Tiểu luận Văn hóa tổ chức của công ty cổ phần gang thép thái nguyên

z

Đại học Quốc gia Hà Nội
Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn



BÀI TIỂU LUẬN:
Mơn học: Văn hóa tổ chức
(Bài tiểu luận giữa kỳ)
Họ và tên: Vũ Khánh Huyền
Ngày sinh:30/07/1998
Mã sinh viên:16031025
Ngành:Quản trị văn phịng
Khóa học:QH-2016-X.

Hà Nội, ngày 29 tháng 10 năm 2017.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 2

MỞ ĐẦU- DẪN NHẬP
Trong bối cảnh tồn cầu hố, bên cạnh sự giao thoa các nguồn lực cịn có sự
giao lưu giữa các dịng văn hóa đa dạng, ảnh hưởng tới phong cách, thái độ làm việc
của các tổ chức. Nhu cầu của con người cũng chuyển sang chú trọng tới mặt giá trị
văn hoá. Cạnh tranh bằng kỹ thuật trong thời đại thế giới phẳng khơng cịn chiếm địa
vị lâu dài do tính chất khuếch tán nhanh của công nghệ kỹ thuật. Thay vào đó là vai
trị then chốt của văn hố tổ chức trong cạnh tranh bởi lẽ khác với kỹ thuật, văn hố
tổ chức rất khó hoặc khơng thể bắt chước được tồn bộ, nó sẽ tạo nên những nét riêng,
sức hấp dẫn cho mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Văn hóa mỗi tổ chức sẽ góp phần lớn
định hình tính cách, phong thái của những con người trong tổ chức hay doanh nghiệp

đó. Một tổ chức với văn hóa nhiệt tình, trách nhiệm sáng tạo hay trì trệ, ỉ lại của các cá
nhân sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển, hưng thịnh hay thối lui của một tổ
chức.
Chính vì vậy tơi đã chọn để tài “Văn hóa tổ chức tại Công ty Cổ phần Gang
thép Thái Nguyên” với mục đích giúp mọi người có cái nhìn sâu sắc hơn, hiểu sâu về
văn hóa tổ chức, cũng như văn hóa tổ chức của một công ty cụ thể.
Nội dung của đề tài được trình bày theo ba phần như sau:
• PHẦN I - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG
THÉP THÁI NGUN
• PHẦN II – PHÂN TÍCH VĂN HĨA TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN
GANG THÉP THÁI NGUN
• PHẦN III – NHẬN XÉT VỀ VĂN HĨA CỦA TỔ CHỨC


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 3

PHẦN I - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG
THÉP THÁI NGUYÊN
I.

Thông tin chung về công ty

Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (tên viết tắt là TISCO), là cái nôi của
ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, tiền thân là Công ty Gang thép Thái Nguyên,
được thành lập năm 1959, là khu Công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam có dây chuyền
sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép và cán
thép. Ngày 29/11/1963, mẻ gang đầu tiên của Công ty ra lị đã đánh dấu mốc son quan
trọng trong cơng cuộc xây dựng và phát triển của Công ty cũng như của ngành luyện
kim Việt Nam. Trụ sở chính tại: Phường Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái
Nguyên, Việt Nam. Loại hình cơng ty là: cơng ty cổ phần.

II.

Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty

- 4/6/1959: Hội đồng chính phủ ra quyết định thành lập cơng trường khu Gang thép
Thái Nguyên.
- 8/6/1959: Bác Hồ thăm công trường khu công trường Gang thép Thái Nguyên lần
thứ nhất
- 13/3/1960: Bác Hồ thăm công trường khu Gang thép Thái Nguyên lần thứ 2.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 4

- 2/9/1960: Cơng trường khu Gang thép làm lễ khởi công bằng việc đổ bê tơng móng
lót lị cao sơ 1 - mở đầu một giai đoạn lịch sử của ngành luyện kim hiện đại Việt Nam.
- 20/12/1963: Thủ tướng Phạm Văn Đồng đã cắt băng khánh thành lị cao số 1 - cơng
trình đầu lịng của nền cơng nghiệp hiện đại luyện kim nước ta.
- 01/01/1964: Bác Hồ về thăm tỉnh Thái Nguyên và khu Gang thép lần thứ 3.
- 2/9/1975: Đồng chí Lê Duẩn - Bí thư thứ nhất Ban chấp hành Trung ương Đảng đã
về thăm cơng ty. Đồng chí biểu dương những cố gắng của cán bộ, công nhân viên của
cơng ty đã nhanh chóng khơi phục Nhà máy sau khi khi bị giặc Mỹ ném bom và đi
vào sản xuất.
- 30/7/2005: Tổng Bí thư Nơng Đức Mạnh thăm và làm việc với Cơng ty.
- 29/9/2007: Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng tới dự và phát lệnh khởi công dự án cải
tạo giai đoạn 2 Công ty Gang thép Thái Nguyên.
- Ngày 01/7/2009: Công ty Gang thép Thái Nguyên chuyển đổi sang hoạt động theo
mơ hình Cơng ty Cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần Gang Thép Thái Nguyên.

Tự vệ Công ty Gang thép Thái Nguyên vừa

Khôi phục nhà máy đưa và sản xuất sau

sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu

chiến tranh phá hoại của giặc My

- Ngày 3/3/2010: Đồng chí Nguyễn Minh Triết - Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam
đến thăm và làm việc tại Công ty CP Gang thép Thái Nguyên.
- Ngày 20/5/2012: Đồng chí Trương Tấn Sang - Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam
đến thăm và làm việc tại Công ty CP Gang thép Thái Nguyên.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 5

Bác Hồ về thăm cơng ty Gang Thép Thái Ngun

Tổng Bí thư Nơng Đức Mạnh thăm và làm

Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng tới dự và

việc với Công ty.

phát lệnh khởi công dự án cải tạo giai đoạn
2 của Công ty Gang thép Thái Nguyên.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 6

III.

Sản phẩm- cơng trình- thành tích- đối tác tiêu biêu

Sản phẩm thép TISCO đã trở nên nổi tiếng trong cả nước, được người tiêu dùng
tín nhiệm, một số sản phẩm tiêu biểu là: Thép cuộn mác SAE 1008, Thép cuộn,
Thép thanh vằn, Thép chống lị, Thép góc chữ L, Thép chữ C, Thép chữ I, Thép
chịu hàn, Thép thanh tròn trơn, Gang,…
Thép TISCO được sử dụng vào hầu hết các cơng trình trọng điểm Quốc gia như:
Nhà ga T2 Sân bay Quốc tế Nội Bài, cầu Nhật Tân, tòa nhà Quốc hội, Trung tâm
hội nghị Quốc gia, sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, và nhiều cơng trình khác;
thâm nhập vào được thị trường Quốc tế như Canada, Singapore, Indonesia, Lào,
Campuchia...
Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cùng sản phẩm Thép mang thương
hiệu TISCO đã giành được nhiều giải thưởng: Hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao
vàng đất Việt, Thương hiệu nổi tiếng với người tiêu dùng, Nhãn hiệu có uy tín tại
Việt Nam, Thương hiệu nổi tiếng ASEAN, Ngôi sao Quốc tế về Quản lý chất
lượng ISLQ, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và nhiều giải thưởng uy tín
khác.
Với những thành tích nổi bật, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng về phát triển đất
nước, Công ty đã vinh dự được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ
trang Nhân dân, Huân chương Độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba và nhiều phần thưởng
cao quý khác của Đảng và nhà nước. Những thành tựu đạt được đã khẳng định vị
thế lớn mạnh của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
Đối tác tiêu biểu

IV.

Cơ cấu tổ chức của công ty

Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 7


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 8

Cơ cấu tổ chức bộ máy của TISCO được tổ chức theo mơ hình Cơng ty Cổ phần với
các cơ quan và Phịng ban chủ chốt bao gồm :
• Đại hội đồng cổ đơng là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cơng ty Cổ phần
Gang thép Thái Nguyên. Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thơng qua định
hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết
định sửa đổi, bổ sung vốn...
• Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Gang thép Thái
Nguyên do ĐHĐCĐ bầu ra. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc
và những cán bộ quản lý khác trong Công ty.
• Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức
độ cẩn trọng trong quản lý, trong tổ chức công tác kế tốn, thống kê và lập BCTC
nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đơng. Ban kiểm sốt hoạt động độc lập
với HĐQT.

PHẦN II – PHÂN TÍCH VĂN HĨA TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN
I. Thực trạng văn hóa tổ chức tại cơng ty
a, Các biểu hiện vật thể
• Kiến trúc đặc trưng
TISCO có trụ sở chính tại Phường Cam Giá, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên
và một số chi nhánh tại Hà Nội, Quảng Ninh, Nghệ An, Đà Nẵng, Thanh Hóa
Tồn bộ các địa điểm làm việc của TISCO đều là những toà nhà lớn, tuy nhiên
do công ty đã hoạt động được nhiều năm nên hiện trạng đã xuất hiện sự xuống cấp,

không gian làm việc có diện tích vừa đủ, sạch sẽ nhưng cịn mang tính chất đóng
kín, hơi gị bó .Có thể trong quá khứ kiểu kiến trúc này phù hợp với các lĩnh vực
kinh doanh của công ty tuy nhiên xét ở thời điểm hiện tại, kiểu kiến trúc này có
phần đã lỗi thời, lạc hậu vậy nên trong tương lai công ty nên thay đổi kiểu kiến trúc
sang dạng “mở” để tăng tính linh hoạt và hiệu quả trong công việc hơn.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 9

Kiểu kiến trúc văn phịng đặc trưng của Cơng ty Gang Thép Thái Ngun

• Nghi lễ
Chuyển giao
Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhân viên thâm nhập tốt vào cương vị
mới, vai trò, nhiệm vụ mới khi được chuyển giao về nhân sự thì Phịng Tổ chức lao
động của cơng ty có trách nhiệm làm thủ tục hồ sơ cũng như hướng dẫn, giới thiệu
nhân viên mới tới chỗ làm việc mới. Đối với các chức vụ cao, chủ chốt ( từ Ban
Tổng giám đốc trở lên) thì ngồi những cơng việc trên sẽ được tổ chức “Lễ ra mắt”
với hình thức trang trọng nhất.
Củng cố
Để củng cố các nhân tố hình thành bản sắc của TISCO và tôn thêm vị thế của
các thành viên, hằng tháng trên bảng thơng báo sẽ có chuyên mục “Sự kiện tiêu
biểu” nhằm điểm lại những sự kiện nổi bật đã diễn ra, thêm vào đó là bảng cơng bố
giải thưởng của tháng để các phịng, ban có cơ hội được tơn vinh những thành tích
của mình nhằm nâng cao tinh thần học hỏi, vươn lên của từng thành viên trong
cơng ty.
Ngồi ra, về cơ chế thưởng của TISCO, cơng ty có áp dụng việc cộng thưởng
với lương theo từng tháng cho những cá nhân hoàn thành xuất sắc cơng việc và
thành tích tốt.
Nhắc nhở

Với mục đích để các nhân viên có dịp nhìn nhận, trao đổi với nhau qua đó phổ
biến và trau dồi những cơng nghệ hay, những sản phẩm tốt tới các cá nhân/bộ phận,


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 10

thì cơng ty có tổ chức một loạt các buổi hội thảo về vấn đề: “Công nghệ & Sản
phẩm”. Các buổi hội thảo được giao cho Phòng Đâu tư & Phát triển cùng Phòng Tổ
chức lao động đảm nhiệm tổ chức.
Các buổi hội thảo là nơi các kiến thức chuyên gia lâu nay chỉ một số người nắm
giữ đã được chia sẻ làm tăng đáng kể hiệu quả cơng việc nói chung. Đây là những
kiến thức vô cùng quý giá, được đúc rút từ các thất bại và thành công, được đo bằng
những số liệu thực tế. Bên cạnh đó, thơng qua các buổi hội thảo những công việc
đang làm, những ý tưởng mới được nhìn nhận đầy đủ và tồn diện hơn.
Các buổi hội thảo là một minh chứng cho thấy môi trường của TISCO không
chỉ là môi trường làm việc đơn thuần mà đó là một mơi trường vừa làm việc, vừa
học hỏi và cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm trong đó các buổi hội thảo chính là chất
xúc tác cho việc học hỏi và chia sẻ diễn ra nhanh hơn.
Ngoài các buổi hội thảo mang tính nội bộ, các phịng, ban, các dự án của
TISCO còn tổ chức các buổi hội thảo chuyên môn lớn với các chuyên gia, các nhà
chuyên môn hàng đầu trong cả nước thuộc lĩnh vực công ty kinh doanh.
Bên cạnh các buổi hội thảo chuyên đề, hàng năm công ty đều tổ chức cuộc thi
“Tay nghề giỏi” các cấp, ban, ngành nhằm cổ vũ tinh thần sáng tạo và đổi mới,
nâng cấp chất lượng dịch vụ và công việc.
Liên kết
Hằng năm, TISCO tổ chức chào mừng sinh nhật công ty vào tháng 6 hoặc
tháng 7. Mỗi lần tổ chức sinh nhật CBNV của công ty đều được nhận tiền thưởng,
quà và chính sách đãi ngộ. Đồng thời, cơng ty cũng có tổ chức các chuyến du lịch
hè cho CBNV tại các địa điểm du lịch nổi tiếng như Sầm Sơn ( Thanh Hóa), Cát Bà
( Hải Phịng),...

Ngồi ra, các buổi sinh nhât TISCO cũng là một buổi đánh giá những thành tích
mà cơng ty đã đạt được trong năm qua và Ban Giám đốc sẽ thông báo những chiến
lược, kế hoạch hoạt động của công ty trong năm tới, dựa vào những chiến lược, tầm
nhìn cho giai đoạn mới, các phịng ban trong cơng ty sẽ đăng ký những chỉ tiêu cho
đơn vị mình trong năm tới .Các hoạt động trên nhằm tăng cường sự chia sẻ tình


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 11

cảm và sự gắn bó giữa các thành viên trong cơng ty, tơn vinh sức mạnh con người,
sức mạnh văn hố của TISCO
TISCO cịn thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hoá bên lề như giải bóng
đá TISCO Cup,... thu hút sự tham gia của đơng đảo và hưởng ứng hết mình của
nhân viên cơng ty.

• Biểu tượng
Logo cơng ty
Logo của TISCO được thiết kế rất ý
nghĩa và sáng tạo, đó là sự kết hợp của hai
chữ cái được viết cách điệu: G và T. Chữ G
là viết tắt của từ “Gang”. Chữ T là viết tắt
của từ “Thép”. Đây là hai sản phẩm chính
của cơng ty và là hai sản phẩm chất lượng,
tiêu biểu nhất mang đến thương hiệu và vị
thế cho công ty. Dưới Logo là tên viết tắt của công ty TISCO: Thai Nguyen Iron
and Steel joint stock Corporation.
Khẩu hiệu (Slogan)
Ngày nay trong thương mại, câu khẩu hiệu được hiểu như là khẩu hiệu thương
mại của một công ty và được coi là tài sản vơ hình của cơng ty, giúp cho hình ảnh
của cơng ty đứng được trong tâm trí của khách hàng. Khẩu hiệu của TISCO là “

LỚN MẠNH CÙNG ĐẤT NƯỚC”. Câu khẩu hiệu này của công ty đã hội tụ đầy
đủ 4 yếu tố cần có của một câu khẩu hiệu hay là mang tính mục tiêu, ngắn gọn,
không phản cảm, và nhấn mạnh vào mục tiêu của công ty.

Logo và Slogan của công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

• Đồng phục


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 12

Do đặc thù ngành nghề và công việc ở TISCO là về kỹ thuật công nghiệp nên
không yêu cầu phải tiếp xúc trực tiếp với khách hàng nhiều nên không quy định
đồng phục cụ thể cho nhân viên. Ở TISCO mọi người được ăn mặc tự do nhưng
phải theo phong cách công sở ( ví dụ nam: quần âu, áo sơ mi; nữ: áo sơ mi, chân
váy) đối với nhân viên văn phòng hành chính, cịn đối với cơng nhân làm tại các
cơng trường, nhà máy thì đồng phục là các bộ quần áo bảo hộ lao động. Cơng ty
có thực hiện việc may và cấp đồng phục cho nhân viên khoảng 2 năm một lần (áo
sơ mi nam/nữ sáng màu có in logo TISCO của công ty trên ngực áo cho nhân viên
văn phòng, quần áo và mũ bảo hộ lao động in logo công ty cho công nhân tại các
nhà máy, phân xưởng…).

b, Các biểu hiện phi vật thể
• Tầm nhìn, sứ mệnh, phương châm hành động
Với bề dày truyền thống trải qua trên 55 năm xây dựng và phát triển; bằng ưu
thế nổi trội về năng lực sản xuất phôi thép từ nguyên liệu quặng sắt trong nước;
dây truyền sản xuất có cơng nghệ và thiết bị tiên tiến; hệ thống phân phối sản
phẩm rộng khắp cùng với chiến lược đầu tư mở rộng và phát triển toàn diện;
TISCO cam kết phương châm hành động "Chất lượng hàng đầu, sản phẩm và
dịch vụ đa dạng, thỏa mãn tối đa lợi ích của khách hàng". Đây là những yếu tố

cơ bản làm nên thương hiệu TISCO, là cơ sở vững chắc cho sự phát triển bền
vững của Công ty, để Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên luôn "Lớn mạnh
cùng đất nước".

• Giá trị cốt lõi
“Chủ động – Đổi mới – Tin tưởng”
Với mỗi con người, giá trị cốt lõi là những điều mang tính nhân bản mà họ sống
và tin tưởng vào nó một cách chân thành để tạo nên ý nghĩa cho cuộc đời mình.
Các nhân viên TISCO tin tưởng rằng cơng ty là một cơ thể sống, nó cũng có trái
tim và lý trí, và giống như con người, giá trị cốt lõi của công ty là nguyên nhân
sâu xa để TISCO tồn tại và phát triển, nó được thể hiện qua 3 nhóm từ:
Chủ động : Mỗi phòng ban, mỗi nhân viên tại TISCO đều rất tự tin trong công
việc, chủ động sáng tạo, chủ động thay đổi, chủ động học hỏi, chủ động tự nhận
lỗi,tự phê bình mỗi khi thấy bản thân mình mắc sai lầm.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 13

Đổi mới: Thay đổi để tạo ra khả năng linh hoạt, để tìm ra cơ hội và nếu sai thì
sửa nhanh. Thay đổi để không ngừng sáng tạo, để tự vận động không ngừng đạt
được những mục tiêu ngắn hạn đã đề ra trong khi tầm mắt vẫn không quên hướng
về mục tiêu dài hạn
Tin tưởng : Là yếu tố không thể thiếu đối với mỗi thành viên TISCO. Niềm tin
ở đây ngoài nghĩa thông thường là tin vào Công ty, vào tương lai của Cơng ty cịn
được hiểu với rất nhiều khía cạnh như tin vào chính mình, tin vào đồng nghiệp
xung quanh, tin vào nhân viên trong bộ phận, và tin vào chính những người lãnh
đạo.

PHẦN III – NHẬN XÉT VỀ VĂN HĨA CỦA TỔ CHỨC
Từ những phân tích về VHTC của công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

trên cơ sở lý thuyết và cơ sở thực tế tôi đã rút ra được một số nhận xét sau:

• Ưu điểm
- Theo bản chất các mối quan hệ bên trong tổ chức thì Cơng ty Cổ phần Gang
thép Thái Ngun là cơng ty văn hóa tổ chức thuộc phân loại “Văn hóa vai trị” do
đó có ưu điểm là: Tính quan liêu, tính chun mơn hóa cao (mỗi cá nhân có một
vai trị, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn riêng), có nội quy, quy chế rõ ràng, dễ
dàng trong việc theo sát, quản lý nhân viên trong tổ chức.
- Công ty Cổ phần Gang thép Thái Ngun có tính hướng nội cao trong đó nổi
bật lên là tiêu chí “Đồng thuận”. Điều này minh chứng cho một tập thể đoàn kết,
vững mạnh với những nhân viên luôn đồng tâm hiệp lực hướng tới hồn thành
mục tiêu chung của cơng ty.
- Phương châm hành động của TISCO đạt được các tiêu chí: hồn tồn rõ ràng,
cụ thể, dễ hình dung, dễ truyền đạt, linh hoạt và khả thi, hướng tới các sản phẩm,
dịch vụ tốt nhất về kỹ thuật công nghiệp gang- thép. TISCO cung cấp một hệ
thống sản phẩm đa dạng, các sản phầm của TISCO hiện nay đều là các sản phẩm
được ưa chuộng và tin tưởng trong dịch vụ sản xuất và phân phối các sản phẩm về
gang- thép. Điều này chứng tỏ tiềm lực mạnh mẽ của công ty.


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 14

- Mọi thứ ln được tổ chức và hoạch định chu đáo, có sự phân chia, tổ chức
quản lý rõ ràng, có nội quy, quy chế thưởng phạt rõ ràng nên rất coi trọng thời
gian, tất cả đều đúng giờ ( để duy trì trật tự).
- Khơng gian làm việc được mỗi người có một phịng riêng, khơng gian riêng
n tĩnh để làm việc.

• Hạn chế
Bên cạnh những điểm mạnh trong VHTC, công ty cũng gặp phải những hạn

chế nhất định.
- Điều này thể hiện rất rõ trong yếu tố “ Kiểu kiến trúc đặc trưng” của công ty,
do công ty đã hoạt động được nhiều năm nên hiện trạng các văn phòng đã xuất
hiện sự xuống cấp, khơng gian làm việc cịn mang tính chất đóng kín, hơi gị bó,
kiểu kiến trúc này có phần đã lỗi thời, lạc hậu vậy nên trong tương lai công ty
nên thay đổi kiểu kiến trúc sang dạng “mở” để tăng tính linh hoạt , giao lưu, học
hỏi tốt hơn giữa các nhân viên và tăng hiệu quả trong cơng việc hơn.
-

Do cơng ty thuộc “Văn hóa vai trị” nên cịn có các hạn chế như: bộ máy làm
việc còn cứng nhắc, chậm chạp, thiếu linh hoạt, khó phân định trách nhiệm trong
cơng việc chung
- Mơi trường làm việc tạo áp lực, còn coi trọng việc thực thi mệnh lệnh của sếp,
quan điểm cá nhân chỉ dừng lại trong phạm vi phịng, ban.
- Đồng phục bị bó hẹp trong khuôn khổ phong cách công sở nên đôi lúc gây ra
sự gị bó, bất tiện đối với nhân viên văn phòng, đặc biệt là trong những mùa hè
nắng nóng. Dẫn tới tâm lý khơng thoải mái, hiệu quả làm việc sẽ không cao.

KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học cơng nghệ trong cơng nghiệp
hiện đại, Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên-TISCO đã và đang nỗ lực và
phấn đấu không ngừng để trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt
Nam trong lĩnh vực sản xuất và phân phối các sản phẩm công nghiệp gang- thép
cho sự phát triển kinh tế của đất nước. TISCO luôn không ngừng đổi mới, bắt kịp


Văn hóa tổ chức_Vũ Khánh Huyền_K61-QTVP 15

xu hướng phát triển của thế giới, tạo ra những sản phẩm chất lượng và sáng tạo.
Xây dựng và phát triển văn hoá tổ chức theo nét riêng và độc đáo có tác dụng rất

quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của TISCO trong
ngành công nghiệp. Xây dựng văn hố tổ chức khơng chỉ đơn thuần là liệt kê các
giá trị mong muốn, thay đổi hình thức bên ngồi mà lãnh đạo phải có sự định
hướng, cổ vũ, động viên đồng thời tất cả các thành viên cần nắm vững các giá trị
được tuyên bố, nỗ lực tham gia vào việc hồn thiện và phát triển văn hố trong
cơng ty. Phát huy truyền thống là một trong những công ty gang- thép lớn mạnh
hàng đầu tại Việt Nam cùng với sự hộ trợ của Chính phủ đối với sự phát triển, tạo
ra một mơi trường thơng thống về luật pháp và rõ ràng về chinh sách, TISCO
quyết tâm phấn đấu không chỉ trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam
trong lĩnh vực kỹ thuật cơng nghiệp mà cịn vươn ra thế giới.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. "Bài giảng Văn hóa tổ chức" - Ths Vũ Thị Cẩm Thanh - Trường Đại học Khoa
học Xã hội và Nhân văn - ĐHQGHN
2. "Quản trị học" - ĐHNT dịch từ "Management" 3rd Edition, Stephen Robbins,
Bergmen, Ian Stagg and Coulter. Prentice Hall, 2003
3. www.tisco.com.vn

******** HẾT********