Năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra phòng cháy và chữa cháy trên địa bàn Tp.HCM (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ NỘI VỤ

…………/…………

……/……

HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

NGÔ TRÍ DŨNG

NĂNG LỰC THỰC THI CÔNG VỤ CỦA
CÁN BỘ KIỂM TRA PHÒNG CHÁY VÀ CHỮA CHÁY
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Chuyên ngành: Quản lý công
Mã số: 60340403
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG

TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017


Công trình được hoàn thành tại:
HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

Người hướng dẫn khoa học: TS. MAI ĐÌNH LÂM

Phản biện 1: TS.Đào Đăng Kiên – Học viện Hành chính QG
………………………………………………………………..
Phản biện 2: TS.Phan Hải Hồ - Học viện Cán bộ Tp.HCM

………………………………………………………………..

Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ,
Học viện Hành chính Quốc gia
Địa điểm: Phòng họp 210, Nhà A. - Hội trường bảo vệ luận
văn thạc sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia
Số 10 - Đường 3/2 - Quận 10 – TP.Hồ Chí Minh
Thời gian: vào hồi 8h00’ giờ, ngày 11 tháng 4 năm 2017
Có thể tìm hiểu luận văn tại Thư viện Học viện Hành chính
Quốc gia hoặc trên trang Web Khoa Sau đại học, Học viện Hành
chính Quốc gia


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài luận văn
Ngày 4/10/2006, Sở Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh chính
thức được ra mắt và đi vào hoạt động thí điểm. Trong quá trình thực
hiện, cơ cấu tổ chức, việc sắp xếp ổn định bộ máy cũng luôn đòi hỏi
phải nghiên cứu, từng bước hoàn thiện. Trong đó, một mảng công tác
trọng tâm của Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh là kiểm tra, hướng
dẫn an toàn PC&CC luôn được quan tâm chỉ đạo thực hiện.
Việc nghiên cứu về thực trạng năng lực thực thi công vụ của
cán bộ kiểm tra PCCC hiện nay để có cái nhìn toàn diện, đánh giá
được những mặt mạnh, yếu của đội ngũ này theo như những đòi hỏi
thực tế đặt ra từ xã hội. Để từ đó, chúng ta có thể xây dựng một tiêu
chuẩn chung về trình độ, năng lực cần thiết của một cán bộ kiểm tra
PCCC. Đồng thời, có thể đưa ra các giải pháp, định hướng phát triển
đội ngũ này để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong thời gian
tới.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn

- Đề tài cấp Bộ của Ts. Đào Hữu Dân _ Hà Nội, năm 2012:
“Giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước về PCCC của lực
lượng Cảnh sát PC&CC trong giai đoạn hiện nay”.
- Đề tài luận văn Thạc sỹ của Dương Huy Khôi tại Đại học
PCCC, năm 2013: “Nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức lực
lượng Cảnh sát PCCC&CNCH đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã
hội trong giai đoạn hiện nay”.
- Đề tài luận văn Thạc sỹ của Phạm Thu Hà tại Đại học PCCC
năm 2013: “Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý

1


nhà nước về PCCC tại các siêu thị và trung tâm thương mại trên địa
bàn Tp.Hà Nội”.
- Đề tài luận văn Thạc sỹ của Lại Thị Hồng Chuyên, tại Đại
học PCCC năm 2014: “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác kiểm
tra an toàn PCCC của Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh”.
3. Mục đích và nhiệm vụ
+ Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực thực thi công vụ
của cán bộ kiểm tra PCCC.
+ Phân tích thực trạng năng lực thực thi công vụ của cán bộ
kiểm tra PCCC trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh.
+ Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực thực thi công vụ
của cán bộ kiểm tra PCCC của lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ
Chí Minh trong thời gian tới.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn
- Đối tượng nghiên cứu: Năng lực thực thi công vụ của cán bộ
kiểm tra PCCC của lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh.
- Phạm vi nghiên cứu: Đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC trên địa

bàn Tp.Hồ Chí Minh, từ năm 2011 đến năm 2015.
5. Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu của luận
văn
- Phương pháp luận: phương pháp luận duy vật biện chứng và
duy vật lịch sử.
- Phương pháp nghiên cứu cụ thể: Phương pháp chuyên gia;
phương pháp khảo sát, điều tra xã hội học; phương pháp thống kê,
tổng hợp; phương pháp phân tích định tính; phương pháp so sánh.
6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
- Về lý luận: Hệ thống những vấn đề lý luận và thực tiễn về
năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC của lực lượng
2


Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh. Từ đó, đánh giá được năng lực
thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC, phục vụ cho công tác
đánh giá cán bộ, phân công công tác phù hợp với tình hình thực tế
của mỗi đơn vị.
- Về thực tiễn:
+ Đề xuất một số giải pháp xây dựng, củng cố đội ngũ cán bộ
kiểm tra PCCC của lực lượng Cảnh sát PC&CC để đáp ứng được yêu
cầu của nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay.
+ Làm cơ sở cho lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh
và các địa phương khác tham khảo, vận dụng trrong công tác điều
hành, quản lý để nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm
tra PCCC.
7. Kết cấu của luận văn
Chương 1: Cơ sở khoa học về năng lực thực thi công vụ của
cán bộ kiểm tra PCCC.
Chương 2. Thực trạng năng lực thực thi công vụ của cán bộ

kiểm tra PCCC thuộc lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh.
Chương 3. Giải pháp tiếp tục nâng cao năng lực thực thi công
vụ của cán bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.
Hồ Chí Minh
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC
THỰC THI CÔNG VỤ CỦA CÁN BỘ KIỂM TRA PCCC

3


1.1. Những vấn đề chung về công tác PCCC và cán bộ kiểm
tra PCCC
1.1.1. Công tác kiểm tra PCCC
a. Khái niệm công tác kiểm tra PCCC
Kiểm tra an toàn về PCCC được hiểu là hoạt động của cơ
quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền trong việc xem xét đánh giá
việc thực hiện các quy định về PCCC trong quá trình hoạt động của
cơ sở, của phương tiện giao thông cơ giới, của chủ hộ gia đình và
từng cá nhân, phát hiện những sơ hở, tìm ra nguyên nhân và biện
pháp xử lý nhằm đảm bảo các yêu cầu về an toàn PCCC.
b. Vai trò của công tác kiểm tra an toàn về PCCC
Thứ nhất, kiểm tra an toàn về PCCC là kiểm tra việc thực hiện
các quy định về PCCC của một cơ sở, cơ quan, tổ chức, phương tiện
giao thông cơ giới.
Thứ hai, kiểm tra an toàn về PCCC còn kiểm tra nội dung quản
lý về PCCC của các cơ quan, tổ chức cá nhân có thẩm quyền.
Thứ ba, kiểm tra an toàn về PCCC là một trong những nội
dung bảo vệ ANCT - TTATXH của lực lượng CAND.
1.1.2. Khái niệm, chức năng, nhiệm vụ của cán bộ kiểm tra

PCCC
1.1.2.1. Khái niệm
Cán bộ kiểm tra phòng cháy và chữa cháy là các sĩ quan, hạ sĩ
quan Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy làm nhiệm vụ kiểm tra về
phòng cháy và chữa cháy.
1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ:
Cán bộ kiểm tra PCCC là một đội ngũ cán bộ trực thuộc lực
lượng Cảnh sát PC&CC được giao cho chức năng đại diện cho lực
4


lượng Cảnh sát PC&CC trực tiếp tiến hành thực hiện công tác kiểm
tra an toàn PCCC đối với các cơ sở trên địa bàn quản lý; đảm bảo cho
các đối tượng quản lý thực hiện tốt các quy định về an toàn PCCC, tổ
chức thực hiện các giải pháp ngăn chặn kịp thời các nguy có có thể
phát sinh cháy, nổ, giảm thiểu các thiệt hại do cháy, nổ gây ra.
1.2. Năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC
1.2.1. Năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC
Năng lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC là tổng
hợp các yếu tố thuộc về thể chất, trí tuệ và các phẩm chất tâm lý; đảm
bảo cho người cán bộ kiểm tra PCCC có thể kết hợp, sử dụng thành
thạo, nhuần nhuyễn các yếu tố đó để hoàn thành nhiệm vụ của công
tác kiểm tra an toàn PCCC đề ra với kết quả tối ưu.
1.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực thực thi công vụ
của cán bộ kiểm tra PCCC
- Một là, xuất phát từ vai trò quan trọng của đội ngũ cán bộ
kiểm tra PCCC
- Hai là, xuất phát từ yêu cầu của tình hình hiện nay
- Ba là, xuất phát từ những hạn chế về năng lực thực thi công
vụ của cán bộ kiểm tra PCCC

1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực thực thi công vụ của
cán bộ kiểm tra PCCC
1.2.3.1. Các kiến thức người cán bộ kiểm tra PCCC cần
phải có để thực hiện hiệu quả nhiệm vụ được phân công
- Về học vấn
- Kiến thức chuyên môn nghiệp vụ
- Kiến thức lý luận chính trị - hành chính- Kiến thức quản lý
nhà nước
5


- Kiến thức pháp luật
- Kiến thức ngoại ngữ và tin học
1.2.3.2. Những kỹ năng cơ bản người cán bộ kiểm tra
PCCC cần rèn luyện để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
- Kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong thực thi công vụ
- Kỹ năng chuyên môn nghề nghiệp
- Kỹ năng sử dụng các phương tiện, trang thiết bị vào giải
quyết công việc
1.2.3.3. Thái độ, ý thức, cách ứng xử người cán bộ kiểm tra
PCCC cần đáp ứng để giải quyết tốt công việc
- Thái độ của cán bộ đối với công việc
- Thái độ của cán bộ với người dân
- Thái độ đối với lãnh đạo, đồng nghiệp
1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực thực thi công vụ
của cán bộ kiểm tra PCCC
- Công tác quy hoạch, tạo nguồn, tuyển dụng, đánh giá
- Phân công công việc
- Đào tạo, bồi dưỡng
- Thanh tra, kiểm tra, giám sát

- Chế độ, chính sách
- Môi trường làm việc
1.3. Kinh nghiệm của một số địa phƣơng trong việc nâng
cao năng lực của cán bộ kiểm tra PCCC
1.3.1. Lực lượng làm công tác kiểm tra an toàn PCCC ở các
nước phát triển trên thế giới.
Ở một số nước trên thế giới như Mỹ, Đức, Nhật Bản, công tác
kiểm tra an toàn PCCC chủ yếu do hai đối tượng thực hiện đó là
6


thanh tra an toàn cháy và các kỹ sư an toàn cháy nổ. Do đặc thù về cơ
cấu tổ chức mà đa số các nước có lực lượng thanh tra an toàn cháy
được sử dụng như là một nhân viên hoặc viên chức theo chế độ hợp
đồng, mang tính xã hội hóa cao,
1.3.2. Kinh nghiệm của các tỉnh, thành phố đã thành lập
Cảnh sát PC&CC cấp Sở
- Thứ nhất, tiến hành kiểm tra, đánh giá về trình độ, năng
lực của cán để bố trí, phân công công tác cho cán bộ kiểm tra PCCC
hợp lý, hiệu quả.
- Thứ hai, tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn
nghiệp vụ kiểm tra PCCC...
- Thứ ba, nghiên cứu, tổng hợp những vấn đề tồn tại, khó khăn,
trong việc thực thi các văn bản luật, cũng như công tác kiểm tra, quản
lý cơ sở nhằm đề xuất bổ sung, chỉnh sửa phù hợp.
1.3.3. Kinh nghiệm có thể áp dụng đối với Cảnh sát PC&CC
Tp.Hồ Chí Minh
Một là, đối với kinh nghiệm của các nước trên thế giới, lực
lượng cán bộ kiểm tra PCCC đều làm việc chế độ hợp đồng, chỉ
thuần quản lý hành chính. Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay, kinh

nghiệm này rất khó áp dụng ở Việt Nam bởi bị ảnh hưởng nhiều về
cơ chế và nhận thức chung.
Hai là, đối với kinh nghiệm của các địa phương khác trong cả
nước ta thì việc áp dụng các biện pháp đã nêu trên đối với lực lượng
Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh là phù hợp. Tuy nhiên, vẫn cần
các giải pháp, biện pháp xác thực hơn để đáp ứng được yêu cầu của
một Thành phố năng động, kinh tế phát triển nhất nước

7


CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THỰC THI CÔNG VỤ
CỦA CÁN BỘ KIỂM TRA PCCC THUỘC LỰC LƢỢNG
CẢNH SÁT PC&CC TP.HỒ CHÍ MINH
2.1. Đặc điểm kinh tế - xã hội của Tp.Hồ Chí Minh có ảnh
hƣởng đến công tác kiểm tra an toàn về PCCC
Tp.Hồ Chí Minh có tốc độ phát triển kinh tế xã hội lớn nhất
trong cả nước, số lượng dân nhập cư đông nên nhu cầu sử dụng các
nguồn nhiên liệu (than đá, xăng, dầu, khí LPG, điện...) phục vụ sản
xuất, kinh doanh và sinh hoạt ngày càng lớn. Những điều này luôn
tiềm ẩn nguy cơ cháy, nổ cao, đòi hỏi lực lượng Cảnh sát PC&CC
phải không ngừng phát triển để đáp yêu cầu thực tiễn của thành phố.
2.2. Tổng quan về lực lƣợng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí
Minh
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh
gồm Ban Giám đốc và 30 đơn vị cấp phòng, bên dưới là các đơn vị
cấp đội phụ trách các mảng công tác theo từng chuyên đề.
Biên chế cán bộ kiểm tra PCCC của Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ
Chí Minh liên tục tăng, từ năm 2010 có 141 cán bộ, tính đến năm

2015 có 262 cán bộ, tăng 121 cán bộ, trung bình mỗi năm tăng
khoảng 20%. Tuy nhiên, biên chế đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC của
Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh vẫn đang rất thiếu, chưa đáp ứng
yêu cầu hiện nay.

8


2.3. Đánh giá thực trạng năng lực thực thi công vụ của cán
bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lƣợng Cảnh sát PC&CC Tp. Hồ Chí
Minh
2.3.1. Về kiến thức
2.3.1.1. Kiến thức chuyên môn
Cán bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lượng Cảnh sát PC&CC
Tp.Hồ Chí Minh đều đã được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ. Số
cán bộ có trình độ từ Trung cấp trở lên chiếm 100%, đạt tiêu chuẩn
tối thiểu, số cán bộ có trình độ đại học là 15,1%, so với mặt bằng
chung của cả nước là không cao.
2.3.1.2. Kiến thức lý luận Chính trị - Hành chính
Số cán bộ kiểm tra PCCC chưa qua đào tạo và đào tạo ở trình
độ Sơ cấp còn khá lớn, chiếm tới 75,3%, số cán bộ qua đào tạo Trung
cấp lý luận Chính trị - Hành chính có tỉ lệ còn thấp, chiếm 21,51%,
chỉ có 08 cán bộ có trình độ Cao cấp, chiếm 3,19%.
2.3.1.3. Kiến thức pháp luật
Mức độ cập nhật các văn bản pháp luật có liên quan đến lĩnh
vực PCCC của cán bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lượng Cảnh sát
PC&CC Tp.Hồ Chí Minh ở mức khá cao. Cán bộ kiểm tra PCCC
điều đã có ý thức tự học hỏi, tự nghiên cứu, cũng như nhận thấy được
tầm quan trọng của việc cập nhật thông tin về văn bản pháp luật có
liên quan sẽ phục vụ tốt cho công tác.

2.3.1.4. Kiến thức ngoại ngữ
Số cán bộ kiểm tra PCCC có chứng chỉ A ngoại ngữ trở lên
chiếm 68,13%, số cán bộ còn lại chiếm 31,87%, có thể thấy tỷ lệ
được đào tạo ngoại ngữ như vậy là chưa khả quan, chưa đáp ứng

9


được yêu cầu của một Tp.Hồ Chí Minh năng động, có tốc độ phát
triển nhanh.
2.3.2. Về kỹ năng
2.3.2.1. Kỹ năng soạn thảo văn bản
Số cán bộ kiểm tra PCCC nắm rõ quy trình, kỹ thuật trình bày
văn bản để có thể soạn thảo văn bản thành thạo, chính xác đã đạt ở
mức khá ít, chiếm 13,55%, đại đa số cán bộ đã có thể soạn thảo một
số loại văn bản phổ biến, đơn giản thông dụng, chiếm 76,89%, đã
chứng tỏ phần lớn cán bộ kiểm tra PCCC đã có kỹ năng soạn thảo
văn bản phục vụ cho công tác chuyên môn.
2.3.2.2. Kỹ năng tuyên truyền, vận động
Số cán bộ kiểm tra PCCC thật sự tự tin, có sự chuẩn bị chu đáo
trước khi tiến hành hành tuyên truyền về công tác PCCC chỉ chiếm
25,90% là không cao; có 59,36% ý kiến nhìn nhận có tiến hành tuyên
truyền nhưng hiệu quả không cao, chưa thực sự lôi cuốn, hấp dẫn
người nghe; còn lại 14,74% ý kiến cán bộ kiểm tra PCCC là thỉnh
thoảng hoặc rất ít, không thực hiện tuyên truyền về PCCC do thiếu tự
tin.
2.3.2.3. Kỹ năng xây dựng kế hoạch làm việc
Số cán bộ kiểm tra PCCC đã chủ động xây dựng kế hoạch làm
việc, chiếm 67,33%, còn lại 32,67% cán bộ kiểm tra PCCC có thực
hiện nhưng chưa chủ động.

2.3.2.4. Kỹ năng hướng dẫn, tiếp nhận, xử lý, lưu trữ hồ sơ
Việc hướng dẫn, tiếp nhận hồ sơ của cán bộ kiểm tra PCCC đã
thực hiện khá tốt, đảm bảo phần lớn các yêu cầu về thời gian hoàn
thành thủ tục, chiếm 79,02%. Tuy nhiên, số còn lại thỉnh thoảng sai
hẹn và thường xuyên sai hẹn cũng chiếm tỷ lệ không nhỏ là 20,98%.

10


2.3.2.5. Kỹ năng giao tiếp, ứng xử
Có gần 85% ý kiến người dân đánh giá hài lòng về thái độ ứng
xử, giao tiếp của cán bộ kiểm tra PCCC, có 2,8% ý kiến của người
dân khi được khảo sát nhận xét chưa hài lòng với nhiều cán bộ kiểm
tra trong giao tiếp, ứng xử với nhân dân. Do vây, cần phải chấn
chỉnh, khắc phục ngay những yếu kém về văn hóa giao tiếp của một
bộ phận cán bộ kiểm tra PCCC.
2.3.2.6. Kỹ năng sử dụng phương tiện, trang thiết bị
Phần lớn cán bộ kiểm tra PCCC chỉ mới sử dụng máy vi tính
và ứng dụng tin học và giải quyết công việc ở mức độ sơ cấp, thông
thường chiếm 44,62%, chỉ có một bộ phận tương đối đã sử dụng
thành thạo, hiệu quả, chiếm 54,18% và còn một số lượng cán bộ kiểm
tra còn hạn chế về kiến thức tin học cũng như khả năng ứng dụng tin
học vào hoạt động thực thi công vụ, chiếm 1,20%. Với những yêu
cầu và đòi hỏi của tình hình phát triển hiện nay, đây rõ ràng là một
khiếm khuyết không nhỏ của một bộ phận cán bộ kiểm tra PCCC cần
được khắc phục.
2.3.3. Về thái độ của cán bộ kiểm tra PCCC
2.3.3.1. Thái độ đối với công việc
Theo đánh giá của cán bộ lãnh đạo, chỉ huy đơn vị thì có
39,73% ý kiến đánh giá đội ngũ cán bộ kiểm tra khi được giao nhiệm

vụ đều có ý thức trách nhiệm với công việc,52,05% cho rằng bình
thường và 8,02% đánh giá cán bộ kiểm tra còn hời hợt, thiếu trách
nhiệm.
2.3.3.2. Thái độ đối với nhân dân
Qua khảo sát có 71,33% ý kiến người dân cho rằng cán bộ
kiểm tra có thái độ tôn trọng, thân thiện, nhiệt tình, một số cán bộ khi

11


tiếp xúc với người dân còn dùng những ngôn từ thiếu nhã nhận, thậm
chí có khi còn trả lời trống không, nhác gừng, chưa thể hiện được thái
độ tôn trọng trong ứng xử với nhân dân.
2.3.3.3. Thái độ đối với lãnh đạo, đồng nghiệp
Qua khảo sát, cho thấy khả năng hợp tác, phối hợp giải quyết
công việc của đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC đã có sự tự giác, chủ
động, thể hiện tinh thần thân ái, giúp đỡ giữa đồng đội trong đơn vị.
2.4. Đánh giá chung về thực trạng năng lực thực thi công vụ
của cán bộ kiểm tra PCCC
2.4.1. Ưu điểm
Thứ nhất, đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC đa số đều thể hiện
được bản lĩnh chính trị vững vàng, trong quá trình làm việc đều tuân
thủ, chấp hành nghiêm chỉnh các nguyên tắc đã được quy định.
Thứ hai, cán bộ kiểm tra PCCC ngày càng có nhiều chuyển
biến tích cực cả về số lượng và chất lượng, cơ bản đáp ứng yêu cầu
hoàn thành các nhiệm vụ trong điều kiện mới.
Thứ ba, các kỹ năng cần thiết từng bước được trau dồi, hoàn
thiện.
Thứ tư, thái độ ý thức trong hoạt động thực thi công vụ của cán
bộ đã có nhiều chuyển biến đáng khích lệ, thực hiện sự đoàn kết nhất

trí, có sự phối hợp chặt chẽ nhiệt tình, năng động, hăng hái thực hiện
chức trách, nhiệm vụ được giao.
Thứ năm, có sự quan tâm kịp thời của các cấp ủy Đảng và lãnh
đạo, chỉ huy các cấp.
Thứ sáu, các văn bản luật và dưới luật về PCCC đã thường
xuyên được quan tâm điều chỉnh, bổ sung kịp thời để phù hợp với

12


thực tiễn, cũng như đã tạo nên được tính pháp lý ngày càng chặt chẽ
hơn cho công tác kiểm tra an toàn PCCC.
2.4.2. Hạn chế
Trước hết là kiến thức chuyên môn của đội ngũ cán bộ kiểm
tra PCCC còn chưa cao, việc sử dụng, giao tiếp thành thạo ngoại ngữ
còn rất hạn chế, tinh thần tự giác học tập của cán bộ kiểm tra PCCC
chưa được phát huy, tư duy ngại đổi mới vẫn tồn tại.
Hai là, đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC còn thiếu và yếu các kỹ
năng cần thiết trong thực thi công vụ.
Ba là, ý thức, thái độ của một bộ phận cán bộ kiểm tra chưa
tốt. Đối với công việc được giao, một số cán bộ kiểm tra PCCC chưa
phát huy hết tinh thần trách nhiệm, tận tâm, tận lực trong công việc.
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Một là, xuất phát từ những hạn chế về mặt nhận thức.
Hai là, công tác đào tạo, quy hoạch, tạo nguồn, tuyển dụng, sử
dụng cán bộ còn nhiều bất cập.
Ba là, tổ chức bộ máy vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại, cần tiếp
tục nghiên cứu để hoàn thiện
Bốn là, trang bị phương tiện, thiết bị làm việc phục vụ công tác
chuyên môn còn thiếu.

CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP TIẾP TỤC NÂNG CAO NĂNG LỰC THỰC THI
CÔNG VỤ CỦA CÁN BỘ KIỂM TRA PCCC THUỘC
LỰC LƢỢNG CẢNH SÁT PC&CC TP. HỒ CHÍ MINH

13


3.1. Định hƣớng nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán
bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lƣợng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí
Minh
3.1.1. Chủ trương của Chính phủ đối với phát triển lực lượng
Cảnh sát PCCC&CNCH
- Về tổ chức, bộ máy: Hoàn thiện mô hình tổ chức, biên chế
của các Sở Cảnh sát PC&CC; đầu tư mới và nâng cấp, cải tạo trụ sở
Sở Cảnh sát PC&CC, Phòng cảnh sát PC&CC quận, huyện của các
địa phương; đầu tư trang bị phương tiện PCCC&CNCH…
- Về nguồn nhân lực, biên chế: Tăng chỉ tiêu đào tạo hàng
năm; Tuyển sinh viên tốt nghiệp ngoài ngành với chuyên môn cần
thiết cho công tác PCCC&CNCH; Tăng chỉ tiêu lựa chọn số công
dân phục vụ có thời hạn ở lại Ngành để đào tạo; Mở rộng các hình
thức đào tạo ngắn hạn, dài hạn tập trung, tại chức, đào tạo trong nước
và đào tạo ở nước ngoài, đào tạo theo trường lớp và tự đào tạo.
3.1.2. Chủ trương của Thành ủy - Ủy ban nhân dân Tp.Hồ
Chí Minh đối với phát triển lực lượng Cảnh sát PC&CC Thành phố
Tập trung chỉ đạo các ban ngành, đoàn thể trên địa bàn Thành
phố tăng cường công tác tuyên truyền về PCCC, phối hợp thực hiện
công tác quản lý, kiểm tra an toàn PCCC và quy hoạch kết cầu hạ
tầng một cách đồng bộ, hợp lý, có tính toán bố trí quỹ đất để xây
dựng trụ sở các đơn vị Phòng Cảnh sát PC&CC quận, huyện và các

đội chữa cháy chuyên nghiệp khu vực.
3.1.3. Chủ trương của Đảng ủy – Ban giám đốc Cảnh sát
PC&CC Tp.Hồ Chí Minh
Một là, xây dựng đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC có số lượng,
cơ cấu hợp lý, đảm bảo cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn
14


nghiệp vụ, trình độ quản lý nhà nước, trình độ lý luận chính trị đạt
chuẩn theo quy định.
Hai là, xây dựng đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC có phẩm chất
đạo đức trong sáng, bản lĩnh chính trị vững vàng, công tâm thạo việc,
có tính chuyên nghiệp cao, tận tụy phục vụ nhân dân.
Ba là, tham mưu, kiến nghị xây dựng, bổ sung và hoàn thiện
các văn bản quy phạm pháp luật trong lĩnh vực PCCC và cứu nạn cứu
hộ, tạo điều kiện để cán bộ kiểm tra PCCC thực hiện tốt nhiệm vụ
được giao, tăng cường vai trò quản lý nhà nước trong lĩnh vực PCCC
một cách đồng bộ, toàn diện.
Bốn là, thực hiện nghiêm các quy định về tuyển dụng, sử dụng,
đánh giá và chế độ chính sách đối với cán bộ kiểm tra PCCC.
Năm là, gắn nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ
kiểm tra PCCC với việc xây dựng, kiện toàn tổ chức và hoạt động
của lực lượng Cảnh sát PC&CC Thành phố; tăng cường trang bị các
phương tiện và cải thiện môi trường điều kiện làm việc cho các đơn
vị trực thuộc nhằm đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa nền hành chính.
3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm tiếp tục nâng cao năng lực
thi thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lƣợng Cảnh
sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh
3.2.1. Nâng cao nhận thức về sự cần thiết phải nâng cao năng
lực thực thi công vụ của cán bộ kiểm tra PCCC thuộc lực lượng Cảnh

sát PC&CC Thành phố
Một là, quán triệt những chủ trương, chính sách Đảng, Chính
phủ về chỉ đạo thực hiện công tác PCCC trong thời kỳ mới; nâng cao
nhận thức của người đứng đầu chính quyền địa phương, cơ quan, tổ

15


chức và hộ gia đình về việc chủ động phòng ngừa, không để xảy ra
cháy, nổ gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản.
Hai là, phối hợp với cơ quan thông tin đại chúng, cơ quan quản
lý ngành (Sở, Ban, Ngành), chính quyền địa phương tăng cường
tuyên truyền bằng các hình thức tuyên truyền đa dạng, phù hợp cho
các cơ quan quản lý nhà nước, người đứng đầu cơ sở, cơ quan, tổ
chức và cá nhân về các quy định của văn bản pháp luật về PCCC,
trách nhiệm trong công tác PCCC để biết và thực hiện.
Ba là, triển khai đồng bộ các văn bản luật và các quy định về
an toàn PCCC; kiên quyết xử lý nghiêm các sai phạm, thực hiện các
biện pháp chế tài phù hợp, đủ sức răn đe, ngăn chặn hiệu quả các sai
phạm về an toàn PCCC; thực hiện cải cách hành chính, tạo cơ chế
thông thoáng.
Song song với những nội dung trên, sự cần thiết phải nâng cao
nhận thức về công tác PCCC bên trong nội bộ của lực lượng Cảnh sát
PC&CC Thành phố cũng không kém phần quan trọng. Theo đó, cần
phải quan tâm tới các nội dung sau:
Một là, thông qua các hội nghị, hội thảo để phổ biến, quán triệt
các các văn bản, các chương trình, kế hoạch, đề án của Đảng, Chính
phủ, Bộ Công an liên quan đến nâng cao hiệu quả công tác phòng
cháy và năng lực thực thi công vụ cho đội ngũ cán bộ kiểm tra
PCCC.

Hai là, tổ chức cho CBCS thực hiện việc đăng ký tự học tập,
làm theo Bác, tự rèn luyện bản thân để nâng cao hiệu quả công việc,
tạo lập thói quen, đức tính tốt dưới sự giám sát và đánh giá thường
xuyên của cấp ủy, chỉ huy.
Ba là, thường xuyên tổ chức các hoạt động giáo dục truyền
thống, công tác đền ơn, đáp nghĩa, vinh danh người có công, cống
16


hiến...nhằm thực hiện tốt việc “truyền lửa” giữa các thế hệ, bồi
dưỡng tình yêu Ngành, mến nghề, vun đắp niềm tự hào là một chiến
sỹ Cảnh sát PC&CC.
Bốn là, thực hiện công tác chỉ đạo, điều hành quyết liệt, tiến
hành thanh tra, kiểm tra, giám sát thường xuyên liên tục đối với cán
bộ thực hiện công tác kiểm tra an toàn PCCC, kịp thời chấn chỉnh các
thiếu sót, tồn tại, xử lý nghiêm các sai phạm.
3.2.2. Nâng cao đạo đức công vụ đối với cán bộ kiểm tra
PCCC
Một là, thường xuyên coi trọng công tác giáo dục đạo đức
công vụ thông qua việc bồi dưỡng, nâng cao ý thức, trách nhiệm với
công việc, điều chỉnh về thái độ, tinh thần vì dân phục vụ cho cán bộ
kiểm tra PCCC.
Hai là, tăng cường vai trò của cấp ủy, lãnh đạo đơn vị trong
duy trì nề nếp và nâng cao chất lượng sinh hoạt phê bình và tự phê
bình trong nội bộ đơn vị, gương mẫu trong mọi hoạt động; giúp cán
bộ có tinh thần cầu tiến, biết lắng nghe, học hỏi, tiếp thu ý kiến đóng
góp của đồng nghiệp, lãnh đạo và người dân để tự điều chỉnh hành vi
sửa đổi hoàn thiện bản thân.
Ba là, cần tiến hành nghiên cứu, rà soát để tham mưu, kiến
nghị sửa đổi, bãi bỏ các quy định, thủ tục hành chính không còn phù

hợp, gây phiền hà cho người dân, nhất là ở những lĩnh vực nhạy cảm
dễ xảy ra tiêu cực. Công khai hóa minh bạch các hoạt động công vụ,
cải cách thủ tục hành chính nhằm tránh tình trạng cán bộ kiểm tra
PCCC lợi dụng các kẽ hở trong quy định tùy tiện giải quyết công việc
trục lợi, nhũng nhiễu nhân dân.

17


Bốn là, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tạo điều
kiện và chế độ đãi ngộ thỏa đáng để cán bộ kiểm tra PCCC yên tâm
làm việc, cống hiến. Theo đó, cần đổi mới và cải cách công tác quản
lý cán bộ ở tất cả các khâu từ bố trí, sử dụng, kiểm tra, đánh giá cán
bộ; xây dựng các chính sách tôn vinh, khuyến khích, khen thưởng
thích đáng về vật chất và tinh thần đối với các cán bộ kiểm tra PCCC
làm việc tận tụy, trong sạch; đồng thời, thực hiện nghiêm việc xử lý
các trường hợp cán bộ vi phạm.
Năm là, thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, phát huy vai trò
giám sát của nhân dân về phong cách, đạo đức, lối sống, văn hóa ứng
xử, tư thế tác phong, tinh thần trách nhiệm của cán bộ kiểm tra PCCC
đối với hoạt động thực thi công vụ và nền nếp sinh hoạt ở địa
phương, từ đó nắm rõ và phát hiện những sai phạm của cán bộ để có
biện pháp chấn chỉnh uốn nắn kịp thời.
Sáu là, thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân đối với người
đứng đầu cơ quan, đơn vị khi để xảy ra những vụ việc tiêu cực,
nhũng nhiễu, vi phạm đạo đức nghiêm trọng, gây mất uy tín của lực
lượng, làm giảm sút lòng tin của nhân dân đối với chính quyền, với
chế độ .
3.2.3. Đổi mới công tác tạo nguồn, quy hoạch, tuyển dụng,
sử dụng và đánh giá cán bộ

Một là, cần nghiên cứu, bố trí cán bộ có đủ trình độ năng lực
chuyên môn và chuyên trách thực hiện công tác kiểm tra an toàn
PCCC theo hướng chuyên môn hoá và kết hợp giữa cán bộ có kinh
nghiệm với cán bộ trẻ để đảm bảo yêu cầu về trình độ, năng lực, sở
trường và sự phối hợp của cán bộ, phù hợp trong công tác quản lý đối
với các loại hình cơ sở, lĩnh vực, ngành hoặc theo địa bàn, khu vực.

18


Hai là, thực hiện tốt việc đánh giá cán bộ, đây là tiền đề và bắt
buộc trước khi tiến hành quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển, điều
động cán bộ. Công tác đánh giá cán bộ cần phải tiến hành một cách
khách quan, dân chủ, kết hợp có hiệu quả với phê bình và tự phê bình
để xác định các tồn tại, yếu kém, từ đó đề ra các giải pháp khắc phục,
hoàn thiện cho mỗi cá nhân cán bộ.
Ba là, từ công tác quy hoạch để có định hướng dài hạn, từ đó
lựa chọn các cán bộ tham gia học tập, đào tạo để tạo nguồn lực mới,
đề nghị bổ sung, luân chuyển nhân sự trong nhiệm kỳ và từng năm để
tránh bị động trong công việc khi chọn cử cán bộ đi đào tạo.
Bốn là, cần nghiên cứu nhu cầu thực tế của xã hội đối với công
tác kiểm tra an toàn PCCC trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh. Từ đó đưa
ra được định biên, nhu cầu cán bộ theo tình hình thực tế của địa
phương để đề xuất Bộ Công an bổ sung biên chế, có chủ trương đào
tạo nâng cao chất lượng cán bộ kiểm tra PCCC.
3.2.4. Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng
Một là, cần căn cứ vào tình hình phát triển kinh tế xã hội, nhu
cầu cán bộ kiểm tra trong hiện tại và tương lai của địa phương để có
kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ kiểm tra trong thời gian ngắn và
lâu dài.

Hai là, việc cử cán bộ kiểm tra PCCC đi đào tạo bồi dưỡng cần
phải đảm bảo đúng chuyên ngành, lĩnh vực đang công tác. Tránh tình
trạng đào tạo tràn lan, không vì mục đích phục vụ công tác huyên
môn hoặc chỉ để chuẩn hóa bằng cấp.
Ba là, lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị cần nghiên cứu kỹ cơ sở
đào tạo hình thức đào tạo trước khi ra quyết định cử đi đào tạo, bồi

19


dưỡng, tránh ảnh hưởng đến thời gian trong tác và việc thực hiện chỉ
tiêu công tác.
Bốn là, có cơ chế phối hợp chặt chẽ với các cơ sở đào tạo như
trường Đại học PCCC, các trường, trung tâm đào tạo khác trong và
ngoài lực lượng CAND để có cơ chế quản lý, kiểm tra về hiệu quả
học tập của cán bộ kiểm tra PCCC, đảm bảo quyền lợi học tập của
cán bộ, duy trì nề nếp, đạt hiệu quả thiết thực.
Năm là, thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi dưỡng về kiến
thức ngoại ngữ để đảm bảo cán bộ kiểm tra có điều kiện giao tiếp,
nắm bắt tình hình hoạt động của các cơ sở kinh doanh có yếu tố nước
ngoài trên địa bàn quản lý.
Sáu là, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng cần thiết
khác như kỹ năng ứng dụng tin học, kỹ năng tuyên truyền, nói
chuyện trước đám đông, kỹ năng soạn thảo văn bản hành chính...
3.2.5. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát
Một là, xác định rõ ràng, cụ thể hệ thống chỉ tiêu công tác,
không chỉ dựa vào định lượng mà còn bằng định tính, hiệu quả công
việc. Trên cơ sở đó, chỉ huy phụ trách trực tiếp cán bộ kiểm tra
PCCC phải luôn kiểm tra, giám sát về tiến độ công việc, giờ giấc
công tác, sinh hoạt.

Hai là, hàng năm tổ chức kiểm tra, đánh giá chất lượng, trình
độ của đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC. Thông qua kết quả kiểm tra,
chấm điểm để có căn cứ bố trí, sắp xếp cán bộ cho phù hợp, việc
kiểm tra.
Ba là, tổ chức thực hiện nghiêm theo quy trình kiểm tra an toàn
PCCC, đảm bảo chặt chẽ về hồ sơ, thủ tục, nội dung kiểm tra an toàn
về PCCC, các nội dung quản lý được thực hiện đầy đủ, góp phần

20


nâng cao chất lượng công tác kiểm tra an toàn về PCCC, đảm bảo
quản lý thống nhất, tránh gây phiền hà, nhũng nhiễu cho cơ sở.
Bốn là, cần tổ chức các buổi họp giao ban hàng quý về chuyên
đề công tác kiểm tra an toàn PCCC để đánh giá lại hiệu quả của các
mặt công tác. Từ đó rút ra kinh nghiệm để khắc phục, chấn chỉnh và
có hướng chỉ đạo thống nhất thực hiện trong toàn lực lượng.
Năm là, quan tâm thực hiện và tăng cường công tác thanh tra
hành chính, thanh tra chuyên ngành nhằm phát hiện sai sót trong khi
thực hiện nhiệm vụ cán bộ kiểm tra PCCC.
3.2.6. Xây dựng, cải thiện môi trường làm việc
- Trước hết, cần tiến hành việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá
thực trạng về điều kiện hạ tầng, phương tiện làm việc của từng đơn
vị. Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm hàng năm và dài hạn, đề xuất
cấp trên cấp kinh phí đầu tư phù hợp nhằm cải thiện điều kiện và môi
trường làm việc cho các đơn vị phòng Cảnh sát PC&CC quận, huyện.
- Thứ hai, cần chủ động đề xuất UBND thành phố, Bộ Công an
cấp nguồn kinh phí và các dự án viện trợ của nước ngoài nhằm đẩy
mạnh việc xây dựng hoàn thiện, xây dựng mới, hiện đại hóa trụ sở
làm việc của các phòng Cảnh sát PC&CC quận, huyện; trang bị các

phương tiện, thiết bị cần thiết phục vụ công tác kiểm tra an toàn về
PCCC; tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và giải quyết công
việc hành chính nhanh chóng, kịp thời và giám sát hoạt động thực thi
công vụ của cán bộ để tăng hiệu quả công việc và khả năng phục vụ
nhân dân.
- Thứ ba, cải thiện môi trường làm việc của cán bộ kiểm tra
PCCC; xây dựng đơn vị văn hóa, kiểu mẫu theo hướng dân chủ tiến
bộ, hiện đại, có nền nếp; kiến tạo tinh thần phối hợp, chia sẻ giúp đỡ

21


lẫn nhau giữa các thành viên trong đơn vị; xây dựng khối đoàn kết,
gắn bó trong cơ quan để khuyến khích tinh thần làm việc, tạo động
lực phấn đấu, cống hiến của cán bộ kiểm tra PCCC.
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Với Bộ Công an
Một là, tham mưu cho Quốc hội, Chính phủ chỉ đạo các bộ,
ngành liên quan kịp thời ban hành các văn bản hướng dẫn, các quy
chuẩn, tiêu chuẩn đồng bộ để thực hiện Luật và các Nghị định về
PCCC.
Hai là, cần quan tâm hơn nữa việc đầu tư cơ sở vật chất, thiết
bị cho lực lượng Cảnh sát PC&CC Tp.Hồ Chí Minh; đẩy mạnh
chương trình hợp tác quốc tế về lĩnh vực PCCC; chú trọng đào tạo
nguồn nhân lực thông qua tập huấn, đào tạo ở nước ngoài về PCCC
hoặc liên kết đào tạo trong nước.
Ba là, xem xét về việc tăng biên chế cho lực lượng Cảnh sát
PC&CC Tp.Hồ Chí Minh hoặc cho thí điểm mô hình xây dựng lực
lượng PCCC chuyên nghiệp tình nguyện, làm việc theo hình thức
hợp đồng để giảm áp lực về nhân sự nhằm đáp ứng được yêu cầu

đảm bảo nguồn nhân lực phục vụ công tác PCCC trên địa bàn Tp.Hồ
Chí Minh.
Bốn là, tạo cơ chế cho lực lượng Cảnh sát PC&CC Thành phố
thí điểm thực hiện xã hội hóa công tác PCCC như: kêu gọi đầu tư,
mua sắm trang thiết bị PCCC hiện đại; chuyển giao công nghệ PCCC
tiên tiến, các giáo trình, tài liệu chuyên môn về PCCC với các đối tác
nước ngoài.
Năm là, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, chú ý đến kỹ năng thực
thi công vụ của đội ngũ cán bộ kiểm tra PCCC.

22


Sáu là, xây dựng tiêu chuẩn về đạo đức công vụ: Đây là tiêu
chuẩn rất quan trọng đối với cán bộ, chiến sỹ CAND nói chung, đặc
biệt là các bộ phận phải thường xuyên làm việc, tiếp xúc với nhân
dân để giải quyết các thủ tục hành chính, trong đó có cán bộ kiểm tra
PCCC.
Bảy là, chỉ đạo đối với Đại học PCCC trong việc xây dựng,
biên soạn tài liệu, giáo trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên
môn cho lực lượng Cảnh sát PC&CC.
3.3.2. Với UBND Tp.Hồ Chí Minh
Một là, tiếp tục chỉ đạo thực hiện các giải pháp tăng cường
công tác PCCC&CNCH trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh, tạo sự chuyển
biến mạnh mẽ về nhận thức và trách nhiệm của người đứng đầu địa
phương, đơn vị, cán bộ, công chức, viên chức và nhân dân đối với
công tác PCCC.
Hai là, chỉ đạo các sở - ngành, quận - huyện nhanh chóng bố trí
đất xây dựng các đơn vị Cảnh sát PC&CC tại tất cả các quận, huyện.
Định hướng đến năm 2020 mỗi quận, huyện phải có Phòng Cảnh sát

PC&CC trực thuộc để đảm bảo bán kính chữa cháy và tránh sự khó
khăn, chồng chéo trong công tác quản lý nhà nước về công tác PCCC
theo ranh giới địa bàn quận, huyện.
Ba là, thực hiện Dự án quy hoạch ngành Phòng cháy và chữa
cháy trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh đến năm 2025. Đây chính là cơ sở
cho việc định hướng, quy hoạch và định mức đầu tư cho các hạng
mục PCCC, công tác xây dựng lực lượng Cảnh sát PC&CC Thành
phố ngày càng “cách mạng, chính quy, tinh nhuệ và hiện đại”.

23