Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng an thịnh giai đoạn đến năm 2030” ( Luận văn thạc sĩ)

VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC
HỘILÂM
VIỆT NAM
VIỆNXÃ
HÀN
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

ĐỖ MINH HOÀNG
PHẠM QUÝ DƢƠNG

HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN
ĐẦU
XÂYPHÁP
DỰNG
HẠHÌNH
TẦNG
AN
THỊNH
PHẠM
NHIỀU
TỘITƢ
THEO
LUẬT
SỰ
VIỆT
NAM
ĐOẠN

ĐẾN NĂM
2030 PHỐ HÀ NỘI
TỪ THỰC TIỄNGIAI
HUYỆN
CHƢƠNG
MỸ, THÀNH

Chuyên ngành: Luật hình sự và tố tụng hình sự
Mã số:60.38.01.04

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ
LUẬN VĂN THẠC SỸ LUẬT HỌC

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. HỒ SỸ SƠN

HÀ NỘI – 2017
HÀ NỘI - 2018


VIỆN HÀN LÂM
VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC
KHOAHỌC
HỌCXÃ
XÃHỘI
HỘI
HỌC VIỆN KHOA

ĐỖ MINH HOÀNG
PHẠM QUÝ DƢƠNG

PHẠM NHIỀU TỘI THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM

HOÀN
THIỆN
CHIẾN
LƢỢC
KINH
DOANH
TỪ THỰC
TIỄN
HUYỆN
CHƢƠNG
MỸ,
THÀNHCỦA
PHỐCÔNG
HÀ NỘITY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH
GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030
Chuyên ngành: Luật hình sự và tố tụng hình sự
Mã số: 60.38.01.04
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 8340410
LUẬN VĂN THẠC SỸ LUẬT HỌC
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. HỒ SỸ SƠN

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN BÁ ÂN

HÀ NỘI - 2017
HÀ NỘI - 2018


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam kết rằng bản luận văn tốt nghiệp thạc sỹ “Hoàn thiện
chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An
Thịnh giai đoạn đến năm 2030” nội dung của bản luận văn này chưa được
nộp cho bất kỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một
chương trình đào tạo cấp bằng nào khác.
Bản luận văn này là kết quả, nghiên cứu cá nhân của tôi. Bao gồm các
kết quả, phân tích, kết luận trong luận văn này ngoài các phần được trích dẫn
đều là kết quả làm việc của cá nhân tôi.
Hà nội, ngày

tháng

năm 2018

Tác giả luận văn

PHẠM QUÝ DƢƠNG


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành tốt bài luận văn nghiên cứu với đề tài “Hoàn thiện
chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An
Thịnh giai đoạn đến năm 2030” cùng với sự nỗ lực cố gắng của bản thân, em
xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến (TS. NGUYỄN BÁ ÂN) tận tình hướng

dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp.
Đồng thời em cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo khoa Kinh tế học, các
thầy cô giáo phụ trách giảng dạy chuyên ngành Quản lý kinh tế, Học viện
Khoa học xã hội. Các anh chị, bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã tận tình giúp
đỡ, chỉ bảo, đóng góp ý kiến quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn
thành đề tài luận văn này.
Hà nội, ngày tháng

năm 2018

Tác giả luận văn

PHẠM QUÝ DƢƠNG


MỤC LỤC
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP ........................................................................................... 8
1.1. Khái quát về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ............................. 8
1.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ................ 15
1.3. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong xây dựng và hoàn thiện chiến
lược kinh doanh ............................................................................................... 30
Chương 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH ................ 35
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh......... 35
2.2. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ
tầng An Thịnh.................................................................................................. 40
2.3. Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư
xây dựng hạ tầng An Thịnh ............................................................................. 48

Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN
THỊNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030 ....................................................... 56
3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty
Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh ................................................... 56
3.2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng
hạ tầng An Thịnh đến năm 2030 ..................................................................... 58
3.3. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư
xây dựng hạ tầng An Thịnh ............................................................................. 69
KẾT LUẬN .................................................................................................... 80


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
APEC

Tiếng Anh

Tiếng Việt

Asia-Pacific Economic

Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu

Cooperation

Á - Thái Bình Dương
Chiến lược kinh doanh

CLKD

CPI

Consumer Price Index

Chỉ số giá tiêu dùng

CTCP

Joint Stock Company

Công ty Cổ phần

EFE

External Factor Evaluation Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Matrix

ngoài

FDI

Foreign Direct Investment

Đầu tư trực tiếp nước ngoài

GDP

Gross Domestic Product

Tổng sản phẩm trong nước

Internal Factor Evaluation

Ma trận đánh giá các yếu tố bên

Matrix

trong

IFE

ODA

Official Development
Assistance

Hỗ trợ phát triển chính thức

Quantitative

Ma trận hoạch định chiến lược

StrategicPlanning Matrix

có thể định lượng

Strategic Business Unit

Đơn vị kinh doanh chiến lược

Streng, weakness,

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,

opportunity, threat

thách thức.

TNHH

Limited

Trách nhiệm hữu hạn

WTO

World Trade Oganization

Tổ chức thương mại quốc tế

QSPM
SBU
SWOT


DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Mục tiêu của Công ty đến năm 2018 ............................................. 42
Bảng 2.2. Giá trị sản lượng của Công ty giai đoạn 2015 - 2017 .................... 46
Bảng 2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty .................................................... 49
Bảng 2.4. Tỷ suất doanh thu của Công ty...................................................... 51

Bảng 3.1. Ma trận SWOT ............................................................................... 68
Bảng 3.2. Ma trận EFE ................................................................................... 70
Bảng 3.3. Ma trận IFE .................................................................................... 71
Bảng 3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh........................................................... 71
Bảng 3.5. Thiết lập chiến lược........................................................................ 72


MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong xu thế hội nhập và phát triển chung của toàn thế giới, đặc biệt
khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương
mại thế giới (WTO) vào ngày 7 tháng 11 năm 2006 và tổ chức thành công
Hội nghị cấp cao APEC 2017. Xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa thương
mại đã tác động mạnh đối với các doanh nghiệp khiến cho hàng trăm nghìn
doanh nghiệp lớn nhỏ trên toàn cầu lâm vào tình trạng khó khăn suy thoái,
thậm chí phá sản nếu không có chiến lược hiệu quả đế đối ứng. Các doanh
nghiệp Việt Nam cũng nằm trong xu hướng đó và có rất nhiều doanh nghiệp
đã bị phá sản trong thời gian khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Từ đầu năm 2011
nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề của lạm phát, mất cân đối
ngoại tệ trầm trọng, chỉ số CPI liên tục tăng qua từng tháng và từng quý. Nền
kinh tế mất ổn định khiến cho các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề với
nguy cơ càng sản xuất, kinh doanh càng lỗ và phần lãi không đủ trả nợ lãi cho
Ngân hàng. Nền kinh tế nói chung còn gặp khó khăn như vậy thì các doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp càng gặp khó khăn gấp đôi
bởi khủng hoảng kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng đang chậm lại và chịu
ảnh hượng nặng nề của lạm phát.
Việc xây dựng CLKD đóng vai trò hết sức quan trọng trong sự thành
công của doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.
CLKD chỉ ra cho doanh nghiệp con đường hay cách thức cạnh tranh mà
doanh nghiệp cần phải áp dụng. Các nhà quản lý doanh nghiệp phải năm vững

các kiến thức nền tảng về xây dựng và quản trị chiến lược, phân tích lựa chọn
một CLKD khoa học, phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình để có thể thực
hiện các chiến lược đó một cách tốt nhất và hiệu quả. Các chiến lược là kết
quả của các quyết định từ hoạt động quản trị chiến lược. Nhiệm vụ của các
1


quản trị chiến lược gồm các nhiệm vụ có quan hệ mật thiết với nhau là tạo lập
một viễn cảnh chiến lược mô tả hình ảnh tương lai của công ty, nêu rõ công ty
muốn hướng đến đâu, trở thành một công ty như thế nào? Chính điều này
cung cấp định hướng dài hạn, chỉ rõ hình ảnh mà công ty muốn trở thành,
truyền cho công ty cảm giác về hành động có mục đích; Thiết lập các mục
tiêu - chuyển hóa viễn cảnh chiến lược thành các kết quả thực hiện cụ thể mà
công ty phải đạt được; Xây dựng chiến lược để đạt được các mục tiêu mong
muốn; Thực thi và điều hành các chiến lược đã được lựa chọn một cách có
hiệu lực và hiệu quả.
Trong bối cảnh đó Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh
được thành lập năm 2013 chuyên thi công các công trình xây dựng các công
trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng nhà ở, các công trình giao thông,
thủy lợi, bưu điện, cấp thoát nước, nền móng, các công trình hạ tầng kỹ thuật
đô thị, khu công nghiệp, các công trình đường dây và trạm biến áp; Kinh
doanh, lắp đặt, sửa chữa và chuyển giao công nghệ hệ thống điện, hệ thống
viễn thông và điều khiển tự động trong nhà máy công nghiệp, nhà cao tầng,
trạm biến áp; Tư vấn, kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa và chuyển giao công
nghệ hệ thống trạm bơm, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống xử lý nước thải;
Thiết kế kiến trúc công trình, kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp;
Thiết kế hệ thống điện dân dụng và công nghiệp; Thiết kế hệ thống cấp thoát
nước công trình; Giám sát lắp đặt thiết bị, lắp đặt công nghệ cấp thoát nước.;
Kinh doanh quản lý các dự án nước cho các khu công nghiệp và các vùng
dân cư tại nhiều địa bàn trên cả nước… Mặc dù, thời gian qua lãnh đạo

Công ty đã không ngừng xác định những chiến lược mới đảm bảo cho sự
phát triển của Công ty nhưng những tồn tại trong quá trình triển khai chiến
lược, xây dựng và đánh giá chiến lược còn hạn chế. Công ty cần phải xây

2


dựng, lựa chọn và hoàn thiện chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển
bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
Xuất phát từ tình hình thực tế đó, tôi đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện
CLKD của CTCP đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh giai đoạn đến năm
2030” làm luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý kinh tế của mình.
2. Tình hình nghiên cứu của đề tài
Mỗi một doanh nghiệp trong nước hiện nay cũng đều xây dựng cho
mình một CLKD trong khoảng thời gian nhất định: một năm, năm năm hoặc
dài hạn và cần phải xem xét ba vấn đề: Hiện nay chúng ta đang ở đâu? Chúng
ta đang muốn đi đâu? Và chúng ta sẽ đi đến đó bằng cách nào? Trả lời cho
câu hỏi chúng ta sẽ đi đến đó bằng cách nào thì đó chính là chiến lược.
Đến nay đã có nhiều bài viết, công trình nghiên cứu khoa học viết về
chiến lược phát triển của doanh nghiệp như: Đánh giá và đề xuất chiến lược
phát triển của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012, (Nguyễn Thị Ngọc
Diệp, 2011), Luận văn thạc sỹ. Tác giả đã đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản
về chiến lược và QTCL, nêu lên thực trạng và thực thi chiến lược, đánh giá đề
xuất chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 bằng
mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược [6].
Tác giả Nguyễn Viết Hiệu (2009), Hoàn thiện chiến lược phát triển của
Tổng công ty Vinaconex giai đoạn 2011-2015, Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ.
Luận văn đã đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược và quản trị chiến
lược của doanh nghiệp, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lược của
Tổng công ty Vinaconex thời điểm năm 2009-2010, đưa ra các giải pháp hoàn

thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Vinaconex giai đoạn 2011-2015
bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Luận văn có tác dụng thực
tiễn đối với nhiều doanh nghiệp có quy mô tương tự Vinaconex [18].

3


Lê Ngọc Minh (2008), Phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp
kinh doanh dịch vụ di động tại Việt Nam, Luận án tiến sĩ trường Đại học Kinh
tế Quốc dân Hà Nội. Đề tài đã đánh giá thực trạng tình hình kinh doanh của
các doanh nghiệp thông tin di động ở Việt Nam, vận dụng những lý luận về
kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đề ra các giải pháp để phát triển cho
doanh nghiệp. Tuy nhiên, luận án không đề cập cụ thể đến đặc tính riêng về
phân phối của sản phẩm di động [28].
Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh Phạm Đăng Hưng (2011),
với đề tài “Xây dựng CLKD của công ty TNHH Dược Phẩm An Thiên đến năm
2020” đã hệ thống hóa lý luận về CLKD, đồng thời xác định các yếu tố tác
động đến môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý luận được hệ
thống, luận văn đã đi sâu trong việc phân tích và đánh giá tác động từ môi
trường kinh doanh đến kết quả hoạt động của Công ty TNHH Dược phẩm An
Thiên[22].
Tác giả La Thanh Tuyền (2011), “Hoạch định CLKD xăng dầu tại
Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ đến năm 2020”. Luận văn đã đi sâu phân tích
các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của Công ty, phân tích kỹ lưỡng những nguồn lực thực trạng và dự báo
sự thay đổi theo thời gian của các nguồn lực Công ty, dự báo xu hướng biến
động về nhu cầu xăng dầu trong nước cũng như tại địa bàn Tây Nam Bộ
những năm tới, trình tự đề cập và nghiên cứu đã thực hiện đúng nguyên lý xây
dựng CLKD do các nhà kinh tế nổi tiếng trên thế giới vạch ra và kết hợp với
những kiến thức tác giả tiếp cận để hoàn thành yêu cầu của đề tài đặt ra [36].

Tóm lại, những nghiên cứu trên đã phần nào làm rõ được thực trạng
xây dựng, triển khai các chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc
những doanh nghiệp khác nhau. Đồng thời, việc nghiên cứu về chiến lược
kinh doanh của CTCP đầu tư xây dựng hạ tầng Anh Thịnh đến thời điểm hiện
4


tại là chưa có ai nghiên cứu. Đặc biệt, trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp
4.0 đã tạo nền tảng về phương pháp nghiên cứu cho đề tài “Hoàn thiện chiến
lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh giai
đoạn đến năm 2030”. Những nội dung về hoàn thiện CLKD tiếp tục phải
được triển khai nghiên cứu. Chính vì thế, việc nghiên cứu và đề xuất các giải
pháp đồng bộ để hoàn thiện CLKD của CTCP đầu tư xây dựng hạ tầng An
Thịnh giai đoạnh đến năm 2030 là đòi hỏi cấp thiết, thể hiện tính mới và
không trùng với các công trình đã công bố trước đó.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu về CLKD của CTCP đầu tư xây dựng hạ
tầng An Thịnh. Đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp đồng thời
chỉ ra những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.Từ đó đưa ra
những giải pháp để hoàn thiện CLKD của Công ty giai đoạn đến năm 2030.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Để hoàn thành mục đích trên, đề tài cần thực hiện các nhiệm vụ nghiên
cứu sau:
- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về CLKD trong doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng CLKD và kết quả thực thi CLKD của CTCP đầu
tư xây dựng hạ tầng An Thịnh trong thời gian qua.
- Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện CLKD của CTCP đầu tư xây
dựng hạ tầng An Thịnh giai đoạn đến 2030.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu CLKD của doanh nghiệp
4.2. Phạm vi nghiên cứu

5


Luận vận đậy đu ở file:Luận vận Full