Báo cáo thực tập: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Hà Đô.

Lời mở đầu
Hoạt động xây dựng ở nước ta đang diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Đặc biệt là lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu đô thị mới trong cả nước. Việc
đồng bộ hóa giữa các cơ sở hạ tầng, nhà chung cư, biệt thự, nhà vườn… dịnh vụ
đi kèm tại các khu đô thị mới đã tạo niềm tin cho người dân khi quyết định lựa
chọn nơi ở, sinh hoạt tại đây.
Công ty cổ phần Hà Đô với 18 năm xây dựng và phát triển đã dần khẳng
định được vị thế của mình trên thương trường. Với phương châm luôn lấy chữ
tín làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động kinh doanh, Hà Đô đang là một trong
những tập đoàn hùng mạnh về tài chính cũng như trang thiết bị kĩ thuât ở thị
trường xây dựng Việt Nam.
Trong thời gian thực tập tại công ty, được sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt
tình của các cô chú và anh chị trong công ty, em đã hiểu them nhiều điều và bổ
sung thêm các kiến thức đã học trong trường. Là một sinh viên khoa Quản trị
kinh doanh và Xây dựng cơ bản với bước đầu tìm hiểu thực tế, em đã viết báo
cáo thực tập tổng hợp này bao gồm các nội dung sau:
Phân I: Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Phần 2: Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp
Phần 3: Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiêp
Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo-PGS. TS Vũ Minh Trai và các
cô chú anh chị trong Công ty cổ phần Hà Đô đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo
này. Báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý
để hoàn thiện hơn bản báo cáo này

1


PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ
CƠ CẤU CỦA DOANH NGHIỆP
I.

THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1. Tư cách pháp nhân

 Tên Công ty
Công ty Cổ phần Hà Đô
 Tên Tiếng Anh
Ha Do Joint Stock Company
 Tên viêt tắt Tiếng
Anh
 Logo
nhãn

HADOCO
hiệu

thương mại

HADO GROUP

 Trụ sở chính
 Điện thoại:

Tầng 4 Toà nhà số 8 Láng Hạ Ba đình Hà nội
04.8310.347 04.8310.848
Fax:

 Website:
 Email:
 Tài khoản:

04.8355526
www.hado.com.vn

05111.000.17002 – Ngân hàng TMCP Quân

 Vốn điều lệ:

đội Chi nhánh Điện Biên Phủ
37.000.000.000,đồng
(Ba mươi bảy tỷ đồng chẵn./.)

* Lĩnh vực kinh doanh:
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ
điện đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
2


- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện
kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư
vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng công trình xây dựng;Thiết kế tổng mặt bằng,
kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng , công nghiệp,
công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị;Thiết kế quy hoạch, quy hoạch
tổng mặt bằng đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;Thiết kế công
trình giao thông đường bộ, sân bay;Thiết kế công trình dân dụng và công

nghiệp;Thiết kế cấp điện;.......
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên
cứu khoa học công nghệ.
2. Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty xây dựng Hà Đô được thành lập năm 1990, và được thành lập lại
theo quyết định số 514/QĐ-QP ngày 18/4/1996 của Bộ Quốc Phòng trên cơ sở
sáp nhập Công ty XD Hà Đô và Công ty thiết bị cơ điện lấy tên là Công ty Hà
Đô và tên giao dịch quốc tế Hadoco và đã được đăng ký độc quyền tại Cục Sở
hữu Công Nghiệp Việt Nam – Bộ Khoa học và Công Nghệ. Thực hiện quá trình
cổ phần hoá doanh nghiệp, ngày 09/12/2004 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng đã ban
hành quyết định số 163/2004/QĐ-BQP về việc chuyển Công ty CP Hà Đô sang
hình thức công ty cổ phần và hoạt động theo hướng tập đoàn. Đây có thể coi là
bản lề chuyển công ty sang một thời kỳ phát triển mới khẳng định Công ty CP
Hà Đô luôn vững mạnh và có chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp với thời
kỳ Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.
Trong năm 2005 sau khi đã hoàn thành công tác cổ phần hoá công ty đã
quyết định chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty mẹ con, cụ thể công ty
đã tiến hành chuyển đổi các xí nghiệp thành viên trước đây thành các công ty cổ
phần trong đó Công ty CP Hà Đô nắm cổ phần chi phối trên 51% bao gồm:
Công ty CP Hà Đô 1, Công ty Cổ phần Hà Đô 2, Công ty cổ phần Hà Đô 4.

3


Cũng trong năm 2005 công ty đã tham gia vào việc thành lập Công ty CP
Za Hưng, tiến hành xây dựng Thuỷ điện Za Hưng tại xã Zà Hung Huyện Đông
Giang Tỉnh Quảng Nam.
Dự kiến cuối năm 2007 tiếp tục chuyển 3 xí nghiệp còn lại thành công ty
cổ phần và đi vào hoạt động vào đầu năm 2008 bao gồm: Công ty CP Hà Đô3,
Công ty CP Hà Đô 5, Công ty Tư vấn xây dựng Hà Đô. Dự kiến năm 2008 thành

lập Công ty CP Nậm Pông để xây dựng và khai thác thuỷ điện Nậm Pông tại
Huyện Quỳ Châu Tỉnh Nghệ An.
Điểm lại quá trình hoạt động của Công CP Hà Đô có thể ghi nhận lại một số
thành tích đã đạt được như sau:
 Huân chương lao động hạng 2 được Chính Phủ trao tặng năm 2005.
 Bằng khen Bộ Lao động trong hoạt động chính sách xã hội
 Bằng khen, huy chương vàng tiêu biểu cho các thành tích trong công tác
thi công xây dựng.
Thành tích khen thưởng cá nhân của Chủ tịch HĐQT công ty:
 Danh hiệu doanh nhân tiêu biểu năm 2007 của Phòng TMCN Việt nam
 Danh hiệu doanh nhân tiêu biểu Bộ Quốc Phòng năm 2007
 Bằng khen vì có thành tích trong công tác, chính sách hậu phương quân
đội của Bộ Quốc Phòng.
3- Cơ cấu tổ chức công ty:
3.1 Cơ cấu tổ chức công ty:
Cơ cấu tổ chức Công ty bao gồm Hội Sở chính, 03 công ty con, 01 chi nhánh, 03
xí nghiệp, 03 Ban Quản lý dự án.

4


Hội sở Công ty

Chi nhánh

Công ty con

Xí nghiệp

Ban quản lý

Biểu đồ: Mô hình cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Hà Đô
a. Trụ sở công ty:
 Địa chỉ: Tầng 4 - Số 8 Láng Hạ - Ba đình - Hà nội
 Điện thoại: 04.8310.347/04.8310.348
 Fax: 04.8355526
 Website: www.hado.com.vn
 Email:
b. Chi nhánh miền nam Công ty CP Hà Đô:
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Chi nhánh, các Phó Giám đốc, các Ban
nghiệp vụ: Ban Hành chính-Tài chính kế toán; Ban Kỹ thuật kế hoạch;
Ban quản lý các dự án miền nam.
 Địa chỉ: Số 60M Đường Trường Sơn Quận Tõn Bình TP Hồ Chí Minh
 Điện thoại: 088.486.654
 Website: www.hado.com.vn
 Email:
c. Xí nghiệp
* XÍ NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các xưởng
thiết kế, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế
hoạch kỹ thuật
 Chức năng nhiệm vụ chính:
- Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư
vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng công trình xây dựng;
5


- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng
dân dụng , công nghiệp, công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị;
- Thiết kế quy hoạch, quy hoạch tổng mặt bằng đối với công trình xây dựng dân

dụng, công nghiệp;
- Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay;
- Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế cấp điện: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật
hạ tầng đô thị, nông nghiệp(kho, lán, trạm, trại);
- Thiết kế cấp thoát nước: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
công trình cấp thoát nước, môi trường nước;
- Thiết kế thông gió cấp nhiệt đối với công trình xây dựng;
- Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật
hạ tầng đô thị.
- Thiết kế, chế tạo máy và thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư và cung cấp
chuyển giao công nghệ cùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan;
 Địa chỉ: Tầng 5 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội.
* XÍ NGHIỆP 3:
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây
dựng, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế
hoạch kỹ thuật
 Chức năng nhiệm vụ chính:
 Xây dựng công nghiệp , dân dụng , giao thông , các công trình cơ sở hạ
tầng , khu công nghiệp , khu dân cư .
 Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho.
 Địa chỉ: Tầng 1 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội.
* XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC VÀ TBXD
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây
dựng, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế
hoạch kỹ thuật
 Chức năng nhiệm vụ chính:
6

 Xây dựng hoàn thiện điện nước nội thất các công trình xấy dựng , các dự
án công ty giao.
 Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho.
 Địa chỉ: Nhà làm việc - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà
nội
d.

Ban quản lý
* Ban quản lý các dự án 1:
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban
Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật
 Chức năng, nhiệm vụ chính:
 Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuộc
khu vực Hà Nội do Công ty làm chủ đầu tư hoặc được Công ty giao nhiệm
vụ;
 Tổ chức thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng trong quy hoạch
của dự án;
 Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự
án;
 Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết
kế, thi công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án;
 Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và
hạng mục cụng trình xây dựng;
 Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
 Chủ trì, phối hợp cùng các phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng và các
sản phẩm khác cho khách hàng.
 Địa chỉ: Khu đô thị mới Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội.
* Ban quản lý các dự án 2:
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban
Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật.

 Chức năng, nhiệm vụ chính:
7


 Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuộc
khu vực TP Hồ Chí Minh do Công ty làm chủ đầu tư hoặc được Công ty
giao nhiệm vụ;
 Tổ chức thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng trong quy hoạch
của dự án;
 Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự
án;
 Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết
kế, thi công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án;
 Tổ chức giám sát quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và
hạng mục công trình xây dựng;
 Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
 Chủ trì, phối hợp cùng các phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng và các
sản phẩm khác cho khách hàng.
 Địa chỉ: Số 60M Đường Trường Sơn Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh
* Ban quản lý dự án An khánh Hà Tây
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban
Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật và Tổ công tác
đền bù giải phóng mặt bằng.
 Chức năng nhiệm vụ chính:
 Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án An khánh
thuộc khu vực Anh khánh -Hoài Đức - Hà Tây do Công ty giao;
 Hoạt động theo giấy phép kinh doanh ngành nghề của Công ty;
 Tổ chức, thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và thu hồi
Vốn dự án phát triển hạ tầng khu đô thị An Khánh;
 Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự

án (nếu có);
 Tổ chức, thực hiện ký kết các hợp đồng theo phân cấp hoặc do Công ty uỷ
quyền và thực hiện giám sát, quản lý chất lượng, tiến độ thực hiện các hợp
đồng tư vấn thiết kế, thi công xây lắp các hạng mục công trình xây dựng và
toàn bộ các dự án An Khánh, các dự án khác.
8


 Địa chỉ: xã An Khánh, Hoài Đức, Hà Tây.
* Ban quản lý các dự án thuỷ điện
 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban
Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật .
 Chức năng nhiệm vụ chính:
 Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuỷ
điện do Công ty làm chủ đầu tư và một số dự án liên doanh khác được
Công ty giao nhiệm vụ;
 Tổ chức khảo sát địa chất, lập báo cáo đầu tư dự án thuỷ điện theo nhiệm
vụ công ty giao
 Làm việc với các cơ quan chức năng của tỉnh để xin các thủ tục xin phép
đầu tư
 Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết
kế, thi công xây lắp các hạng mục cụng trình và toàn bộ dự án;
 Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và
hạng mục cụng trình xây dựng;
 Thực hiện cụng tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
 Địa chỉ: Số 8 Láng Hạ Ba Đình Hà nội
e. Các công ty con:
* Công ty Cổ phần Hà Đô 1
 Tên Tiếng Anh
Ha Do 1 Joint Stock Company

 Tên viêt tắt Tiếng
Anh
 Trụ sở chính

HADOCO1
Tầng 2 Toà nhà Hà Đô

 Điện thoại:
 Vốn điều lệ:

Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội
04.7564.989 Fax: 04.7568.285
5.544.700.000,đồng

Ngõ 151 Hoàng Quốc Việt

(Năm tỷ năm trăm bốn mươi tư triệu bảy trăm ngàn
đồng chẵn./.)

9


Lĩnh vực kinh doanh:
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ
điện đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện
kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;

- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên
cứu khoa học công nghệ.
* Công ty Cổ phần Hà Đô 2
 Tên Tiếng Anh
 Tên viêt tắt Tiếng Anh
 Trụ sở chính

Ha Do 2 Joint Stock Company
HADOCO2
Tầng 2 Toà nhà Hà Đô Ngõ 151 Hoàng Quốc Việt

 Điện thoại:
 Vốn điều lệ:

Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội
04.7564.127 Fax: 04.7564.326
5.248.000.000,đồng
(Năm tỷ hai trăm bốn mươi tám triệu đồng
chẵn./.)

Lĩnh vực kinh doanh:
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ
điện đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện
kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;

- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên
cứu khoa học công nghệ.
10


* Công ty Cổ phần Hà Đô 4
 Tên Tiếng Anh
 Tên viêt tắt Tiếng Anh
 Trụ sở chính

Ha Do 4 Joint Stock Company
HADOCO4
Số 60M Đường Trường Sơn P2 Quận Tân

 Điện thoại:
 Vốn điều lệ:

Bình TP Hồ Chí Minh
088.421.571 .Fax: 088.485.862
4.567.900.000,đồng
(Bốn tỷ năm trăm sáu mươi bảy triệu chín
trăm đồng chẵn./.)

Lĩnh vực kinh doanh:
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ
điện đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện
kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;

- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên
cứu khoa học công nghệ.

11


3.2- Cơ cấu bộ máy quản lý công ty
Biểu đồ: Sơ đồ tổ chức bộ mỏy của Công ty:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phó Tổng Giám đốc

Phó Tổng Giám đốc

phụ
phụ trỏch
trách đầu
đầu tư,
tư, hành
hành chớnh
chính

Kỹ
Kỹ thuật
thuật -- Kế
Kế hoạch,
hoạch, Tài
Tài chớnh-Kếtoỏn
chính-Kếtoán

Phũng
Phòng

Phòng
Phũng
Hành
Hành
chính

Đầu tư

chớnh
- Nhân- sự
Nhõn
- Pháp
sự Pháp
chế.chế.

Xớ
Xí nghiệp
nghiệp
3

Xớ
Xí nghiệp
nghiệp
TV XD

XXớí nghiệp
nghiệp
điện nước
nước
điện
và thiết
thiết bị
và
bị
xây
dựng
xõy dựng

Phũng
Phòng
Tài
Tài chớnh
chính
Kế toán,
toỏn, kiểm toán
toỏn

Chi nhánh
miền nam

Ban
QLDA 1

BQL
cỏc DA
các
miền nam

12

BQL
cỏc DA
các
thuỷ điện

Phũng
òng kế hoạch kỹ thuật

BQL Dự án
An Khánh
Khỏnh

Trung
tâm
TBCN


a. Đại hội đồng Cổ đông
Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty,

bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ
quyền. ĐHĐCĐ có các quyền sau:
 Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;
 Thụng qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính
hàng năm, các báo cáo của BKS, của HĐQT và của các kiểm toán viên;
 Quyết định số lượng thành viên của HĐQT;
 Bầu, bói nhiệm, miễn nhiệm thành viờn HĐQT và BKS; phê chuẩn việc
HĐQT bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành;
 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
b.

Hội đồng quản trị
Số thành viên HĐQT của Công ty gồm 06 thành viên. HĐQT là cơ quan

có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những
thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ. HĐQT có các quyền sau:
 Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công ty;
 Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục
đích chiến lược do ĐHĐCĐ thông qua;
 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban Giám đốc
và các cán bộ quản lý Cụng ty;
 Kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo t×nh h×nh kinh doanh
hàng năm, báo cáo tài chính, quyết toán năm, phương án phân phối, sử
dụng lợi nhuận và phương hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất
kinh doanh và ngân sách hàng năm của Công ty trỡnh ĐHĐCĐ;
 Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trỡnh cho cỏc cuộc họp
ĐHĐCĐ;
 Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty;
 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
c.

Ban Kiểm soát
13


Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 02 thành viên, thay mặt cổ đông
để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công
ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực
hiện theo quyền và nghĩa vụ của Ban:
 Kiểm tra sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra
tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính
Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT;
 Trỡnh ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng
thời có quyền trỡnh bày ý kiến độc lập của mỡnh về kết quả thẩm tra cỏc
vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của của HĐQT và
Ban Giám đốc;
 Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trong trường hợp xét thấy cần
thiết;
 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
d.

Ban Giám đốc
Ban Giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc và

Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban Giám đốc có nhiệm vụ:
 Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều
lệ Công ty và tuân thủ pháp luật;
 Xõy dựng và trỡnh HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch
sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công

ty;
 Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật
đối với Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh, Trưởng
văn phũng đại diện;
 Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định
của pháp luật;

14


 Báo cáo HĐQT về tỡnh hỡnh hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh,
chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm
gây tổn thất cho Công ty;
 Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và
kế hoạch đầu tư của Công ty đó được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua;
 Các nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ.
e.

NHÓM TÁC NGHIỆP
 Nhúm này trực tiếp tiến hành cỏc nghiệp vụ kinh doanh của Cụng ty. Cỏc
Phũng nghiệp vụ gồm cú cỏc Trưởng, Phó trưởng phũng trực tiếp điều
hành hoạt động kinh doanh của phũng và dưới sự chỉ đạo của các Phó
Tổng Giám đốc phụ trách.
 Trực tiếp điều hành các dự án là các Ban Quản lý dự ỏn dưới sự chỉ đạo
của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc. Đối với hoạt động kinh
doanh tại các xí nghiệp và tại chi nhánh sẽ do các Giám đốc và Phó Giám
đốc của xí nghiệp, của chi nhánh đó trực tiếp điều hành và phải đặt dưới
sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc.

f. Danh sách thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiểm soát,

kế toán trưởng:
* Thành viên Hội đồng Quản trị:
- Ông Nguyễn Trọng Thông

Chủ tịch HĐQT

- Ông Nguyễn Văn Tô

Phó chủ tịch HĐQT

- Ông Nguyễn Đức Toàn

Phó chủ tịch HĐQT

- Ông Đào Hữu Khanh
- Ông Cao Trần Đăng

Uỷ viên
Uỷ viên

- Bà Nguyễn Thị Khoa

Uỷ viên

* Ban Giám đốc:
- Ông Nguyễn Đức Toàn

Tổng giám đốc

- Ông Bùi Văn Dục

Phó tổng giám đốc

* Ban kiểm soát:
- Ông Đỗ Văn Bình

Trưởng ban kiểm soát
15


- Bà Trần Thu Hoài

Thành viên ban kiểm soát

* Kế toán trưởng:
- Ông Nguyễn Mạnh Hùng

16


PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CHỦ YẾU
CỦA DOANH NGHIỆP
I.

QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CHỦ YẾU TRONG XÂY
DỰNG
Do đặc điểm là một công ty xây dựng nên sản phẩm chủ yếu của công ty là

các công trình xây dựng. Công trình xây dựng được phân theo được phân theo
lĩnh vực hoạt động, gồm: công trình kinh tế, công trình văn hóa-xã hội, công

trình an ninh quốc phòng. Có được công trình nhờ trúng thầu là sự sống còn của
doanh nghiệp xây dựng. Bởi vậy, bất kì doanh nghiệp nào cũng tập trung phấn
đấu tăng năng lực quản lý đấu thầu và tăng khả năng thắng thầu khi tham gia dự
thầu. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ
sơ dự thầu. Một nhà thầu có thể bị loại ngay từ vòng đầu do hồ sơ dự thầu
không đảm bảo các yêu cầu của tổ chức mời thầu. Tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi
hỏi các bước như nghiên cứu hồ sơ mời thầu ( công việc này đòi hỏi phải tỷ mỷ,
nghiêm túc, hiểu rõ đầy đủ nội dung và yêu cầu của hồ sơ mời thầu ); điều tra
môi trường đấu thầu; điều tra dự án đấu thầu; khảo sát hiện trường xây dựng
công trình; lập phương án thi công; xây dựng giá dự thầu..
I.

Nghiên cứu cơ hội đấu thầu cà lập kế hoạch dự thầu

II.

Lập hồ sơ dự thầu

Việc lập hồ sơ dự thầu căn cứ vào hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư, các quy
định hiên hành về xây dựng của Nhà nước, kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu...để
lập hồ sơ dự thầu (HSDT)
Nội dung HSDT bao gồm:
1. Thư mời thầu
2. Đơn xin dự thầu
3. Bảng kê khối lượng
4. Bảo lãnh dự thầu
5. Giấy ủy quyền
17

6. Chứng chỉ đi hiện trường
7. Thông tin chung về doanh nghiệp
8. Quyết dịnh thành lập
9. Giấp phép hành nghề
10.Giấy phép kinh doanh
11.Xác nhận tài khoản
12.Bảng cân đối tài chính
13.Phân tích đơn giá
14.Thuyết minh biện pháp thi công
15.Bảng kê cán bộ chủ chốt, nhân lực, thiết bị bố trí cho công trình
16.Biểu đò tiến độ thi công
17.Sơ đồ bố trí công trường
18.Kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng
19.Hồ sơ thiết kế
20.Hợp đồng
- Kỹ năng lập HSDT
- Tổ chức lập HSDT
- Ra quyết định tranh thầu
Việc có nên tham dự thầu hay không thực sự là vấn đề mà doanh nghiệp
cần xem xét một cách thận trọng. Phương pháp đánh giá bằng chỉ tiêu tổng hợp
là một cách tính toán khoa học, phù hợp với các doanh nghiêp xây dựng ở Việt
Nam.
Bước 1: xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu
của doanh nghiệp
Bước 2: xây dựng thang điểm
Bước 3: xác định tầm quan trọng của từng chỉ tiêu
Bước 4: tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể
Bước 5: đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định
III: Tính toán giá dự thầu
1. Căn cứ xác định giá dự thầu

18


2. Xác định giá mời thầu
III.

Lựa chọn thầu phụ hoặc nhận làm thầu phụ

- Trường hợp trúng thầu
- Trường hợp trượt thầu
II.Đặc điểm về trang thiết bị, vốn kinh doanh và thị trường
I. Về vốn kinh doanh
1. Cơ cấu vốn cổ đông tại thời điểm 31/12/2008:
a. Cơ cấu cổ đông của công ty:
Số cổ phần nắm giữ
Chỉ tiêu

(Mệnh

giá:100.000 Giá trị

Tỷ lệ(%)

Tổng số vốn chủ sở VNĐ)3.700.000

37.000.000.000

100%

hữu

1. Cổ đông nhà nước:

856.800

8.568.000.000

23%

- Bộ Quốc phòng

856.800

8.568.000.000

23%

28.432.000.000

77%

2. Cổ đông cá nhân

2.843.200
(Không có cổ đông nước ngoài)

b- Những công ty nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ
chức đăng ký đại chúng:

không có

c- Tổ chức đăng ký đại chúng năm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi
phối đối với các công ty khác( tính đến 31/12/2007):
+ Công ty CP Hà Đô 1
Vốn điều lệ: 5.544.700.000,đ
Tỷ lệ vốn góp của Công ty CP Hà Đô:

51%

+ Công ty CP Hà Đô 2
Vốn điều lệ: 5.248.000.000,đ
Tỷ lệ vốn góp của Công ty CP Hà Đô:

51%

+ Công ty CP Hà Đô 4
Vốn điều lệ: 4.567.900.000đ
Tỷ lệ vốn góp của Công ty CP Hà Đô:
+ Công ty CP Za hưng:
19

51%


Vốn điều lệ: 100.000.000.000,đ
Tỷ lệ vốn góp của Công ty CP Hà Đô:

36.5%

II. Về thị trường và sản phẩm
Hà Đô trưởng thành và phát triển không ngừng dựa trên nền tảng chất

lượng công trình, chất lượng dịch vụ và chiến lược kinh doanh lâu dài. Bởi lẽ nó
quyết định sự sống còn, sự phát triển bền vững của công ty. Bằng những bước đi
vững chắc trong quá trình xây dựng và phát triển, với đội ngũ cán bộ kỹ sư có
khả năng chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm, cùng sự quyết tâm của ban lãnh
đạo trong HĐQT, Hà Đô đã khẳng định được vị thế của mình trên thương
trường, hiện nay Hà Đô là một tập đoàn mạnh về tài chính cũng và trang thiết bị
cũng như tạo được uy tín lớn trên thị trường Việt Nam. Các dự án của tập đoàn
trải dài từ Nam chí Bắc và tập đoàn đã tham gia đầu tư trên nhiều lĩnh vực như:


Tham gia đầu tư, xây dựng các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung
vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước.
Xây dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các
bệnh viện dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em...



Tham gia đầu tư, xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung
vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước.



Xây dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các
bệnh viện dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em...



Phát triển mạnh các dự án kinh doanh nhà đáp ứng những đòi hỏi lớn lao
về quỹ nhà ở của toàn xã hội.



Đầu tư xây dựng các khu du lịch sinh thái.



Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi...

20


PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT VỀ KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
I. ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CUA CÔNG TY.
Chủng loại và chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Nghiệp vụ kinh doanh chính của Công ty hiện nay là kinh doanh nhà,
hoạt động xây dựng khu đô thị, công trình giao thông chiếm 90% doanh thu. Sản
phẩm Công ty cung cấp cho khách hàng là những căn hộ, biệt thự cao cấp nằm
trong tổng thể kiến trúc được quy hoạch hiện đại và đồng bộ. Trước khi thực
hiện các dự án đầu tư, Công ty tiến hành tìm hiểu nhu cầu của các khách hàng
mục tiêu, trên cơ sở đó hợp tác với các nhà tư vấn thiết kế nhằm đưa ra sản
phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Trong quá trình thi công dự án, Công ty thực hiện giám sát nhà thầu xây
dựng, đồng thời kiểm tra từng hạng mục công trình nhằm đảm bảo chất lượng
sản phẩm khi cung cấp cho khách hàng. Sản phẩm, dịch vụ của Công ty khá đa
dạng, được thể hiện qua một số dự án lớn.
Dự án khu đô thị mới dịch vọng
Trên diện tích hơn 22 ha, Công ty đã thiết kế một khu đô thị mới gồm
những khu biệt thự, nhà vườn hiện đại được quy hoạch đồng bộ, hiện đại bao

gồm công viên cây xanh, các cơ quan, công sở, trường học, nhà trẻ, khu vui
chơi, giải trí, bể bơi,.... Dự án thực hiện trên cơ sở liên danh của 3 chủ đầu tư:
Công ty phát triển đô thị Từ Liêm, Công ty Hoàng Hà, Công ty CP Hà Đô. Dự
án thực hiện từ năm 2002, đến cuối năm 2007 đã cơ bản làm xong hạ tầng, toàn
bộ căn hộ nhà vườn và biệt thự đã bán cho các khách hàng, các khu chung cư
đang tiếp tục khai thác .

21


Dự án khu đô thị Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh
Dự án được Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về việc Đầu tư
xây dựng khu Đô thị mới tại Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh
giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.
Dự án khu đô thị mới Nam An Khánh
Nằm trong địa phận xã An Khánh - Hà Tây, Công ty phối hợp với các nhà
thiết kế chuyên nghiệp nước ngoài hàng đầu để nghiên cứu thiết kế, xây dựng
mô hình khu đô thị mới Nam An Khánh gồm những khu biệt thự, nhà vườn hiện
đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa với cảnh quan thiên
nhiên. Đây là dự án do Công ty làm chủ đầu tư theo Công văn số 768 /UB-XD
của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tây ngày 03 tháng 03 năm 2006 về việc giao
Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án Khu đô thị mới Nam An Khánh.
Dự án nhà ở tại quận 12 TP HCM
Nằm trong địa phận Phường Thới An Quận 12, ở gồm những khu biệt
thự, nhà vườn hiện đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa
với cảnh quan thiên nhiên. Dự án đang được Công ty CP Hà Đô xúc tiến làm thủ
tục xin làmchủ đầu tư dự án .
Dự án khách sạn Mecure - Hà Đô:
Với diện tích 1600 m2, khách sạn Mecure Hà Đô được xây dựng theo
tiêu chuẩn 4 sao bao gồm nhà 15 tầng hiện đại theo phong cách Châu Âu. Đây là

quần thể khách sạn được thiết kế gồm nhiều phòng hiệu đại đạt tiêu chuẩn quốc
tế phục vụ cho các đoàn khách trong và ngoài nước đến Hà nội.Khách sạn dược
quản lí bởi tập đoàn đa quốc gia ACCOR
Dự án nhà ở Lữ 26 tại 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nộ
Dự án được thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành
phố Hà Nội về việc Đầu tư xây dựng khu nhà ở tại 183 Đường Hoàng Văn Thái
Hà Nội và giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.Dự án bao gồm
quần thể khu chung cư và nhà liền kề được thiết kế hiện đại dự kiến triển khai
xây dựng trong năm 2008.
22


Dự án nhà ở Z751-Quận Gò Vấp Thành phố Hồ Chí Minh .Dự án được
thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí
Minh về việc đầu tư xây dựng khu nhà ở tại Gò Vấp và giao cho Công ty CP
Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty còn thực hiện các hoạt động
tư vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư và các hoạt động tài
chính khác nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh nhà và khu đô thị, đồng thời
tạo thêm doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
II. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp
Trong vòng 5 năm trở lại đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói
chung là tốt hầu hết các dự án của Công ty đã đi vào thi công và sử dụng. Công
ty có sự tăng trưởng hàng năm tương đối đều đặn căn cứ vào các chỉ tiêu kinh tế
sau:
ĐVT: tỷ đồng

1

Tổng giá trị tài sản

Năm
2004
170,2

2

Doanh thu thuần

103,7

163,8

170,34

147,42

160,7

3

Lợi nhuận từ hoạt

6,34

12,34

13,887

11,36

12,06

4

đông kinh doanh
Lợi nhuận khác

0,53

0,98

1,48

1,945

2,331

5
6

Lợi nhuận sau thuế
Tỷ lệ chi trả cổ tức

5,69

10,39
26%

13,096
22%

6,717
18%

8,93
20%

TT

Chỉ tiêu chủ yếu

Năm
2005
270,3

Năm
2006
278,8

Năm
2007
331,4

Năm
2008
339,2

23

24


III. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp hiện nay.
1.Thuận lợi
Công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa nhằm tảng
sức cạnh tranh của doanh nghiệp.Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi
mới phương thức quản lí,tạo động lực mạnh hơn,huy động vốn xã hội để đầu tư
đổi mới công nghệ,nâng cao sức cạnh tranh,tăng cường giám sát xã hội,phát huy
vai trò làm chủ thực sự khingười quản lý,người lao động trở thành chủ sở hưữ
một phần vốn của Công ty.
Lực lượng cán bộ nhân viên của Công ty đã được bổ sung tăng cường
thêm,tất cả đều có trình độ đại học,còn trẻ,có tri thức,tuy còn ít kinh nghiệm
nhưng đã thể hiện rõ lòng nhiệt tình,tinh thần trách nhiệm,không ngại khó,tìm
cách khắc phục những mặt hạn chế để hoàn thành công việc đuợc giao.
2.Khó khăn.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn. Sự
đóng băng của thị trường bất động sản cùng với sự ngừng trệ các giao dịch nhà
đất ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu và công tác kinh doanh của các chủ đầu
tư.Chính điều này cũng ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của công ty
III. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI:
1- Định hướng chung:
Dựa trên những dự báo về tiềm năng phát triển và ngành xây dựng nói riêng
trong những năm sắp tới, công ty đã xác định hướng nhiệm vụ cụ thể trong
giai đoạn 2008-2010 như sau:
- Phát huy tối đa kinh nghiệm và nguồn lực đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực:
Đầu tư xây dựng các khu đô thị khu công nghiệp

Đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện
Đầu tư xây dựng khách sạn, văn phòng cho thuê, khu du lịch
25