Chiến lược cạnh tranh của công ty HM

OUR MEMBERS
Đặng Đình Đạt
Văn Thị Phượng
Lê Trọng Tú
Nguyễn Hữu Thịnh
Nguyễn Đình Tâm
Trần Văn Tuyên
Lê Thị Tường Vi
Hoàng Nhân Vĩnh
Nguyễn Thị Yến
Lê Mạnh Khang

20155328
20156296
20145037
20144291
20143940
20144990
20156855
20156872
20145371

To the extent possible under law, has waived all copyright and
related or neighboring rights to Christmas 2015 template



NỘI DUNG TỔNG QUÁT

Chương I

• Giới thiệu công ty H&M

Chương II

• Hoạt động của H&M

Chương
III

•

Chiến lược cạnh
tranh của H&M


Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M
H&M “Hennes & Mauritz” là một công ty bán lẻ thời
trang đa quốc gia của Thụy Điển, nổi tiếng với mặt
hàng ‘thời trang nhanh’ dành cho nam giới, phụ nữ,
thanh thiếu niên và trẻ em.Bao gồm năm thương hiệu
độc lập khác nhau - H & M, Monki, weekday ,
CheapMonday.


Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M
H & M là một trong những công ty thời trang lớn của thế
giới. Với các cửa hàng và thị trường mới được thêm nhiều hơn
vào mỗi năm, tập đoàn đang không ngừng phát triển bởi các
thiết kế của H & M tạo ra một sự lựa chọn thời trang cho phụ
nữ, nam giới, thanh thiếu niên và trẻ em lớn trên toàn thế giới.

Tập đoàn H & M sử dụng hơn 94.000 người và có khoảng
2.600 cửa hàng trải rộng trên 44 thị trường ở châu Âu, Bắc
Mỹ, Châu Á, Bắc Phi và Trung Đông


Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M
“Thời trang và chất lượng ở mức giá tốt nhất” - đó là khái
niệm kinh doanh cơ bản của H & M. Và đó là định hướng dẫn
đến quá trình sáng tạo của các nhà thiết kế H&M, từ bước hình
thành ý tưởng thiết kế ban đầu, cả sản xuất và tất cả các quá trình
hoàn thành sản phẩm đến trưng bày. Đằng sau mỗi sản phẩm là cả
một quá trình sáng tạo liên tục liên tục.


Chương 2 Hoạt động của H&M
2.1 Hoạt động sản xuất.
2.2 Hoạt động marketing
và bán hàng.
2.3 Hoạt động dịch vụ .
2.4 Hoạt động phân phối .


2.1 Hoạt động sản xuất
Để đảm bảo chất lượng của các sản phẩm H&M đã các chạy thử
nghiệm sau đây :
- Giặt co rút và độ bền màu sắc.
- Tính dễ cháy.
- Nút và các chi tiết.
- Vải sờn.
- Sự an toàn của trẻ em.

- Nước mặn và nước được khử trùng bằng clo.


2.2 MARKETING VÀ BÁN
HÀNG


Hoạt động marketing và bán hàng
Gây cảm hứng ở
khắp mọi nơi
H & M trực tuyến
Chiến dịch và hợp
tác
Tính bền vững –
một phần tự nhiên
của H&M


Gây cảm hứng ở khắp mọi nơi
Thiết lập các tiêu chuẩn cao của truyền thông
Sử dụng một loạt kênh để tiếp cận công chúng
Giữ liên lạc chặt chẽ với các phương tiện truyền thông
Tạp chí H&M được phân phối qua tất cả các cửa hàng
H&M


H&M TRỰC TUYẾN


Chiến dịch và hợp tác

•Tính bền vững- một phần tự nhiên của H & M
Sản phẩm được
sản xuất trong
điều kiện tốt

Sản phẩm
có giá trị
bền vững

Chịu trách nhiệm xã hội
và môi trường


2.3 Hoạt động dịch vụ

H & M không những có đội ngũ các nhà
thiết kế, người phụ tá và các nhà hoạch định
mô hình, mà còn bao gồm một giám đốc và
một bộ điều khiển. Họ đều là những quan tâm
đến thời trang và xu hướng .


2.3 Hoạt động dịch vụ

Các cửa hàng và cửa sổ hiển thị của nó là các thông tin liên lạc quan trọng nhất kênh H & M
có với khách hàng của mình.
Khi H & M đến một địa điểm mới, cơ sở thường chọn vì vị trí hơn là vẻ bề
ngoài. Chương trình nội thất của chúng tôi có làm việc trong các điều kiện

khác nhau, làm cho mỗi cửa hàng duy nhất chưa nhận ra.

Cách bố trí của các cửa sổ hiển thị đề nghị một cảm giác, mà không cần
dùng tập trung đi từ quần áo.


2.4. Hoạt động phân phối
-Thông qua các phương tiện truyền thông xã hội,
H & M có thể truyền cảm hứng, thông tin và tương
tác với khách hàng, khắp nơi thế giới.
-H & M đã có một sự hiện diện mạnh mẽ trên các
phương tiện truyền thông xã hội thông qua các
trang Facebook , Instagram, Google+ và YouTube
cũng như các mạng xã hội của Trung Quốc Youku
và Sina Weibo. Mỗi mạng được cập nhật một cách
thường xuyên.


Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M
Chiến lược
Hành động chiến lược
Chiến lược người đi theo thị trường


• Chiến lược cạnh tranh của H&M

Chiến lược
- Truyền tải thông
tin quảng cáo đến
tất cả khách hang

trên thế giới
- Sử dụng các
phương tiện truyền
thông phổ biến như
youtobe, facebook,
…

Chiến lược:
quảng bá truyền
thông “truyền
cảm ứng và
tương tác”

H&M đứng
đầu danh
sách các
công ty sử
dụng bông
hữu cơ

+Nhờ vào chiến
lược mà công ty
đứng đầu về
việc sử dụng
bông
+H&M đã đứng
đầu bảng xếp
hạng hàng năm
của Textile
Exchange

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M


Hành
Hành động
động chiến
chiến lược
lược
1
Cải thiện chất
lượng bông
bằng cách
tham gia vào
dự án BCI

2

3

Sử dụng bông
hữu cơ. Một
loại bông
không sử dụng
chất hóa học.
Biến sản phẩm
trở thàng hàng
dệt vai bền
vững

Tái chế vải cotton
nhờ đó kế hoạch
sản xuất các mặt
hang có “gió
không thể cạnh
tranh hơn” thành
công đã tiếp kiệm
lớn được
khoản:nguyên vật
liệu, marketing,…

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M


•

3 chiến lược phổ biến của người đi theo thị trường
Sao
Saochép
chép

Đây là một
kiểu bám theo

Cải
Cảitiến
tiến

Nhái
Nháikiểu

kiểu

Người đi theo thị
trường cố gắng duy trì

đầu tư của người

một số điểm khác biệt

dẫn đầu

và đổi mới theo cách

thị trường.

riêng của mình.

Doanh nghiệp  theo
sát người dẫn đầu ở
một vài điểm, và
đôi khi theo cách
thức riêng của mình,
họ cải tiến sản phẩm
mang tính đổi mới
hoàn toàn, nhưng
tránh cạnh tranh
trực tiếp bằng cách
bán chúng trên các
thị trường khác

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M


• Yêu cầu đặt ra:
 Một người đi theo thị trường phải biết làm cách nào để giữ các
khách hàng hiện có và đạt được thêm một số khách hàng mới
 Phải biết giữ cho chi phí sản xuất của mình thấp, chất lượng
sản phẩm cao, và dịch vụ tốt.
 Phải nhảy vào những thị trường mới, khi những thị trường này
mở rộng.
 Đi theo thị trường không phải là thụ động làm giống theo, cũng
không phải là bản sao của người dẫn đầu thị trường. Người đi
theo thị trường phải xác định con đường phát triển, nhưng là
một con đường không tạo ra sự trả đũa có tính cạnh tranh.


Thời trang H&M cùng chiến lược của người đi theo
thị trường. Thương hiệu thời trang bình dân H&M
- Hennes & Mauritz (Nhãn hàng Thụy Điển) đứng
đầu thế giới trong lĩnh vực thời trang đường phố cao
cấp.  Cùng việc hợp tác với  những nhà thiết kế
hàng đầu thế giới, thương hiệu H&M còn sao chép
một cách “lịch thiệp” nhất có thể.  Chính phong
cách thời trang tương tự thương hiệu cao cấp với
mức giá thấp hơn rất nhiều đã đưa H&M đến đỉnh
cao của sự thành công
Bí quyết của H&M là (sao chép và cải tiến) sau
đó sản xuất hàng loạt  mà vẫn hợp mốt, không
đắt, "ăn theo" các xu hướng hay thiết kế trứ
danh của những thương hiệu cao cấp.

H&M đã biến những thiết kế thời trang xa xỉ
và sang trọng trở nên phổ cập, gần với đại
chúng hơn. Các chuyên gia cho rằng “Điều
khiến H&M khác biệt so với các thương
hiệu khác là mô hình kinh doanh của họ
- thời trang nhanh.  Họ quay vòng hàng
hóa của mình nhanh hơn các nhãn hàng
khác rất nhiều. Họ tiếp cận xu hướng
thời trang rất nhanh”.


H&M nổi tiếng với việc đi đầu trong lĩnh vực “thời
trang nhanh” với chu kỳ sản xuất nhanh và giá thành
thấp chính nhờ: H&M thực hiện chiến lược chi phí
thấp một cách triệt để.
H&M nổi tiếng là hãng thời trang biết chi và tiêu
tiền hiệu quả.