PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT và kỹ NĂNG của LÃNH đạo tập đoàn THÉP VIỆT ý

PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO
TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT Ý
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................................2
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG.................................................................................................3
1. Giới thiệu về tập đoàn Thép Việt Nhật..................................................................................3
2. Giới thiệu về Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật................................................................4
PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG.................................................................5
CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO...........................................................................................................5
1. Cơ sở lý thuyết:..........................................................................................................................5
2. Vận dụng để phân tích tố chất và kỹ năng của lãnh đạo Tập đoàn Thép Việt Nhật –
anh Nguyễn Văn Bình...................................................................................................................8
PHẦN III: KẾT LUẬN..............................................................................................................13
TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................................14


LỜI MỞ ĐẦU
Lãnh đạo là một hoạt động đã xuất hiện từ rất lâu đời và là một trong
những nhân tố đóng vai trò quyết định trong sự phát triển của xã hội loài người,
các tổ chức. Trong điều kiện toàn cầu hoá và môi trường thay đổi rất nhanh hiện
nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của
các cộng đồng, các tổ chức đòi hỏi cả sự lãnh đạo và quản lý tốt.
Bộ môn này đã trang bị cho tác giả những kiến thức hữu ích để từ đó
người quản lý có thể chiêm nghiệm các hoạt động thực tiễn của mình, có cái
nhìn sâu sắc hơn về vai trò của lãnh đạo cấp cao và điều chỉnh hành vi đối với
cấp dưới. Trên góc độ là một nhà quản lý cấp trung, tác giả đưa ra quan điểm cá
nhân về phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà tác giả nhận
định là thành công. Đó chính là lãnh đạo của tập đoàn mà tác giả đang công tác
– Anh Nguyễn Văn Bình – Chủ tịch tập đoàn thép Việt Nhật.

2

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu về tập đoàn Thép Việt Nhật
- Tên tiếng Việt : TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT NHẬT
- Tên giao dịch : VIET NAM – JAPAN STEEL GROUP
- Địa chỉ : Km 9, Quán Toan, Hồng Bàng, Hải Phòng
- Tel : 031.3749998 / Fax : 031.3749051
- Web: www.VijaGroup.com.vn Email :
- Thành viên Tập đoàn:
1. Công Ty Cổ Phần Thép Việt Nhật
2. Công ty Cổ phần Công Nghệ Việt Nhât
3. Thép Hình Việt Nhật
4. Công ty XNK Việt Nhật
5. Công ty Thoát hiểm Quốc Tế Việt Nhật
- Ngành nghề kinh doanh thép Việt Nhật:
• Kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại thép và phôi thép.
• Cung cấp các vật tư, vật liệu đặc biệt, các loại thép chuyên
dụng, thép đặc biệt, thép chất lượng cao trong sản xuất quốc
phòng.
• Kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ ngành sản xuất thép.
• Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai và thực hiện các dự án thuộc
lĩnh vực điện, các trạm biến áp, trạm phân phối dưới 35KV.
• Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai, thực hiện, đào tạo và chuyển
giao công nghệ trong lĩnh vực tự động hoá xí nghiệp công
nghiệp, các toà nhà cao tầng, các chung cư cao cấp và các khu
vui chơi giải trí.
- Nhân sự và doanh thu:
• Nhân sự: tập đoàn có hơn 1000 cán bộ công nhân viên
• Doanh thu: năm 2011 ước đạt 5000 tỷ VNĐ
3

2. Giới thiệu về Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật
- Họ và tên : Nguyễn Văn Bình
- Sinh ngày 18 tháng 04 năm 1957
- Chức vụ : Chủ tịch Tập Đoàn
- Đại biểu Quốc Hội hai Khoá XII Nhiệm kỳ 2007 – 2011và 2012 2016, Uỷ viên Uỷ ban Kinh tế của Quốc Hội
- Đại biểu Hội đồng Nhân dân thành phố Hải Phòng, Thành viên Ban
kinh tế ngân sách HĐND thành phố Hải Phòng.
- Uỷ viên Uỷ Ban Trung ương Mặt trận tổ quốc Việt Nam nhiệm kỳ
2009-2013.

4


PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG
CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1. Cơ sở lý thuyết:
1.1. Tố chất:
Thuật ngữ tố chất (traits) nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao
gồm các đặc điểm về cá tính, tính khí, nhu cầu và các giá trị1.
- Cá tính là những đặc điểm về tính khí khi thực hiện cách cư xử, ví dụ sự
tự tin, sự hướng ngoại, sự chín chắn, và mức độ nhiệt tình.
- Một nhu cầu hoặc một động cơ là một mong muốn có được một sự
khuyến khích hoặc một sự trải nghiệm cụ thể nào đó. Các nhà tâm lý học thường
phân biệt giữa nhu cầu tâm sinh lý (ví dụ: đói, khát) và các nhu cầu mang tính xã
hội ví dụ như sự quý trọng, quyền lực, sự độc lập, tư cách cá nhân, thành tích.
Nhu cầu và động cơ có ý nghĩa quan trọng vì cả hai yếu tố này gây ảnh hưởng
đến sự quan tâm đến thông tin, sự kiện và định hướng, tiếp sinh lực và duy trì ổn
định hành vi.

- Các giá trị là thái độ của cá nhân đối với việc cái gì là đúng, cái gì là sai,
cái gì là có đạo đức và cái gì là không có đạo dức, cái gì là đúng với lương tâm
và cái gì là trái với lương tâm. Các ví dụ về giá trị là tính công bằng, công lý,
tính trung thực, sự tự do, tính nhân văn, sự trung thành, lòng yêu nước, sự tiến
bộ, sự tự mãn, sự xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao và thái độ
hợp tác. Các giá trị có ý nghĩa quan trọng vì chúng ảnh hưởng đến thói quen,
quan điểm về vấn đề và lựa chọn hành vi của một cá nhân. đạo đức và cái gì là
không có đạo dức, cái gì là đúng với lương tâm và cái gì là trái với lương tâm.
Các ví dụ về giá trị là tính công bằng, công lý, tính trung thực, sự tự do, tính
nhân văn, sự trung thành, lòng yêu nước, sự tiến bộ, sự tự mãn, sự xuất sắc, tính
giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao và thái độ hợp tác. Các giá trị có ý nghĩa
quan trọng vì chúng vì chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm về vấn đề và
lựa chọn hành vi của một cá nhân. Có khá nhiều bằng chứng khẳng định rằng
1

Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 43

5


các tố chất cùng bị quy định bởi sự giáo dục và khả năng di truyền (Bouchard,
Lykken, McGue, Segal & Tellegen, 1990. Một số tố chất (ví dụ: các giá trị, nhu
cầu xã hội) dễ bị ảnh hưởng bởi sự giáo dục hơn các tố chất khác (ví dụ như :
tính khí, nhu cầu tâm sinh lý).
Có rất nhiều nghiên cứu về tố chất lãnh đạo, trong đó nổi bật là nghiên
cứu của Stogdill năm 1974. Stogdill đã tổng hợp những tố chất tiêu biểu sau của
người lãnh đạo bao gồm2:
• Thích ứng tốt với tình hình
• Tỉnh táo trong môi trường xã hội
• Tham vọng, luôn định hướng thực hiện

• mục tiêu
• Quyết đoán
• Hợp tác
• Có thể tin cậy
• Thể hiện quyền lực
• Năng động (mức độ hoạt động cao)
• Kiên trì
• Tự tin
• Chịu đựng được áp lực, căng thẳng
• Sẵn sàng chịu trách nhiệm
1.2. Kỹ năng:
Thuật ngữ kỹ năng (skills) nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một
cách có hiệu quả. Giống như tố chất, kỹ năng bị quy định bởi yếu tố học hỏi và
di truyền. Kỹ năng có thể được định nghĩa ở nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau,
từ rất tổng quát (ví dụ: sự thông minh, kỹ năng giao tiếp) cho đến các thuật ngữ
thu hẹp hơn về ý nghĩa (ví dụ: tranh luận bằng lời nói, khả năng thuyết phục). Sự
phổ biến của các khái niệm về kỹ năng của nhiều nhà nghiên cứu khác nhau đã
2

Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 46

6


tạo nên tình trạng rắc rối về khái niệm, tương tự như sự rắc rối về các khái niệm
hành vi3.
Phương pháp phân loại kỹ năng quản lý được chấp nhận rộng rãi nhất
được dựa trên nguyên tắc phân loại ba kỹ năng sau:
Kỹ năng nghiệp vụ: Kiến thức về phương pháp, các quá trình, quy trình
và kỹthuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn, và khả năng sử

dụng công cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó.
Kỹ năng giao tiếp: Kiến thức về hành vi của con người, các quá trình
giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ
của người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm
trong giao tiếp); khả năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tính
thuyết phục của lời nói), khả năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác
(sự tế nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được).
Các kỹ năng nhận thức: Khả năng phân tích chung, tư duy lôgic, sự
thông hiểu về các hình thành khái niệm, khái niệm hóa các mối quan hệ phức tạp
và mập mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả
năng phân tích các sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ
hội và các vấn đề tiềm tàng (cách tư duy quy nạp và suy diễn).
Rõ ràng là các kỹ năng mang tính nghiệp vụ thường liên quan đến sự vật
và các kỹ năng giao tiếp thường liên quan đến con người và các kỹ năng về mặt
khái niệm chủ yếu liên quan đến các ý tưởng, quan điểm và khái niệm.
Một số nhà nghiên cứu phân biệt một nhóm kỹ năng thứ tư (có tên "các kỹ
năng quản lý"). Nhóm kỹ năng này được định nghĩa theo khả năng thực hiện
một chức năng hoặc hành vi quản lý cụ thể (ví dụ: lập kế hoạch, đàm phán,
hướng dẫn). Các kỹ năng quản lý thường bao gồm sự kết hợp của các kỹ năng
về nghiệp vụ, nhận thức và giao tiếp. Ranh giới giữa kỹ năng và hành vi nhiều
khi không còn rõ ràng nếu các kỹ năng được định nghĩa theo khả năng thực hiện
các chức năng quản lý. Dường như có rất ít sựkhác biệt giữa hai quan điểm này
khi cả hai đều được đánh giá ở mức độ trừu tượng rất thấp với những nội dung
3

Leadership in Orgnization 7/3 – Gary Yukl – Page 43

7

bao gồm ví dụ về hành vi lãnh đạo hiệu quả (Hunt, 1991). Vì vậy, hầu hết các
nghiên cứu về kỹ năng quản lý đều được thảo luận trong mối liên hệ với các
hành vi quản lý cụ thể trong các chương khác.
Nghiên cứu của Stogdill 1974 cũng đưa ra các yêu cầu về kỹ năng của
lãnh đạo như sau:
• Thông minh (lanh lợi)
• Có kỹ năng dựa trên khái niệm
• Sáng tạo
• Giỏi ngoại giao và tế nhị
• Nói năng lưu loát
• Hiểu biết về công việc
• Có đầu óc tổ chức (có khả năng
• quản lý)
• Có sức thuyết phục
• Có kỹ năng giao tiếp
2. Vận dụng để phân tích tố chất và kỹ năng của lãnh đạo Tập đoàn Thép
Việt Nhật – anh Nguyễn Văn Bình
2.1. Tố chất nổi bật:
Là một chủ tịch một tập đoàn lớn như thép Việt Nhật, Nguyễn Văn Bình
hội tụ đủ các tố chất cần thiết của một lãnh đạo ưu tú. Tuy nhiên tôi đặc biệt
ngưỡng mộ những tố chất sau của anh:
a. Nhạy bén và tự tin
Anh Bình sinh ra trong một gia đình công nhân ở Hải Phòng. Từng tốt
nghiệp học viện Nông nghiệp Matxcova, về nước anh lại học thêm Đại học tổng
hợp Hà nội. Thời điểm những năm 80 của thế kỷ trước, khi mà cái đói cái nghèo
vẫn còn ám ảnh gia đình anh thì việc học liên tục hai trường phải nói rằng là anh
rất ham học. Có người còn nói anh học gì mà nhiều vậy hãy làm đi. Những có lẽ

8

việc học để lấy kiến thức cho mình, để thỏa chí ham hiểu biết và những điều ấy
sẽ chẳng mất đi khi anh bắt tay vào làm, dù là làm ở lĩnh vực nào đi nữa.
Sau khi tốt nghiệp đại học tổng hợp hà nội, anh đã làm đủ nghề từ du lịch,
thương mại. Cái mốc quan trọng nhất trong cuộc đời doanh nhân của anh là vào
thập kỷ 90, khi miền Bắc thiếu gạo, anh đã thành lập công ty TNHH Hải
Nguyên vận chuyển lúa gạo từ miền Nam ra như con thoi góp phần cân đối cung
cầu cho thị trường miền Bắc. Có thể nói đây là một trong những doanh nghiệp tư
nhân đầu tiên của thành phố Hải phòng. Đất Hải phòng nổi tiếng là cửa ngõ giao
thương và mở cửa sớm tạo ra rất nhiều cơ hội cho những doanh nhân thời ấy.
Thắng lợi từ đó, tích lũy được một khoản vốn kha khá, đến năm 2001, một cốt
mốc quan trọng nữa trong sự nghiệp kinh doanh của anh là việc đầu tư và mua
lại toàn bộ cổ phần của Nhà máy Thép Việt Nhật
Thời điểm đầu tư vào ngành thép năm 2001 cũng là một trong những nhà
máy thép tư nhân đầu tiên ở miền Bắc. Những năm đầu sau khi mẻ thép đầu tiên
ra đời, việc sản xuất và kinh doanh cực kỳ khó khăn, phần lớn là do thị trường
xây dựng chưa thật sự phát triển. Phải đến những năm 2005-2006 trở đi, thị
trường xây dựng phát triển mạnh mẽ, sản lượng và doanh thu tăng không ngừng
qua các năm
Nhìn lại những cột mốc quan trọng trong cuộc đời doanh nhân của anh, từ
kinh doanh gạo rồi đến kinh doanh thép, vào những thời điểm hết sức nhạy cảm
mới thấy được sự nhạy bén trong kinh doanh của anh. Anh luôn đi tiên phong,
dám nghĩ dám làm và khi đã vượt qua thách thức khó khăn của người đi đầu,
anh đã tạo cho mình rất nhiều cơ hội và thành công như ngày hôm nay.
Mặc dù đã có tới năm công ty, có một nhà máy luyện phôi và nhà máy cán
thép từ hơn 10 năm, giờ đây anh lại đầu tư mở rộng sản xuất. Tập đoàn thép việt
nhật đang triển khai khu liên hợp luyện cán thép cao cấp và cảng biển với diện
tích gần 26ha, công suất đạt 1.000.000 tấn/năm, ước tính sẽ tạo ra công ăn việc
làm cho hơn 1000 lao động. Hiện tại dự án đã hoàn thành giai đoạn 1 và dự kiến
đầu tháng 1 sẽ cho ra lò mẻ phôi đầu tiên. Đây là thời điểm hết sức khó khăn của

nền kinh tế, tín dụng thắt chặt và thị trường bất động sản thì đóng băng. Nhưng
9


trong cuộc họp toàn bộ ban lãnh đạo tập đoàn, anh đã nói “thách thức chính là
cơ hội” và anh đã quyết định cho tập đoàn thép việt nhật chọn con đường đi lên
trong khủng hoảng. Thời cơ trong kinh doanh, tầm nhìn chiến lược của nhà quản
lý thể hiện ở những thời điểm đặc biệt và lúc này là thời điểm đó của anh.
b. Tâm lý và đáng tin cậy
Tập đoàn thép Việt Nhật có tới hơn 1000 cán bộ công nhân viên. Anh đặc
biệt quan tâm đến công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, chăm lo tới
đời sống của người lao động. Anh cũng hết sức chú ý đến công tác bảo vệ Môi
trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Hàng năm, Anh
Bình tổ chức những đêm đón năm mới cho tất cả các gia đình công nhân viên
thu hút hàng ngàn người chung vui. Tổ chức nghỉ mát cũng từng ấy con người
vào dịp hè hàng năm. Môi trường làm việc, bữa ăn trưa cho cán bộ công nhân
viên được anh để mắt từng ly từng tí
Các thành viền trong tập đoàn nhất là các nhà máy sản xuất trực tiếp hàng
năm đầu tư hàng trăm triệu đồng cho công tác đào tạo, huấn luyện an toàn lao
động. Cụ thể mỗi công nhân hàng năm được trang bị đồng phục và bảo hộ lao
động cá nhân ở mức 2.000.000đ đến 3.000.000đ/người - năm. Tổ chức bộ máy
an toàn lao động được thiết lập đầy đủ và hoạt động tích cực. 100% cán bộ –
công nhân viên được ký hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y
tế, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. 100% cán bộ – công nhân viên
được khám sức khoẻ định kỳ, được cấp phát thuốc thông thường theo nhu cầu.
Đầu tư xây dựng nhà ăn tập thể hiện đại và phòng y tế đảm bảo phục vụ lao
động 24/24h. Xuất ăn ca với mức chi 20.000đ/người - xuất (chưa tính tiền ga,
điện nước, công phục vụ...) do công ty đài thọ.
2.2. Kỹ năng nổi bật:
a. Kỹ năng quản lý và giao tiếp nổi trội

Anh cho rằng tầm nhìn xa của chủ DN thể hiện ở việc anh có đào tạo
được đội ngũ trẻ khỏe tinh luyện kế cận hay không. Tập đoàn việt nhật có được
những con người sung sức và tâm huyết muốn được cống hiến bởi vì anh đã xây
dựng tốt quy chế dân chủ trên cơ sở phát huy quyền làm chủ của cán bộ-công
10


nhân viên và người lao động. Anh tin tưởng và tạo điều kiện cho họ thể hiện,
anh thường nhìn ra mặt tốt của cán bộ công nhân viên để phát huy họ. Điều này
đã góp phần xây dựng đơn vị trong sạch, vững mạnh, đáp ứng yêu cầu SXKD.
Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, xây dựng nếp sống văn hoá doanh
nghiệp, hướng tới một nền sản xuất công nghiệp sạch - tri thức.
Mặc dù hết sức bận bịu vì đang tham gia vào quốc hội hai khóa XII-XIII,
nhưng anh vẫn đảm nhận vai trò thủ lĩnh dẫn dắt Việt Nhật. Các kỳ họp quốc hội
thường kéo dài khoảng một tháng, anh vẫn ở lại nghị trường làm tròn vai trò của
mình, mọi việc ở tập đoàn anh đều tin tưởng giao phó cho cả bộ máy nên vẫn
tiến triển bình thường.
Với chủ trương của anh, tập đoàn thép việt nhật đã tổ chức các phong trào
thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo ngày một đi vào chiều sâu, được toàn
thể cán bộ - công nhân viên lao động nhiệt liệt hưởng ứng và đem lại hiệu qủa
kinh tế cao. Tại doanh nghiệp đã thành lập ban chỉ đạo xây dựng đơn vị sản xuất
- kinh doanh; tác phong, cử chỉ giao tiếp văn minh, lịch sự đảm bảo nét văn hóa
trong doanh nghiệp.
b. Có tầm nhìn xa:
Tôi ấn tượng nhất về tầm nhìn của anh chính ở việc anh luôn có ý thức đối
với việc bảo vệ môi trường. Anh là một người yêu thiên nhiên, yêu cây cảnh và
chim cảnh. Do vậy anh định hướng Tập đoàn Thép Việt Nhật có chiến lược hoạt
động vì môi trường “Xanh – Sạch – Đẹp”
Thực hiện công tác bảo vệ môi trường trong sản xuất kinh doanh, lấy
thiên nhiên làm nhân vật trung tâm chính vì lẽ đó mà môi trường trong sản xuất

của các công ty trong Tập đoàn luôn được chú trọng trong ý tưởng “Một công
viên trong lòng nhà máy”. Hệ thống cảnh quan xung quanh và môi trường xung
quanh khu vực sản xuất đều được đầu tư trồng cây xanh và cây cảnh lên đến
hàng chục tỷ đồng. Là một người yêu thiên nhiên, anh thường xuyên dạo quanh
khuôn viên nhà máy, vừa kiểm tra tác phong làm việc của cán bộ công nhân
viên, vừa kiểm tra vấn đề vệ sinh sản xuất cho toàn bộ nhà máy. Chính vì vậy,
11


môi trường làm việc trong nhà máy hết sức gọn gàng và sạch sẽ, làm cho mỗi
cán bộ công nhân viên cũng như khách hàng đều cảm thấy thoải mái dẽ chịu.
Trước tốc độ phát triển công nghiệp hiện nay, việc bảo vệ tài nguyên thiên nhiên
môi trường không chỉ đơn giản là tính cộng đồng hay ý thức trách nhiệm của
doanh nghiệp mà còn là thái độ thân thiện của doanh nghiệp với môi trường.
Trong khi nhiều doanh nghiệp sản xuất thường giảm thiểu các chi phí liên quan
đến xử lý chất thải, bảo vệ môi trường. Tập đoàn Thép Việt Nhật hàng năm chi
hàng chục tỷ đồng cho việc nâng cấp và thay thế hệ thống xử lý khói chất thải.
Tập đoàn đã áp dụng ISO 14001 cho Nhà máy cán Thép Việt Nhật và áp dụng
tiêu chuẩn quản lý sản xuất kinh doanh ISO 9001 cho các doanh nghiệp Công
Ty Cổ Phần Thép Việt Nhật, Công ty Cổ Phần Công nghệ Việt Nhật, Thép Hình
Việt Nhật
Với những công tác và việc làm nói trên các Công ty trong Tập đoàn đã
được tặng “Cúp Vàng Vinh Quang vì sự nghiệp Xanh phát triển bền vững
Quốc tế – Việt Nam 2007” do Liên Hiệp các hội khoa học kỹ thuật Việt Nam
trao tặng; “Giải thưởng Môi Trường năm 2008” do Bộ Tài Nguyên và Môi
trường trao tặng.

12

PHẦN III: KẾT LUẬN
Nhìn vào thành công của lãnh đạo tập đoàn thép Việt Nhật, nhiều người
nhìn vào khối tài sản hàng nghìn tỷ đồng của anh. Nhưng tôi với tư cách là thành
viên ban giám đốc của tập đoàn, thì lại vào những sản phẩm, khả đem lại công
ăn việc làm cho hàng nghìn người lao động, tức là nhìn vào ảnh hưởng của Thép
Việt Nhật với xã hội. Một thành viên khác của ban giám đốc từng làm chủ doanh
nghiệp tư nhân với doanh thu hàng năm hàng trăm tỷ đồng, nhưng anh vẫn chấp
nhận rời bỏ vị trí của mình để làm cấp dưới của anh Bình. Và quyết định của anh
đã hoàn toàn đúng - giờ anh đã trở thành tổng giám đốc của tập đoàn, nhân vật
số 2 của tập đoàn thép Việt Nhật. Có lần tôi hỏi anh ấy tại sao lại về làm cho tập
đoàn thép Việt Nhật, anh ấy đã nói với tôi rằng: “Dù dưới một người nhưng anh
lại đứng trên rất nhiều người”. Đó là niềm tin của đa số cán bộ công nhân viên
của chúng tôi vào anh Bình và với sự lãnh đạo của anh, chúng tôi tin tưởng tập
đoàn sẽ “vượt cạn” thành công trong cuộc khủng hoảng này .

13


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình môn Phát triển khả năng lãnh đạo – ĐH Griggs.
2. Gary Yukl – Leadership in Organizations 7e.

14