Trường ĐH Bách Khoa
Khoa Quản Lý Công Nghiệp
Kinh Tế Học Kinh Doanh
GV: Trần Duy Thanh
Bài báo cáo Nhóm 3:
Hồng Bửu Bửu
71100333
Trịnh Ngọc Ánh
71100170
Nguyễn Anh Đức
71100862
Đỗ Thị Minh Hiền
71101136
Nguyễn Hoàng Phúc 71102609
Trần Thị Bảo Trang 71103739
Nguyễn Thị Thùy Vân 71104185
Mô tả vấn đề:
Cuối tháng 10/2012, Pepsico VN đã bán 51%
cổ phần cho công ty đồ uống Suntory Holdings
của Nhật với giá 20 tỷ yên (tương đương 250
triệu USD).
Đầu tháng 11/2012, CocaCola thông báo từ
năm 2013 sẽ “bơm” thêm 300 triệu USD vào
VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500
triệu USD trong giai đoạn 2013-2015.
Lợi
rủirủi
ro ro
của
việc
Pepsico
VN
Lợiích
íchvàvà
của
việc
Pepsico
án
51% cổ
phần
ty Suntory
Vietnam
bán
51%cho
cổ cơng
phần cho
cơng
Nhật
Bản,
và
những
tác
động
ty Suntory Nhật Bản và những tác
xung
quanh
thị
trường
nước
giải
khá
động xung quanh thị trường nước
giải khát
Vấn đề:
Lý do gì khiến Pepsico bán hơn nửa cổ phần
cho đối tác, nhượng cả mảng đồ uống cho
công ty Nhật?
Nhận diện được lợi ích và nguy cơ của vấn
đề trên
CocaCola tăng tổng số vốn đầu tư lên 500
triệu USD vào VN có phải do tác động từ
Pepsico?
Trang bị thêm hiểu biết về chiến lược M&A,
bản chất và giá trị của chiến lược mang lại.
Phân tích
I.Tìm hiểu chung về
hai tập đồn và thị
trường VN
II.Pepsico hợp tác liên
doanh và nghi vấn
xung quanh thương vụ
M&A
III. Tác động đến thị
trường
1.Tập đồn Pepsico:
Đứng thứ 2 thế giới.
Cơng ty đa quốc gia của Mỹ, thành lập
năm 1902.
200 quốc gia với hơn 185.000 nhân viên.
Doanh thu hằng năm khoảng 39 tỷ đô.
I. Tìm hiểu chung về hai tập đồn và thị trường VN
2. Suntory Holdings – Hãng đồ uống Nhật
Suntory Group: thành lập 1899, công ty đồ
uống đa quốc gia.
2011, doanh thu hợp nhất của SG là hơn $23
tỷ USD, có khoảng 200 công ty thành viên với
28.532 nhân viên.
Suntory cung cấp các sản phẩm và dịch vụ
chất lượng cao nhất cho khách hàng.
3.Việt Nam – thị trường tiềm năng và trọng điểm
Việt Nam - thị trường đặc biệt của Pepsico.
“ Với dân số khoảng 86 triệu người, 45% dân
số trẻ…, VN có quá nhiều tiềm năng cho hoạt
động kinh doanh lâu dài”.
Mơi trường KD an tồn
Dự báo của Cơng ty Datamonitor (Anh) và EI
4. Những ngày đầu ở “sân chơi” Việt Nam
1991, Pepsi đến VN.
Chiến lược “đại hạ giá” thiết lập
hệ thống phân phối.
=> Thâu tóm thị trường từ Bắc chí Nam
1994, CocaCola bắt đầu chia sẻ thị trường đầy
tiềm năng tại Việt Nam.
Pepsi vẫn đang là người chiếm thế thượng
phong trước Coca Cola.
II.Pepsico hợp tác liên doanh và nghi vấn xung quanh
thương
vụ
M&A
1. Ngun nhân:
a) Về phía Pepsico: tình hình chung.
1991-2007, PepsiCo lỗ liên tục.
2007, bắt đầu có lãi.
31/12/2010, lỗ lũy kế lên đến 1.206 tỷ đồng.
Số tiền thuế nộp từ năm 2009 đến nay chỉ có 40,2
tỷ.
Doanh thu và lợi nhuận Pepsico 2002 - 2009
PepsiCo và Coca Cola đang chiếm lĩnh
hơn 80% thị phần (2010).
(Theo thống kê của hiệp hội bia rượu và nước giải khát VN)
Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu rất thấp,
chỉ trên 2%.
Khai trương các nhà máy mới ở Đồng Nai
(45 triệu USD) và Bắc Ninh (73 triệu
USD).
PepsiCo đánh giá cao thị trường Việt Nam và
vẫn đang thúc đẩy mở rộng quy mô.
Điểu quan trọng: vốn, và có thêm người chia
sẻ rủi ro
b) Về phía Suntory
Hiện SG đang thúc đẩy chiến lược mở rộng tồn cầu.
“Suntory chọn Pepsico vì họ là đối tác chiến lược của
chúng tôi trong hơn 30 năm qua và thuộc nhóm dẫn đầu
thị trường Việt Nam”
(Henry Park – Giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food Asia Pte, Ltd)
=> Động cơ thúc đẩy hãng mua lại
51% cổ phần và toàn quyền
mảng sản xuất, kinh doanh
đồ uống.
(theo Taichinh.vnexpress.net)
2. Pepsico – Suntory hợp tác chiến lược:
Pepsico - thương hiệu nước uống nổi
tiếng hàng đầu.
“22/10/2012, Pepsico đã tuyên bố
bán 51% cổ phần tại Công ty Pepsico
VN Công ty Suntory Holdings Ltd với
giá 250 triệu USD”.
SG nắm vai trị chính trong việc điều hành.
Pepsico chịu trách nhiệm hoạt động Marketing
và sáng tạo cho các sản phẩm đồ uống của
hãng.
Cả hai cùng nắm giữ các vị trí chủ chốt trong
đội ngũ quàn lý .
Thương vụ Pepsico VN và Suntory là một tín hiệu
cho thấy làn sóng M&A từ Nhật đang đổ bộ đến
Việt Nam.
“M&A là con đường ngắn nhất, mang lại hiệu quả
nhanh nhất để các công ty Nhật thâm nhập thị
trường Việt Nam”
(Theo ông Lê Minh Tâm, Tổng GĐ Công ty Chứng khoán Kim Eng).
Khi mua cổ phần với tỉ lệ áp
đảo, SG đã mong muốn điều
gì???
Sơ lược về chiến lược M&A
M&A: là hoạt động giành quyền kiểm sốt
doanh nghiệp hoặc bộ phận doanh nghiệp
thơng qua việc sở hữu một phần hoặc tồn bộ
doanh nghiệp đó.
Mua lại
Sáp
nhập
:
Làm
năng
cạnh tranh của doanh
Bảntăng
chấtkhả
của
M&A
nghiệp.
Chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp với mục đích
tập trung tư bản, mở rộng quy mơ doanh nghiệp.
Về mặt giá trị:
Lớn hơn tổng giá trị hiện tại
của
cả hai cơng ty khi cịn đứng
riêng lẽ.
Giá cổ phiếu của công ty được
mua sẽ tăng.
Một số thương vụ M & A điển hình:
2/2004, cơng ty TCL gộp các hoạt động kinh
doanh TV, DVD của cơng ty với tập đồn điện
tử tiêu dùng khổng lồ Thomson đổi tên thành
TCL - Thomson Electronics.
3/2011 Kirin đã chính thức thu mua tồn bộ cổ
phần tại cơng ty bánh kẹo và đồ uống
Wonderfarm Biscuits & Confectionery (IFS).
Một khi Suntory khởi động thương vụ
M&A thâm nhập thị trường Việt Nam
thì Pepsico hồn tồn là mục tiêu có
thể.
4. Lợi ích và rủi ro mà Pepsico gặp phải:
Chỉ có hai thương hiệu thực phẩm: bánh
Snack Poca và sữa đậu nành Body Naturals
cịn khá mờ nhạt.
Khó khăn trong chiến lược phát triển dịng sản
phẩm có lợi cho sức khỏe.
Lợi ích
Tiếp cận được cơng nghệ hiện đại.
Cơ hội cho việc “cấu trúc lại doanh
nghiệp”
Lợi thế kinh tế nhờ quy mô.