Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (319.14 KB, 14 trang )
, phân tích tín dụng; Ba là: Hạn
chế trong hoạt động xử lý rủi ro tín dụng; Bốn là: Trình độ của đội ngũ
CBTD còn hạn chế gây ra một số sai sót không đáng có trong phân tích đo
lường RRTD
+ “Nguyên nhân của những hạn chế: Từ phía ngân hàng cho vay là do:
Chưa tuân thủ quy trình cho vay; Hoạt động kiểm tra nội bộ còn yếu; Thông
tin tín dụng của Ngân hàng không đầy đủ và chính xác; Nhân sự của bộ phận
quản lý rủi ro còn hạn chế. “Từ phía khách hàng vay do: Sử dụng vốn sai mục
đích; Khách hàng không có thiện chí trả nợ vay”, cố tình lừa đảo Ngân hàng;
Khả năng quản trị kinh doanh kém; Tình hình tài chính doanh nghiệp yếu
kém, thiếu minh bạch. Nguyên nhân từ môi trường bên ngoài do: Điều kiện tự
nhiên không thuận lợi; Môi trường kinh doanh bất ổn; Môi trường pháp lý
chồng chéo, chưa đồng bộ, thiếu sự thống nhất; Sự thanh tra, kiểm tra, giám
sát chưa hiệu quả của NHNN; Hệ thống thông tin tín dụng chưa phát triển.”
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại ngân
hàng thương mại cổ phần quốc tế Việt Nam
- Định hướng phát triển tín dụng của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt
Nam giai đoạn 2016 – 2020: Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ yếu, mang
đến nguồn thu nhập chính cho ngân hàng và cạnh tranh theo nguyên tắc thị
trường. Mục tiêu tăng trưởng tín dụng từ 20 - 25% so với năm trước; Điều
chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, chủ yếu tập trung nguồn lực vào các ngành sản
xuất, xuất khẩu và ngành dịch vụ; Đa dạng hoá các hoạt động đầu tư tín dụng
trên thị trường tài chính, giữ vai trò định hướng trong thị trường, nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn và quản trị thanh khoản của ngân hàng; Bảo đảm nợ
xấu (Nợ nhóm 3, 4 và 5) chiếm tỷ lệ dưới 3%; Tăng cường năng lực
QTRRTD là xu hướng chủ chốt trong hệ thống ngân hàng. Đồng thời xu
hướng tập trung đầu tư phát triển hệ thống thông tin quản trị và chuyển đổi
mô hình quản trị của các ngân hàng cũng ngày càng rõ rệt. Các ngân hàng
Việt Nam cũng ngày càng xác định rõ hơn chiến lược phát triển kinh doanh