Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP DP Trường Thọ

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP
DP Trường Thọ
Tác giả luận văn: Vũ Huy Giang

Khóa: 2010B

Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang
1. Nội dung tóm tắt: Tác giả xây dựng các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn,
nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm
Trường Thọ.
2. Lý do chọn đề tài: Cũng như phần lớn các doanh nghiệp hiện nay, Chi nhánh
công ty cũng đang đứng trước thực trạng thừa lao động gián tiếp, nhưng thiếu hụt nhân
lực có trình độ cao, nhân lực có trình độ quản lý kinh tế giỏi, các dược sĩ đại học có
chuyên môn. Trong những năm gần đây. Sự ra đời của hàng loạt các doanh nghiệp sản
xuất dược phẩm tại tỉnh Nam Định nói riêng và cả nước nói chung đã đặt công ty vào môi
trường cạnh tranh ngành căng thẳng, đầy thử thách.
Từ vị trí của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp và trước những yêu cầu cấp bách
phải có các giải pháp tổng thể để giải quyết yêu cầu trên, tôi đã lựa chọn đề tài “Giải pháp
nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP DP Trường Thọ" làm
luận văn thạc sĩ.
3. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quản trị nhân lực và
thực tiễn của quản trị nhân lực ở Chi nhánh công ty. Luận văn nhằm mục đích đúc rút,
tổng hợp hệ thống các kiến thức, cơ sở lý luận mới về quản trị nguồn nhân lực, xây dựng
các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong
Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ.
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực.
Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực của Chi nhánh
Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ từ năm 2006 đến nay.
5. Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như:

Phương pháp logic, lịch sử, thống kê...; phỏng vấn chuyên gia; đối chiếu so sánh; phương
pháp phân tích tổng hợp.
-1-


Nghiên cứu, phân tích đánh giá dựa trên 3 nguồn thông tin:
Thông tin thu thập từ các tài liệu lý thuyết về quản trị nhân lực của các trường Đại
học và các ấn phẩm sách, báo phát hành trong nước về quản trị nhân lực.
Thông tin từ thực trạng công tác quản trị nhân lực của về Chi nhánh Công ty Cổ
phần Dược Phẩm Trường và các công ty Dược cùng ngành
Thông tin qua phỏng vấn bằng phiếu hỏi cán bộ cấp trên, cán bộ và nhân viên của
Chi nhánh công ty.
6. Những đóng góp mới của luận án
6.1.Về lý luận: Làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về phương pháp nâng cao
hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trên cơ sở tổng quan có chọn lọc một số quan điểm cơ
bản của các nhà kinh tế trong và ngoài nước..
6.2.Về đánh giá thực tiễn: Trên cơ sở nguồn số liệu cập nhật có chọn lọc, luận án đã
trình bày tổng quan thực trạng nguồn nhân lực của Chi nhánh công ty tìm ra những
nguyên nhân chủ yếu của tình hình yếu kém.
6.3. Về đề xuất các giải pháp: Luận án đã đề xuất những định hướng, quan điểm cơ
bản, các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của chi nhánh
công ty đến năm 2020 nhằm khai thác tối đa các tiềm năng, lợi thế so sánh của chi nhánh
công ty.
7. Kết luận: Đề tài nghiên cứu đã thực hiện được mục đích nghiên cứu đề ra ban
đầu:
1. Chương 1 – Đã tiếp thu các kiến thức về quản trị nhân lực đã được học tập và
nghiên cứu các giáo trình, tài liệu về quản trị nhân lực của một số trường đại học cùng các
ấn phẩm sách, báo phát hành trong nước, luận văn nêu được hệ thống lý luận cơ bản về
quản trị nguồn nhân lực.
2. Chương 2 - đã bao quát, phân tích sâu sắc về thực trạng quản trị nhân lực trong

Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ
3. Chương 3 - trên cơ sở các chế độ chính sách hiện hành, thẩm quyền của Chi
Nhánh Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ, luận văn đã vận dụng linh hoạt các
kiến thức, các phương pháp quản lý, đề xuất các giải pháp tổng thể, xác đáng, mạnh mẽ,
phù hợp để áp dụng và thực tiễn, và nhận định kết quả thu được áp dụng giải pháp.
-2-


-3-