Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long

Gi i thi u v “xây d ng tinh
n””
n
Lean Construction

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

1

i dung
“Xây d ng tinh g n”
Gi i thi u
u trúc công vi c (work structuring)
ho ch “nhìn tr c” (lookahead planning)
ho ch hàng tu n (weekly work planning)

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

2

1


Lean Construction (LC)

XÂY D NG TINH G N

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

t

3

m c a thi công xây d ng

n ph m ng yên
Thi t k ch dùng m t l n
n ph m hi m khi s n xu t tr c khi
khách hàng t mua
Nhi u ngu n bi n i (variability)
c sai sót trong s n ph m và thi t
qui trình cao
Công vi c
c th c hi n trong các
u ki n d i (không) t i u
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

4

2


án ang qu n lý ra sao
sao?
?
Xác

nh yêu c u c a ch
u t và thi t k
t
c nó. Cân i thi t k t v i gi i

n v ch t l ng, ti n , và ngân sách.
Qu n lý d án b ng cách chia nh ra t ng
ph n vi c,
c l ng th i gian và yêu c u
tài nguyên cho m i ph n vi c, r i
a các
ph n vi c trong m t th t phù h p v i
CPM.
Ph i h p v i vi c s d ng ti n
t ng th
và các cu c h p hàng tu n.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

5

án ang qu n lý ra sao
sao?
?
Giao hay h p ng cho m i ph n vi c, kh i
công và theo dõi m i ph n vi c
mb o
an toàn, ch t l ng, ti n
và chi phí.
Hành ng khi có nh ng s sai khác kém
i các chu n/tiêu chu n.
Chi phí có th gi m thi u b i nâng cao
ng su t lao d ng; th i gian b ng cách
ng t c m i ph n công vi c hay thay i
trình t công vi c. Ch t l ng và an toàn

t h n v i vi c giám sát ki m tra.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

6

3


th ng cung c p d án tinh g n
phác
thi t k

c ích

Tiêu chu n
thi t k

Thi t k t
n ph m

Thi t k
qui trình

Xác nh d án
(Project Definition)

Thi t k tinh g n
(Lean Design)

Gia công
và h u c n

thu t
chi ti t

Cung p tinh g n
(Lean Supply)

Thay i
ho c phá b

n hành th

p

n hành
và b o trì

t

p t tinh g n
(Lean Assembly)

d ng (Use)

Ki m Soát S n Xu t (Production Control)
u Trúc Công Vi c (Work Structuring)
Learning
Loops

Ngu n: Ballard, 2000

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

u trúc công vi c và ho t
The extent of choices on the design of op erations

c l a ch n cho thi t k các ho t

7

ng
ng

Th
Timei gian

Extent
c lof remaining
a ch n
choices
còn l i

Giai
n 1: C u
Phasecông
1:
trúc
vi c và

Work Structuring and
công
tác
thi
design activities t k
Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

Giai
n 2: Last
Planner® (“Ng i
Phase 2:
Ho
Lastch
Plannernh Cu i”)
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

8

4


Nh ng hi u l m v “xây d ng tinh
n”
n” (LC)
LC không ph i
ang ph ng theo
các k thu t s n
xu t vào thi công
xây d ng.
LC không hi u s n

xu t (production) là
‘ch t o’ (‘making’).

LC ang phát tri n lý
thuy t s n xu t m i
v i d án là m t
hình th c c b n
c a h th ng s n
xu t.
LC hi u s n xu t là
thi t k và ch t o
t t c các t o tác
(artifacts).
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

9

Xây D ng Tinh G n

U TRÚC CÔNG VI C –
WORK STRUCTURING

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

10

5


th ng ho ch

th ng ( y)
y)

nh truy n

PROJECT
OBJECTIVES

PLANNING THE
WORK

INFORMATION

SHOULD

EXECUTING
THE PLAN

RESOURCES

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

DID

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

11

ho ch công vi c thi công
hàng tu n

1 WEEK PLAN
PROJECT: Pilot
ACTIVITY
Gas/F.O. hangers O/H "K"
(48 hangers)
Gas/F.O. risers to O/H "K"
(3 risers)
36" cond water "K" 42'
2-45 deg 1-90 deg
Chiller risers (2 chillers wk.)

FOREMAN: PHILLIP
DATE: 9/20/96
Est Act Mon
xxxx

Tu
xxxx

Wed

Thurs Fri

Sat

Sun

Sylvano, Modesto, Terry

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

Sylvano, Mdesto, Terry

xxxx

xxxx

xxxx

PPC

Charlie, Rick, Ben

xxxx

xxxx

xxxx

No
Yes

Charlie, Rick, Ben

Hang H/W O/H "J" (240'-14")

REASON FOR VARIANCES

No Owner stopped work
(changing elevations)
No Same as above-worked on
backlog & boiler blowdown
Yes

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

Matl from shop rcvd late Thurs.
Grooved couplings shipped late.

Mark M., Mike

Cooling Tower 10" tie-ins (steel)
(2 towers per day)
Weld out CHW pump headers
"J" mezz. (18)
Weld out cooling towers (12 towers)

xxxx

xxxx

Yes

Steve, Chris, Mark W.

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

No

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

Yes

Yes

Luke

xxxx

Jeff

F.R.P. tie-in to E.T. (9 towers) 50%

xxxx

Eye injury. Lost 2 days
welding time

Firt, Packy, Tom

WORKABLE BACKLOG
Boiler blowdown-gas vents
-rupture disks

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

12

6


th ng Last Planner®
Project
Objectives

Information

Planning
the Work

Can

SHOULD

The Last
Planner

Inputs

Ngu n: Ballard, 2000

WILL

Production

DID

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

13

Các nguyên t c c a Last Planner
t c các k ho ch u là d báo và t t
các các d báo là sai. D báo càng xa,
càng sai. D báo càng chi ti t, càng sai.
Ho ch nh chi ti t h n khi b n n g n v i vi c
th c hi n công vi c ó
o k ho ch v i ng i s th c hi n công vi c.
Cùng nhau nh n di n và xóa các ràng bu c c a

các công tác ã k ho ch.
o l i h a tin c y
c t các sai sót.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

14

7


u trúc công vi c
u trúc công vi c là ho ch
qui trình:

nh, hay thi t

Ho ch nh b t u v i thi t k toàn b h
th ng s n xu t n thi t k t ng ho t ng
riêng l .
Thi t k qui trình thay i
t o ra giá tr d a
trên s n ph m.
Thi t k s n ph m thay i
t o ra giá tr d a
trên qui trình và gi m thi u lãng phí.

Nguyên lý chính c a LC là k t h p thi t k
n ph m và qui trình.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

t qu

15

a c u trúc công vi c

Trình t t ng quát (global sequencing)
t ch c/h p ng c a d án
Hình tr ng c a chu i cung ng (supply chain
configurations)
Thi t k ho t ng “thô” (rough cut operations
designs)
Thi t k ho t ng chi ti t (detailed operations
designs)
Ti n
t ng th (master schedule) và các ti n
giai
n (phase schedules)

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

16

8


Ch c n ng c a ti n

ng th

Th hi n tính kh thi hoàn thành công vi c
trong th i gian s n có.
Phát tri n và hi n th các chi n l c th c
hi n.
Xác nh khi nào c n v t t mua s m lâu
(long lead items).
Nh n ra các m c (milestones) quan tr ng
i ch
u t và các bên liên quan
(stakeholders).

Ti n

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

17

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

18

ng th

9


Ti n

Ti n

ng th

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

19

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

20

ng th

10


Liên k t ti n
Gi n

và ki m soát s n xu t
ngh cho các c u trúc công vi c:

án (project)
Giai
n (phase): chu n b công tr ng, k t c u
bên d i, k t c u bên trên,…
Ho t ng (operation) (v i k t c u bên d i):
inh v , ào, ch ng, c c khoan nh i,…
Qui trình (process) (v i c c khoan nh i): gia

công l ng thép, khoan t o l , t l ng thép,
bê tông.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Liên k t ti n
Gi n

21

và ki m soát s n xu t
ngh cho các c u trúc công vi c:

c (step) (trong gia công l ng thép): nh n v t
, t thép thanh vào khung d n, hàn thép ai
vào thép thanh, hàn móc treo.
Phân công (assignment) (hôm nay): Th c hi n
các b c hàn trong thi công gia công l ng thép.
Gia công các l ng 101, 102 và 103 theo th t .

“Ch t” liên k t là chuy n giao (handoffs)
gi a các nhóm th c hi n các ho t ng
khác nhau trong các giai
n.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

22

11

Ví d :

Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Ch c n ng c a ti n

giai

23

n

c ích: t o k ho ch
hoàn thành m t
giai
n công vi c mà nh rõ chuy n giao
gi a các nhóm công vi c.
o ra k ho ch kh d t t nh t b ng s
tham gia c a chuyên môn thích h p và
ng ho ch nh g n hành ng (planning
near action).

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

24

12


Ch c n ng c a ti n

giai

n

o m m i ng i trong giai
n hi u và ng h
ho ch b ng vi c cùng t o ra ti n .
o m s l a ch n các công tác giá tr gia t ng
mà gi i phóng công vi c khác b ng cách làm
ng c t ngày hoàn thành m c tiêu
t o ra ti n
“kéo” (pull schedule).
Công khai xác nh l ng th i gian cho d phòng
và cùng quy t nh dùng nó ra sao.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Ch c n ng c a ti n

giai

25

n

Qui trình:
Xác nh các h ng m c (deliverable) và qui mô
Dùng s
m ng tính ng c (backward pass)
Gán th i gian không m vào các công tác
Tái k ho ch n u c n thi t
t o th i gian d
tr
Gán th i gian d tr (d phòng ti n ) vào các
công tác g ng và công tác bi n i

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

26

13


Ho ch
ch nh

nh
nh,, ki m soát
soát,, và hi u

Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

27

Xây D ng Tinh G n

HO CH “NHÌN
TR
C”
C” – LOOKAHEAD
PLANNING

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

28

14


th ng Last Planner:
Qui trình nhìn tr c

Design
Criteria

Master
& Phase
Schedule

Work
Structuring

Current status

& forecasts

Selecting,
sequencing, &
sizing work we
think can be done

Information

Action to
prevent
repetitive
errors

Lookahead

Selecting,
Workable sequencing,
Weekly
Backlog & sizing work Work Plans
we know
can be done

Make work
ready by
screening,
pulling, & FRS

Ghi chú: PPC = Percent Plan Complete:
Ph n tr m k ho ch hoàn thành

Completed
Work

Production

Resources

Ngu n: Ballard, 2000

Chart PPC
& Reasons

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

29

LOOKAHEAD SCHEDULE
Project: Same Day Sugery
Planner: Dena Deibert

Week of 10-23-00

Six Week Lookahead / Constraints Analysis
10/24/04

Activity

10/31/04

11/7/04

11/14/04

11/21/04

11/28/04

Responsible
Party

Comments / Other
M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S

1

Build mock-up of room 11

Boldt

x xxxx

1

Microscope vibration study
SLMC/ STS
Bid & award bid pack 3
Boldt
Submit-review-approve roofing shopdrwngs Langer

1

Release updated construction documents

ARC

x xxxx

Demolition
Pour roof

Boldt

x xxxx

Boldt

1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
2

2
2
2
2

Expedite stone production
Steel Shops: Curtainwall Support
Roof detailing
Phase 3 Millwork Shop Drwngs
Fabricate louvers
Fabricate auto entrance doors
Fabricate curtainwall
Mock-up review
Masonry Work
Penthouse framing & decking
Bid Pack 3 Submittals
Start work on patient rooms 3847 -49
Workable Backlog
Fabricate AHU's / ACCU
Med Gas Equip. Lead-Time
Demo shades at main entrance
Review room numbering

Ngu n: Ballard, 2000

Review with Brad

x xxxx
x xxxx

BDI

x xxxx

Duwe

x xxxx
xx

Coordinate with Ring & Du
xxxx x

x xxxx

xxx xx

x

x xxxx

xxxx x

x xxxx

xxx xx

x xxx x

xxx

x

x

x
x

xxxx x

x xxxx

x xxxx

xxxx x

x xxxx

xxx xx

xxxx x

Klein Dickert x x x x x

xxxx x

x xxxx

xxx xx

x x

xx x
xx x

x xxx x

xxx

5-6 week lead time - Ordered 10-19-00

x

x

Klein Dickert will coordinate with Mike D

Shipping 11-3; Besam header to Dickert
x

xxx xx

x xxx x

xxx

Waiting for framing materials-by October

x
x

x x

x xxxx

x

x

xxxx x

x xxxx

xxx xx

xxxx x

x xxxx

xxx xx

x

x
x

x

Millwork; Mirror
Roger needs to confirm if brick is in

x

x

x x

TBD
TBD

Boldt to confirm placement of AHU's
Award contracts
Need to coordinate with Jan Keepers

Shipping: 11-13-00

Trane

Delivery: 11-6-00

Squires
TBD

Stone was ordered 10-19-00

x

xxxx x

x xxxx

Duwe

xxx

xxx

Besam

BDI

x xxx x

x

Air Flow

SLMC

Additional submittals required

x

xxxx x

x

Duwe
Precision

Millwork & mirror
CD's will be issued prior to this info;
Isolation system will come as addendum

x

xxx

x xxxx

x

ARC/ Lukes

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

30

15


c ích c a qui trình nhìn
tr c
nh hình trình t và m c lu ng công
vi c
Ph i ch n lu ng công vi c và công
su t
Duy trì “công vi c t n ng” (backlog)
a các công vi c s n sàng
Phát tri n các k ho ch chi ti t v
công vi c
c th c hi n ra sao

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

31

ho ch nhìn tr c trong Last
Planner khác k ho ch nhìn
tr c truy n th ng ra sao
sao?
?
Ti n
nhìn tr c truy n th ng
c dùng
cung c p y t th tr c các công vi c b t
u và th ng g n li n v i ti n
t ng th
khá chi ti t.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

32

16


Các b
tr c

c trong qui trình nhìn

Làm n (explode) các công tác ã l p ti n

thành
chi ti c m c phân công công vi c, dùng mô hình
nh ngh a công tác (Activity Definition Model) và
các nghiên c u th (First Run Studies).
Sàng l c (screen) các ràng bu c cho m i công vi c
phân công trong “th i
n nhìn tr c” (lookahead
window).
o (make) các công vi c phân công s n sàng
ng cách tháo d các ràng bu c.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Các b
tr c

33

c trong qui trình nhìn

Cân b ng (balance)
ng t i (load) và công su t
(capacity) b ng cách ti n hành/trì hoãn công vi c
ã lên ti n , t ng/gi m công su t, hay quy t nh
u t thêm công su t ra sao.
Hi u ch nh (adjust) các ti n
th n u c n.
c (learn): o l

giai

n hay t ng

ng và c i ti n s th c hi n.

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

34

17


Ngôn ng
nh d ng
ng:: Mô hình
nh ngh a công vi c
Ch d n

Công vi c
tiên quy t

Qui trình

t các
tiêu chí?

t qu

Tài nguyên

Ngu n: Ballard, 2004

Ví d
mô hình
công vi c

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

35

nh ngh a

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

36

18


“Làm n ” công tác (task
explosion)

foundation
design
drawings

schedule,
accuracy of
measureme
nt

Meets
Criteria?

LAYOUT

location
stakes

schedule,
location
verification

verify locations

etc.

PILEDRIVING

piles in
place

YES

location stakes
precast concrete piles
access to location
sequencing plan

surveyor

and helper,
totalstation,
stakes

foundation
crew,
piledriver

Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

37

Qui trình làm n
Step 3- List Criteria

Step 6 - Upon Completion of Work
Determine Match of Criteria to
Deliverable

Criteria

Match
Yes
No

Step 2-map process steps

Prerequisites

Engineering
Process

Step 1Determine
Deliverable

Deliverable

Step 4- List Prerequisites
Step 5- Determine Resources

Resources

Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

38

19


Mô hình nh ngh a công vi c:
c: Ví
khe co giãn
Expansion
Joint

Step 6 - Upon Completion

of W ork Determine Match
of Criteria to Deliverable

Step 3 - List Directives

Specification Section 05810
Contract Documents
Contract

Directives
Note:
T he Specifications and
Contract Documents have
been superseded because of
the redesign

Step 2
Describe the
process

Prerequisite
W ork

Engineering
Process

Match
Yes No
Step 1
Determine

Deliverable
Delevop Method of
Procedure for Exterior
Expansion Joints

Deliverable

Step 4 - List
Prerequisite W ork

Step 5 - Determine Resources

Video tape of installation from Conspec
Approved exterior expansion joint drawings
Method of attachment

Equipment and staging
Superintendent plus 3 irion workers
Engineering

Resources

Activity Definition Model
Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

FRS: Ví d
Bucket A

Fill
45

Crane

Idle

39

bê tông
Place
30

Lower & Spot

30
30

30

30

Lift

30

Durations in Seconds
Placing Cycle
135 Seconds

Bucket A

Fill

Lift

45

30

Place
30
Fill

Bucket B
Crane

30
30
Lift

30
30
Place

30
30
Lower
& Spot

45

12

12

Lift
30

Place
30

Change
Hook

Placing Cycle
102 Seconds
Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

40

20


Xây D ng Tinh G n

HO CH HÀNG TU N
– WEEKLY WORK

PLANNING

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

Design
Criteria

Work
Structuring

Current status
& forecasts

Information

th ng Last Planner: K
Ho ch Công Vi c Hàng Tu n
Master
& Phase
Schedule
Selecting,
sequencing, &
sizing work we
think can be done

Make work
ready by
screening,
pulling, & FRS

Action to
prevent
repetitive
errors

Lookahead

Selecting,
Workable sequencing,
Weekly
Backlog & sizing work Work Plans
we know
can be done

Chart PPC
&
Reasons

Production

Completed
Work

Resources

Ngu n: Ballard, 2000

41

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

42

21


Ch c Ch n c a Th t B i
SHOULD
WILL

CAN

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

43

Hình thành k ho ch cam k t
SHOULD
THESE

TASKS
NEED TO
BE
MADE
READY

ELGIBLE
FOR

CAN

W ILL

POSSIBLE
WORKABLE
BACKLOG

Ngu n: Ballard, 2004

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

44

22


Ho ch Hàng Tu n và PPC
Project: Same Day Sugery
Planner: Dena Deibert

Week of 10/16/00
PPC = 69%
Assignment Description

Remember the Five Criteria for Release of Assignments
Defined - Sound - Proper Sequence - Right Size - Able to
Learn

Review mock-up drywall dimensions
Review microscope vibration Study

Review bids - Bid Pack 3
Review roofing shops
Complete concrete haunches
Releae order on limestone
Re-submit curtainwall support shops
Roof framing: 75% complete
Submit Phase 2 Millwork Shops
Fabricate mock-up millwork
Re-submit curtainwall shops & structural calcs
Finalize review of louver shops
Review GL-1 and GL-2

Done?

PPC Analysis

Responsible
Party
M

Randy

x

T

x

W

x

T

x

F

x

S

Y

N

Reasons For Variance / Comments
Wardrobe dimensions changed

Y

David

x

x

x

x

x

Dena/ Brad

x

x

x

x

x

Y

N

Will aw ard next week.

Jose'

x

x

x

x

x

Y

Week 1 of 2

Randy

x

x

x

Dena

x

Y
Y

Dick

x

x

x

x

x

Bob Brue

x

x

x

x

x

Y

x

Y

Precision

x

x

x

x

Precision

x

x

x

x

Jim Leicht

x

x

x

Tony/ David

x

x

x

ARC/Jim Leight

x

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

x

N

Waiting for curtainw all shop drw g.

N

Week 2 of 3
N

x

Middle of next w eek

Y

x

Y

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

45

c

m ch t l ng c a các k
ho ch công vi c hàng tu n
Tính xác nh (Definition)
Tính

y

(Soundness)

Tính trình t (Sequence)
Kích c (Size)
S h c (Learning)

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

46

23


Bi u

PPC

th ng phân ph i

n
100%

100%
90%

90%

80%

80%

70%

70%

60%

60%

50%

50%

40%

40%

30%

30%

20%

20%

10%

10%

PPC
4 Week Moving Average

0%

0%
12- 20- 27- 3- 10- 17- 24- 21- 28- 5- 18- 9Mar Mar Mar Apr Apr Apr Apr May May Jun Jun Jul

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

14Jul

21Jul

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

47

Qui T c Ti p Nh n (Entry Rules)
Qui t c 1: Cho phép các công tác gi
nguyên trong ti n
t ng th /giai

n tr
khi bi t nó không nên hay không th th c
hi n nh
ã lên ti n .
Qui t c 2: Cho phép các công tác gi
nguyên trong “th i
n nhìn tr c”
(lookahead window) ch khi k ho ch viên
tin r ng nó có th s n sàng cho thi công khi
c lên ti n . (Screening)
Qui t c 3: Cho phép các công tác trong các
ho ch công vi c hàng tu n ch khi t t c
các ràng bu c ã
c tháo d . (Shielding)
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

48

24


Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

nh h

49

ng c a Last Planner

Began making quality
assignments

Worse
We e k ly
Pro d uc t i v i t y

3
2 .5
2
1 .5
1

12/ 16 / 9 4

1 2/ 2/ 94
1 2/ 9/ 94

11/ 25 / 9 4

11/ 11 / 9 4
11/ 18 / 9 4

10/ 28 / 9 4
1 1/ 4/ 94

1 0/ 7/ 94

9 / 3 0/ 94

9/ 9/ 94

9/ 1 6/ 94
9 / 2 3/ 94

9/ 2/ 94

8 / 2 6/ 94

8 / 1 9/ 94
Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

10/ 21 / 9 4

Cu m ul a t i v e Pr od u c t i vi t y

0 .5
Better
0

10/ 14 / 9 4

Pe rf orm a nce Fac t or

3 .5

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

50

25