Xây dựng hệ thống đãi ngộ

BÀI TẬP NHÓM: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
- NHÓM 6
Trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động như hiện nay thì việc xây dựng hệ
thống chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, đòi hỏi phái áp
dụng những phương pháp xây dựng hệ thống đãi ngộ tiên tiến và kinh nghiệm
áp dụng trong điều kiện Việt Nam. Hệ thống đãi ngộ hiệu quả sẽ là chất kết dính
giữa con người và tổ chức, là cây gậy chỉ huy của ban lãnh đạo. Nhờ đó doanh
nghiệp có sự ổn định về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra, người lao động
tìm thấy niềm vui, hạnh phúc và sự đam mê trong công việc, làm việc hết lòng
vì tổ chức.
Các bước căn bản xây dựng hệ thống đãi ngộ:
 Đánh giá hệ thống đãi ngộ hiện tại và xu thế đãi ngộ trên thị trường
 Xác lập chiến lược đãi ngộ của doanh nghiệp
 Rà soát hệ thống chức danh
 Đánh giá giá trị vị trí công việc
 Thiết kế các thang bảng ngạch bậc lương
 Xây dựng qui chế lương thưởng và đãi ngộ
 Áp dụng và hoàn chỉnh hệ thống.
Phương pháp thực hiện:
Xây dựng hệ thống đãi ngộ phải dựa trên những phân tích đánh giá thực tiễn và
khách quan. Đồng thời, để xây dựng hệ thống đãi ngộ hiệu quả phải có sự phối
hợp làm việc chặt chẽ giữa doanh nghiệp với tư vấn.
Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan của bên thứ 3, sẽ thu thập khảo
sát dữ liệu, phân tích, và đề xuất các chính sách. Đồng thời tư vấn với những
kiến thức và thực tiễn quản trị nhân sự hiện đại sẽ giúp tổ chức xây dựng một hệ
thống đãi ngộ hiệu quả nhất.


Về phương pháp phối hợp: hai bên sẽ tuân thủ các nguyên tắc: Trao đổi trực
tiếp, thống nhất mục tiêu; Cùng xây dựng kế hoạch hành động; Tích cực thực
hiện và Phản hồi kịp thời; Tương tác liên tục, báo cáo định kỳ. Tư vấn có vai trò

hỗ trợ chứ không làm thay.
…
Phạm vi và chi phí:
Phạm vi thực hiện xây dựng hệ thống đãi ngộ sẽ do hai bên thỏa thuận dựa trên
tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mô của tổ chức và mục tiêu của ban
lãnh đạo doanh nghiệp.
Thời gian thực hiện dự án có thể kéo dài từ 1 tháng đến 3 tháng, tùy thuộc vào
thực trạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
Chi phí: căn cứ vào số giờ làm việc của chuyên gia theo phạm vi công việc và
yêu cầu của dự án hai bên đã thỏa thuận.
Dựa trên những căn cứ đó, nhóm chúng em đưa ra hệ thống đãi ngô sau:
Số lượng nhân
viên
Kế toán
Thu ngân
Kho
Bảo vệ
Marketing
Bán hàng

1
1
2
2
2
2

Lương (Triệu
đồng/tháng/người
)

8
6
6
5
8
5

Thưởng (Triệu
đồng/tháng/người
)
1
0.5
0.5
0.5
1

Phân tích chi phí cho hệ thống đãi ngộ:
Dựa theo đề bài ta tính được Chi phí thực tế là:
TC= 80+200+40%*800=600( triệu đồng)
Lợi nhuận khi chưa trả chí phí đãi ngộ cho nhân viên là
TR-TC= 800-600=200 ( triệu đồng)
Dựa theo năng lực làm việc, số giờ lao động của mỗi bộ phân ta có được sự
phân chia về hệ thống đãi ngộ hợp lí cho nhân viên như trên và đảm bảo lợi
nhuận của công ty.


Tác dụng của hệ thống đãi ngộ:
- Đối với người lao động: Hệ thống đãi ngộ tạo điều kiện để họ nâng cao
đời sống vật chất và tinh thần, từ đó tạo động lực kích thích người lao
dộng làm việc với hiệu quả caoo nhất.

- Đối với doanh nghiệp:
 Hệ thống đãi ngộ là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu
quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
 Hệ thống đãi ngộ góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất
lượng cho doanh nghiệp.
 Hệ thống đãi ngộ giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị
nhân sự khác trong doanh nghiệp.
- Đối với xã hội: Hệ thống đãi ngộ trong doanh nghiệp giúp duy trì được
nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội.
-