Tải bản đầy đủ (.docx) (17 trang)

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XD PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VÀ SXVLXD HÀ TÂY

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (136.41 KB, 17 trang )

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XD PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
VÀ SXVLXD HÀ TÂY
I. Tổng quan về công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà Tây
1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty
Khi mới thành lập lấy tên là Xí nghiệp cơ khí chuyên dùng đóng trụ
sở tại Thôn Mỗ Lao xã Văn Yên Thị xã Hà Đông tỉnh Hà Tây với diện tích 4325
m
2
, có 31 nhân viên cùng với nhà xưởng, máy móc cơ khí. Sản phẩm chủ yếu
của Xí nghiệp là các loại công cụ, dụng cụ phục vụ cho ngành xây dựng như
khung giàn giáo, cuốc xẻng, xe cải tiến, đồng thời chế tạo phụ tùng các máy
móc thiết bị cho các Xí nghiệp sản xuất gạch ngói trong tỉnh.
Năm 1976, Hợp nhất hai Tỉnh Hà Tây và Hoà Bình thành Tỉnh Hà Sơn Bình, Xí
nghiệp được đổi tên thành Xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Sơn Bình, Xí nghiệp đã đầu
tư xây dựng thêm phân xưởng đúc, phân xưởng nguội, phân xưởng lắp ráp. Tới năm
1980 Xí nghiệp đã tự nghiên cứu sản xuất được máy Nghiền bi Đeer, Nghiền xi măng
công suất từ 0,5 đến 1,2 tấn/giờ, Máy viên vê, băng tải, máy dập, búa ly tâm phục vụ
sản xuất xi măng. Trong thời gian này, nắm bắt được nhu cầu thị trường sử dụng đá
ốp lát khá lớn, Xí nghiệp đã nghiên cứu, chế tạo, tự trang bị một dây chuyền sản xuất
Đá ốp lát.
Thời kỳ những năm 80 là quãng thời gian phát triển mạnh mẽ nhất của Xí
nghiệp, sản phẩm rất đa dạng từ công cụ, dụng cụ phục vụ cho ngành xây dựng đến
máy nghiền đá, máy đùn gạch, các máy móc, đá ốp lát, đá xây dựng được tiêu thụ
hầu hết ở các tỉnh Bắc Bộ như bán cho nhà máy xi măng Hà Tuyên, nhà máy xi măng
Cao Bằng, xi măng Từ Sơn, Mai Châu, Mỏ Apatit Lào Cai.
Đến năm 1992 theo Nghị Định số 388/CP các Doanh nghiệp được rà soát để
thành lập Doanh nghiệp mới. Xí nghiệp lúc này đã xin đăng thành lập Doanh nghiệp
mới lấy tên là: Công ty Đá ốp lát và Vật liệu xây dựng Hà Tây theo Quyết Định số
478/UB ngày 01 tháng 02 năm 1993 của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tây hoạt động
trong lĩnh vực sản xuất Đá ốp lát, kinh doanh vật tư, thiết bị vật liệu xây dựng.
Để mở rộng quy mô, nâng cao năng lực sản xuất và khai thác hiệu quả vùng


nguyên liệu sẵn có trong Tỉnh, tháng 08 năm 1993 theo Quyết Định số 351QĐ/UB
của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tây đã xát nhập Xí nghiệp đá ốp lát Xuân Mai làm
thành bộ phận chuyên khai thác và chế biến nguyên vật liệu cho Công ty.
Ngày 20 tháng 03 năm 2002 theo Quyết định số 322 QĐ/UB từ Công ty Đá ốp
lát và SXVLXD Hà Tây đổi thành” Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà
Tây”. Công ty đã kinh doanh thêm nhiều ngành nghề như cọc bê tông, đổ cọc và ép
cọc các công trình.
Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu
riêng, và được phép mở tài khoản ở ngân hàng để giao dịch, có quyền tự chủ trong
sản xuất kinh doanh, trong suốt quá trình hoạt động của mình Công ty đã trưởng
thành về mọi mặt, tuy còn gặp phải những khó khăn nhưng Công ty vẫn đứng vững
trên thị trường và ngày càng lớn mạnh. Vừa liên tục đầu tư chiều sâu đổi mới công
nghệ, công ty cũng không ngừng nghiên cứu mở rộng thị trường nhằm ký được
nhiều hợp đồng với các hãng lớn trên thế giới, tạo công ăn việc làm ổn định, tăng thu
nhập, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng nguồn vốn kinh doanh
của công ty. Ta có thể thấy được điều này qua các chỉ tiêu sau: Một số chỉ tiêu kinh tế
chủ yếu của Công ty đạt được trong các năm.

BIỂU SỐ 01: NHỮNG THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC QUA CÁC NĂM
Đơn vị tính: 1000 đồng
Năm 2000 2001 2002
Chỉ Tiêu
Tổng vốn kinh doanh
Giá trị tổng sản lượng
Doanh thu thuần
Trong đó doanh thu từ XK
Lợi nhuận sau thuế
Nộp ngân sách
Thu nhập Bình quân/Người LĐ
20.527.000

21.510.000
23.000.000
18.400.000
2.920.000
392.580
558
23.340.000
25.110.000
36.000.000
30.600.000
4.440.000
505.540
625
28.789.000
40.234.000
60.000.000
45.900.000
9.232.000
80.230
821
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà Tây
Bước sang nền kinh tế thị trường đòi hỏi công ty phải vươn mình theo cơ chế
mới, công ty đã và đang chuyển hướng sản xuất kinh doanh nhằm tập trung chủ yếu
vào xây dựng công trình giao thông vận tải và xây dựng các công trình dân dụng.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh hiện nay của công ty là:
Sản xuất các loại Đá ốp lát, cọc bê tông, các máy móc thiết bị khác phục vụ cho
ngành xây dựng. Ngành xây dựng hạ tầng đổ cọc và ép cọc các công trình và vật liệu
xây dựng khác. Thông qua các hình thức đấu thầu. Thời gian này công ty đã thường
xuyên thắng thầu nhiều công trình, xuất khẩu nhiều mặt hàng phục vụ xây dựng ở cả
trong nước và ngoài nước. Cũng được sự quan tâm giúp đỡ của cấp trên cùng với sự

giúp đỡ của bạn hàng kết hợp với sự năng động và sáng tạo của đội ngũ cán bộ công
nhân viên, công ty đã và đang không ngừng phát triển, luôn luôn ổn định công ăn
việc làm và đời sống cán bộ trong công ty.
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà
Tây ( Sơ đồ- 01)
Trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài, bộ máy của Công ty đã
không ngừng được cải tiến, nhằm xây dựng một bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả,
linh hoạt, có năng lực, có trình độ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản suất kinh doanh
luôn thông suốt và năng động. Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh, sản
phẩm mang tính chất đặc thù thời gian thi công dài, phụ thuộc nhiều vào điều kiện
của tự nhiên cũng như về địa lý, sản phẩm mang tính quy mô lớn, phức tạp đòi hỏi
phải có phương tiện cũng như kỹ thuật và tay nghề của cán bộ công nhân viên phải
cao.
* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
+ Giám đốc công ty : Là người được đảng và nhà nước giao trách nhệm quản
lý công ty, giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ
quản lý toàn diện. Giám đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước trong hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty, động viên cán bộ công nhân viên chức phấn đấu hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao. Giám đốc là người tạo điều kiện cho cán bộ công nhân
viên thực hiện quyền làm chủ tập thể, phát huy tinh thần sáng tạo thiết thực, tham
gia quản lý công ty, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao trên cơ sở chấp
hành đúng đắn các chủ trương, chế độ, chính sách của đảng và nhà nước.
+ Một phó giám đốc : Là người giúp giám đốc trong mọi lĩnh vực của công ty,
trịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
Phó giám đốc trực tiếp phụ trách phòng hành chính tổ chức lao động, đồng
thời có trách triệm thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng và điều hành giải quyết
công tác nội chính khi giám đốc uỷ quyền.
+ Phòng hành chính : Gồm 07 người, nhiệm vụ chính của phòng là tổ chức lao
động toàn công ty.
Quản lý và giải quyết các công việc trong công ty có liên quan đến công tác

hành chính, quản trị văn thư.
Chịu trách nhiệm về công tác an ninh và an toàn lao động bên trong công ty.
+ Phòng tài vụ : Gồm 04 người, nhiệm vụ chính của phòng là lập các báo cáo
thống kê, kế toán theo định kỳ hàng tháng, quý, năm…
+ Phòng kinh doanh : Gồm 06 người, nhiệm vụ chính là chỉ đạo sản xuất kinh
doanh của cả hai khu vực Hà đông và Xuân mai.
+ Phòng kỹ thuật : Gồm 07 người, nhiệm vụ chính là lập kế hoạch sản xuất,
công nghệ chế tạo sản phẩm, thống kê, tổ chức kiểm nghiệm vật tư, hàng hoá nhập
kho, tiêu thụ và tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị.
+ Phòng hoàn thiện sản phẩm : Gồm 03 người, có chức năng thẩm định, kiểm
tra và hoàn thành sản phẩm trước khi đưa ra tiêu thụ ở thị trường. Phát hiện những
sản phẩm nào sai qui cách, chưa đúng mẫu mã, chất lượng để kịp thời đưa vào sửa
chữa và hoàn thiện.
+ Phân xưởng I : Tại Văn mỗ – Hà Đông, gồm 03 tổ sản xuất.
+ Phân xương II : Nằm tại Xuân Mai, gồm có 03 tổ sản xuất.
4. Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của Công ty XD phát triển hạ tầng và
SXVLXD Hà Tây
+ Cơ cấu sản xuất
Tổng số cán bộ công nhân viên tính đến hết ngày 31/12/2002 của Công ty là
153 người làm việc tại 02 phân xưởng.
 Phân xưởng I: Được đặt cùng với bộ máy quản lý công nghệ sản xuất chính của
Công ty tại phường Văn Mỗ thị xã Hà Đông. Là phân xưởng được trang bị dây
chuyền sản xuất đá hiện đại của Hàn Quốc, bao gồm 03 tổ sản xuất:
+ Tổ tạo phôi đá Granite
+ Tổ hoàn thiện đá Granite
+ Tổ mài
 Phân xưởng II: Nằm tại Thị trấn Xuân Mai có nhiệm vụ sản xuất Đá Marble các
loại, cung cấp phôi để sản xuất đá chẻ và cung cấp sản phẩm sơ chế cho phân xưởng
I - Gồm 03 tổ sản xuất
+ Tổ tạo phôi

+ Tổ sản xuất đá Marble
+ Tổ sơ chế
Cả hai phân xưởng đều nằm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và bộ
quản lý của Công ty tại thị xã Hà Đông.
+ Quy trình sản xuất
Nguyên liệu chính của Công ty là đá khối được khai thác trong thiên nhiên, yếu
tố địa lý và công nghệ khai thác ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của sản phẩm
điều đó đòi hỏi cán bộ vật tư của Công ty phải có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao,
am hiểu về địa chất để có thể đánh giá được chất lượng đá của khu vực định khai
thác về tính đồng nhất, độ rạn bên trong, mầu sắc, tính chất cơ lý hoá…
Chính do đặc thù này của lĩnh vực kinh doanh của Doanh nghiệp mà chi phí
thăm dò khai thác vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành nhập kho của
nguyên vật liệu. Sau khi được nhập kho, đá khối được chuyển đến dây chuyền sản
xuất chính của Công ty như sau:
SƠ ĐỒ- 02:
SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ĐÁ ỐP LÁT
Cắt định hình theo quy cách
Kiểm tra
chất lượng(KCS)
đóng thùng bao gói
SP tiêu thụ trong nước
SP xuất khẩu
Máy bổ
định hình
Máy cắt bổ nhiều lưỡi
Cắt hai cạnh dọc
Mài, đánh bóng tự động
Nhìn vào quy trình công nghệ ta thấy Công ty XD phát triển hạ tàng và SXVLXD
Hà Tây có dây chuyền sản xuất được tổ chức tương đối hợp lý và hiện đại. Vì vậy sản
phẩm làm ra đạt chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn để xuất khẩu sang nước ngoài.

II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới công tác quản lý lao
động ở Công ty XD phát triển hạ tầng và SXVLXD Hà Tây
1. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào Công ty
Là doanh nghiệp nhạy bén trong nền kinh tế thị trường. Công ty đã trang bị
một dây chuyền sản xuất đá hiện đại, đội ngũ công nhân viên có trình độ cao luôn tự
nâng cao năng lực bắt kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Song Công ty vẫn
chưa trang bị cho bộ máy quản lý nói chung và bộ máy kế toán nói riêng một hệ
thống máy vi tính nhằm giảm bớt cho đội ngũ cán bộ quản lý và kế toán một khối

×