Báo cáo thực tập Khoa Kế toán tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn INOX HOÀNG vũ

MỤC LỤC
MỤC LỤC ……………………..………………………………………………………i
LỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................iii
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN INOX
HOÀNG VŨ.................................................................................................................1
1.1 Quá trình hình thành và phát triển......................................................................1
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty.....................................................................2
1.2.1 Chức năng............................................................................................................ 2
1.2.2. Nhiệm vụ............................................................................................................. 2
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy..........................................................................................2
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật..........................................................................................4
II. CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP....................................4
2.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực.....................................................................4
2.2. Chế độ của công ty................................................................................................5
2.3 Chính sách quản lý nguồn vốn..............................................................................6
2.4 Chính sách quản lý cơ sở vật chất........................................................................6
2.5 Chính sách kinh doanh..........................................................................................6
2.6 Chính sách cạnh tranh...........................................................................................7
III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA
CÔNG TY TNHH INOX HOÀNG VŨ......................................................................7
3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty......................................................7
3.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH INOX HOÀNG
VŨ................................................................................................................................. 9
IV. TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG
MẠI ĐỐI VỚI KINH DOANH CỦA INOX HOÀNG VŨ......................................10
4.1. Tác động của hệ thống pháp luật.......................................................................10
4.2. Tác động của chính sách thuế............................................................................10
4.3. Tác động của chính sách tiền tệ.........................................................................11
4.4. Tác động của chính sách lãi suất........................................................................11
V. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT................................................11
VI. ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN......................................................................13

1


DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của CTY TNHH INOX HOÀNG VŨ...........3
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2017 – 2019...................................4
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2019..................8

2


LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế nước ta trong hơn một thập kỷ đổi mới đã có nhiều biến chuyển quan
trọng theo xu hướng tích cực. Dụa trên Nghị quyết của Đại hội Đảng toàn quốc , nền
kinh tế nước ta được hoạch định phát triển theo cơ chế thị trường định hướng XHCN ,
có sự quản lý của Nhà nước. Vì vậy, để thích nghi với môi trường kinh doanh mới đòi
hỏi các Doanh nghiệp phải hết sức năng động và nhạy bén nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận
mang lại lợi ích cho bản thân Doanh nghiệp và toàn xã hội
Gần đây, có rất nhiều Doanh nghiệp sản xuất nhập khẩu mặt hàng thép không gỉ ,
ở Việt Nam gọi tắt là INOX. Nhưng một trong những Doanh nghiệp đi tiên phong kinh
doanh lĩnh vực này phải nói Công ty TNHH Hoàng Vũ. Đây là một Doanh nghiệp hoạt
động kinh doanh xuất nhập khẩu có tổ chức. Doanh nghiệp đã xây dựng cho mình
những chính sách và chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn và thời điểm cụ thể,
có mạng lưới tiêu thụ rộng lớn đảm bảo quá trình cung cấp hàng hóa được diễn ra
nhanh chóng và thông suốt. Chính vì thế mà uy tín của Công ty đối với khách hàng
ngày càng được nâng cao, khẳng định được vị thế riêng của mình trên thị trường nội
địa và quốc tế
Qua thời gian thực tập tại Công ty Hoàng Vũ, được sự giúp đỡ tận tình của các
phòng ban chức năng và các anh chị trong Công ty, em đã thu thập được số liệu,

nghiên cứu, hoàn thành báo cao và xin được trình bày trong bài

3


I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN INOX
HOÀNG VŨ
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN INOX HOÀNG VŨ
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH
Mã số thuế: 0100774920.
Địa chỉ: Khu công nghiệp Từ Liêm, Minh Khai, Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Đại diện pháp luật: Vũ Tiến Dũng
Ngày cấp giấy phép: 19/5/1993
Ngày hoạt động: 19/5/1993
Điện thoại: 02437657305
Email:
Website: www.inoxhoangvu.com
Công ty TNHH Hoàng Vũ được thành lập vào ngày 19/05/1993 , những năm đầu
tư đất nước bước vào thời kì đổi mới,hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và thương
mại phân phối thép gỉ các loại
2002-2003, đầu tư dây chuyền máy móc trở thành nhà máy đầu tư ở Việt Nam
trong lĩnh vực cán nguội và sản xuất thép không gỉ cuộn, ống, hộp góc
2007, Công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất xây dựng nhà máy , cán nguội
thép không gỉ thứ 2 tại cụm công nghiệp thị trấn Phùng, huyện Đan Phượng, TP Hà
Nội
2016, nhà máy thứ 3 cũng tại khu công nghiệp thị trấn Phùng được đi vào hoạt
động để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ ngày càng lớn của người Việt Nam đối với mặt hàng
inox chất lượng cao của INOX HOÀNG VŨ
2017, theo xu thế phát triển như vũ bão của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ

4 của thế giới , tập đoàn inox Hoàng Vũ đang tiến hành lắp đặt thế hệ máy móc tự
động hóa mới nhằm không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng và nâng suất
Hiện nay sản phâm của Hoàng Vũ đã được khẳng định và chứng nhận là sản
phẩm có chất lượng và uy tín hàng đầu Việt Nam bởi mạng lưới khách hàng đông đảo,
hàng trăm đại lý khắp Việt Nam , các tổ chức tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế của Mỹ
ASTM International – Hiệp hội Thí nghiệm và Vật liệu của Hoa Kỳ , tổ chức các tiêu
chuẩn công nghiệp Nhật Bản JIS

1


1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.2.1 Chức năng
Công ty TNHH INOX HOÀNG VŨ là một công ty hoạt động với chứng năng
lưu thông hàng hóa , là đơn vị kết nối giữa sản xuất với sản xuất, giữa sản xuất với tiêu
dùng, hoạt động theo cơ chế thị trường. Là doanh nghiệp thực hiện theo chế độ hạch
toán kinh tế độc lập , có tư cách pháp nhân , có quyền và nghĩa vụ dân sự , tự chịu
trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty trong phạm vi vốn góp của
các thành viên , có con dấu riêng và mở tài khoản tại ngân hàng Công Thương Cầu
Giay - Hà Nội
1.2.2. Nhiệm vụ
Để thực hiện chức năng của mình, công ty phải hoàn thành những nhiệm vụ cụ
thể sau:
- Nhiệm vụ quan trọng nhất của công ty là nhập hàng các loại nguyên vật liệu
phục vụ sản xuất như: thép tấm cuộn INOX, cây đặc INOX, cây hộp INOX, cây hàn
INOX… theo phương thức ủy thác cho các công ty hoạt động xuất nhập khẩu hoặc
trực tiếp nhập khẩu
- Để hỗ trợ cho nhiệm vụ trên, công ty được phép nhập một số loại phụ kiện chi
tiết gia công hoàn chỉnh như hoặc bán thành phẩm : ban, cút nối, giắc co, bu long, ốc
vít, que hàn…

- Nghiên cứu nhu cầu thị trường quốc tế và trong nước về các mặt hàng kinh
doanh và khả năng đáp ứng để xây dựng kế hoạch nhập khẩu của công ty.
- Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lý, đào tạo và bồi dưỡng
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Công ty đang được điều hành bởi tổng giám đốc: Ông Vũ Tiến Dũng đồng thời
cũng là Chủ tịch hội đồng quản trị công ty. Mô hình quản lý công ty bao gồm nhiều bộ
phận, giữa các bộ phận có quan hệ chặt chẽ với nhau và được phân thành các khâu
đảm bảo được sự linh hoạt và phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và tối
thiểu hóa chi phí.

2


Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty được thể hiện dưới đây:

Chủ tịch
HĐQT

Phòng kinh
doanh

Phòng kế
toán

Phó giám
đốc

Phó giám
đốc

Phòng kỹ
thuật

Phòng
marketing

Phòng Hỗ
Trợ CSKH

Phòng hành
chính nhân
sự

( Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự )
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của CTY TNHH INOX HOÀNG VŨ
 Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của Công ty
gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất 01 lần. ĐHĐCĐ
quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt,
ĐHĐCĐ sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài
chính cho năm tiếp theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban
kiểm soát của công ty.
 Hội đồng quản trị.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty
để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Số thành viên của Hội đồng quản trị có từ 5
đến 7 thành viên. Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty TNHH INOX HOÀNG VŨ có
05 thành viên. Người đại diện theo pháp luật của công ty là Chủ tịch HĐQT.
 Ban kiểm soát.

Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ
đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều
hành sản xuất của Công ty. Hiện Ban kiểm soát Công ty gồm 3 thành viên, mỗi thành
viên có nhiệm kỳ 04 năm. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và
Ban Giám đốc.
 Ban Giám đốc.

3


Ban Giám đốc của công ty gồm có Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do
HĐQT bổ nhiệm, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật: Môi trường làm việc ảnh hưởng rất lớn đến khả năng
sáng tạo cũng như năng suất lao động của đội ngũ nhân viên. Chính vì vậy, công ty
luôn tạo điều kiện để đào tạo và trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, hiện đại để
đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm việc của nhân viên góp phần phát triển công ty vững
mạnh, cạnh tranh. Diện tích văn phòng khoảng 600. Các phòng ban đều được trang bị
thiết bị đầy đủ, tiên tiến phục vụ cho công việc như: bàn ghế, máy tính, máy in, máy
fax, máy photo, điện thoại bàn, laptop,… Ngoài ra còn trang bị máy điều hòa, bình lọc
nước, tủ lạnh,… từng phòng phục vụ hiệu quả cho công việc đảm bảo sức khỏe nhân
viên. Cơ sở vật chất khang trang, tạo môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh cho
các nhân viên trong công ty.
II. CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
2.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ: Hiện nay, Công ty TNHH INOX HOÀNG VŨ đã xây dựng được
đội ngũ cán bộ gần 300 người chính thức và cộng tác viên nhiều kinh nghiệm, sở hữu
các chứng chỉ quốc tế. Nhờ sự kết hợp của các cán bộ trẻ nhiệt tình và sự chuyên
nghiệp của các cán bộ đã có nhiều kinh nghiệm về tư vấn, kinh doanh, marketing,…

luôn sẵn sàng cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ
chuyên nghiệp.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2017 – 2019
2017
Trình độ

Tiến sĩ
Thạc sĩ
Cử nhân
Trình độ khác
Tổng

Số
người
1
3
120
16
140

2018

Tỷ
trọng
(%)
0,72
2,14
85,71
11,43
100

Số
người
2
3
130
15
150

2019

Tỷ
Tỷ
Số
trọng
trọng
người
(%)
(%)
1,33
4
2,04
2
5
2,56
86,67
171
87,24
10
16

8,16
100
196
100
( Nguồn: Phòng nhân sự )

Qua bảng số liệu cho thấy lao động có trình độ đại học chiếm đa số chiếm tỷ
trọng giai đoạn từ năm 2016-2018. Cụ thể năm 2016 lao động có trình độ đại học là

4


120 người chiếm 85,71%; năm 2017 là 130 người chiếm 86,67% tăng 0,96% so với
năm 2016; năm 2018 là 171 người chiếm 87,24% tăng 0,57% so với năm 2017. Lao
động có trình độ tiến sĩ, cử nhân tốt nghiệp tại các trường đại học nước ngoài tăng qua
các năm. Dựa vào bảng cơ cấu lao động theo trình độ trên có thể thấy rằng có rất nhiều
nhân viên lao động có trình độ kinh nghiệm chuyên môn làm việc tại công ty INOX
HOÀNG VŨ
2.2. Chế độ của công ty
Công ty áp dụng chính sách lao động theo nội quy lao động đảm bảo quyền lợi
cho nhân viên công ty. Cụ thể:
 Chế độ làm việc của nhân viên: Thời giờ làm việc quy định 8giờ/ngày,
47giờ/tuần (từ thứ 2 đến sáng thứ 7 hàng tuần); buổi sáng từ 8h đến 12h; chiều từ
13h30 đến 17h30. Thời gian nghỉ trưa 1h, ăn uống, ngủ nghỉ tại công ty. Giờ làm việc
có thể thay đổi theo mùa đông, mùa hè nhưng vẫn đảm bảo theo quy định thời giờ của
Luật Lao động.
 Chế độ lương, thưởng: Công ty thực hiện việc chi trả lương cho người lao động
theo đúng quy định của Luật lao động cụ thể mức lương khởi điểm công ty áp dụng:
nhân viên kinh doanh lương cứng: 5.260.000 – 8.000.000 đồng/tháng; nhân viên kế
toán: 6.000.000 – 10.000.000 đồng/tháng; nhân viên kĩ thuật: 8.000.000 – 15.000.000

đồng/tháng; trưởng phòng kinh doanh: 15.000.000 – 20.000.000 đồng/tháng; giám đốc
kinh doanh: 30.000.000 – 50.000.000 đồng/tháng. Công ty tăng lương thường xuyên
cho nhân viên theo khả năng làm việc; được hưởng phần trăm doanh số, hoa hồng; tiến
hành thưởng và tặng quà cho công nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc
như thu được nguồn thu từ dự án, kí được nhiều hợp đồng kinh doanh. Nhân viên được
hưởng chính sách: được nghỉ lễ và thưởng lễ vào các ngày nghỉ Lễ, Tết trong năm
theo quy định của nhà nước.
 Bảo hiểm và phúc lợi: Nhân viên chính thức trong công ty được tham gia đầy
đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm bắt buộc cho tất cả cán bộ nhân
viên theo quy định của nhà nước. Nhân viên được hưởng các chế độ thai sản, được
ngày nghỉ phép, khi gặp khó khăn đột xuất hay đau ốm đều được Công đoàn của công
ty hỗ trợ thăm hỏi, động viên và giúp đỡ.
 Chính sách đào tạo: Công ty thường xuyên dành thời gian đào tạo, training bồi
dưỡng cho nhân viên tại công ty, cử nhiều nhân viên có năng lực phẩm chất thường
xuyên đi hội thảo, công tác 3-5 tháng trong nước và nước ngoài.

5


 Chính sách tuyển dụng: Thường xuyên tuyển dụng những vị trí đang cần người
nhằm lựa chọn những ứng viên có tài năng cống hiến cho công việc góp phần xây
dựng nguồn nhân lực dồi dào phát triển công ty.
2.3 Chính sách quản lý nguồn vốn
Mục tiêu của Công ty là giữ vững vị trí hàng đầu trong sản xuất và kinh doanh
trong lĩnh vực thép không gỉ inox hàng đầu Việt Nam. Inox Hoàng Vũ thâm nhập thị
trường bằng đổi mới khoa học công nghệ, phát triển những sản phẩm chất lượng cao ,
phù hợp và nhu cầu của người tiêu dùng
Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty chú trọng cơ chế quản lý nguồn
vốn của công ty. Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí sản xuất kinh
doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt

giảm các chi phí đầu vào. Cơ chế quản lý chi của công ty phải đảm bảo kế hoạch chi
hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu,
tiến hành phân chia lợi nhuận hợp lý vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ công ty và các
cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp cho nhân viên; xác định phần lợi nhuận
để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép công ty mở rộng sản xuất
kinh doanh hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều
kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững; kiểm soát việc sử dụng cả
các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
2.4 Chính sách quản lý cơ sở vật chất
Công ty trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ ở các phòng ban từ phòng lễ
tân nhân sự, phòng kế hoạch, phòng làm việc của nhân viên đến phòng của các ban
lãnh đạo giám đốc,… đảm bảo môi trường làm việc đầy đủ, tiện nghi, phù hợp. Tất cả
các phòng ban của công ty đều được trang bị hệ thống máy tính, trang thiết bị hiện đại
nhằm đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh. Cá nhân phòng ban nào có nguyện
vọng mua thêm trang thiết bị thì đề xuất với các ban lãnh đạo thẩm quyền đáp ứng
nguyện vọng. Khi di chuyển hoặc mang các thiết bị kỹ thuật ra ngoài phải được sự
đồng ý của lãnh đạo. Tuyệt đối không được tự di chuyển. Các cá nhân dùng đồ phải
tiết kiệm, hiệu quả tránh lãng phí.
2.5 Chính sách kinh doanh
Chính sách sản phẩm: để tăng doanh số bán các sản phẩm hiện hữu trên thị
trường công ty INOX HOÀNG VŨ đã và đang hoàn thiện cho sản phẩm của mình và
kích thích gia tăng quyết định mua bằng cách chào hàng thêm những dịch vụ và lợi ích
bổ trợ như: điều kiện giao hàng và thanh toán, bảo hành, dịch vụ trong sau bán để hình
thành mức sản phẩm gia tăng cho các loại sản phẩm của công ty trước các đối thủ cạnh
tranh, xây dựng uy tín và thu hút sự chú ý của khách hàng. Công ty muốn tăng thị phần
6


thì phải tung ra thị trường các sản phẩm mới. Loại hình này bao gồm việc thay thế
hoặc tái sắp đặt hoặc cải tiến các sản phẩm hiện tại hoặc mở rộng tuyến sản phẩm.

Đặc biệt công ty cần phát triển một sản phẩm riêng biệt: cải tiến chất lượng sản
phẩm, cải tiến kiểu dáng, cải tiến mẫu mã sản phẩm.
Chính sách giá: giá là một trong những yếu tố cơ bản quyết định việc lựa chọn
của người mua, là yếu tố duy nhất trong marketing-mix tạo ra doanh thu do đó giá cả
có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp. Để có thể thu hút
khách hàng qua giá, tăng lợi nhuận và đạt được mục tiêu marketing, công ty thường có
những chính sách quyết định giá một cách linh hoạt phù hợp với từng thời kỳ như:
Chiến lược tăng giá theo cảm nhận, chiến lược giá lẻ, chiết khấu, giảm giá... Việc thực
hiện các chiến lược này đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty càng ngày càng phát
triển. Nhận định rõ được sự quan trọng trong chính sách về giá công ty INOX
HOÀNG VŨ luôn tìm kiếm những nguyên tắc liên quan đến ứng xử về giá.
2.6 Chính sách cạnh tranh
Chiến lược chi phí thấp giúp doanh nghiệp có mức lợi nhuận cao, bảo vệ doanh
nghiệp trước các khách hàng, nhà cung cấp mạnh, tạo ra một hàng rào chống gia nhập
cao, giảm sự đe doạ của các sản phẩm thay thế.
Sản phẩm tới khách hàng được đảm bảo trong các ô tô chuyên dụng của công ty,
vận chuyển nhanh chóng, phương thức thanh toán qua tài khoản ngân hàng với khách
hàng ở xa được diễn ra nhanh chóng, gọn nhẹ, đảm bảo an toàn cho cả khách hàng lẫn
doanh nghiệp. Các khách hàng có uy tín hoặc khách hàng mua sản phẩm thường xuyên
của doanh nghiệp thì có thể cho khách hàng trả chậm tiền hàng sau một thời gian nhất
định.
III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA
CÔNG TY TNHH INOX HOÀNG VŨ
3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
Từ năm thành lập 1993 đến nay, Công ty TNHH INOX HOÀNG VŨ luôn hoàn
thành tốt các chỉ tiêu đã đề ra, vượt kế hoạch và doanh thu không ngừng tăng mang lại
nhiều công ăn việc làm tạo điều kiện phát triển đời sống vật chất cũng như tinh thần
cho nhân viên. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2016-2018 được
minh họa như sau:

7


Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2019
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ Tiêu
Tổng doanh thu

2015
160

2016
200

Năm
2017
222

Chi phí

141

180

194

210

216

19

20

28

30

34

Lợi nhuận trước
thuế

2018
240

2019
250

Nhận xét: Qua bảng khái quát kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 20152019, nhận thấy tình hình kinh doanh của công ty INOX HOÀNG VŨ có xu hướng
tăng dần qua các năm. Cụ thể:
- Tổng doanh thu không thuế VAT của công ty INOX HOÀNG VŨ từ năm 20152019 có xu hướng tăng trong đó năm 2019 doanh thu đạt lớn nhất, và tăng 90 tỷ đồng.
Từ năm 2015 đến năm 2016 doanh thu tăng 40 tỷ đồng tương ứng tăng 25% . Năm
2016-2017 doanh thu tăng 22 tỷ đồng tương ứng tăng 11 % so với năm 2016. Doanh
thu INOX HOÀNG VŨ năm 2017 – 2018 tăng 28 tỷ đồng tương ứng tăng 12,6% so
với 2017. Năm 2018- 2019 tăng 10 tỷ đồng tương ứng với 4,1 %. Nhìn chung tổng
doanh thu tăng nhanh đáng kể nhưng không đồng đều, tăng nhiều nhất vào năm 2016.
Doanh thu cao nhất của INOX HOÀNG VŨ đạt được đỉnh điểm cao nhất là năm 2019
với 250 tỷ đồng
- Chi phí của công ty tăng nhanh không ngừng qua các năm: từ năm 2015 đến

năm 2016 chi phí tăng 39 tỷ tương ứng tăng 27,65%; từ năm 2016 đến năm 2017 chi
phí tăng 14 tỷ đồng tương ứng tăng 7,7% . Chi phí INOX HOÀNG VŨ từ năm 20172018 tăng 29.151.723.358 VNĐ. Bên cạnh doanh thu INOX HOÀNG VŨ tăng cao thì
chi phí INOX HOÀNG VŨ cũng tăng 16 tỷ đồng tăng tương ứng 8,2%. Năm 20182019 chi phí tăng 6 tỷ tăng tương ứng 2,8% .Nguyên nhân chi phí tăng không có dấu
hiệu giảm là do chi phí chạy quảng cáo, marketing, chi phí công tác của nhân viên, chi
phí đầu tư đào tạo cho nhân viên, chi phí văn phòng điện nước, mua sắm trang thiết bị,
chi phí du lịch, chi phí chi trả tiền lương, chi phí kinh doanh,…
- Lợi nhuận trước thuế của công ty không ngừng tăng qua các năm trong đó năm
2019 công ty đạt lợi nhuận lớn nhất. Trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2016 lợi

8


nhuận trước thuế tăng 1 tỷ tương ứng tăng 5,2 %. Trong giai đoạn từ năm 2016 đến
năm 2017 lợi nhuận trước thuế tăng 8 tỷ tương ứng tăng 40%. Năm 2017-2018 tăng 2
tỷ tương ứng tăng 7,1%. Năm 2018-2019 lợi nhuận trước thuế tăng 4 tỷ tăng tương
ứng 13,33%. Nhìn chung lợi nhuận trước thuế của công ty tăng liên tục mỗi năm.
Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận trước thuế tăng như vậy là do sản phẩm của công ty
được đầu tư để củng cố để tiếp tục tăng trưởng thị phần.
Kết luận: Nhìn chung trong 5 năm gần đây 2015-2019 hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty luôn tăng theo chiều hướng tích cực cho thấy công ty đã không
ngừng cố gắng phấn đấu trong kinh doanh, xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, đẩy mạnh
sản phẩm ra thị trường nâng cao hiệu quả doanh thu. Doanh thu và lợi nhuận trước
thuế tăng lên đáng kể. Tuy nhiên chi phí kinh doanh còn tăng cao, nhiều tốn kém. Vì
vậy, công ty cần phải tối đa hóa lợi nhuận giảm chi phí kinh doanh một cách tối ưu
nhất. Công ty cần quan tâm và điều chỉnh chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ
phù hợp với sự biến đổi của môi trường, xã hội.
3.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH INOX
HOÀNG VŨ
Công ty ra đời đúng lúc nền kinh tế đang có những bước tiến nhảy vọt, nhu cầu
thị trường tăng cao. Nhà nước có nhiều chính sách khuyến khích hỗ trợ hoạt động của

các doanh nghiệp tư nhân. Công ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, ban lãnh đạo
làm việc hết sức nhạy bén sáng tạo, nắm bắt được thị trường, có đường lối kinh doanh
đúng đắn, sử dụng lao động hợp lí. Công ty mới ra đời được vài năm nên cũng học hỏi
được kinh nghiệm của các công ty trong cùng lĩnh vực đã hoạt động nhiều năm trong
và ngoài nước nên từ đó có những chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường và
dần tạo được lòng tin của khách hàng.
Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực riêng biệt nên có nhiều bất cập. Nói riêng
về lĩnh vực công nghệ thông tin công ty chủ yếu làm hồ sơ, ký hợp đồng, tư vấn và
triển khai dự án, mời thầu,… do đó để thu hút được đối tác, khách hàng công ty cần
phải có những nhân viên chuyên môn thực sự giỏi bắt kịp với nhu cầu của thị trường.
Chính vì thế khi tuyển nhân sự rất khó khăn. Cùng với ngành nghề công nghệ thông
tin phổ biến như hiện nay có rất nhiều công ty đi trước đã tạo được lòng tin của khách
hàng, do đó để mở rộng thị trường công ty phải đối mặt với môi trường cạnh tranh
khắc nghiệt cả về giá cả và chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

9


IV. TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ,
THƯƠNG MẠI ĐỐI VỚI KINH DOANH CỦA INOX HOÀNG VŨ
4.1. Tác động của hệ thống pháp luật
Tác động của hệ thống pháp luật của nhà nước: Pháp luật là công cụ quản lý Nhà
nước, quản lý kinh tế, xã hội. Do đó, doanh nghiệp cần phải thông hiểu pháp luật và có
trách nhiệm tuân thủ, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật. Bên cạnh đó, pháp luật cũng
là công cụ phục vụ cho hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần chủ
động trong việc vận dụng và sử dụng pháp luật để đảm bảo hoạt động kinh doanh có
hiệu quả và phòng tránh những rủi ro không mong muốn. Việc nắm bắt những kiến
thức cơ bản về pháp luật kinh doanh và tạo lập ý thức pháp luật là yêu cầu cấp thiết đối
với doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt hiện nay. Một số bộ
luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể kể đến như luật đầu tư,

luật thương mại, luật doanh nghiệp. Việc áp dụng Luật doanh nghiệp Công ty TNHH
INOX HOÀNG VŨ đã nghiêm túc chấp hành các quy định của Luật doanh nghiệp
2014 và các nghị định hướng dẫn thi hành như nghị định 102/2010/NĐ-CP, nghị định
43/2010/NĐ-CP… Cụ thể: công ty nghiêm túc thực hiện trong việc thành lập tổ chức
hoạt động và quản lý hoạt động của doanh nghiệp theo đúng quy định. Thực hiện kinh
doanh theo đúng ngành nghề đăng kí kinh doanh, hồ sơ công ty có nội dung kê khai
đầy đủ theo quy định của Luật doanh nghiệp 2014. Tổ chức công tác kế toán, lập và
nộp báo cáo tài chính trung thực, chính xác, đúng hạn theo quy định của pháp luật.
4.2. Tác động của chính sách thuế
Tác động của chính sách thuế đến hoạt động kinh doanh của công ty: Thuế là
nguồn thu chủ yếu của ngân sách nhà nước, là công cụ quản lí và điều tiết vĩ mô của
nền kinh tế, góp phần bảo đảm bình đẳng giữa các thành phần kinh tế và công bằng xã
hội. Sử dụng chính sách thuế sẽ tác động trực tiếp đến lợi ích của đối tượng nộp thuế
là các doanh nghiệp và tổ chức, cá nhân kinh doanh, do đó sẽ khuyến khích các doanh
nghiệp kinh doanh theo định hướng của Nhà nước, đảm bảo sự phát triển cân đối của
nền kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thường thể hiện rõ quan
điểm, thiện chí của Nhà nước đối với các chủ thể kinh doanh trong nền kinh tế, từ đó
tạo tâm lý yên tâm cho các nhà đầu tư. Nhìn chung các phương thức sử dụng chính
sách thuế để tác động tới các doanh nghiệp thường có tác động nhiều mặt: tác động tới
yếu tố tiền đề của năng lực cạnh tranh, đó là khả năng tài chính; tác động đến trình độ
trang bị kỹ thuật, ứng dụng công nghệ, trình độ quản lý... và hướng tới mục đích cuối
cùng là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Để đảm bảo sự phát triển ổn
định của công ty, INOX HOÀNG VŨ luôn đóng góp các khoản thuế tích cực như thuế
thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, thuế giá trị gia tăng, thuế môn bài, thuế
10


môi trường, thuế hải quan, thuế xuất nhập khẩu,… Tuy nhiên việc sử dụng chính sách
thuế nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thường dẫn đến sự sụt
giảm số thu thuế vào NSNN do việc Nhà nước áp dụng các ưu đãi hoặc giảm thuế.

4.3. Tác động của chính sách tiền tệ
Tác động của chính sách tiền tệ tới công ty: Chính sách tiền tệ đảm bảo cho công
ty được vay vốn, cung ứng phương tiện thanh toán cho nền kinh tế thông qua các
nghiệp vụ tín dụng ngân hàng, dựa trên các quỹ cho vay được tạo lập từ các nguồn tiền
của xã hội với một hệ thống lãi suất hợp lý, để đảm bảo lợi ích cho cả người gửi,
doanh nghiệp vay và ngân hàng. Để tiếp cận vốn của ngân hàng, công ty chủ động
khắc phục những hạn chế về quản trị nội bộ, về quản lý tài chính… xây dựng dự án
đầu tư phù hợp với năng lực về vốn, công nghệ và con người. Công ty cần phải minh
bạch tài chính, bởi minh bạch tài chính sẽ giúp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, giảm
thiểu chi phí, rủi ro cho cả công ty và cho ngân hàng. Khi ngân hàng dễ dàng tiếp cận
thông tin chuẩn xác về công ty, niềm tin được coi trọng, thì ngân hàng mới có động lực
để đầu tư lớn và lâu dài vào công ty, khi đó mới hạn chế được rủi ro và bảo đảm quyền
lợi của cả ngân hàng và công ty.
4.4. Tác động của chính sách lãi suất
Tác động của chính sách lãi suất: Năm 2018 nhà nước điều chỉnh giảm lãi suất
cho vay một số chương trình tín dụng ngành, lĩnh vực tăng lên ở mức khoảng 6,86,9%/năm với ngắn hạn và 9,3-11% đối với dài hạn dẫn đến Công ty tiếp cận khoản
vay từ ngân hàng khó khăn hơn. Lãi suất tăng hơn làm giá bán sản phẩm cũng tăng
hơn. Công ty đã gặp khó khăn hơn trong cơ hội cạnh tranh về giá cả, thời gian hoàn
thành sản phẩm với các đối thủ cạnh tranh. Lãi suất càng cao càng gây khó khăn cho
doanh nghiệp. Gánh nặng lãi suất gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Dự đoán
năm nay, 2019, lãi suất là khó giảm vì lạm pháp hiện nay là 5% tiếp tục lại gây khó
khăn và áp lực cho công ty trong vấn đề vay vốn.
V. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT
- Hoàn thiện pháp luật về sở hữu góp phần phân bổ nguồn lực hiệu quả của công
ty. Khi pháp luật về sở hữu rõ ràng thì tự nó sẽ đặt ra một trật tự có giới hạn cho các
quyền của các chủ thể trong xã hội được bảo đảm, theo đó các doanh nghiệp sẽ biết
trân trọng sự hợp tác và gắn kết nhiều hơn, tỉ lệ doanh nghiệp nói không với chi phí
ngầm sẽ tăng và sự cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự trở thành động lực chính yếu giữa
các doanh nghiệp, đó chính là thành tố cực kỳ quan trọng để tạo nên môi trường kinh
doanh bền vững. Chính vì thế mà công ty INOX HOÀNG VŨ nên đảm bảo hoàn

thiện hệ thống pháp luật hợp lý bảo đảm quyền lợi của các cổ đông trực tiếp góp vốn
vào công ty. Cải thiện môi trường pháp lý chung tạo khuôn khổ cạnh tranh bình đẳng
11


và được sự quan tâm về tài chính, thông tin, thủ tục hành chính như nhau của Nhà
nước đối với cả doanh nghiệp.
- Chi phí cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn lớn. Và nguyên nhân
của nó chính là do giá cả các mặt hàng tăng, chi phí vận chuyển bằng đường bộ gặp
nhiều khó khăn. Bên cạnh đó máy móc bị hư hỏng điều này ảnh hưởng nghiêm trọng
tới chi phí và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Yêu cầu công ty cần có
những biện pháp để cắt giảm chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đạt được mục tiêu đề
ra.
- Về nguồn nhân lực, có thể thấy ngay việc đào tạo nguồn nhân lực hiện nay có
rất nhiều vấn đề, câu chuyện “thầy nhiều hơn thợ”, rồi “thiếu cả thầy và thợ”, thậm chí
là “thầy không ra thầy thợ không ra thợ” là đáng báo động. Vì thế, công ty INOX
HOÀNG VŨ rất cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, nâng
cao năng lực quản trị. Trong đó, chú trọng chất lượng, hiệu quả đào tạo; đào tạo có
trọng tâm, trọng điểm và ưu tiên đào tạo nhân lực phục vụ cho lĩnh vực công nghệ
thông tin, ưu tiên phát triển các dự án lớn, ký hợp đồng thầu,…
- Doanh nghiệp cần phải nâng cao cạnh tranh tạo lợi nhuận: Năng lực cạnh tranh
còn có thể được hiểu là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả
mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng
như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh thị
trường mới. Do đó công ty nên có những cái nhìn bao quát hơn, đạo đức hơn trong
kinh doanh, dựa vào những dữ liệu thực tế kết hợp với chiến lược kinh doanh của
mình để đưa ra cho thị trường, người tiêu dùng những sản phẩm rẻ hơn và chất lượng
hơn. Về phía các cơ quan chức năng cần có nhưng thông tin đa chiều để giải quyết sự
việc một cách thấu tình, đạt lí tránh những ảnh hưởng, thiệt hại không đáng có đến
cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng.

- Dưới sức ép của các doanh nghiệp cạnh tranh, thị trường biến đổi, nền kinh tế
bước vào thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hóa vì thế các doanh nghiệp tư nhân cũng
như Công ty TNHH INOX HOÀNG VŨ cần phải có chiến lược đổi mới tạo thương
hiệu cạnh tranh đặc biệt phải đổi mới không ngừng.

12


VI. ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
Với những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH INOX HOÀNG VŨ em xin đưa ra hướng đề tài khóa luận nhằm phân tích
những kết quả đã đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tìm ra
những tồn tại và đưa ra những hướng giải quyết, góp phần giúp cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty được tốt hơn:
- Đề tài 1: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH INOX
HOÀNG VŨ ( BM QUẢN LÝ KINH TẾ )
- Đề tài 2: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH INOX
HOÀNG VŨ ( QUẢN LÝ KINH TẾ )

13