XÂY DỰNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHÙ ĐỔNG

XÂY DỰNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ
SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHÙ ĐỔNG
Công tác tiêu thụ sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả
sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm có nghĩa là
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận thu nhập, nâng
cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Như vậy nó có phần đặc biệt
quan trọng và cần được ưu tiên hàng đầu trong mọi doanh nghiệp.
Đối với công ty May Phù đổng, thì việc đẩy mạnh tiêu thụ sản
phẩm cũng có ý nghĩa quan trọng như vậy. Trong điều kiện cạnh tranh
ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt việc tìm kiếm và duy trì khách
hàng ngày càng khó khăn thì việc tìm ra phương hướng và biện pháp để
đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là rất cần thiết. Tuy nhiên trong thời gian
thực tập và tìm hiểu, nghiên cứu các hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty May Phù đổng, em có nhận xét như sau:
- Công ty May Phù đổng là một công ty trách nhiệm hữu hạn
thuộc sở công nghiệp Hà nội. Chuyên sản xuất, gia công và tiêu thụ
các mặt hàng may mặc, đã có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
rất có hiệu quả trong những năm gần đây. Tuy nhiên ở một số hoạt
động của công ty còn chưa đạt hiệu quả cao, chính vì thế việc tìm
hiểu và biết rõ nguyên nhân gây ra hiện trạng đó là rất cần thiết. Từ
đó xây dựng các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm mục
đích đưa mọi hoạt động của công ty đạt được hiệu quả cao nhất trong
sản xuất kinh doanh. Dưới đây là một số biện pháp chủ yếu, góp phần
và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty May Phù đổng
trong thời gian tới, góp phần hoàn thiện hơn nữa về chiến lược thị
trường của công ty:
11
1. BIỆN PHÁP THỨ NHẤT: Tổ chức công tác nghiên cứu thị
trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.
1.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn.
Với mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ

chế thị trường luôn phải tuân theo phương trâm: Sản xuất kinh doanh
phải xuất phát từ nhu cầu thị trường. Nói cách khác doanh nghiệp sản
xuất những gì mà thị trường cần . Mà để biết thị trường cần cái gì thì chỉ
thông qua công tác nghiên cứu và dự báo thị trường mới xác định được.
Hiểu rõ thị trường là bước đi cần thiết thành công của doanh
nghiệp, hiệu quả của một doanh nghiệp phụ thuộc phần nào vào chất
lượng của công tác nghiên cứu thị trường , tiến hành trước khi vận
động. Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng tìm được đến khách hàng
bằng các con đường giống nhau.
Thị trường, hiểu theo nghĩa chung nhất là nơi trao đổi mua bán
hàng hoá và dịch vụ giữa một bên là người bán một bên là người mua.
Đồng thời nó còn chịu chi phối bởi một số yếu tố môi trường nhất định.
Để thành công trong kinh doanh doanh nghiệp phải hiểu rõ về thị
trường của mình, do đó thực chất của công tác nghiên cứu và dự báo thị
trường là trả lời các câu hỏi:
- Thị trường đang cần loại sản phẩm nào ?
- Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của nó ra sao ?
- Dung lượng của sản phẩm đó như thế nào ?
- Ai ( nhóm khách hàng nào ) tiêu thụ sản phẩm của mình ?
- Làm thế nào để tiêu thụ SP của mình một cách có hiệu quả cao nhất ?
Công tác nghiên cứu thị trường được tổ chức có hiệu quả thì
sẽ mang lại những tác động to lớn đối với doanh nghiệp. Trên thực tế
thì khâu tiếp cận thị trường của Công ty May Phù đổng là rất yếu
kém, mà nguyên nhân chính là công ty chưa có sự đầu tư thích đáng
về tài chính, về chất xám vào công tác nghiên cứu thị trường . Đây là
22
một yếu tố rất khách quan trong quá trình tồn tại và phát triển công
ty.
Để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay
công ty phải xác định được loại sản phẩm , số lượng sản phẩm cần được

sản xuất, thời điểm sản xuất và cung ứng. Từ đó xây dựng được kế
hoạch sản xuất hiệu quả.
Từ kế hoạch sản xuất hợp lý đó mà công ty sẽ sản xuất điều độ
hợp lý, tiết kiệm nguồn lực, khai thác tốt nhất năng lực sản xuất trong
công ty.
Qua nghiên cứu thực tế cho thấy công tác nghiên cứu thị trường
của Công ty May Phù đổng chưa được quan tâm đúng mức nên còn yếu,
rời rạc, hiệu quả thấp. Điều này dẫn đến công ty bị thiếu thông tin về
nhiều phía như:
- Thông tin về nhu cầu thị trường
- Thông tin về bạn hàng
- Thông tin về đối thủ cạnh tranh….
Mặt khác do công ty không có bộ phận chuyên trách về nghiên
cứu thị trường nên công ty kém nhậy bén về việc xử lý thông tin, dẫn
đến tình trạng bị động trong sản xuất kinh doanh.Thực tế đòi hỏi công
ty phải xây dựng công tác nghiên cứu thị trường , phải có phòng
Maketing chuyên đảm nhận công tác nghiên cứu thị trường .
Tuy nhiên ý kiến bản thân em, trong điều kiện quy mô sản xuất
của công ty còn nhỏ, việc lập ra phòng Maketing sẽ đòi hỏi rất tốn kém
về quản lý và chi phí. Do vậy bộ phận Maketing của công ty nên được
tổ chức thành một bộ phận của phòng nghiên cứu thị trường bao gồm 2
nhân viên với cơ cấu tổ chức và quản lý như sau:
Yêu cầu đối với các nhân viên của bộ phận Maketing:
* Nam tốt nghiệp đại học
* Trung thực năng động, hiểu biết về thị trường
33
* Có khả năng phân tích đánh giá tổng hợp
• Có khả năng giao tiếp tốt
* Nhiệm vụ :
• Xác định nhu cầu thị trường, về sản phẩm của công ty bao gồm các

yếu tố về chất lượng số lượng, mẫu mã từ đó lập được kế hoạch
sản xuất kinh doanh phù hợp nhất
• Tiến hành điều tra thu thập các thông tin về thị trường để có sự
điều chỉnh về hoạt động sản xuất kinh doanh thích hợp
• Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty về các mặt chính sách sản
phẩm, chính sách giá, xúc tiến bán hàng để công ty có biện pháp
ứng xử kịp thời.
1. 2. Phương pháp tiến hành.
1.2.1 Nghiên cứu thị trường
Đối với khách hàng trong nước .
Công ty nên định kỳ tổ chức các hội nghị khách hàng một năm một
lần, nhằm nắm bắt được thông tin về thị trường từ mạng lưới tiêu thụ và
lắng nghe các ý kiến đóng góp sản phẩm của công ty về thị hiếu của
người tiêu dùng , mẫu mã sản phẩm được ưa chuộng và cả những điều
cần rút kinh nghiệm về sản phẩm của mình như : Mẫu mã, chất lượng,
kiểu dáng … để từ đó có những biện pháp đúng đắn cho sản phẩm. Để
có được thông tin thường xuyên hơn công ty nên xây dựng các kênh
thông tin với khách hàng truyền thống của công ty. Ngoài ra công ty
còn tham gia các hội trợ triển lãm hàng công nghiệp được tổ chức hàng
năm, đây là dịp công ty giới thiệu sản phẩm của mình đến khách hàng,
đồng thời thu thập được nhiều thông tin quan trọng về thi trường, về
đối thủ cạnh tranh.
Qua nghiên cứu thị trường, công ty sẽ biết chính xác các sản
phẩm của mình đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống, để có những
ứng phó thích hợp, nghiên cứu và dự báo thị trường một cách chính xác
44
sẽ giúp cho công ty xây dựng được kế hoạch sản xuất phù hợp với thực
tế, tránh lãng phí các nguồn lực, giảm hàng tồn kho ... Cụ thể hơn khi
công ty xác định được chính xác các nguồn lực cần phải có để sản xuất,
công ty có thể huy động vừa đủ năng lực của máy móc thiết bị, phần

còn lại công ty có thể cho các doanh nghiệp khác thuê (nếu có), công ty
sẽ có thêm một khoản thu nhập . Hơn nữa khi xác định một cách xác
thực nhu cầu của thị trường để nên kế hoạch sản xuất Công ty sẽ giảm
được hàng tồn kho. Do đó sẽ tiết kiệm được các khoản chi phí lưu kho.
• Đối với khách hàng nước ngoài:
Đặc điểm của thị trường may mặc thế giới là đòi hỏi chất lượng
sản phẩm rất cao. Nên sản phẩm của công ty may Phù Đổng phải có
chất lượng đảm bảo theo tiêu chuẩn ISO. Chỉ có như vậy thì sản phẩm
của công ty mới có thể thâm nhập vào bất kể thị trường nào trên thế
giới.
Vấn đề đặt ra ở đây là công ty làm sao phải tự ký được những hợp
đồng, để giải quyết được vấn đề này thì công ty cần sử dụng biện pháp
như sau:
- Hàng năm công ty nên cử một số cán bộ, nhân viên có trình độ
của Công ty (khoảng 3 - 5 người) có thể là cán bộ nhân viên phòng kế
hoạch, phòng tài chính kế toán... đi công tác ở thị trường nước ngoài để
tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu của thị trường này (những thay đổi, xu hướng
phát triển...) và ký kết những hợp đồng mua bán sản phẩm và gia công
sản xuất hàng may mặc.
Chi phí của biện pháp này cũng khá lớn. Nếu cử 3 cán bộ đi công
tác nước ngoài trong vòng một tuần, thì số chi phí mà Công ty phải bỏ
ra sẽ khoảng là:
+ Tiền vé máy bay đi về khoảng 6 triệu đồng/người = 18 triệu đồng.
+ Tiền ăn, ở, đi lại khoảng 15 triệu đồng đồng/người = 45 triệu đồng.
55
+ Chi phí các khoản khoảng 3 triệu đồng/người = 9 triệu
đồng.
Tổng số tiền sẽ lên tới khoảng 70 đến 80 triệu đồng.
Tuy nhiên biện pháp này có kinh phí khá lớn nhưng nếu chuyến đi
công tác này có hiệu quả thì lợi ích của Công ty sẽ lớn hơn gấp nhiều

lần số chi phí mà Công ty đã đầu tư vào việc này. Lợi ích này không
phải là lợi ích trước mắt có thể tính bằng tiền ngay được mà nó thể hiện
ra bằng giá trị sản xuất hàng hoá, doanh thu và lợi nhuận. Sau khi Công
ty thực hiện hợp đồng hiệu quả được thể hiện ở chỗ.
* Nếu ký được hợp đồng gia công sản xuất hoặc ký được hợp đồng
mua bán sản phẩm thì doanh số và lợi nhuận của Công ty sẽ rất cao.
* Qua chuyến đi công tác này, cán bộ, nhân viên của Công ty có
thể học tập được kinh nghiệm quản lý, cách thức làm việc để từ đó
nghiên cứu xem xét vận dụng vào điều kiện hiện tại của Công ty.
- Chuyến đi này có thể sẽ tìm được những khách hàng mới hoặc
có thể kiếm được những nhà cung cấp nguyên liệu phụ mới, với chất
lượng tốt, giá thành rẻ hơn cũng như là tìm được những nguyên vật liệu
thay thế cho sản phẩm của mình.
- Ngoài ra, khi đi công tác các cán bộ nhân viên Công ty được đi
tham quan giải trí nên tinh thần phấn khởi, làm việc có hiệu quả hơn.
* Lập mẫu phiếu thăm dò thị trường :
Để chiếm lĩnh và có biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản
phẩm của Công ty may Phù Đổng thì ngoài các chiến lược thị trường
sản phẩm, các chính sách về sản phẩm, tổ chức các kênh phân phối...
Thì việc nghiên cứu nhu cầu thị trường về sản phẩm, thái độ của người
tiêu dùng đối với sản phẩm của mình có ý nghĩa quan trọng trong việc
hoàn thiện sản phẩm và đưa sản phẩm mới vào thị trường.
Một trong những phương pháp có giá trị giúp cho các Doanh
nghiệp nắm bắt được các thông tin là phương pháp điều tra thăm
66
dò, thu thập thông tin trực quan và các hệ giao tiếp trung gian với
người tiều dùng.
Ở đây em xin mạnh dạn đưa ra một mẫu phiếu thăm dò bằng bảng
câu hỏi trên cơ sở xác định một mẫu đại diện cho khách hàng tiêu dùng
hàng may mặc của Công ty may Phù Đổng.

MẪU PHIỂU THĂM DÒ
1. Nam Nữ
2. Tuổi : Từ 15 - 20 Từ 21 - 30
Từ 31 - 40 Từ 41 - 50 Trên 50
3. Nghề nghiệp :..........................................................................
4. Mua, dùng bao nhiêu sản phẩm may /năm ........................cái
5. Thường mua loại sản phẩm nào
Sơ mi Jacket khác
6. Thường dùng nhẵn hiệu gì ( theo thứ tư ưu tiên )
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
7. Tại sao nhẵn hiệu trên ?
- Bền
- Đẹp
- Hợp túi tiền
- Dễ mua
- Bao bì hấp dẫn
8. Có thường xuyên thay đổi nhãn hiệu trên ?
77
Thường xuyên thỉnh thoảng khác
9. Có bao giờ mua nhãn hiệu của Công ty May Phù Đồng
không ? (nếu có ) thì mua sản phẩm nào ?
Sơ mi Jacket khác
10. Nhận xét về hình thức sản phẩm của Công ty May Phù Đổng
so với các loại sản phẩm may mặc cao cấp khác ?
Bằng Kém Không có ý kiến khác
11. Nhận xét về chất lượng sản phẩm của Công ty may Phù Đổng
so với chất lượng của các Doanh nghiệp trong nước và ngoại nhập .

- Chất lượng tốt hơn
- Mẫu mã đẹp hơn
- Mầu sắc đẹp hơn
- Kém hơn
- Chất lượng tương đương có thể thay thế được
Qua bảng mẫu phiếu thăm dò trên ta thấy như sau :
* Câu hỏi 3,4 để đánh giá tình hình thu nhập của khách hàng mua
nhiều hay mua ít.
* Câu hỏi 5, 6,7,9 để nắm được các thông tin về thị hiếu và sở
thích của khách hàng.
* Câu hỏi 8 để liên hệ với câu hỏi 4,6 đánh giá mức độ thay thế
của các sản phẩm.
* Câu hỏi 10,11 để có cơ sở thâm nhập thị trường của đối thủ
cạnh tranh trong nước và nắm bắt một phần thị trường nước ngoài.
1.2.2. Theo dõi đối thủ cạnh tranh
Bên cạnh công tác thăm dò nhu cầu thị trường, việc theo dõi các
đối thủ canh tranh sẽ giúp Công ty có được phương pháp ứng xử phù
hợp nhằm bảo vệ và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
88
Dưới đây là một số vấn đề quan trọng cần biết về đối thủ cạnh
tranh mà phải được lập thành hồ sơ để theo dõi thường xuyên và được
cập nhật định kỳ theo các tiêu chí sau :
1. Các loại sản phẩm
2. hệ thống phân phối đại lý
3. Marketing và bán hàng
4. Các tác nghiệp/ sản xuất
5. Nghiên cứu và công nghệ
6. Giá thành
7. Tiềm lực tài chính
8. Mục tiêu chiến lược

9. Các chiến lược cạnh tranh
10. Đánh giá về
- Khả năng tăng trưởng của đối thủ cạnh tranh
- Năng lực của đối thủ cạnh tranh tăng hay giảm xuống nếu có sự
tăng trưởng
- Khả năng tiềm ẩn về tăng trưởng
- Khả năng về phản ứng nhanh của các đối thủ cạnh tranh, trước
thay đổi có thể sảy ra.
- Khả năng đương đầu đối với sự cạnh tranh kéo dài
Bảng 9 : Các thông tin cần thiết cho việc phân tích đối thủ cạnh tranh
Quan điểm thiết
kế
Tiềm năng vật chất Marketing Tài chính
Tiềm năng kỹ thuật - Công suất sản xuất +Lực lượng bán hàng - Tổng vốn
Quan điểm - Thiết bị + Trình độ + Vốn tự có
Bản quyền - Quy trình sản xuất + Quy mô + Vốn ngân sách
Công nghệ - Doanh số + Vị trí - Tỷ lệ nợ /vốn
Liên kết kỹ thuật - Chi phí NVL + Loại hình - Chi phí vay nợ
- Giá thành - Mạng lưới phân phối - Hướng tín dụng
Nhân lực : + Quảng cáo - Vòng quay vốn
99
Cán bộ kỹ thuật + Chính sách bán hàng - Lãi /vốn
Tay nghề công nhân - Thị phần - Lãi/ doanh thu
Sử dụng các nhóm
kỹ thuật bên ngoài
+ Mặt hàng
+ Chất lượng
+ Danh tiếng sản phẩm
+ Giá cả
+ Sức cạnh tranh

Qua bảng trên, Công ty có thể nắm bắt được các thông tin chủ yếu
về đối thủ cạnh tranh, thị trường, khách hàng, sản phẩm tương tự hay
sản phẩm thay thế. Từ đó mà Công ty có thể đưa ra những ứng xử phù
hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đây cũng là biện pháp
đòi hỏi phải có sự kiên trì, nghệ thuật, đồng thời các nhân viên làm
nhiệm vụ này cần phải có trình độ, có sự am hiểu về thị trường và các
hoạt động Marketing khác.
2. BIỆN PHÁP THỨ HAI :
Hoàn thiện và cải tiến các sản phẩm để nâng cao thoả mãn
nhu cầu của người tiêu dùng và thâm nhập thị trường mới.
2.1. Cơ sở lý thuết và thực tiễn :
Sức ép của cạnh tranh đòi hỏi các sản phẩm muốn đứng vững trên
thị trường. Thì đòi hỏi phải có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã
phải đa dạng. Ngoài ra bên cạnh đó sản phẩm phải có chất lượng thoả
mãn nhu cầu về tâm lý, tính tiện lợi như : Dễ sử dụng, dễ bảo quản...
điều đó đòi hỏi các Doanh nghiệp phải quan tâm hơn đến sản phẩm, sản
phẩm phải đảm bảo các yếu tố bên trong. (tiêu chuẩn kỹ thuật). Và các
yếu tố bên ngoài (bao gói, nhẵn mác...). Có như vậy mới đảm bảo được
giá trị sử dụng, giá trị tinh thần cao nhất cho khách hàng.
Qua nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích cơ cấu sản xuất sản phẩm của
Công ty may Phù Đổng trong thời gian qua cho thấy. sản phẩm của
1010
Công ty còn nhiều điểm yếu như : Sức cạnh tranh còn thấp, đầu ra cho
sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào Công ty may 10 sản phẩm chưa gây
được ấn tượng mạnh cho khách hàng, chưa có đứng chắc chắn trên thị
trường...
Nguyên nhân của tình trạng này bao gồm rất nhiều nguyên nhân
song nếu xét về bản thân sản phẩm của Công ty ta có thể nhận thấy rằng
chất lượng sản phẩm chưa được đồng đều, mẫu mã kém phong phú và
còn thiếu các yếu tố hỗ trợ như : bao gói, nhãn mác, dịch vụ ...

Để khắc phục tình trạng trên em xin đặt ra một giải pháp nhằm
góp phần hoàn thiện hơn nữa cho sản phẩm của Công ty như sau :
1111
2.2. Phương thức tiến hành :
2.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm :
Ở đây ta tập trung vào vấn đề duy trì và ngày càng nâng cao chất
lượng sản phẩm nhằm tạo ra sự khác biệt để chiếm được ưu thế trong
cạnh tranh.
Trên cơ sở nghiên cứu về nhu cầu thị trường, Công ty tiến hành
thử nghiệm sản phẩm trên tất cả các mặt như : mầu sắc, chất lượng
vải, độ bền... tất cả các yếu tố đó phụ thuộc vào việc thu mua nguyên
vật liệu và các dây truyền sản xuất. Trên cơ sở từng yếu tố nêu trên
cần tạo ra những sản phẩm phù hợp với từng khu vực thị trường, từng
loại khách hàng cụ thể.
- Đối với sản phẩm là áo sơ mi : Đây là sản phẩm được coi là sản
phẩm mũi nhọn của Công ty nên chất lượng và mẫu mã tương đối đảm
bảo và phong phú. Tuy nhiên Công ty cần phải nâng cao chất lượng hơn
nữa, nhất là các loại áo sơ mi sản xuất tiêu dùng ở trên thị trường nội
địa, cụ thể được thể hiện như sau:
* Cần cải tiến mẫu mốt, thay đổi mẫu cổ, thay đổi kích cỡ cho
phù hợp với người tiêu dùng. Nên tổ chức định kỳ hoặc nhân dịp những
ngày lễ cho ra đời một loại sản phẩm đặc biệt và chỉ bán trong dịp đó,
có thể hiện trên thị trường nhãn mác hoặc trên bao bì để phân biệt,
nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng.
* Lựa chọn những nguyên liệu thích hợp, giá cả đa dạng nhằm
mục đích là để sản xuất ra những sản phẩm có giá bán phong phú phù
hợp với nhiều tầng lớp dân cư trong xã hội. Đặc biệt là thị trường ở
vùng nông thôn, người có thu nhập chưa cao.
* Mở rộng sản xuất các mặt hàng quần áo trẻ em, bộ đồng phục
học sinh và mẫu mã kiểu dáng khoẻ, đẹp. Nhằm mục đích để thu hút

những đối tượng khách hàng nhỏ tuổi.
1212
- Đối với các loại sản phẩm là áo Jacket: Từ trước tới nay sản
phẩm áo Jacket của Công ty tuy chất lượng đã khá tốt. Song mẫu mã
còn nhiều hạn chế, kém phong phú. Do đó, Công ty cần phải tiến hành
cải tiến sản phẩm này bằng cách là: Thiết kế thêm nhiều mẫu áo Jacket
mới, thay thế một số chất vải như vải Lincophai... bằng các loại vải
khác phải kết hợp hài hoà mầu sắc trên sản phẩm, đưa thêm một số chi
tiết vào sản phẩm như khoá, cúc, thêu, in...
* Công việc cụ thể thực hiện của biện pháp này là:
- Đối với máy móc, thiết bị:
Qua việc điều tra năng lực máy móc, thiết bị của Công ty em
nhận thấy rằng Công ty cần phải thay thế đổi mới một số máy móc,
thiết bị thuộc thế hệ cũ, không đảm bảo về yêu cầu, về công suất thiết bị
cũng như hiệu quả sử dụng. Cụ thể các loại máy cần mua mới để thay thế
gồm:
Bảng 10: Danh sách máy móc, thiết bị cần đầu tư
Đơn vị tính (triệu đồng)
TT Tên máy Đơn giá Số
lượng
Thành tiền
1 Máy may 1 kim 8.700.000 05 43.500.000
2 Máy thùa băng 12.600.000 01 12.600.000
3 Máy cuốn ống 9.400.000 01 9.400.000
4 Máy zĩc zắc 12.000.000 02 24.000.000
5 Máy xén 12.700.000 02 25.400.000
Tổng cộng 114.900.000
Như vậy việc chi phí phải trả cho việc mua sắm một số loại máy
móc thiết bị mới để thay thế tổng cộng là 114.900.000đ
- Đối với việc nghiên cứu thiết bị mẫu mốt sản phẩm mới : Công

việc này có thể giao cho phòng kỹ thuật đảm nhiệm bởi vì trình độ của
phòng kỹ thuật tương đối đồng đều ở mức cao cũng như được trang bị
các thiết bị máy móc hiện đại thì công tác này Công ty hoàn toàn có thể
1313
thực hiện được. Điều cốt yếu ở đây là cán bộ quản lý của phòng kỹ thuật
phải biết cách điều hành công việc của cả phòng sao cho có hệ thống .
1414