HÀNH VI TỔ CHỨC
BÀI THUYẾT TRÌNH
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN
GVHD: Mr. Trần Mạnh Quý
NHÓM 2
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TÍNH CÁCH
NHẬN THỨC
HỌC TẬP
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TUỔI TÁC
GIỚI TÍNH
Khi tuổi tác cao con người thường ít muốn nghỉ
việc vì những sự lựa chọn nghề nghiệp, hệ số
lương, lợi ích hưu trí hấp dẫn.
• Có hay không việc phụ nữ cũng làm việc giỏi như
nam giới?
• Không có sự khác biệt giữa nam và nữ trong năng
lực nói chung, năng lực lãnh đạo, trong hoạt động
xã hội , học tập.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TÌNH TRẠNG GIA ĐÌNH
Việc lập gia đình tạo ra nhiều trách nhiệm hơn, tạo
cho việc có một công việc làm ổn định và một thu
nhập ổn định là quan trọng hơn và giá trị hơn.
SỐ LƯỢNG NGƯỜI PHẢI
NUÔI DƯỠNG
• Không có đủ thông tin trong quan hệ giữa số lượng
người phải nuôi dưỡng và năng suất lao động
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
THÂM NIÊN CÔNG TÁC
Thâm niên công tác thâm niên là một căn cứ để giải
thích sự thuyên chuyển, người có thâm niên cao
thường ít chuyển công tác
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
TÍNH CÁCH LÀ GÌ?
Tính cách là một tổ chức năng động gắn liền với hệ thống tâm lý của cá
nhân mà hệ thống này xác định những phản ứng và những tương tác của
cá nhân đối với những người khác và đối với môi trường của anh ta
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
ĐẶC ĐIỂM
Thể hiện sự độc đáo, cá biệt, và riêng có
Tương đối ổn định ở các cá nhân
PHẢN ỨNG VỚI TRÁCH NHIỆM VÀ NGHĨA VỤ
ĐÁNH GIÁ TÍNH CÁCH
PHẢN ỨNG, TƯƠNG TÁC VỚI NGƯỜI XUNG QUANH
PHẢN ỨNG, TƯƠNG TÁC VỚI CHÍNH BẢN THÂN
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÍNH CÁCH
M
ÔI
T
ỀN
Y
HU
C
DI
DI CHUYỀN ĐƯỢC THỰC HIỆN THÔNG QUA GEN,
GEN XÁC ĐỊNH SỰ CÂN BẰNG HORMONE XÁC
ĐỊNH THỂ CHẤT VÀ THỂ CHẤT TẠO RA TÍNH CÁCH
RƯ
ƠN
GG
NỀN VĂN HÓA
ĐIỀU KIỆN SỐNG BAN ĐẦU
CHUẨN MỰC TRONG GIA ĐÌNH
KINH NGHIỆM SỐNG CỦA CON NGƯỜI
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
THEO PHẨ CHẤT CÁ NHÂN
MỨC ĐỘ TỰ CHỦ
CÁC LOẠI TÍNH CÁCH
ĐỊNH HƯỚNG THÀNH TỰU
ĐỘC ĐOÁN
THỰC DỤNG
CHẤP NHẬN RỦI RO
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
THEO PHẨM CHẤT CÁ NHÂN
NHỮNG NGHIÊN CỨU ĐẦU TIÊN VỀ TÍNH CÁCH ĐÃ NỖ LỰC NHẬN
DẠNG CÁC PHẨM CHẤT MÔ TẢ HÀNH VI CỦA MỘT CÁ NHÂN.
BẼN LẼN, XÔNG XÁO, DỄ PHỤC TÙNG, LƯỜI BIẾNG, THAM VỌNG,
TRUNG THÀNH....
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
1
2
Kín đáo
Kém thông minh hơn
Cởi mở
Thông minh hơn
3
Bị chi phối bởi cảm xúc
Ổn định về cảm xúc
4
Dễ phục tùng
Thống trị
5
Nghiêm trọng
Vui vẻ, thoải mái
6
Thực dụng
Tận tâm
7
Rụt rè, nhút nhát
Mạo hiểm
8
Cứng rắn
Nhạy cảm
9
Thật thà
Đa nghi, mập mờ
10
Thực tế
Mơ mộng
11
Thẳng thắn
Khôn ngoan, sắc sảo
12
Tự tin
Tri giác, trực giác
13
Bảo thủ
Thực nghiệm
14
Phụ thuộc vào nhóm
Độc lập, tự chủ
15
Không biết kiểm soát
Biết kiểm soát
16
Thoải mái
Căng thẳng
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
MỨC ĐỘ TỰ CHỦ
NGƯỜI NỘI THUỘC: HỌ KIỂM SOÁT SỐ PHẬN CỦA HỌ
NGƯỜI NGOẠI THUỘC: CUỘC SỐNG CỦA HỌ BỊ KIỂM SOÁT BỞI CÁC
LỰC LƯỢNG BÊN NGOÀI
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
ĐỊNH HƯỚNG THÀNH TỰU
NGƯỜI CÓ NHU CẦU THÀNH TỰU CAO LÀ NGƯỜI LUÔN THEO ĐUỔI
GIẢI QUYẾT CÔNG VIỆC TỐT HƠN, VƯỢT QUA CÁC TRỞ NGẠI, KHÓ
KHĂN.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
ĐỘC ĐOÁN
- NHỮNG NGƯỜI ĐỘC ĐOÁN THOÁI QUÁ THƯỜNG KHÔNG PHÙ
HỢP VỚI NỮNG CÔNG VIỆC ĐÒI HỎI SƯ NHẠY CẢM VỚI CẢM XÚC
CỦA NGƯỜI KHÁC, NĂNG LỰC THÍCH ỨNG VỚI NHỮNG TÌNH THẾ
PHỨC TẠP, THAY ĐỔI NHANH
- PHÙ HỢP VỚI SỰ TUÂN THỦ LUẬT LỆ CHẶT CHẼ.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
THỰC DỤNG
LÀ NGƯỜI BIẾT VẬN DỤNG, THẮNG NHIỀU, ÍT BỊ THUYẾT PHUC VÀ
THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC NHIỀU HƠN LÀ BỊ NGƯỜI KHÁC
THUYẾT PHỤC
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
TÍNH CÁCH
CHẤP NHẬN RỦI RO
CHÚNG TA CẦN QUAN TÂM MỨC ĐỘ CHẤP NHẬN RỦI RO ĐỂ ĐẢM
BẢO TẠO RA SỰ PHÙ HỢP VỚI TỪNG CÔNG VIỆC
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
NHẬN THỨC LÀ GÌ?
Là quá trình trong đó cá nhân tổ
chức và diễn đạt những ấn
tượng mang tính cảm giác để giải
thích về môi trường của họ
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
QUÁ TRÌNH NHẬN THỨC
Thế giới khách
quan
Các tín hiệu
Thế giới được nhận
thức (Thực tế)
Cảm
giác
Chú ý
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
Nhận thức
NHẬN THỨC
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI
NHẬN THỨC
ĐỐI TƯỢNG NHẬN THỨC
NGƯỜI NHẬN THỨC
TÌNH HUỐNG TRONG ĐÓ QUÁ
TRÌNH NHẬN THỨC DIỄN RA
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
ĐỐI TƯỢNG NHẬN THỨC
TƯƠNG
QUAN VẬT –
NỀN
TƯƠNG TỰ TƯƠNG
ĐỒNG
GẦN NHAU
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
KẾT THÚC
NHẬN THỨC
NGƯỜI NHẬN THỨC
THÁI ĐỘ CỦA CON NGƯỜI VỀ ĐỐI TƯỢNG CHI PHỐI
RẤT MẠNH NHẬN THỨC CỦA HỌ VỀ TƯƠNG ĐỐI
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
TÌNH HUỐNG DIỄN RA NHẬN THỨC
NHỮNG YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG SẼ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
NHẬN THỨC CỦA CHÚNG TA.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
NHẬN THỨC VÀ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN
NGƯỜI RA QUYẾT ĐỊNH LÀ KHÁCH QUAN VÀ LOGIC
TẤT CẢ CÁC GIẢI PHÁP CÓ KHẢ NĂNG THEO ĐUỔI VÀ GIẢI
QUYẾT VẤN ĐỀ LÀ CÓ THỂ XÁC ĐỊNH ĐƯỢC
TIÊU CHÍ CHỌN LỰA VÀ THỨ TỰ ƯU TIÊN CÓ THỂ ĐƯỢC XÁC
ĐỊNH THEO CÁC TIÊU CHÍ PHÙ HỢP VỚI MỌI LÚC
GIẢI PHÁP TỐT NHẤT SẼ ĐƯỢC CHỌN VÀ ĐƯỢC THỰC HIỆN
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
Xác định cơ hội hoặc vấn
đề cần giải quyết
Phát triển các giải pháp
Lượng giá các giải pháp
Giải pháp tốt nhất được
chọn và được thực hiện
sơ đồ 2.2: Quá trình ra quyết
định.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2
NHẬN THỨC
QUAN ĐIỂM VỀ HÀNH VI RA QUYẾT
ĐỊNH
Nhận thức về con người : phán quyết về người khác
Thuyết quy kết: chúng ta phán quyết con người một cách
khác nhau như thế nào là dựa trên các ý nghĩa mà chúng ta
quy cho hành vi nào đó
Nguyên nhân “bên ngoài” hay “bên trong”
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN - NHÓM 2