Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty di động Telecom Lào

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
giáo d c và ào t o
Tr

ng

i h c kinh t qu c dân
..….. ****…….

Souphaphone sanelath

Nâng cao hi u qu s
công ty di

d ng v n t i

ng telecom lào

Lu n v n th c s kinh t

Giáo viên h

ng d n: PGS.TS V Duy Hào

Hà N i-2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

IM

TÍNH C P THI T C A
n có vai trò

U

TÀI NGHIÊN C U

c bi t quan tr ng trong ho t

nghi p. Nâng cao hi u qu s d ng v n là
qu kinh doanh c a Công ty di
nghiên c u t i tr

i Công ty di

ng kinh doanh c a doanh

u ki n tiên quy t

nâng cao hi u

ng Telecom Lào. Trong th i gian h c t p,

ng ài h c kinh t Qu c Dân Vi t Nam và th c ti n kh o sát
ng Telecom Lào em ã ch n

ng v n t i Công ty di

ng Telecom Lào

tài:

Nâng cao hi u qu s

nghiên c u và hoàn thi n lu n

n th c s .
C ÍCH NGHIÊN C U C A LU N V N
Các v n

v lý lu n c b n v n, qu n lý và hi u qu s d ng v n c a

các doanh nghi p trong n n kinh t th tr

ng v n t i Công ty di

ánh giá th c tr ng hi u qu s

ng Telecom Lào; Ki n ngh các gi i pháp nh m nâng

cao hi u qu s d ng v n t i Công ty di
IT

ng;

ng Telecom Lào.

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U

Hi u qu s d ng v n c a các doanh nghi p trong n n kinh t th tr
Hi u qu s d ng v n t i Công ty di
PH

ng;

ng Telecom Lào t n m 2003-2006.

NG PHÁP NGHIÊN C U
Lu n v n s d ng t ng h p các ph

u và ph

ng pháp nghiên c u, trong ó ch

ng pháp duy v t bi n ch ng, duy v t l ch s , th ng kê, t ng h p,

ánh giá, phân tích các s li u th ng kê.
NH NG ÓNG GÓP KHOA H C C A LU N V N
Lu n v n ã h th ng hoá nh ng lý lu n chung v v n, v hi u qu s
ng v n trong doanh nghi p; Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Công ty di

2

ng Telecom Lào;

d ng v n t i Công ty di

xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu

ng Telecom Lào trong th i gian t i.

C C

Ngoài ph n m

u và k t lu n c a lu n v n g m có 3 ch

ng

Ch

ng 1: Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

Ch

ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty di

Ch

ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty di

ng Telecom

Lào

Telecom Lào

ng


Click Here & Upgrade

PDF

Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

3

CH
HI U QU S

NG 1

D NG V N TRONG DOANH NGHI P

N VÀ VAI TRÒ C A V N TRONG DOANH NGHI P
Khái ni m v v n
n là y u t c b n không th thi u c a m i quá trình s n xu t, kinh
doanh và

ng th i nó c ng là y u t quan tr ng nh t

i v i s phát tri n kinh

c a m i qu c gia.
Theo chúng tôi

nh ngh a v v n trong giai

c b y n i dung sau: V n ph i
n

ng và sinh l i; V n ph i

i có th

n hi n nay ph i gi i quy t

i di n cho m t l

ng giá tr tài s n; V n ph i

c tích t và t p trung

nm tl

ng nh t

nh

u t vào s n xu t kinh doanh nh m m c ích sinh l i; V n ph i

n li n v i ch s h u nh t
lo i hàng hoá

nh; V n có giá tr v m t th i gian; V n là m t

c bi t; V n không ch bi u hi n b ng ti n giá tr c a các tài s n

u hình mà còn bi u hi n b ng ti n giá tr c a các tài s n vô hình.
Phân lo i v n:

n c theo ph

ng th c chu chuy n c a v n và c n c theo

ngu n hình thành v n.
Qu n lý v n trong doanh nghi p: qu n lý v n c

nh và qu n lý v n l u

ng.
Vai trò c a v n trong s n xu t kinh doanh:
doanh nghi p có th

t

c các m c tiêu ã

n là c s , là ti n
ra. V n

cho

i di n cho m t l

ng

giá tr tài s n, có ngh a nó là bi u hi n b ng ti n giá tr c a nh ng tài s n h u

hình và vô hình.
HI U QU

S

D NG V N TRONG DOANH NGHI P: hi u qu s d ng

n là ch tiêu bi u hi n m t m t v hi u qu kinh doanh, nó ph n ánh trình
qu n lý và s d ng v n c a doanh nghi p trong vi c t i a hoá k t qu l i ích


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

ho c t i thi u hoá s v n và th i gian s d ng theo các
xác

u ki n v ngu n l c

nh phù h p v i m c tiêu kinh doanh.

Khái ni m hi u qu s d ng v n: hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh
ph n ánh trình

khai thác, qu n lý vi c s d ng v n vào ho t

ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c tiêu sinh l i t i a v i chi phí nh nh t.
Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n : ch tiêu ph n ánh hi u qu s
ng v n chung và các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n c

nh.

c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v n: nâng cao hi u qu s d ng v n
mb o

c tính an toàn v tài chính cho doanh nghi p, nh h

ng tr c ti p

n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, s làm cho kh n ng c nh tranh
a các doanh nghi p trên th

ng tr

ng, giúp cho doanh nghi p

t

cm c

tiêu t ng giá tr tài s n c a ch s h u và các m c tiêu khác c a doanh nghi p
nh nâng cao uy tín s n ph m trên th tr

ng, nâng cao m c s ng c a ng

i lao

ng
T S

NHÂN T

NH H

NG

N HI U QU

S

D NG V N

A DOANH NGHI P
Trong bài ã nói v các nhân t
doanh nghi p nh : nhân t con ng

nh h

ng

n hi u qu s d ng v n c a

i, nhân t t ch c s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p, c c u v n, chi phí v n, ph
qu n lý s d ng v n và các nhân t khác.

ng pháp t ch c huy

ng v n, trình


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

CH
TH C TR NG HI U QU S

NG 2

D NG V N T I CÔNG TY DI

NG

TELECOM LÀO

KHÁI QUÁT V CÔNG TY DI

NG TELECOM LÀO

Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty di

ng Telecom Lào

Công ty liên doanh Telecom Lào là m t trong nh ng Công ty vi n thông
luôn n l c phát tri n và c i ti n ch t l

ng

nhi u s l a ch n. Vi c thành l p Công ty di
o m t h th ng hi n

t o

u ki n cho khách hàng có

ng Telecom Lào nh m m c ích

i, thu n l i, linh ho t và m r ng ph m vi ph sóng

n

các vùng mi n khác nhau, góp ph n xây d ng ngành vi n thông Lào ngày càng
phát tri n và t ng c

ng m i quan h v i các n

c láng gi ng và qu c t .

Hi n t i, ph m vi ph sóng c a Công ty bao g m h n 120 huy n t
ng 80% di n tích c n
Công ty di

c. N m 2006 c ng là k ni m thành l p 10 n m

ng Telecom Lào (11/11/1996-11/11/2006) và

c gi y xác nh n

ng

ng th i là n m

t tiêu chu n v vi c cung c p d ch v

n tho i di

t
ng

ISO9001:2000.
t ch c Công ty di
và 4 Phó Giám

ng Telecom Lào: ban giám

c, bên c nh Giám

c là phó Giám

c g m 1 Giám
c

quy n ph trách nhi m trong m ng ch c n ng nh : Phó Giám
c giao quy n làm vi c qu n lý, phó Giám
chính - k toán, phó Giám
Giám

c4

c2

c Giám
c1

c

c u
c Giám

c giao quy n làm vi c tài

c 3 làm vi c v các h th ng m ng l

c giao quy n làm vi c k ho ch - Marketing.

i, và phó


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ho t

6

ng s n xu t kinh doanh c a Công ty:

Telecom Lào

c khai tr

ng d ch v thông tin di

u c a ngành thông tin di

m 1996 Công ty di

ng

ng ánh d u cho s kh i

ng c a Lào.

n n m 2006 ã thành công vi c k t n i cáp quang t nh - t nh; t nh thành th . Phát tri n vi c Call Center, t ng d ch v ADSL, d ch v vi n thông
qu c t t 10 n

c (n m 2005) t ng lên 13 n

Tri n khai d ch v g i

n qu c t c a

c (16 Operators) trong n m 2006.

n tho i di

ng (d ch v tra ti n sau)

M-Phone và We Fly v i AIS c a Thái Lan. M trung tâm d ch v khách hàng
One Stop Service.
Ho t
Công ty

ng t ng tr
t

ng doanh thu c a Công ty:

m 2003 doanh thu c a

c 598,921 t kíp t ng chi m t tr ng 26,94 % so v i n m 2002,

m 2004 là 887,635 t kíp chi m t tr ng 48,20% so v i n m 2003,
2005 doanh thu c a Công ty

t

nn m

c k t qu cao nh t là 1,508,247 t kíp chi m

tr ng 69,91%, so v i n m 2004 và n m 2006

t

c 1,634,333 t kíp chi m

8,35% so v i n m 2005.
TH C TR NG HI U QU

S

D NG V N T I CÔNG TY DI

NG

TELECOM LÀO
Tình hình ngu n v n c a Công ty di

ng Telecom Lào: cu i n m 2003 t ng

ngu n v n là 619,454 t kíp trong ó v n ch s h u là 576,262 t kíp chi m
c 93% t ng ngu n v n, n ph i tr là 43,192 t kíp chi m 7% t ng ngu n v n,
m 2004 t ng ngu n v n là 934, 144 t kíp trong ó v n ch s h u là 698,219
kíp chi m
ngu n v n.

c 75%, n ph i tr là 235,925 t kíp chi m

c 25% t ng

n n m 2005 t ng ngu n v n c a Công ty t ng lên

n 1,227,689

kíp trong ó v n ch s h u chi m
chi m t tr ng 31% là n ph i tr .

c 69% là 846,402 t kíp, và 381,287

n cu i n m 2006 t ng ngu n v n c a Công

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

ty t ng thêm 1,313,845 t kíp ó n ph i tr là 279,740 t kíp chi m 21% t ng
ngu n v n, và v n ch s h u là 1,034,105 t kíp chi m

c 79% t ng ngu n

n.
Tình hình tài c a Công ty di
di

ng Telecom Lào: TSL

ng Telecom Lào có xu h

và

ng t ng qua các n m. N m 2003 TSL

TNH là 409,624 t kíp chi m

và

c 66,13%; n m 2004 là 667,892 t kíp chi m

c 71,50%; n m 2005 t ng thêm 813,895 t kíp chi m
2006 t ng 962,087 t kíp chi m
khá cao, n m 2003

TNH c a Công ty

c 66,30% và n m

c 73,23%. Trong ó ti n m t c a Công ty

t 35,08%; n m 2004

m 2006 chi m 43,67% t ng TSL và

t 42,36%; n m 2005 chi m 32,64 và
TNH. Các kho n ph i thu n m 2003 là

105,771 t kíp, chi m 17,07%; n m 2004 là 119,371 t kíp, chi m t tr ng
12,78% n m 2005 là 167,780 t kíp chi m 13,67% và n m 2006 là 68,535 t kíp
chi m 5,22%. N m 2003 TSC

và

TDH c a Công ty là 209,830 t kíp chi m

tr ng 33,88% t ng tài s n; n m 2004 t ng 266,252 t kíp chi m 28,50% t ng
tài s n; n m 2005 t ng thêm 413,794 t kíp chi m 33,70% t ng tài s n và

n

m 2006 là 351,758 t kíp chi m t tr ng 26,77% t ng tài s n. Trong n ph i
tr n khác chi m t tr ng cao n m 2003 chi m
21,20%; n m 2005 chi m

c 4,42%; n m 2004 t ng

c 23,68% và n m 2006 chi m

n

c 15,08%.

Tình hình qu n lý, s d ng v n và ngu n v n c a Công ty di

ng Telecom

Lào
Qu n lý và s d ng v n c
là 33,9% trong ó t su t
quát là 28,5%, t su t
quát

t

nh:

m 2003 t su t

u t TSC
u t TSC

c 33,7% trong ó t su t

m 2006 t su t

u t t ng quát c a Công ty

là 11,49%; n m 2004 t su t

u t t ng

là 28,50%; n m 2005 t su t

u t t ng

u t TSC

u t t ng quát là 26,8%, t su t

chi m
u t TSC

c 33,70%; và
là 26,77%.

n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

Qu n lý và s d ng v n l u

ng: n m 2003 TSL

c a Công ty là 409,624 t

kíp, chi m t tr ng 66,1% trong t ng ngu n v n. N m 2004 TSL có giá tr t ng
lên là 667,892 t kíp, chi m t tr ng 71,4% t ng ngu n v n, n m 2005 TSL là
chi m 813,895 t kíp, chi m t tr ng 66,2% t ng ngu n v n và
TSL

n n m 2006

là 962,087 t kíp chi m t tr ng 73,2% t ng ngu n v n, n m 2006

t

573,747 t kíp chi m t tr ng 43,67% t ng TSL .
Tình hình bi n

ng ngu n v n c a công ty di

a Công ty n m 2003 chi m

ng Telecom Lào: t su t n

c 7,0% và t su t t tài tr chi m 93,0%, n m

2004 chi m 25,3%, t su t t tài tr gi m xu ng là 74,7%; n m 2005 t su t n
a Công ty là 31,1% còn t su t t tài tr chi m 68,9%

n n m 2006 t su t n

là 21,3%, t su t t tài tr chi m 78,7%. T phân tích trên cho mình th y vi c
qu n lý tài chính c a Công ty di

ng Telecom Lào gi m c n

Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty di
Tình hình kh n ng thanh toán c a Công ty di
thanh toán hi n hành c a Công ty di

nh.
ng Telecom Lào

ng Telecom Lào: kh n ng

ng Telecom Lào n m 2003 là 25,92%;

m 2004 là 17,58%; n m 2005 là 8,98% và n m 2006 là 11,78%. Kh n ng
thanh toán nhanh c a Công ty di

ng Telecom Lào n m 2003

xu ng trong n m 2004 là 16,99%;

t 25,08%; gi m

n n m 2005 gi m thêm 8,65%; và n m

2006 t ng lên 11,56%.
Hi u qu s d ng v n chung c a Công ty di
Hi u su t s d ng v n:

m 2003 c 1

ng Telecom Lào

n v v n bình quân trong k mang l i

1,028 kíp doanh thu; n m 2004 mang l i 1,142 kíp doanh thu; n m 2005 mang
i 1,395 kíp doanh thu và

n n m 2006 mang l i 1,286 kíp doanh thu. Có th

th y r ng t l này c a Công ty không
liên t c t ng.

c cao so v i v n bình quân trong k


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

su t l i nhu n trên doanh thu: cho th y 1

n v doanh thu

a ra 0,26 kíp

i nhu n trong n m 2006; n m 2005 có m c gi m là 0,21 kíp l i nhu n, n m
2004 ti p t c gi m thêm là 0,14 kíp l i nhu n trong n m 2005 và n m 2006

a

ra 0,19 kíp l i nhu n.

su t l i nhu n trên v n : theo s li u trên cho th y n m 2006 Công ty ã
ra 0,27 kíp l i nhu n trong 1 kíp, n m 2004, 2005, 2006

a

a ra 0,25; 0,21 và

0,25 kíp.
Hi u qu s d ng v n c

nh t i Công ty di

Hi u su t s d ng tài s n c
Công ty

nh:

ng Telecom Lào

m 2003 hi u su t s d ng TSC

c a

a ra 3,00 kíp doanh thu; n m 2004 t ng lên 4,73 kíp doanh thu; n m

2005 t ng là 7,38 kíp doanh thu và n m 2006 là t ng thêm 10,90 kíp doanh thu.
Hi u su t s d ng v n c

nh:

m 2003 m t kíp v n c

nh

xu t kinh doanh s mang l i 20,67 kíp doanh thu; n m 2004
doanh thu, n m 2005 t ng

a ra 41,11 kíp doanh thu và

u t và s n
a ra 27,33 kíp

n n m 2006 t ng

n

49,99 kíp doanh thu.
Hàm l

ng v n c

2003 Công ty

nh:

m 2006 gi m m nh là 0,09 kíp v n c

a 0,33 kíp VC

t

nh, n m

c 1 kíp doanh thu thu n, và có s gi m

trong 3 n m cu i.
Hi u qu s d ng v n c
Công ty

a 1 kíp VC

nh: hi u qu s d ng VC

liên t c t ng, n m 2003

t o ra 5,46 kíp l i nhu n, n m 2004 là 5,96 kíp l i

nhu n, n m 2005 mang l i 6,11 kíp l i nhu n ên n m 2006 mang l i thêm 9,73
kíp l i nhu n.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

Hi u qu s d ng v n l u

ng t i Công ty di

ng Telecom Lào

Vòng quay hàng t n kho:

vòng quay hàng t n kho c a Công ty n m 2003

t

20,41 vòng/ n m; n m 2004 là 20,76 vòng/ n m; n m 2005 là 18,67 vòng/ n m
và n m 2006 là 25,41 vòng/ n m.
thu ti n bình quân:

m 2003 là 105,26 ngày, n m 2004 gi m m nh 49,72

ngày, n m 2005 ti p t c gi m thêm 48,51 ngày và gi m

n 44,50 ngày trong

m 2006. Vòng quay các kho n ph i thu có s t ng lên áng k n m 2003
3,42 vòng/ n m và n m 2004, 2005, 2006 có xu h

t

ng t ng thêm là 7,24; 7,42;

8,09 vòng/ n m.
Hi u qu s d ng v n l u

ng:

0,40 kíp l i nhu n và có xu h

m 2003 Công ty

a ra 1 kíp VL mang l i

ng gi m xu ng trong là 0,36; 0,30; 0,36 kíp l i

nhu n trong n m 2004; 2005; 2006.
c

m nhi m v n l u

ng: Công ty ch d ng 0,67 kíp VL trong n m 2003

có th t o ra 1 m t kíp doanh thu và m c

m nhi m VL

c a Công ty liên t c

gi m trong n m 2004 là 0,61 kíp VL , n m 2005 là 0,49 kíp VL , 0,54 kíp
VL .

ÁNH GIÁ HI U QU

S

D NG V N T I CÔNG TY DI

NG

TELECOM LÀO
Nh ng k t qu
c,
ng l
ch v

t

c: các k ho ch mà Công ty

ng th i vi c kinh doanh ã i vào ho t
i

n tho i,
n tho i di

t

c gi y xác nh n

ra luôn hoàn thành v

ng an toàn,

m b o ch t l

t
ng

t tiêu chu n v vi c cung c p

ng ISO9001:2000.

Nh ng h n ch : các cán b công nhân viên
nghi m; Vi c s d ng VL

t

u tr c v t

i

i l n kinh

c hi u qu ch a cao, hi u qu s d ng TSL

ang còn th p; Hi u qu s d ng VL

m c th p, n m 2003

t 0,40 kíp; 0,36;

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

0,30 và 0,36 kíp; V n l u

ng b chi m d ng l n; Hàng t n kho có xu h

ng

ng lên qua các n m.
Nh ng nguyên nhân : Tình hình n ph i thu cho th y tình hình n ph i thu c a
Công ty t

ng

i cao và t ng lên qua các n m; Ch a có h th ng

kho phù h p; Qu n lý chi phí c a Công ty ch a n
ng nhi u. Công ty s d ng r t nhi u TSC

nh m c t n

nh, v n l u

ng b chi m

chuyên ngành vi n thông, ây là

nh ng thi t b có s ti n b v công ngh r t nhanh nh các thi t b
ài. Trong các kho n m c chi phí c a Công ty di

n t t ng

ng Telecom Lào ch a qu n

lý ch t ch v vi c qu n lý và s d ng nguyên nhiên v t li u ch a xây d ng
c s d nh. Các kho n ph i thu t khách hàng xu h

nh

ng cao và có s t ng lên

qua các n m. Giá tr trang thi t b t n kho c a Công ty có s t ng lên do Công ty
ã và ang xây d ng các công ngh k thu t và phát tri n m ng l

i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

CH

NG 3

GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S

D NG V N T I CÔNG TY DI

NG TELECOM LÀO
NH H

NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY DI

NG

TELECOM

LÀO
c ích t ng quát: Ra kh n ng cung c p m t h th ng các d ch v vi n
thông; Nâng cao,

m b o nhu c u thông tin liên l c, các d ch v Internet,

tho i; Ti p t c nâng cao, phát tri n ngu n nhân l c v i c c u lao

n

ng h p lý;

Xem xét vi c thay th ho c nâng c p h th ng các t ng ài chuy n m ch; Nâng
cao ch t l

ng và m r ng m ng l

i b ng h th ng IT; Trong n m 2007 d

ki n v m t tài chính c a Công ty di
nh : Doanh thu

t 745 t kíp; T ng chi phí

t 385 t kíp; V n ngân sách
ut

ng Telecom Lào s có t c

t 388 t kíp; L i nhu n sau thu

t 240 t kíp; Phân li t

t 8 tri u ô la M ; Vi c

t 22 tri u ô là M

c tiêu phát tri n các d ch v :

m b o h th ng cáp quang không ch c ch c

quá 25 ti ng/ tháng; Vi c s d ng m ng l

i di

ng Telecom Lào s ti p t c m r ng m ng l

ng chi m 90%; Công ty di
i, ch y u

n tho i di

trong t nh Lu ng Pha Bang, Kh m Muôn và t nh Ch m Pa S c
chu n qu c t (ISO 9001:200);
th ng k thu t c a m ng di
tri u USD;

n tho i di

Ti p t c tìm hi u và d
i c a khách hàng.

t

ng

c tiêu

u t vào vi c phát tri n cáp quang và nâng cao
ng, trung tâm ICT và kinh phí s nghi p 22

ng chi m 700,000 khách hàng;

CDMA chi m 30,000 khách hàng;

mong

t ng lên

n tho i c

nh

n tho i 3G chi m 30,000 khách hàng;

oán nhu c u c a khách hàng nh m áp h n nh ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Yêu c u

13

t ra ph i nâng cao hi u qu s d ng v n: Nâng cao,

m b o nhu

u thông tin liên l c; Phát tri n ngu n nhân l c v i c c u lao

ng h p lý;

Nâng cao ch t l

ng và m r ng m ng l

i b ng h th ng IT

n các nhân c

trên toàn qu c.
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU

S

D NG V N T I CÔNG TY DI

NG TELECOM LÀO
Các gi i pháp chung nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty di
Telecom Láo:

p trung

kinh doanh c a Công ty,

m b o ngu n v n cho nhu c u ho t
u t các công trình tr ng

ng

ng s n xu t

m l n; T ng c

ng huy

ng v n áp ng nhu c u s n xu t kinh doanh; Th c hi n ti t ki m chi phí,
nâng cao hi u qu ho t

ng và s c c nh tranh c a Công ty; Th c hi n t t công

tác ch m sóc khách hàng, tuyên truy n qu ng cáo, khuy n m i; Nâng cao trình
i ng cán b công nhân viên.
Các gi i pháp qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng v n c
nâng cao hi u qu s d ng v n c
ng c

ng hi u qu ho t

ng

nh:

o toàn,

nh; Phân c p qu n lý, s d ng v n c
u t v n ra bên ngoài;

i m i ph

nh;

ng pháp

kh u hao và qu n lý qu kh u hao TSC ; Nâng c p máy móc thi t b , áp d ng
ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh
Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u

ng: Qu n lý t t

ti n m t và kh n ng thanh toán c a Công ty; Th c hi n các bi n pháp gi m
thi u các kho n n và n khó òi;
t t ; Bi n pháp t ng c
chu chuy n c a v n l u
TS

KI N NGH

i m i công tác qu n lý mua s m và s d ng

ng ki m soát tài chính n i b Công ty;
ng

y nhanh s


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ki n ngh

14

i v i t ng công ty B u chính vi n thông Lào:

Chính Vi n Thông c n t o môi tr

ng thu n l i

ho t

ng công ty B u
ng c a Công ty di

ng Telecom Lào có hi u qu và ti p c n v i thông l qu c t . T ng Công ty
n xem xét, cho phép ki n loàn mô hình t ch c và ho t

ng c a Công ty di

ng Telecom Lào.
Ki n ngh B Tài Chính:
doanh nghi p Nhà n
tr

n hoàn thi n h th ng chính sách qu n lý tài chính

c t o ra s t do kinh doanh, c nh tranh bình

ng c a các doanh nghi p và các c ch nh m khuy n khích h tr các doanh

nghi p Nhà n

c phát tri n. C n nâng cao tính t ch trong qu n lý tài chính và

qu n lý kinh doanh, có c ch ch u trách nhi m và ch
tho

ng trên th

áng

phân ph i l i nhu n

ng cán b , công nhân viên c a Công ty t ch , sáng t o và

nhi t tình công tác nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

T LU N
Trong

u ki n n n kinh t th tr

ng v i s c ép c nh tranh m nh m ,

vi c t o l p ngu n v n và s d ng v n có hi u qu là m c tiêu hàng
doanh nghi p. S c c nh tranh và kh n ng chi n th ng

t n t i và phát tri n

a m t doanh nghi p hoàn toàn ph thu c vào s thích ng v i các
luôn

t

u ki n

c hi u qu s d ng v n cao. Tuy nhiên, ây l i là v n

kém c a các doanh nghi p Lào nói chung và
Nhà n

u c a các

c bi t là c a các doanh nghi p

c nói riêng khi chuy n sang n n kinh t th tr

nghiên c u

còn y u

ng. Chính vì v y, vi c

tìm ra nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n trong các

doanh nghi p nhà n

c v a có ý ngh a thi t th c

i v i vi c c ng c s c m nh

a m t n n kinh t gi u ti m n ng v a góp ph n vào th c hi n th ng l i công
cu c công nghi p hoá, hi n

i hoá

tn

n và phát huy s c m nh n i l c trong n
Công ty di
gian qua ho t

c trong

u ki n chúng ta còn thi u

c.

ng Telecom Lào là m t doanh nghi p Nhà n

c, Trong th i

ng s n xu t kinh doanh liên t c có lãi, óng góp m t ph n

không nh vào s phát tri n ngành Vi n thông c a Lào nói riêng và toàn b n n
kinh t c a Lào nói chung. Tuy nhiên v n còn nh ng h n ch nh t
nguyên nhân kìm hãm và gi m thi u n ng l c ho t

nh là

ng s n xu t kinh doanh c a

Công ty. Sau khi nghiên c u tìm hi u và phân tích nh ng gi i pháp liên quan
ho t

ng qu n lý s d ng v n t i Công ty di

và hoàn ch nh luân v n. Tuy nhiên, v n
nghi p là m t v n
Công ty di

ng Telecom Lào, em ã t ng k t
hi u qu s d ng v n c a doanh

quy mô l n và òi h i nghiên c u sâu r ng. M t khác,

ng Telecom Lào là Công ty l n, giai

có nh ng bi n

n

ng trong Công ty.

n nghiên c u là giai

n