CÁC KIẾN NGHỊ CÓ LIÊN QUAN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG

CÁC KIẾN NGHỊ CÓ LIÊN QUAN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC
PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG.
Để công tác tiền lương hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động của
Doanh nghiệp, Công ty cũng cần quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực
khác: Tiến hành các hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng lao động, phân
công lao động hợp lý, …
1.Nâng cao chất lượng lao động và tinh giảm lao động quản lý
 Đối với đội ngũ lao động quản lý của công ty
Thực trạng tại công ty còn tồn tại những người làm các công việc mà
kiến thức chuyên môn còn thiêú. Do đó công ty nên thường xuyên xem xét cho
những người này đi học, bồi dưỡng tại các lớp học ngắn hạn, dài hạn của các
tổ chức khác hoặc cũng có thể mời giáo viên về giảng tại công ty. Nội dung đào
tạo cũng cần được chú ý hơn như: thường xuyên bổ sung các kiến thức quản lý
mới sáng tạo của thế giới, các tổ chức thành công; kinh nghiệm của người đi
trước… cho phù hợp với sự phát triển, bắt kịp thị trường.
Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy lao động của công ty là trẻ. Đặc điểm
của loại lao động này là rất nhanh nhẹn, dễ thích nghi, dễ tiếp thu cái mới vì
công ty nên tận dụng nguồn nhân lực trẻ dồi dào này, phát huy sáng tạo của họ
góp phần trong sự thành công của công ty.
Đối với công nhân, công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân trẻ có tay
nghề cao, sức khoẻ tốt đáp ứng được điều kiện sản xuất kinh doanh. Việc đào
tạo thi tay nghề, nâng bậc hàng năm cần mở rộng thêm, thường xuyên hơn có
thể là hình thức kèm cặp tại chỗ. Làm tốt công tác này sẽ có tác dụng nâng cao
năng suất lao động ở tất cả các khâu, các bộ phận và có thể sẽ giảm nhu cầu
tuyển lao động, từ đó làm giảm chi phí tiền lương tiết kiệm chi phí cho doanh
nghiệp, tăng thu nhập cho công nhân viên trong công ty.
Riêng tại bộ phận quản lý, phòng kế toán tài chính đã được trang bị đầy đủ
máy tính nối mạng nội bộ trong phòng. Hiện nay tại các phòng ban khác trong
công ty hầu hết cũng đã được trang bị, tuy nhiên việc sử dụng chưa đúng mục
đích gây lãng phí. Với điều kiện sẵn có công ty nên cho một ssó cán bộ học các
kiến thức tin học cần thiết phục vụ cho công việc.

Trong công ty hệ thống máy tính cũng nên nôi mạng, như vậy sẽ tiết
kiệm được chi phí quản lý, tinh giảm bộ máy gọn nhẹ.
2.Kỷ luật lao động
Đối với bất kỳ cơ sở sản xuất nào cũng đòi hỏi người lao động phải thực
hiện nghiêm chỉnh kỷ luật lao động. Đặc biệt tại công ty, sản xuất theo dây
chuyền là chủ yếu nên vấn đề này được đặt lên hàng đầu.
Tăng cường kỷ luật lao động sẽ tạo cho người lao động ý thức tự giác
trong quá trình làm việc, giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng, tăng năng suất lao
động. Trong quá trình xem xét theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi
phạm cần có biện pháp nhắc nhở và xử lý kịp thời, tránh hiện tượng sai phạm
và tránh thiệt hại.
Công ty cần phát huy công tác luôn luôn nhắc nhở đôn đốc của tổ trưởng
tổ sản xuất, quản đốc phân xưởng.
3.Tổ chức chỉ đạo sản xuất
Cấp quản lý phải luôn cố gắng trong việc tìm ra hướng đi mới, đúng đắn,
cải tiến cách quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tạo
điều kiện hơn nữa cho cấp dưới phát huy tính sáng tạo.
Duy trì thường xuyên công tác báo cáo các đội, phân xưởng với công ty.
Thực hiện quy định quản lý chất lượng của công ty, bộ phận KCS kiểm tra,
giám sát chặt chẽ nghiệm thu sản phẩm ngay tại nơi làm việc.
Công ty cần phát huy công tác kế hoạch hoá, hàng tháng có kế hoạch sản
xuất từng loại mặt hàng. Tại các phân xưởng, dựa trên kế hoạch sản xuất quản
đốc phân xưởng phải tiến hành bố trí lao động trên dây chuyền, bố trí ca sản
xuất, nếu thiếu lao động lại báo lên phòng tổ chức và phòng tổ chức có trách
nhiệm công nhân đén nơi thiếu. Như vậy vừa tiết kiệm lao động, lao động
trong công ty luôn có việc làm.


KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại công TY TNHH sao sáng . Qua tìm hiểu thực

tế tại công ty, cũng như xem xét phương hướng của công ty trong thời gian tới,
em rất quan tâm tới vấn đề tiền lương tại công ty. Do đó, em đã chọn đề tài
“đánh giá phương pháp phân phối tiền lương tại Công ty TNHH SAO
SÁNG HẢI PHÒNG”. Trong khoảng thời gian ngắn tìm hiểu, điều kiện hiểu
biết còn hạn hẹp. Bài viết không tránh khỏi sai sót. Mong thầy có ý kiến cho em
hoàn thiện thêm bài viết của mình. Em chân thành cảm ơn cô!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Bộ luật lao động của Nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Nhà xuất bản chính tri quốc gia, 2002
2.Các tài liệu liên quan của Công ty TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG Các
văn bản quy định chế độ tiền lương mới tập I – VII
Bộ lao động thương binh xã hội
3.Giáo trình Quản trị nhân lực, PGS.TS Phạm Đức Thành, Nhà xuất bản
thống kê 1998
4.Giáo trình quản trị nguồn nhân lực,Trần Kim Dung,Nhà xuất bản giáo
dục 2002
5.Quản trị nhân sự,Nguyễn Hữu Thân,Nhà Xuất bản thống kê 2001
6.Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động tiền lương,Bộ lao động thương
binh và xã hội 2003
PHỤ LỤC
Bảng 1: Bảng câu hỏi mô tả công việc
Họ và tên:
Giới tính: O Nam O Nữ
Chức danh:
Bộ phận làm việc:
1.Anh (chị) hãy mô tả những nhiệm vụ và trách nhiệm chính mà anh (chị) phải
làm
………………………………………………………………………………
2.Những nhiệm vụ ít quan trọng hơn mà anh (chị) phải làm đột xuất là:
…………………………………………………………..

3.Những thiết bị, máy móc mà anh (chị) cần sử dụng khi thực hiện công việc
O Liên tục O Thỉnh thoảng O Đôi khi