MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO tài chính Công ty Cổ phần Du lịch Gofl Việt Nam Chi nhánh Cần Thơ (Khách sạn Gofl Cần Thơ)

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 61
CHƯƠNG 5

M
ỘT SỐ GIẢI PHÁP

5.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG V
Ề TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
.
5.1.1 Nh
ững mặt công ty đã đạt được.

- Qua 7 năm ho
ạt động, khách sạn đã
đư
ợc xây dựng được thương hiệu và uy
tín cho du khách trong và ngoài nư
ớc qua sự phục vụ nhiệt tình, chu đáo và chuyên
nghi
ệp của đội ngũ Cán bộ công nhân viên.

- Công ty tồn tại nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn và
di lịch nên có mối quan hệ kinh tế rộng rãi, thu hút ngày càng nhiều du khách trong
và ngoài nước.
- Quy mô công ty lớn tạo được vị thế vững chắc và khả năng cạnh tranh tốt
trên thị trường.
- Công ty có khả năng đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng với những dịch
vụ ngày càng phong phú và đa dạng.
- Công ty đã tạo được uy tín với các nhà cung cấp nên được các nhà cung cấp
ưu đãi về thời hạn thanh toán tiền mua hàng, đồng thời cung cấp hàng hóa đền tận

nơi cho công ty, tiết kiệm được chi phí vận chuyển.
- M
ức độ độc lập về tài chính của
công ty r
ất tốt, công ty không đi vay mượn
bên ngoài.
- Kh
ả năng sinh lợi tăng là dấu hiệu tốt về sự tăng trưởng quy mô của công ty
ngày càng đư
ợc mở rộng
.
- Hiệu suất sử dụng tài sản ngày càng tăng, khả năng thanh toán của công ty
cũng tăng cho thấy quá trình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tốt hơn.
5.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân tại công ty.
- Tình trạng ứ đọng của vốn bằng tiền năm 2006 cho thấy hiệu quả sử dụng
tiền vào hoạt động kinh doanh chưa cao, sang năm 2007 công ty dự trữ tiền mặt ít
hơn nhiều so với năm 2006 nên không đủ thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Điều
này cho thấy công ty dự trữ lượng tiền mặt chưa hợp lý lắm.
- Vốn bị chiếm dụng khá lớn nên dễ dẫn đến rủi ro thanh toán.
www.kinhtehoc.net

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 62
- Hàng tồn kho bị tồn đọng khá lớn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu
động, tăng chi phí tồn trữ, bảo quản.
- Sản phẩm du lịch tại Cần Thơ nói riêng và Đồng bằng sông Cửu Long nói
chung chưa tạo nét đặc sắc riêng để có thể thu hút khách du lịch. Các sản phẩm du
lịch tại các địa phương đều trùng lắp với nhau nên tự tạo ra sự cạnh tranh nội bộ các
tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long.
- Cơ sở xuống cấp chưa được tái đầu tư và nâng cấp đồng bộ để phù hợp với

chất lượng và đẳng cấp bốn sao.
- Một số cán bộ công nhân viên của chi nhánh Cần Thơ chưa áp dụng đúng
theo quy trình phục vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn yếu chưa nhanh nhạy
nắm bắt sự thay đổi của thị trường.
- Chi phí hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm. Công ty chưa đạt được
mục tiêu đề ra là tối thiểu hóa chi phí phát sinh trong kỳ.
5.2 GI
ẢI PHÁP
.
- Công ty nên xem xét, l
ập kế hoạch dự trữ lượng tiền mặt tối thiểu vào cuối
m
ỗi quý căn cứ vào nhu cầu thanh toán gấp như: phải trả người bán, phải trả người
lao đ
ộng để dự trữ lượng tiền mặt
đ
ủ để trang trải chi phí cho
quý m
ới, phần dư ra
nên g
ửi vào ngân hàng nhằm tạo th
êm thu nh
ập cho công ty, đảm bảo việc kiểm soát
ti
ền của công ty được dễ dàng và chặt chẽ hơn, tránh tình trạng ứ đọng vốn bằng tiền
t
ại công ty như năm 2006.

- Công ty c
ần tăng

kh
ả năng thu hồi nợ
vì t
ăng cường thu hồi nợ và giải quyết
t
ốt tình trạng ứ đọng
hàng t
ồn kho là biện pháp tốt nhất để tăng khả năng thanh toán
c
ủa công ty,
b
ằng cách
:
+ Xác đ
ịnh
nhóm khách hàng ch
ủ lực, nhóm khách hàng tiềm năng của công
ty. Đ
ối với nhóm khách hàng này công ty có thể cho nợ nhưng đối với những hợp
đ
ồng có giá trị lớ
n công ty nên yêu c
ầu thanh toán trước 50%
ti
ền bán hàng và cung
c
ấp dịch vụ
đ
ể đảm bảo vốn lưu động trong kỳ
. Đ

ối với khách hàng vãng lai nên
thanh toán trư
ớc
t
ừ 80%
ti
ền bán hàng và cung cấp dịch vụ.

www.kinhtehoc.net

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 63
+ Công ty nên th
ực hiện chính sách chiết khấu đối với
nh
ững khách hàng thanh
toán trư
ớc thời hạn
tín d
ụng với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn
thanh toán đ
ể khuyến khích khách hàng thanh toán tiền sớm
.
+ K
ế toán công nợ thường xuyên theo dõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến
hành l
ập danh sách
nh
ững khoản nợ đến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi
n

ợ. Đồng thời trích % hoa hồng thưởng cho nhân viên thu hồi được nợ sớm.

- C
ần
theo dõi th
ường xuyên thông tin giá cả các công cụ dụng cụ xuất dung
cho các b
ộ phận nhà hàng, bộ phận phòng, bếp… để
tính toán s
ố lượng hàng mua
vào tránh tình tr
ạng giá đầu vào tăng cao, mua vào số lượng quá lớn làm tăng chi phí
t
ồn trữ, bảo quản đồng thời làm giảm
hi
ệu quả sử dụng tài sản
.
- Cập nhật, so sánh giá cả giữa các nhà cung ứng công cụ dụng cụng, nguyên
vật liệu như: rau, củ, quả… để lựa chọn nhà cung cấp chất lượng tốt và giá cả phải
chăng nhằm tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh trong kỳ.
- Công ty nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định bằng cách tiến hành
thanh lý, nhượng bán các trang thiết bị cũ không còn phù hợp với nhu cầu khách
hàng nữa. Tiến hành khấu hao nhanh các tài sản cố định dễ lỗi thời như máy vi tính,
chương trình phần mềm hiện đang sử dụng tại công ty. Thường xuyên lau chùi, sửa
chữa, nâng cấp các trang thiết bị cũ hiện còn sử dụng tại công ty, mua sắm thêm
trang thiết bị mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng.
- Cần theo dõi, hạch toán riêng biệt chi phí, doanh thu của từng bộ phận trong
khách sạn để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí bất hợp lý phat sinh
trong kỳ, đồng thời biết được doanh thu, lợi nhuận của từng bộ phận và nguyên nhân
tác động, ảnh hưởng đến lợi nhuận, từ đó công ty biết được nên chú trọng đầu tư vào

hoạt động kinh doanh của bộ phận nào nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
- Nguồn nhân lực được xác định là vốn quý, là chìa khóa của sự thành công
của khách sạn và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch và sẵn
sàng hội nhập du lịch quốc tế, công ty sẽ cử cán bộ, công nhân viên tham gia nhiều
khóa đào tạo dưới nhiều hình thức gồm:
+ Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ tại chỗ, ngoại ngữ giao tiếp cho cán bộ công
nhân viên khách sạn.
www.kinhtehoc.net

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 64
+ T
ổ chức cho các t
rư
ởng phó bộ phận
h
ọc tập về quy trình tổ chức của khách
s
ạn theo tiêu chuẩn 4 sao trong vai trò, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
đ
ầu nghành t
heo mô hình t
ổ chức của bộ phận đó.

www.kinhtehoc.net

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 65
CHƯƠNG 6

K
ẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1 K
ẾT LUẬN
.
Qua quá trình phân tích tình hình tài chính t
ại chi nhánh Công ty Cổ phần Du
l
ịch Golf Cần Thơ (Khách sạn Golf Cần Thơ), ta thấy
đư
ợc tình hình tài
chính c
ủa
công ty ngày càng phát tri
ển tốt và vững mạnh. Khách sạn Golf Cần Thơ
là m
ột
trong nh
ững khách sạn lớn nhất Cần Thơ nói riêng và khu vực Đồng Bằng Sông
C
ữu Long nói chung
, đ
ã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng
–
khách s
ạn
và du l
ịch nên thiết lập được mối quan hệ rộng rãi,
xây d
ựng được thương
hi
ệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước

. Với sự phấn đấu không ngừng của
toàn thể cán bộ công nhân viên, doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các
năm, đảm bảo được các khoản thu luôn lớn hơn khoản chi nên lợi nhuận sau thuế
luôn luôn dương, nâng cao dần đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên tại công
ty. Công ty qua quá trình hoạt động kinh doanh đã khẳng định được vị trí của mình
trên thương trường, đảm bảo được khả năng thanh toán, khả năng cạnh tranh, hoạt
động kinh doanh ngày càng phát triển. Bên cạnh những mặt mạnh, công ty cũng có
những mặt hạn chế như tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng khá lớn, vốn bị chiếm
dụng khá lớn dễ dẫn đến rủi ro thanh toán, hiệu suất sử dụng tài sản của công ty tuy
có tăng dần nhưng vẫn còn thấp. Vì vậy, công ty cần chú ý đến việc tìm giải pháp
khắc phục những hạn chế trên để công ty hoạt động hiệu quả hơn trong những năm
tiếp theo.
6.2 KIẾN NGHỊ.
- Hiện nay, công ty đang chú trọng vào đầu tư đổi mới trang thiết bị nhằm đáp
ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Vì vậy, kiến nghị ban lãnh đạo công ty xem xét và
phê duyệt kế hoạch mua sắm các trang thiết bị, kế hoạch sửa chữa nâng cấp bếp và
khối phòng ngủ.
- Công ty c
ần t
ăng cư
ờng công tác quảng bá xúc
ti
ến du lịch trong và ngoài
nư
ớc với nhiều hình thức phong phú như gởi ấn phẩm, tài liệu giới thiệu, quảng bá
t
ại các hội chợ trong và ngoài nước.

www.kinhtehoc.net