(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn

L I CAM OAN
Tác gi xin cam đoan Lu n v n này là cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi . Các
k t qu nghiên c u và các k t lu n trong lu n v n là trung th c, không sao chép t b t
c m t ngu n nào và d
có) đã đ

i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o các ngu n tài li u(n u

c tác gi th c hi n trích d n và ghi ngu n tài li u tham kh o đúng quy đ nh.
Tác gi

L c Th Mai Loan

i


L IC M
c s đ ng ý c a khoa Kinh t tr

ng

N

i h c Th y L i và TS.Lê V n Chính tơi

đã th c hi n đ tài “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty C ph n
Qu n lý và Xây d ng Giao thông L ng S n”.
xin đ

hoàn thành đ

c lu n v n này, tôi

c g i l i c m n chân thành t i Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao

thông L ng S n, tr

ng

i h c Th y L i, phòng đào t o sau đ i h c, khoa Qu n lý

xây d ng, b môn Kinh t xây d ng và đ c bi t là TS.Lê V n Chính ng
h

i tr c ti p

ng d n, dìu d t, giúp đ tôi v i nh ng ch d n khoa h c quý giá trong su t quá

trình tri n khai, nghiên c u và hoàn thành lu n v n.Tác gi xin trân tr ng c m n các
th y,cô và các đ ng nghi p t i phòng ào t o
cho vi c so n th o tài li u h

i h c và sau

i h c đóng góp ý ki n

ng d n trình bày lu n v n này.

Xin chân thành c m n các th y cô nh ng ng

i đã tr c ti p gi ng d y truy n đ t

nh ng ki n th c khoa h c trong th i gian tôi h c t p t i tr

ng. Tôi xin đ

cc m n

các b n h c viên trong l p, nhóm th c hi n luân v n đã đóng góp nh ng ý ki n quý
báu và nhi t tình giúp tơi hồn thi n lu n v n t t h n. Xin c m n gia đình đã luôn
đ ng viên, chia s , giúp đ và t o đi u ki n thu n l i cho tơi trong cu c s ng, trong
q trình h c t p và th c hi n lu n v n này.
Xin chân thành c m n!
Tác gi

L c Th Mai Loan

ii


M CL C
DANH M C HÌNH ....................................................................................................... vi
DANH M C B NG BI U ...........................................................................................vii
DANH M C CH
PH N M

VI T T T ................................................................................... viii

U ............................................................................................................. 1

1. Tính c p thi t c a đ tài ........................................................................................ 1

2.

it

ng nghiên c u ........................................................................................... 1

3. Ph m vi nghiên c u .............................................................................................. 2
4.N i dung nghiên c u c a đ tài ............................................................................. 2
5. Ph

ng pháp nghiên c u ...................................................................................... 2

6. K t c u c a lu n v n ............................................................................................. 3
CH

NG 1 C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V N NG L C C NH

TRANH C A CÁC DOANH NGHI P T

V N XÂY D NG .................................. 4

1.1 T v n xây d ng và doanh nghi p t v n xây d ng ........................................... 4
1.1.1 Khái ni m v t v n xây d ng và các đ c tr ng c a c a ho t đ ng t
v n xây d ng .................................................................................................... 4
1.1.2 Doanh nghi p t v n xây d ng ............................................................... 8
1.2 C nh tranh và n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng ............. 9
1.2. 1 Khái ni m chung v c nh tranh và n ng l c c nh tranh ........................ 9
1.2.2 Các hình th c c nh tranh và ph

ng th c c nh tranh c a c a doanh

nghi p t v n xây d ng .................................................................................. 13
1.3 Tiêu chí đánh giá và các nhân t

nh h

ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh

nghi p t v n xây d ng ........................................................................................... 18
1.3.1 Các nhân t

nh h

ng t i n ng l c c nh tranh và nâng cao n ng l c

c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng ............................................... 18
1.3.2 Tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây
d ng ................................................................................................................ 30
1.4. Kinh nghi m v nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p .................. 40
1.4.1. Trên th gi i ......................................................................................... 40
1.4.2. T i Vi t Nam ........................................................................................ 42
1.5. T ng quan các cơng trình đã đ

c cơng b có liên quan đ n đ tài:............... 44
iii


CH

NG 2: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY ......... 46

C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N ...................... 46
2.1. Khái quát v Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n ....... 46
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n Cơng ty c ph n qu n lý và xây d ng
giao thông L ng S n ...................................................................................... 46
2.1.2 L nh v c s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n qu n lý và xây d ng
giao thông L ng S n ...................................................................................... 47
2.1.3 C c u t ch c Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n48
2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây
d ng Giao thông L ng S n trong giai đo n 2014-2016 ................................ 50
2.2

ánh giá n ng l c c nh tranh qua m t s ch tiêu c a Công ty C ph n Qu n

lý và Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ................................. 51
2.2.1. V ngu n nhân l c c a công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao
thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 51
2.2.2.N ng l c tài chính c a Cơng ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao
thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 52
2.2.3 Th c tr ng máy móc thi t b c a cơng ty C ph n Qu n lý và Xây d ng
Giao thông L ng S n giai đo n2014 -2016 ................................................... 57
2.2.4 Kh n ng và kinh nghi m c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng
Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 .................................................. 58
2.2.5 Ho t đ ng marketing c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao
thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 58
2.2.6. Kh n ng đ i m i c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao
thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 59
2.2.7.Kh n ng liên doanh, liên k t c a công ty C ph n Qu n lý và Xây
d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ......................................... 59
2.2.8 M t s ch tiêu khác c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao

thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 59
2.3. Các nhân t ch y u nh h

ng đ n ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh

c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 2016 ........................................................................................................................ 61
iv


2.3.1. Các nhân t bên trong .......................................................................... 61
2.3.2. Các nhân t bên ngoài .......................................................................... 63
2.4

ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý và xây

d ng giao thông L ng S n giai đo n 2014-2016.................................................... 65
2.4.1 Nh ng u đi m...................................................................................... 65
2.4.2 H n ch và nguyên nhân ....................................................................... 65
K t lu n ch
CH

ng 2 ......................................................................................................... 69

NG 3 GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG

TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N ................ 70
3.1 M c tiêu và chi n l

c kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý và xây d ng

giao thông L ng S n ............................................................................................... 70
3.1.1 Xu h

ng phát tri n c a l nh v c ho t đ ng t v n xây d ng c a n

c

ta nh ng n m g n đây. ................................................................................... 70
3.1.2

nh h

ng chi n l

c ho t đ ng s n xu t kinh doanh ....................... 71

3.1.3 M c tiêu phát tri n c a Công ty trong giai đo n 2017 -2020 ............... 71
3.2 Quan đi m, nguyên t c đ xu t các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a
Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n .................................. 75
3.3 N i dung các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n
qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n ............................................................. 76
3.3.1. Gi i pháp t ng n ng l c tài chính ........................................................ 76
3.3.2. Gi i pháp t ng c

ng ho t đ ng marketing ......................................... 79

3.3.3. Gi i pháp nâng cao ch t l

ng s n ph m t v n ................................. 80

3.3.4. Gi i pháp nâng cao ch t l

ng H s đ u th u t v n ........................ 81

3.3.5. Gi i pháp xây d ng và phát tri n th

ng hi u c a cơng ty ................. 83

3.3.6. Gi i pháp hồn thi n k n ng qu n lý hi n đ i c a đ i ng lãnh đ o . 85
3.3.7. Gi i pháp đ u t cho cán b công nhân viên, nâng cao ch t l

ng

ngu n nhân l c ............................................................................................... 86
3.3.8. Gi i pháp hoàn thi n h th ng trang b thi t b , máy móc ................... 89
K t lu n ch

ng 3 ......................................................................................................... 90

K T LU N VÀ KI N NGH ....................................................................................... 91
TÀI LI U THAM KH O ............................................................................................. 94
v


DANH M C HÌNH
Hình 1.1. S đ m i quan h gi a nhà t v n và khách hàng ......................................... 5
Hình 1.2. Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây
d ng ............................................................................................................................... 30
Hình 2.1 S đ c c u Cơng ty ..................................................................................... 48
Hình 2.2: Ch t l

ng ngu n nhân l c c a Công ty giai đo n 2014-2016 .................... 51

Hình 2.3: Nhóm h s kh n ng thanh tốn c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 ........... 53
Hình 2.4: C c u ngu n v n c a Công ty giai đo n 2014-2016 ................................... 54
Hình 2.5 S vịng quay các kho n ph i thu c a Công ty giai đo n 2014-2016 ............ 55
Hình 2.6: Hi u su t s d ng máy móc thi t b c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 ....... 57
Hình 2.7. T l trúng th u theo h p đ ng c a Công ty giai đo n 2014-2016............... 60
Hình 2.8: T l trúng th u theo giá tr h p đ ng c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 .... 60
Hình 3.1: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý và
xây d ng Giao thông L ng S n .................................................................................... 75

vi


DANH M C B NG BI U
B ng 1.1. Các ho t đ ng t v n theo giai đo n c a quá trình đ u t xây d ng .............. 7
B ng 2.1. K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014- 2016 ................ 50
B ng 2.2. S l

ng, ch t l

ng ngu n nhân l c c a Công ty giai đo n 2014- 2016 ... 51

B ng 2.3. Nhóm ch tiêu kh n ng thanh tốn c a Công ty giai đo n 2014- 2016 ....... 52
B ng 2.4. C c u ngu n v n c a Công ty giai đo n 2014- 2016 .................................. 53
B ng 2.5. S vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty giai đo n 2014- 2016 .......... 54
B ng 2.6. S vòng quay hàng t n kho và k thu ti n bình qn c a Cơng ty giai đo n
2014- 2016 ..................................................................................................................... 55
B ng 2.7. Hi u su t s d ng toàn b tài s n c a Công ty giai đo n 2014- 2016 .......... 56

B ng 2.8. T su t l i nhu n sau thu trên doanh thu c a Công ty giai đo n 2014- 2016 ..... 56
B ng 2.9. T su t l i nhu n sau thu trên v n đ u t c a Công ty giai đo n 2014- 2016.... 57
Hình 2.6: Hi u su t s d ng máy móc thi t b c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 ....... 57
Hình 2.7. T l trúng th u theo h p đ ng c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 ............... 60
Hình 2.8: T l trúng th u theo giá tr h p đ ng c a Công ty giai đo n 2014-2016 .... 60
Hình 3.1: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý và
xây d ng Giao thông L ng S n ..................................................................................... 75

vii


DANH M C CH

VI T T T

BGTVT

B giao thông v n t i

CP

Chính ph

GTVT

Giao thơng v n t i

KHCN

Khoa h c công ngh

KSTK

Kh o sát thi t k

N

Ngh đ nh

Q

Quy t đ nh

TCXDVN

Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam

TNHH

Trách nhi m h u h n

TSC

Tài s n c đ nh

TSKH

Ti n s khoa h c

TVXD

T v n xây d ng

viii


PH N M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong n n kinh t th tr

ng, c nh tranh là m t v n đ r t quan tr ng mang tính ch t

quy t đ nh đ i v i s t n t i c a b t k doanh nghi p nào. C nh tranh là quy lu t t t
y u và là đ ng l c thúc đ y các doanh nghi p c ng nh n n kinh t th tr

ng phát

tri n. C nh tranh t o nên s thay đ i, thay th nh ng doanh nghi p khơng đón nh n
nh ng c h i phát tri n b ng nh ng doanh nghi p bi t n m b t th i c và phát huy t i
đa các ngu n l c s c m nh c a mình. Chính vì v y c nh tranh là đ ng l c phát tri n
c a m i doanh nghi p c ng nh m i qu c gia. N ng l c canh tranh là ch tiêu t ng
h p th hi n s c m nh c a doanh nghi p v nhi u m t.
Trong l nh v xây d ng m t vài n m tr l i đây th tr
n

c có gi m h n so v i nh ng n m tr

v n t ngân sách Nhà n

c đây, đ c bi t là đ i v i các d án có ngu n

c, t đó ho t đ ng t v n đ u t xây d ng c ng thu h p l i,

trong khi các doanh nghi p t v n xây d ng v n có xu h
đ ng th i s qu n lý c a Nhà n

ng phát tri n v s l

ng,

c v ho t đ ng t v n xây d ng ngày càng ch t ch

h n, do đó s c nh tranh gi a các doanh nghi p trong n
n

ng đ u t xây d ng trong

c và v i các doanh nghi p

c ngoài ho t đ ng t i Vi t Nam ngày càng t ng c h i đ các doanh nghi p t v n

xây d ng trong n

c ti p c n v i các d án r t khó kh n.

h i các doanh nghi p ph i n m b t đ

c th tr

t n t i và phát tri n địi

ng và khơng ng ng nâng cao n ng l c

c nh tranh c a doanh nghi p mình.
nâng cao n ng l c c nh tranh trong ho t đ ng t v n xây d ng thì các doanh
nghi p t v n xây d ng ph i khơng ng ng tìm ra nh ng gi i pháp đ c ng c , hoàn
thi n doanh nghi p, ngày càng chi m đ

c th ph n l n h n. Vì v y vi c đ nh ra m t

h th ng các gi i pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý
và xây d ng giao thông L ng S n là m t đi u c n thi t. Xu t phát t nh ng v n đ
trên tác gi ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty C
ph n Qu n lý và Xây d ng Giao thông L ng S n” đ th c hi n lu n v n c a mình.
it

2.
it

ng nghiên c u
ng nghiên c u c a đ tài lu n v n là n ng l c canh tranh trên th tr

các doanh nghi p qu n lý và xây d ng giao thông.

1

ng c a

3. Ph m vi nghiên c u
Gi i h n ph m vi nghiên c u c a đ tài lu n v n là n ng l c c nh tranh c a Công ty c
ph n qu n lý và xây d ng Giao thông L ng S n.
+ V không gian: nghiên c u t i Công ty c ph n qu n lý và xây d ng Giao thông
L ng S n
+ V th i gian: Các s li u, tình hình đ

c kh o sát, đánh giá, xem xét trong giai đo n

t 2014-2016 và ki n ngh gi i pháp đ n n m 2020.
4.N i dung nghiên c u c a đ tài
H th ng hóa và làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v n ng l c c nh tranh, nâng cao
n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng và s c n thi t khách quan
ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n trong đi u ki n n n kinh t
th tr

ng và h i nh p qu c t .

ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý và xây d ng
Giao thông L ng S n.
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh trong ho t đ ng t v n
xây d ng c a Công ty c ph n qu n lý và xây d ng Giao thông L ng S n.
5. Ph

ng pháp nghiên c u

th c hi n đ

c m c đích và ý ngh a nói trên, ph

là v n d ng m t cách t ng s h p nhi u ph

ng pháp nghiên c u c a lu n v n

ng pháp nghiên c u bao g m:

- Lu n v n có s phân tích các t li u, tài li u ghi chép l ch s hình thành và phát
tri n c a Công ty, c ng nh ng tiêu chí th hi n n ng l c c nh tranh c a công ty trong
nh ng n m qua, đ c bi t là ba n m g n đây đ phân tích, nghiên c u và so sánh. Lu n
v n c ng xem xét ch đ nghiên c u trong m t m i t

ng quan logic, bi n ch ng v i

các v n đ khác làm cho lu n v n có tính ng d ng cao h n.
- Ph

ng pháp phân tích h th ng, phân tích t ng h p và so sánh; nh m mơ t , phân

tích đánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a công ty đ m b o tính chính xác và
trung th c c a các tài li u đã thu th p đ
có đ

c và đ a vào s d ng.

c ngu n d li u đ y đ , phù h p ph c v cho nghiên c u, tác gi th c hi n

thu th p d li u theo ph

ng pháp thu th p d li u th c p: thu th p các tài li u đ

c

cơng b chính th c t i T ng C c Th ng kê, h th ng v n b n quy ph m pháp lu t, ch

2


tr

ng, chính sách và các tài li u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty t

phịng kinh doanh, phịng k tốn.
6. K t c u c a lu n v n
K t c u lu n v n g m 3 ch
Ch

ng:

ng 1 - C s lý lu n và th c ti n v n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p t

v n xây d ng.
Ch

ng 2. Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng

Giao thông L ng S n.
Ch

ng 3. Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n Qu n lý và

Xây d ng Giao thông L ng S n.

3


CH
NG 1 C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V N NG L C C NH
TRANH C A CÁC DOANH NGHI P T V N XÂY D NG
1.1 T v n xây d ng và doanh nghi p t v n xây d ng
1.1.1 Khái ni m v t v n xây d ng và các đ c tr ng c a c a ho t đ ng t v n xây
d ng
1.1.1.1 Khái ni m v t v n xây d ng
T v nđ

c hi u là m t l nh v c ho t đ ng mang tính d ch v . Chính q trình phân

công lao đ ng và c nh tranh ngày càng sâu s c trong n n kinh t th tr

ng v i xu th

h i nh p, khu v c hoá, qu c t hoá và xã h i hoá đã t o đi u ki n cho lo i hình d ch
v t v n ra đ i.

ây là m t ph

đ y đ h n ho c có đ

ng th c giúp ng

i ra quy t đ nh có đ

c thơng tin

c cách th c gi i quy t v n đ khách quan h n, t đó nâng cao

hi u qu ho t đ ng kinh t - xã h i.
B n ch t c a t v n chính là m t lo i hình d ch v trí tu , là m t ho t đ ng ch t xám,
cung ng cho khách hàng nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l
pháp hành đ ng và giúp đ h

c, sách l

c, bi n

ng d n khách hàng th c hi n l i khuyên đó [1]; k c

ti n hành nh ng nghiên c u, so n th o d án và giám sát quá trình th c thi d án đ t
hi u qu cao nh t. T v n là m t lo i hình lao đ ng trí tu có u c u cao v tính th c
ti n; khách hàng thuê t v n không ch đ t ng hi u bi t mà ch y u đ đ nh h
hành đ ng. T v n nh m vào các tr

ng và

ng h p c th , đi u ki n c th . M t gi i pháp có

th thích h p v i m t t ch c, m t tình hu ng, nh ng l i khơng thích h p v i m t t
ch c, m t tình hu ng khác
Nh v y, t v n xây d ng là m t lo i hình d ch v

mang tính ch t trí tu , d a trên s

v n d ng nh ng ki n th c, trí th c, k n ng khoa h c, k n ng áp d ng các công ngh ,
cách n m b t và x lý các thông tin c a các nhà t v n đ giúp các cá nhân, các t
ch c, các doanh nghi p gi i quy t các v n đ nh l p d án đ u t xây d ng, quy
ho ch, kh o sát, thi t k , t ch c th c hi n thi công xây l p … nh m mang l i hi u
qu đ u t , hi u qu s d ng cao nh t.
M i quan h gi a nhà cung c p d ch v t v n xây d ng và khách hàng là ch đ u t
ho c ng

i s d ng đ

c di n ra trong su t quá trình chu n b và th c hi n đ u t xây

d ng đ n khi k t thúc d án.

4


Nhà t v n

Khách hàng

Nh n và x lý thông tin, ch d n c a

Cung c p nh ng thông tin c n

khách hàng theo yêu c a khách hàng

thi t cho nhà t v n và nh n
các ch d n t nhà t v n

Các ph

ng th c, các công c khác nhau đ gi i quy t các v n đ mà
khách hàng yêu c u t v n

Hình 1.1. S đ m i quan h gi a nhà t v n và khách hàng
(ngu n công ty C ph n Qu n lý và Xây d ng Giao thông L ng S n)
1.1.1.2
a.

c tr ng c a ho t đ ng t v n xây d ng

c tr ng c a ho t đ ng t v n xây d ng

Ho t đ ng t v n xây d ng là m t lo i hình ho t đ ng đ c bi t có nh ng đ c tr ng
riêng sau :
- Quá trình ho t đ ng t v n xây d ng là q trình trao đ i thơng tin liên t c gi a nhà
t v n và khách hàng cho đ n khi đ t đ

c hi u qu và m c tiêu đ ra.

- Nhi m v c a ho t đ ng t v n luôn đ

c xác đ nh c th - theo đ n đ t hàng c a

khách hàng.
- S n ph m c a d ch v t v n là m t lo i s n ph m đ c bi t - s n ph m trí tu và nó

là lo i s n ph m vơ hình vì khơng có hình thái v t ch t rõ ràng.
- T v n xây d ng mang l i gi i pháp v n i dung, ph
ra quy t đ nh và ng

i c nt v nđ

c gi i quy t m t cách hi u qu nh t.

Do đó, nhà t v n ph i đ a ra các gi i pháp, nh ng ph
c cho ng

cho ng

i th c hi n.

i

i th c hi n quy t đ nh. K t qu c a ho t đ ng t v n xây d ng

là các v n đ khó kh n mà ng
chi n l

ng pháp th c hi n cho ng

ng án mang tính t ng h p v

i ra quy t đ nh, ch ra các bi n pháp th c hi n, h

ng d n chi ti t

- S n ph m c a ho t đ ng t v n mang tính đ n chi c. Tùy thu c vào đ n đ t hàng.
m c đích thông tin, ph

ng pháp x lý thông tin c a m i nhà t v n và môi tr

ng xã

h i t i th i đi m mà khách hàng đ t hàng nên các s n ph m t v n không gi ng nhau.

5


-

Ho t đ ng t v n là ho t đ ng cung c p các lo i d ch v t v n cho khách hàng.

Ho t đ ng t v n có đ i t

ng bao trùm m i ho t đ ng kinh t - xã h i t chính tr ,

kinh t , pháp lu t . . . đ n c l nh v c tâm lý tình c m, s c kho . Th tr
t v n là th tr
-

ng có ph m vi r ng và không d ng l i

ng s n ph m

m t lo i s n ph m c th .

Ho t đ ng t v n mang tính ch t kinh doanh, là m t d ng d ch v nên ho t đ ng t

v n dù ti n hành b i cá nhân hay t ch c nói chung đ u thơng qua h p đ ng gi a
ng

i s d ng d ch v và ng

i cung c p d ch v . V n đ giá c là n i dung quan

tr ng c a h p đ ng và là m t trong nh ng tiêu chí khi xem xét hi u qu t v n.
-

K t qu c a m t d ch v t v n luôn là m t k t qu "kép" đ i v i ng

Ngoài k t qu tr c ti p giúp gi i quy t các v n đ đ t ra, ng
đ

i s d ng.

i s d ng t v n còn

c nâng cao n ng l c do có c h i ti p c n các thông tin, ki n th c t nhà t v n.

b. S n ph m và các lo i hình ho t đ ng t v n xây d ng
C ng nh các lo i hình t v n khác, s n ph m c a t v n xây d ng là các l i khuyên,
gi i pháp, h
gi i pháp đó đ

ng d n cách gi i quy t v n đ cho cho khách hàng. Nh ng l i khuyên,
c th hi n trong ho t đ ng: l p báo cáo đ u t , kh o sát, l p báo cáo

kinh t k thuât, thi t k thi công, giám sát ch t l
thu t, m thu t, ch t l

ng cơng trình, … nh m đ o b o k

ng cơng trình, b o v mơi tr

ng phù v i m c đ u t và th i

h n xây d ng cơng trình
Hi n nay, trong l nh v c t v n xây d ng có các lo i hình t v n ch y u sau :
- T v n l p d án đ u t xây d ng cơng trình. L p d án đ u t là tài li u c s
ch ng minh cho ng

i quy t đ nh đ u t th y đ

c s c n thi t, m c ti u, hi u qu

đ u t và kh n ng hoàn v n c a d .
- T v n kh o sát xây d ng. Kh o sát xây d ng là ho t đ ng th sát, đo v , th m dò,
thu th p và t ng h p nh ng tài li u và s li u v đi u ki n t nhiên c a vùng, đ a đi m
xây d ng đ ph c v thi t k .
- T v n thi t k . Thi t k là m t ho t đ ng thu c l nh v c đ u t và xây d ng mơ t
hình d ng ki n trúc, n i dung k thu t và tính kinh t c a các cơng trình xây d ng
t

ng lai thích ng v i n ng l c s n xu t s n ph m hay d ch v và công d ng đã đ nh.

- T v n th m tra thi t k - d toán. Th m tra thi t k k thu t và d tốn là cơng vi c

ki m tra l i thi t k hay t ng d toán c a t ch c t v n xây d ng th c hi n theo các
yêu c u c a ch đ u t đ i v i thi t k hay t ng d tốn cơng trình do m t t ch c t
v n thi t k khác l p.

6


- T v n l p h s m i th u và phân tích đánh giá h s s th u. L p h s m i th u
và phân tích đánh giá h s d th u là vi c các t ch c hay cá nhân t v n giúp ch
đ u t đ a ra yêu c u cho các nhà th u tham d đ u th u.
- T v n giám sát thi công xây d ng và l p đ t thi t b là ho t đ ng theo dõi th
xuyên, liên t c có h th ng t i hi n tr
thuê đ qu n lý kh i l

ng, ch t l

ng c a ch đ u t hay t ch c đ

ng

c ch đ u t

ng, ti n đ các công tác xây l p do đ n vi thi công

xây l p th c hi n theo h p đ ng giao nh n th u xây d ng, theo thi t k b n v thi công
hay thi t k k thu t thi công đã đ
đ

c phê duy t, quy chu n và tiêu chu n xây d ng

c áp d ng.

- T v n qu n lý d án: Theo quy đ nh hi n v xây d ng c , có hai hình th c th c
qu n lý d án:
+ Ch đ u t tr c ti p qu n lý d án là tr

ng h p ch đ u t thành l p ban qu n lý d

án. Ban qu n lý d án ch u trách nhi m tr

c pháp lu t và ch đ u t theo nhi m v và

quy n h n đ

c giao theo quy đ nh c a pháp lu t.

+ Ch đ u t thuê t v n qu n lý d án là tr

ng h p c a ch đ u t khơng có đi u ki n

n ng l c đ qu n lý d án thì có th th t v n làm công tác qu n lý d án.
- T v n ki m đinh ch t l

ng xây d ng.

- Các hình th c t v n khác: ngồi các lo i hình d ch v t v n trên, hi n nay cịn có
m t s lo i hình d ch v t v n xây d ng khác nh đào t o, nghiên c u khoa h c, chuy n
giao cơng ngh , thu x p tài chính, đi u hành th c hi n d án và các công vi c khác.
Theo các giai đo n c a q trình đ u t xây d ng có th phân lo i các ho t đ ng t
v n xây d ng theo b ng sau:

B ng 1.1. Các ho t đ ng t v n theo giai đo n c a quá trình đ u t xây d ng
- L p báo cáo nghiên c u ti n kh thi đ u t xây d ng.
T v n chu n b d án - L p báo cáo nghiên c kh thi đ u t xây d ng.
- L p báo cáo kinh t - k thu t.
- Kh o sát
- L p thi t k và d toán
- Th m tra thi t k , d toán
T v n th c hi n d án
- L p h s m i th u
- Phân tích đánh giá h s d th u
- Giám sát thi công xây d ng và l p đ t thi t b
- Qu n lý d án
T v n khác
- i u hành th c hi n d án.
- ào t o, chuy n giao công ngh .
(Ngu n công ty c ph n qu n lý và xây d ng Giao thông L ng S n)

7


1.1.2 Doanh nghi p t v n xây d ng
1.1.2.1 Khái ni m v doanh nghi p t v n xây d ng
Doanh nghi p là m t trong các ch th kinh doanh ch y u c a n n kinh t có vai trị
to l n trong n n kinh t c a b t k qu c gia nào.
Theo lu t doanh nghi p: “Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có
tr s giao d ch n đ nh, đ

c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m

m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh” .

Doanh nghi p t v n xây d ng là m t d ng doanh nghi p nói chung mà ch c n ng
chính c a nó là t v n xây d ng cơng trình.
V i t cách là nhà th u t v n, doanh nghi p t v n xây d ng th c hi n t v n theo
đúng h p đ ng đã ký v i ch đ u t , đ m b o ch t l

ng và th i h n t v n theo quy

đ nh.
Doanh nghi p t v n xây d ng bao g m các lo i hình: Doanh nghi p nhà n

c, công

ty c ph n, công ty TNHH, doanh nghi p t nhân.
1.1.2.2 Vai trò c a doanh nghi p t v n xây d ng
T v n xây d ng là c u n i gi a ch đ u t , các c quan, cá nhân có nhu c u t v n
v i nhà th u xây l p; là ho t đ ng đáp ng nhu c u c a ngành xây d ng trong c ch
m i. L c l

ng t v n tích c c tham gia giúp ch đ u t trong các d án t b

c hình

thành d án đ n th c hi n và v n hành; t l p d án đ n kh o sát, thi t k các cơng trình
cho đ n khâu giám sát nhà th u th c hi n d án, mua s m thi t b , nghi m thu bàn giao
đ a vào s d ng. Ho t đ ng c a doanh nghi p t v n là ho t đ ng c a trí tu , không ch
d a vào khoa h c- k thu t - cơng ngh mà cịn là ho t đ ng t ng h p chính tr - kinh t xã h i đa d ng mang tính cơng đ ng và xã h i.
Ch t l

ng s n ph m d ch v t v n xây d ng luôn nh h

ng tr c ti p đ n ch t l

ng

cơng trình và hi u qu ngu n v n đ u t . Trong thi t k quy ho ch và l p d án n u
đ n v t v n l a ch n v trí, đ xu t quy mô xây d ng và đánh giá hi u qu kinh t
c a d án không h p lý s d n lãng phí v n đ u t .
Trong giai đo n thi cơng, vai trị c a t v n giám sát r t rõ, n u t v n thi u n ng l c
chun mơn, khơng hi u trình t , ngun t c qu n lý đ u t xây d ng c b n… thì
khó ki m sốt đ
l c, đ

c ch t l

ng cơng trình. Do đó đ n v , cá nhân có đ đi u ki n n ng

c c p ch ng ch m i đ

c hành ngh t v n xây d ng và ng

8

iđ

cc p


ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s xây d ng, giám sát thi công … ph i có trình
đ đ i h c, có đ o đ c ngh nghi p, có kinh nghi m ít nh t là 5 n m…
1.2 C nh tranh và n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng

1.2. 1 Khái ni m chung v c nh tranh và n ng l c c nh tranh
1.2.1.1 Khái ni m c nh tranh
C nh tranh là m t trong nh ng đ c tr ng c b n c a n n kinh t th tr
c nh tranh thì khơng có n n kinh t th tr

ng. N n kinh t th tr

ng, khơng có

ng khi v n hành

ph i tn theo nh ng quy lu t khách quan riêng c a nó trong đó có quy lu t c nh
tranh. Theo quy lu t này các doanh nghi p ph i khơng ng ng c i ti n máy móc, thi t
b , công ngh , nâng cao n ng su t lao đ ng và ch t l
v i đ i th c a mình. Doanh nghi p nào giành đ

ng s n ph m đ giành u th so

c u th thì doanh nghi p đó s t n

t i và phát tri n.
C nh tranh nói chung là s ph n đ u v

n lên không ng ng ngh đ t n t i và phát

tri n trong m t l nh v c ho t đ ng nào đó b ng cách ng d ng nh ng ti n b khoa h c
- k thu t t o ra nhi u l i th nh t, t o ra s n ph m m i, t o ra n ng su t và hi u qu
cao nh t.
Theo t đi n Thu t ng Kính t h c “c nh tranh - s đ u tranh đ i l p gi a các cá
nhân, t p đoàn hay qu c gia. C nh tranh n y sinh khi hai bên hay nhi u bên có g ng

giành l y th mà không ph i ai c ng có th giành đ
C nh tranh xét v ch t ln đ
m i quan h so sánh t

c”.

c nhìn nh n trong tr ng thái đ ng và ràng bu c trong

ng đ i. Vì v y, m i quan h giao ti p mà các bên tham gia n

l c tìm ki m v th có l i cho mình đ u có th di n t trong khái ni m c nh tranh.
Khái ni m c nh tranh đ
v

c xét đ y đ trên c hai m t: tích c c t o đ ng l c cho vi c

n t i m t k t qu t t nh t, nh ng m t khi nh ng k n ng này đ

c th hi n m t

cách c c đoan, nó có th d n đ n m t th c tr ng tiêu c c v i k t qu trái ng
xu th h i nh p và trào l u t do hóa th
c nh tranh đ
đó c ng c n đ

c. Trong

ng m i, khái ni m c nh tranh và n ng l c

c s d ng r ng rãi trên quy mơ tồn c u, vi c ti p c n nh ng khái ni m

c xây d ng trên c s logic, h th ng.

Trong kinh t , c nh tranh là đ u tranh đ giành l y th tr
hóa và d ch v ) b ng các ph

ng tiêu th s n ph m (hàng

ng pháp khác nhau nh k thu t, kinh t , chính tr , quân

s , tâm lý xã h i. Trong c nh tranh n y sinh ra k có kh n ng c nh tranh m nh, ng

9

i


có kh n ng c nh tranh y u ho c s n ph m có kh n ng c nh tranh m nh, s n ph m có
kh n ng c nh tranh y u. Kh n ng c nh tranh đó g i là n ng l c c nh tranh hay s c
c nh tranh.
1.2.1.2 Phân lo i c nh tranh
 Phân lo i theo ch th tham gia th tr
- C nh tranh gi a ng

i mua và ng

v i giá cao nh t còn ng

ng
i bán: ng

i bán mu n bán hàng hóa c a mình

i mua mu n mua v i giá th p nh t. Giá c cu i cùng đ

hình thành sau quá trình th

ng l

c

ng gi a hai bên.

- C nh tranh gi a ng

i mua v i ng

i mua: m c đ c nh tranh ph thu c vào quan

h cung c u trên th tr

ng. Khi cung nh h n c u thì cu c c nh tranh tr lên gay g t,

giá c hàng hóa và d ch v s t ng lên và ng
đ

c hàng hóa, d ch v mà h c n.

- C nh tranh gi a nh ng ng
tr

i mua ph i ch p nh n giá cao đ mua

i bán v i nhau: là cu c c nh tranh nh m giành th

ng, k t qu là giá c hàng hóa, d ch v gi m xu ng có l i cho ng

i mua. Cu c

c nh tranh này doanh nghi p nào y u h n không ch u n i s c ép ph i rút lui kh i th
tr

ng nh

ng th ph n c a mình cho các đ i th m nh h n.

 Phân l ai theo ph m vi kinh t
- C nh tranh trong n i b ngành là cu c c nh tranh gi a các doanh nghi p trong cùng
m t ngành kinh t v i nhau, cùng s n xu t ra m t lo i hàng hóa ho c d ch v . K t qu
c a c nh tranh là làm cho k thu t phát tri n.
- C nh tranh gi a các ngành là cu c c nh tranh gi a các doanh nghi p trong các
ngành kinh t v i nhau nh m thu đ

c l i nhu n cao nh t. Trong q trình này có s

phân b v n đ u t m t các t nhiên gi a các ngành, k t qu là hình thành t su t l i
nhu n bình quân.
 Phân lo i theo tính ch t
- C nh tranh hồn h o là hình th c c nh tranh gi a nhi u ng
trong đó khơng có ng

i nào có đ

ph m, d ch v đ u đ

c ng

i bán trên th tr

u th đ kh ng ch giá c trên th tr

ng,

ng. Các s n

i mua xem là đ ng nh t, t c là không khác bi t nhau v

quy cách, ph m ch t, m u mã.

chi n th ng trong cu c c nh tranh này, các doanh

nghi p bu c ph i tìm cách gi m chi phí, h giá thành ho c khác bi t s n ph m so v i
các đ i th khác.

10


- C nh tranh khơng hồn h o là hình th c c nh tranh gi a nh ng ng

i bán có s n

ph m khơng đ ng nh t v i nhau. M i lo i s n ph m đ u mang hình nh hay uy tín
khác nhau, cho nên đ giành đ

c u th trong c nh tranh, ng

i bán ph i s d ng các

công c h tr bán hàng nh qu ng cáo, khuy n m i, cung c p d ch v kèm theo …
- C nh tranh đ c quy n trên th tr

ng ch có m t ho c m t s ít ng

i bán m t s n

ph m hay d ch v nào đó, giá c c a s n ph m hay d ch v đó trên th tr

ng do ng

i

bán quy t đ nh không ph thu c vào quan h cung c u.
Th tr

ng t v n xây d ng luôn luôn t n t i ba lo i quan h c nh tranh

- C nh tranh gi a ch đ u t v i doanh nghi p t v n xây d ng là cu c c nh tranh
v i nh ng m c tiêu khác nhau t o ra s sôi đ ng c a th tr
tiêu c a ch đ u t là các d ch v có ch t l

ng t v n xây d ng. M c

ng cao và chi phí th p nh t. Còn m c tiêu

c a doanh nghi p t v n xây d ng là đ m b o ho t đ ng kinh doanh có hi u qu nh t
và ít r i ro.
- C nh tranh gi a các ch đ u t ch x y ra khi có nhi u ch đ u t có cơng trình c n
t v n xây d ng nh ng ch có m t s doanh nghi p t v n xây d ng ho c m t ít t
ch c t v n xây d ng tham gia d th u có kh n ng cơng ngh đ c quy n đ xây d ng
nh ng công trình này. Tr

ng h p này r t ít x y ra trong n n kinh t th tr

ng.

- C nh tranh gi a các doanh nghi p t v n xây d ng là cu c c nh tranh kh c li t nh t
trong th tr

ng t v n xây d ng.

1.2.1.3 Khái ni m l i th c nh tranh
L i th c nh tranh c a doanh nghi p th hi n m t ho c nhi u u th c a doanh nghi p
so v i các đ i th c nh tranh trong các cu c c nh tranh.
u th c nh tranh bi u th l i th c nh tranh c a doanh nghi p có th là:
- S khác bi t c a s n ph m c a doanh nghi p so v i các s n ph m c nh tranh;
- Giá thành s n xu t s n ph m c a doanh nghi p th p h n so v i các đ i th c nh
tranh .
- Th
th

ng hi u c a doanh nghi p n i ti ng h n đ

c bi t đ n r ng rãi h n so v i

ng hi u c a các đ i th c nh tranh và vì th s n ph m c a doanh nghi p đ

c

khách hàng đánh giá cao h n, s d ng nhi u h n và ch p nh n giá cao h n so v i các
đ i th c nh tranh.

11


L i th c nh tranh c a doanh nghi p dù th hi n
đ u bi u th tính v

khía c nh nào đi ch ng n a c ng

t tr i, h n h n so v i đ i th c nh tranh.

L i th c nh tranh c a doanh nghi p bi u th th m nh t
v i các đ i th trên th tr

ng đ i c a doanh nghi p so

ng. Tuy nhiên đi u ng

c l i là không hi n nhiên, t c là

m t th m nh nào đó c a doanh nghi p không đ

ng nhiên tr thành l i th c nh

tranh.
1.2.1.4 V th c nh tranh
V th c nh tranh th hi n v trí t

ng đ i c a doanh nghi p trên th tr

ng t i m t th i

đi m nh t đ nh.
Có nhi u ch tiêu khác nhau đ đo l

ng và xác đ nh v th c nh tranh c a doanh

nghi p nh : doanh s bán hàng, kh i l

ng hàng hóa hay d ch v tiêu thu, quy mô v n

kinh doanh, th ph n… nh ng nhi u nhà kinh t cho r ng ch tiêu th ph n bi u th rõ
nét nh t v th c nh tranh c a doanh nghi p so v i các đ i th c nh tranh.
V ph

ng di n lý thuy t th ph n c a doanh nghi p có th tính tốn d theo hai ch

tiêu: th ph n tuy t đ i và th ph n t
Th ph n

=

tuy t đ i

Th ph n
t

ng đ i

L

ng đ i.

ng hàng hóa (d ch v ) tiêu th c a doanh nghi p

T ng l

ng hàng hóa (d ch v ) tiêu th trên th tr

ng

x100%

(1.1)

Th ph n tuy t đ i c a doanh nghi p
=

Th ph n tuy t đ i c a đ i th
c nh tranh l n nh t (tr c ti p nh t)

x100%

(1.2)

i u l u ý là th ph n c a doanh nghi p hay v th c nh tranh c a doanh nghi p thay
đ i theo th i gian ph thu c vào kh n ng duy trì và nâng cao s c c nh tranh c a
doanh nghi p trên th tr

ng.

Nh v y, n u l i th c nh tranh c a doanh nghi p là đi u ki n c n thì n ng l c c nh
tranh c a doanh nghi p là đi u ki n đ đ doanh nghi p t o ra v th c nh tranh v
tr i và giành đ

c l i nhu n cao so v i các đ i th c nh tranh trên th tr

t

ng. M t

khác, kh n ng duy trì và không ng ng nâng cao v th c nh tranh c a doanh nghi p
trên th tr

ng ph n ánh rõ nét s duy trì và phát tri n n ng l c c nh tranh c a doanh

nghi p. N u doanh nghi p có ho c t o ra đ

c l i th c nh tranh mà khơng có n ng

l c c nh tranh thì các l i th c nh tranh s d n m t đi và v th c nh tranh c a doanh

nghi p s tr lên x u đi, doanh nghi p khó có th đ ng v ng trên th tr

12

ng.


1.2.1.5 N ng l c c nh tranh
N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p bi u th n ng l c s n xu t và l i th c a doanh
nghi p trong c nh tranh , bi u th kh n ng t o ra n ng su t và ch t l

ng cao h n đ i

th c nh tranh, chi m l nh th ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng.
C nh tranh xu t hi n t n a sau th k XVIII, hi n nay v n c a có m t đ nh ngh a nào
v n ng l c c nh tranh đ

c m i ng

i th ng nh t. Theo M.Porter - ng

i t ng làm

vi c trong H i đ ng c v n bên c nh t ng th ng M : “khơng có đ nh ngh a nào v
n ng l c c nh tranh đ

c th a nh n m t cách ph bi n”. OECD - T ch c h p tác và

phát tri n kinh t đ a ra đ nh ngh a nh sau: N ng l c c nh tranh là s c s n xu t ra
thu nh p t

ng đ i cao trên c s s d ng các y u t s n xu t có hi u qu làm cho

các doanh nghi p, các ngành, các đ a ph

ng, các qu c gia và khu v c phát tri n b n

v ng trong đi u ki n c nh tranh qu c t .
H i đ ng v s c c nh tranh c a M đ ngh đ nh ngh a: S c c nh tranh là n ng l c
kinh t v hàng hóa và d ch v c a m t n n s n xu t có th v
tr

ng th gi i trong khi m c s ng c a dân chúng có th đ

t qua th thách trên th
c nâng cao m t cách

v ng ch c, lâu dài.
Trong m t t đi n thu t ng chính sách th

ng m i: S c c nh tranh là n ng l c c a

m t doanh nghi p ho c m t ngành, m t qu c gia không b doanh nghi p khác, ngành
khác, qu c gia khác đánh b i v n ng l c kinh t .
Theo đ nh ngh a c a

i t đi n Ti ng Vi t, n ng l c c nh tranh là “kh n ng giành

th ng l i trong cu c c nh tranh c a nh ng hàng hóa cùng l i trên cùng m t th tr

ng

tiêu th ”.
M c dù có s khác nhau gi a các đ nh ngh a trên, song hàm ý c b n là gi ng nhau,
t c là n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là s th hi n toàn b th c l c c a
doanh nghi p đ t o ra l i th c a mình so v i các đ i th kh c nh m th a mãn đ n
m c t i đa các đòi h i c a th tr

ng.

1.2.2 Các hình th c c nh tranh và ph
t v n xây d ng

ng th c c nh tranh c a c a doanh nghi p

1.2.2.1 Các hình th c c nh tranh
Các hình th c c nh tranh ph thu c vào tính ch t c a th tr
kinh t , nó bao g m:

13

ng và b n ch t c a n n


a. Canh tranh t do:

c hi u nh là m t n n kinh t phát tri n m t cách t dom

khơng có s can thi p c a Nhà n
quy lu t th tr

c, trong đó giá c lên xu ng theo s chi ph i c a các

ng. Cùng v i các quy lu t kinh t th tr

ng, đ c bi t là quy lu t giá tr ,

c nh tranh t do d n đ n s phân hóa hai c c giàu và nghèo rõ r t.
b. C nh tranh hoàn h o: hay còn g i là c nh tranh thu n túy là hình th c c nh tranh,
trong đó giá c c a m t lo i hàng hóa là khơng đ i trong toàn b m t đ a danh c a th
tr

ng; các y u t s n xu t đ

c t do luân chuy n t ngành này sang ngành khác; cho

phí v n t i khơng đáng k và không đ c p t i
C nh tranh hoàn h o x y ra khi m t s l n doanh nghi p nh s n xu t m t m t hàng
nh nhau và s n l
tr

ng t ng doanh nghi p quá nh không th tác đ ng đ n giá c th

ng. C nh tranh hoàn h o mu n t n t i ph i có các đi u ki n:

- T t c các hãng kinh doanh trong ngành đó có quy mơ t
- S l

ng đ i nh .

ng các hãng kinh doanh trong ngành đó ph i r t nhi u.

Trong đi u ki n nh v y, khơng có doanh nghi p nào đ s c m nh đ có th
h

ng đ n giá c c a các s n ph m trên th tr

th tr

ng gi ng nhau t i m c c ng

nh

ng. S n ph m c a các hãng đ a ra trên

i s n xu t và ng

i tiêu th th đ u r t khó phân

bi t.
đó các cá nhân ng

c. C nh tranh khơng hồn h o: là hình th c c nh tranh mà

i bán

hàng ho c các nhà s n xu t có đ s c m nh đ chi ph i giá c các s n ph m c a mình
trên th tr

ng. C nh tranh khơng hồn h o có hai lo i: đ c quy n nhóm và c nh tranh

mang tính ch t đ c quy n.
c quy n nhóm t n t i trong nh ng ngành s n xu t mà
xu t ho c s ng
nh ng nh h
ng

c l i.

đó ch m t s ít ng

is n

i bán s n ph m. S thay đ i v giá c a m t doanh nghi p gây ra

ng đáng k đ n nhu c u đ i v i s n ph m c a các doanh nghi p khác và
các n

c phát tri n, các ngành cơng nghi p có đ c quy n nhóm là nh ng

ngành nh s n xu t ơ tô, cao su, ch bi n thép…
C nh tranh mang tính đ c quy n là hình th c c nh tranh mà
th

nh h

ng đ n nh ng ng
i bán có th bu c ng

doanh nghi p th

i bán có

i mua b ng s khác nhau c a các s n ph m mà mình

s n xu t ra v hình dáng, kích th
h p, ng

đó nh ng ng

c, ch t l

ng và nhãn hi u. Trong nhi u tr

ng

i mua ch p nh n giá s n ph m do h đ nh ra. Các

ng c g ng t o ra các s n ph m c a h phong phú, có nhi u đi m

khác bi t v i s n ph m c a đ i th c nh tranh. Trong ngành công nghi p c nh tranh

14


ki u này quy mô c a các doanh nghi p có th là l n, v a, nh vì v y vi c nh p và b
ngàng hàng d h n.
d. C nh tranh lành m nh là hình th c c nh tranh lý t

ng, thúc đ y s n xu t phát

tri n, th hi n ph m ch t đ o đ c trong kinh doanh không trái v i các quy đ nh c a
pháp lu t và không đi ng

c l i v i l i ích xã h i. Vi c tính tốn thu l i nhu n d a

trên c s c i ti n, sáng t o đ s n xu t và cung c p cho xã h i nhi u s n ph m, hàng
hóa, d ch v v i ch t l

ng t t h n, giá r h n, đáp ng đ

c nhu c u c a ng

i tiêu

dùng.
e. C nh tranh không lành m nh là hình th c c nh tranh mà trong quá trình s n xu t và
kinh doanh các doanh nghi p ln có thái đ khơng trung th c, gian d i đ giành u th
trong kinh doanh, vu kh ng v ch t l
tung ra th tr

ng s n ph m hàng hóa c a đ i th c nh tranh;

ng s n ph m kém ch t l

ng mang nhãn hi u c a đ i th c nh tranh; …

Các hành vi c nh tranh không lành m nh x y ra trong m i l nh v c và đ

c bi u hi n đa

d ng. Ngoài các hành v c nh tranh không lành m nh thu n túy còn xu t hi n các hành
vi l m d ng th m nh v kinh t , tài chính đ c nh tranh.
f. C nh tranh b t h p pháp là nh ng hành vi c a các doanh nghi p, nhà s n xu t th c
hi n c nh tranh trái v i quy đ nh c a pháp lu t, đi ng

c l i các nguyên t c xã h i, t p

quán trong truy n th ng c a kinh doanh lành m nh, xâm ph m l i ích xã h i, c a
ng

i tiêu dùng và c a các doanh nghi p, ng

C nh tranh là môi tr

i s n xu t khác.

ng t n t i và phát tri n c a kinh t th tr

ng. Khơng có c nh

tranh s khơng có tính n ng đ ng và sang t o trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Song xã h i d n d n d ch ch p nh n hành vi c nh tranh lành m nh b ng các ph

ng

th c s n xu t cà chu chuy n hàng hóa m t cách khoa h c, hi u qu ch không th a
nh n các hành vi c nh tranh không lành m nh.
1.2.2.2 Ph

ng th c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng

a. C nh tranh b ng ch t l

ng s n ph m

Y u t quy t đ nh đ m b o tính dài h n c a th ng l i trong c nh tranh c a doanh
nghi p xây d ng là ch t l
nâng cao ch t l

ng s n ph m xây d ng và các d ch v kèm theo. Vì v y,

ng cơng trình xây d ng g n li n v i c i ti n k thu t, h giá thành

s n ph m là s đ m b o cho th ng l i trong c nh tranh c a doanh nghi p xây d ng.
Ph

ng th c c nh tranh b ng ch t l

ng s n ph m trong t v n xây d ng có th ti p

c n theo hai góc đ :

15


- C nh tranh b ng ch t l

ng c a chính s n ph m đang đ

c t ch c đ u th u t v n.

ây chính là n l c phát huy m i ngu n nhân l c v n có c a doanh nghi p nh m đ m
b o th c hi n đúng tiêu chu n k thu t, m c đích xây d ng, gi i pháp k thu t và m
thu t h p ký nh t.
thi ph

i u này đ

ph n thuy t minh h s và các b n v d

c th hi n

ng án thi t k .

- C nh tranh b ng các cơng trình đã và đang th c hi n.
l
-

ánh giá tiêu chu n ch t

ng, k thu t c a cơng trình, d án mà doanh nghi p đã tham gia đ u th u t v n
c đi m c b n c a th tr

c nh tranh ch t l

ng t v n hi n này là chuy n t c nh tranh giá sang

ng. Nh ng hàng hóa chi m u th trên th tr

hãng cung c p nh ng hàng hóa d ch v ch t l

ng là c a nh ng

ng cao, luôn đáp ng đ

d ng c a khách hàng.Vì v y v n đ nâng cao ch t l

c yêu c u đa

ng, hoàn thi n và c i ti n hàng

hóa, d ch v v i nh ng kh n ng t o ra nh ng s n ph m xây d ng có ki n trúc đ c
đáo, h p d n khách hàng hi n t i và t

ng lai, n m b t nhanh nh y các xu h

các hình th c m i v xây d ng đ chuy n h

ng m i,

ng đáp ng nhu c u đa d ng c a khách

hàng là s y u t quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p t v n xây d ng
trong đi u ki n hi n nay.
b. Canh tranh b ng n ng l c c a đ i ng nhân l c
i ng nhân l c c a doanh nghi p là m t trong nh ng y u t c u thành n ng l c c nh
tranh c a doanh nghi p. M t doanh nghi p m nh hay y u th hi n qua thông qua s
l

ng và ch t l

ng đ i ng nhân l c.

i u này đ c bi t quan tr ng đ i v i doanh

nghi p t v n vì s n ph m c a doanh nghi p t v n là s n ph m mang tính trí tu cao.
Doanh nghi p c n cho khách hàng c a mình th y đ
nhân l c m nh v s l

ng, đ m b o v ch t l

c doanh nghi p có m t đ i ng

ng. Trong đ u th u t v n, doanh

nghi p ln th hi n đi u đó thơng qua h s d th u.
c nh tranh đ
có chi n l

c v i các doanh nghi p khác thì doanh nghi p t v n xây d ng c n

c v s d ng và qu n lý nhân l c. Ngu n nhân l c trong doanh nghi p

g m hai phân c p là qu n lý và nhân viên.

i ng lãnh đ o doanh nghi p g m ban

giám đ c có ch c n ng ch đ o toàn b ho t đ ng c a t ch c, th c hi n nh ng quy n
h n do lu t pháp quy đ nh và đánh giá nh ng đ ngh c a c p qu n lý chung bao g m

các nhà qu n lý - nh ng ng

i l p các k ho ch, tuy n ch n nhân viên và ch đ o các

t ch c th c hi n m c tiêu đ ra. Ho t đ ng c a ng

i lãnh đ o trong đi u ki n c nh

tranh c n ph i chuy n tr ng tâm t qu n lý n i b sang vi c gi i quy t m i quan h
gi a doanh nghi p v i mơi tr

ng bên ngồi (th tr

16

ng).


Ng

i lãnh đ o th c s là đi m t a c a doanh nghi p vì v y vi c l a ch n nh ng

ng

i lãnh đ o có đ n ng l c và ph m ch t, thi t l p ch đ trách nhi m cá nhân và

l i ích t

ng x ng, ki m tra vi c th c hi n c a h là v n đ quan tr ng có tính quy t

đ nh đ các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh có hi u qu .
doanh nghi p có s c c nh tranh t t thì ph

ng th c tuy n d ng, qu n lý và s d ng

đ i ng nhân viên m t cách hi u qu là đi u h t s c quan tr ng. Qu n lý đ i ng nhân
viên đ khai thác và s d ng h t ti m n ng c a h cho m c tiêu phát tri n c a doanh
nghi p là c nh tranh có tính ch t lâu dài, s ng còn nh t. Yêu c u cao nh t ph i đ t
đ

c là khuy n khích phát tri n m i sáng ki n cá nhân và t quy t đ nh đ n s l

ch t l

ng,

ng công vi c h làm.

N i dung qu n lý đ i ng nhân viên hi n này c n chuy n tr ng tâm t vi c quy đ nh
cách th c th c hi n công vi c sang t o ra s ch đ ng đ m i nhóm, m i ng

i lao

đ ng t do l a ch n cách th c th c hi n nhi m v có hi u qu nh t, gi i quy t các
xung đ t trong n i b b ng nh ng th
và đoàn k t, h

ng l

ng, xây d ng tinh th n h p tác, tin c y

ng t i th c hi n m c tiêu c a doanh nghi p. Doanh nghi p c ng nên

l p các ch đ th

ng, ph t v t ch t nghiêm minh đ khuy n khích các cá nhân, t p

th có n ng l c ph n đ u vì s phát tri n c a doanh nghi p.
c. C nh tranh b ng ti n đ t v n
Hi n nay v i s phát tri n nhanh chóng c a n n kinh t thì th i gian càng tr nên có ý
ngh a quan tr ng đ i v i các doanh nghi p, ng

i kinh doanh. Vì v y các doanh

nghi p ph i luôn t n d ng tri t đ các ngu n l c đ đ m b o cho s n ph m c a mình
hồn thành đúng, v

t ti n đ v i ch t l

ng cao nh t.

M t d án hay m t cơng trình bao gi c ng đ

c th c hi n trong m t th i gian nh t

đ nh đ m b o s d ng ngu n v n hi u qu , tránh gây lãng phí.
Ti n đ khơng ch đ

c chú tr ng trong giai đo n thi công xây l p, nó cịn ph i đ

qn tri t ngay t giai đo n chu n b đ u t , các b

c

c l p báo cáo đ u t , kh o sát,

thiêt k
d. C nh tranh b ng công ngh t v n
C nh tranh b ng công ngh là m t trong nh ng công c c nh tranh quan tr ng đ i v i
doanh nghi p và nó mang tính ch t đ c tr ng c a ngành xây d ng.
i v i các doanh nghi p t v n xây d ng thì cơng ngh là nh ng máy móc, trang
thi t b v n phịng nh máy tính, máy in, các ph n m m ph c v công tác t v n, máy
móc ph c v cơng tác kh o sát, đo đ c…Tuy các thi t b này không đòi h i v n đ u t

17