(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng giám sát xây dựng của chủ đầu tư tại công trình tòa nhà cao tầng VP1&2 - Coma 6

L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s “Gi i pháp nâng cao ch t l

ng giám sát xây

d ng c a Ch đ u t t i cơng trình tịa nhà cao t ng VP1&2 – COMA6” là cơng
trình nghiên c u c a riêng tơi.

Tác gi

Nguy n L

i

ng Tồn


L IC M
Tác gi xin trân tr ng cám n PGS.TS.

N

inh Tu n H i, Quý Th y Cô giáo tr

ng

H

Th y l i nói chung và Quý Th y Cô b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng đã giúp
đ , đ ng viên, khích l , h

ng d n đ tác gi hoàn thành lu n v n này.

Do nh ng h n ch v kinh nghi m và th i gian nghiên c u, lu n v n không tránh kh i
nh ng thi u sót và khuy t đi m. Tác gi r t mong nh n đ
và đ ng nghi p.

c s góp ý c a các th y cơ

ây chính là s quan tâm và khích l quý báu đ tác gi ti p t c h c

t p, nghiên c u công tác sau này.
Xin trân tr ng c m n!
Hà N i, ngày … tháng 02 n m 2017
Tác gi

Nguy n L

ii

ng Toàn


M CL C
M C L C ..................................................................................................................... iii
DANH M C HÌNH NH ............................................................................................. vi
DANH M C B NG ..................................................................................................... vi
DANH M C CÁC CH
M

VI T T T ........................................................................... vi

U .........................................................................................................................1

1.Tên đ tài ......................................................................................................................1
2. Tính c p thi t c a đ tài...............................................................................................1
3. M c tiêu nghiên c u ....................................................................................................1
4. Ph m vi, đ i t
5. Ph

ng nghiên c u....................................................................................2

ng pháp nghiên c u và ngu n t li u ..................................................................2

CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY D NG
CƠNG TRÌNH .................................................................................................................3
1.1. Thi cơng xây d ng cơng trình và giám sát thi cơng xây d ng cơng trình ................3
1.1.1.

c đi m thi cơng xây d ng nhà

cao t ng ..........................................................3

1.1.2.Vai trò và nhi m v c a Ch đ u t trong giám sát thi công xây d ng nhà cao
t ng.................. ..............................................................................................................10
1.1.3.Nguyên t c và các yêu c u trong giám sát thi công xây d ng nhà
1.2. Th c tr ng chung v giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng .....11

cao t ng ..........................12

1.2.1.N ng l c c a Nhà th u t v n giám sát ................................................................12
1.2.2.M i quan h Ch đ u t và đ n v T v n giám sát ............................................13
1.2.3.Nh ng công vi c th

ng b coi nh .....................................................................14

1.2.4.Gi i thi u m t s công ty T v n giám sát trong n

c và ngồi n

c uy tín đang

ho t đ ng trong l nh v c giám sát nhà cao t ng t i Vi t Nam ......................................15
1.3. T ng quan nh ng kinh nghi m, nghiên c u liên quan đ n đ tài ..........................17
1.3.1.Bài h c t vi c thi u th t c h s pháp lý, thi u bi n pháp đ m b o an tồn thi
cơng................ ...............................................................................................................17
1.3.2.Bài h c v kinh nghi m thi công t ng h m nhà cao t ng .....................................18
1.3.3.Bài h c kinh nghi m trên v các thi t b nâng h trên công tr
iii

ng .....................21


1.3.4.Bài h c kinh nghi m đ t đ
K t lu n ch

c nh đ u t An toàn lao đ ng .............................. 23

ng 1 ......................................................................................................... 26

CH NG 2: C S KHOA H C, PHÁP LÝ VÀ TH C TI N V GIÁM SÁT THI
CÔNG XÂY D NG NHÀ CAO T NG C A CH
U T ............................... 27
2.1. C s khoa h c v giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng c a Ch đ u t .... 27

2.1.1.Ho t đ ng T v n giám sát thi công .................................................................... 27
2.1.2.Phân lo i giám sát thi công .................................................................................. 30
2.1.3.Công c th c hi n giám sát thi công xây d ng nhà
2.1.4.Ph

cao t ng c a Ch đ u t .. 31

ng pháp th c hi n giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng c a Ch đ u

t ..................... ............................................................................................................... 31
2.2. C s pháp lý v giám sát thi công xây d ng cơng trình nhà cao t ng c a Ch
đ u t ............................................................................................................................. 32
2.2.1.V n b n quy đ nh c a Nhà n

c .......................................................................... 32

2.2.2.Quy đ nh và n i dung v giám sát thi công xây d ng công trình nhà
2.2.3.N i dung c a giám sát thi cơng xây d ng nhà

cao t ng d

cao t ng 41

i góc đ Ch đ u

t ..................... ............................................................................................................... 47
2.3. C s th c ti n v giám sát thi công xây d ng nhà
2.3.1.Tiêu chí đánh giá ch t l
2.3.2.N i dung đánh giá ch t l

cao t ng .............................. 49

ng giám sát thi công xây d ng nhà
ng giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng ........... 49
cao t ng ......... 50

2.4. Các nhân t nh h ng đ n ch t l ng giám sát thi công xây d ng cơng trình c a
Ch đ u t ..................................................................................................................... 51
2.4.1.Các nhân t bên ngoài .......................................................................................... 51
2.4.2.Các nhân t bên trong doanh nghi p .................................................................... 52
K t lu n ch

ng 2 ......................................................................................................... 53

CH NG 3: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC GIÁM SÁT
THI CƠNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH NHÀ CAO T NG T I CƠNG TY C
PH N C KHÍ XÂY D NG
I M - COMA6 ...................................................... 54

3.1. Th c tr ng công tác giám sát thi công xây d ng công trình nhà cao t ng do
Cơng ty C ph n C Khí Xây D ng i M - Coma 6 làm Ch đ u t ...................... 54

iv


3.1.1.Gi i thi u chung v Công ty và các d án do Công ty làm Ch đ u t ...............54
3.1.2.Th c tr ng công tác giám sát ch t l

ng..............................................................57

3.1.3.Th c tr ng công tác giám sát kh i l

ng .............................................................62

3.1.4.Th c tr ng công tác giám sát ti n đ thi công......................................................63
3.1.5.Th c tr ng công tác giám sát an toàn lao đ ng ....................................................64
3.1.6.Th c tr ng công tác giám sát v sinh môi tr

ng ................................................65

3.2. ánh giá th c tr ng công tác giám sát thi cơng xây d ng cơng trình nhà
t i Cơng ty C ph n C Khí Xây D ng

cao t ng

i M - Coma 6. ..........................................65

3.2.1.Nh ng u đi m trong công tác giám sát thi công xây d ng công trình c a Cơng
ty...................... ..............................................................................................................65

3.2.2.Nh ng nh

c đi m trong công tác giám sát thi công xây d ng công trình c a

Cơng ty……….. ............................................................................................................66
3.2.3.Ngun nhân gây ra nh ng t n t i trong công tác giám sát thi cơng xây d ng
cơng trình c a Cơng ty ..................................................................................................66
3.3. Nguyên nhân và nguyên t c đ xu t các gi i pháp nâng cao công tác giám sát thi
công xây d ng cơng trình nhà

cao t ng ......................................................................66

3.3.1.Ngun nhân .........................................................................................................66
3.3.2.Nguyên t c đ xu t ...............................................................................................67
3.4.
nhà

xu t các gi i pháp nâng cao công tác giám sát thi công xây d ng cơng trình
cao t ng do Cơng ty C ph n C Khí Xây D ng

i M - Coma 6. ..................69

3.4.1.Gi i pháp v giám sát ch t l

ng .........................................................................69

3.4.2.Gi i pháp v giám sát kh i l

ng .........................................................................75

3.4.3.Gi i pháp v giám sát ti n đ thi cơng .................................................................76
3.4.4.Gi i pháp v giám sát an tồn lao đ ng................................................................76
3.4.5.Gi i pháp v giám sát v sinh môi tr
K t lu n ch

ng ............................................................78

ng 3 .........................................................................................................80

K T LU N VÀ KI N NGH .......................................................................................81
TÀI LI U THAM KH O .............................................................................................83
v


DANH M C HÌNH NH
Hình 1.1: Tịa tháp Burj Dubai.... .................................................................................... 8
Hình 1.2: Tịa nhà Keangnam Hà N i Landmark Tower ............................................... 8
Hình 1.3: S c x y ra t i t ng h m cao c Pacific ...................................................... 19
Hình 1.4: C n tr c tháp b g y s p ................................................................................ 21
Hình 1.5: R i v n th ng t i CT10-

i Thanh ............................................................. 22

Hình 2.1: H th ng pháp lu t Vi t Nam ....................................................................... 33
Hình 2.2: S đ qu n lý giám sát c a Ch đ u t và đ n v TVGS ............................. 49
Hình 3.1: Mơ hình t ch c ho t đ ng cơng ty C ph n c khí xây d ng
Hình 3.2: Ch t l

ng bê tông kém do b m t c p pha khơng đ t ch t l

Hình 3.3: Bê tông không đ

i M ........ 56
ng............... 72

c đ m h t ........................................................................ 73
DANH M C B NG

B ng 1.1:Top 10 nhà cao t ng có chi u cao l n nh t Vi t Nam.........................................6
B ng 1.2:Top 10 nhà cao t ng có chi u cao l n nh t trên Th gi i .............................. .7
B ng2.1:Danh m c TCVN v nhà cao t ng ................................................................ ..36
DANH M C CÁC CH
TCVN : Tiêu chu n Vi t Nam
TVGS

: T v n giám sát

TNHH : Trách nhi m h u h n

vi

VI T T T


M

U

1.Tên đ tài
“ Gi i pháp nâng cao ch t l

ng giám sát xây d ng c a Ch đ u t t i cơng trình tịa

nhà cao t ng VP1&2-Coma 6”.
2. Tính c p thi t c a đ tài
Trong nh ng n m g n đây, khi n
n

c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n m o đ t

c ngày càng không ng ng đ i m i, đó là vi c đ i s ng kinh t c a ng

càng đ

c c i thi n, n n kinh t ngày càng t ng tr

i dân ngày

ng và phát tri n. V i s phát tri n

và nâng cao không ng ng c a các ngành ngh kinh t , các l nh v c khác c a đ i s ng,
b m tđ tn

c ngày càng thay đ i kéo theo đó là s m c lên c a các Tòa Nhà cao

t ng đ đáp ng s gia t ng dân s ngày càng nhanh c a các khu đô th l n, Nhà cao
t ng c ng là bi u t

ng c a m t xã h i v n minh và ti n b . Th c tr ng di n ra t vi c

phát tri n quá nhanh nh ng khu Nhà cao t ng, nh ng n ng l c qu n lý khơng theo k p
s phát tri n đó đã làm cho ch t l

ng xây d ng Nhà cao t ng không đ t đ

c theo

yêu c u. Trong nh ng n m g n đây liên ti p x y ra nh ng v vi c đáng ti c v đ m
b o ch t l

ng cơng trình xây d ng đã gây thi t h i không nh c v tính m ng ng

dân và ti n b c cho nhà n

i

c và xã h i. Nguyên nhân trong s đó có m t ph n t Nhà

th u T v n giám sát, v n đ đ t ra hi n nay là c n ph i nâng cao ch t l

ng c a công

tác t v n giám sát đ ho t đ ng t v n giám sát v đúng v i b n ch t, vai trị c a nó
khơng đ tình tr ng nhi u ng

i ngh nh hi n nay : “Công tác t v n giám sát xây

d ng ch có vai trị góp ch ký m c đích khép h s ” mà công tác T v n giám sát
ph i th c s là y u t quan tr ng góp ph n t o lên nh ng cơng trình đ t ch t l

ng

cao, đó c ng là mong mu n c a Ch đ u t v i cơng trình c a mình.
3. M c tiêu nghiên c u
Tìm hi u nh ng h n ch , v

ng m c c v ch quan l n khách quan còn t n t i c a

nhà th u T V n giám sát th c hi n giám sát tr c ti p t i công tr
đ n ch t l

ng làm nh h

ng

ng thi công xây d ng Nhà cao t ng. M c tiêu c a đ tài là đ a ra m t cái

1


nhìn t ng quan v các yêu c u ch t l

ng c a các cơng trình xây d ng Nhà cao t ng

trong giai đo n hi n nay t đó đ a ra nh ng gi i pháp đ nâng cao công tác qu n lý
c a Ch

u t đ i v i ch t l

khí Xây d ng

ng t i Công ty C ph n C

i M - Coma6.

4. Ph m vi, đ i t
it

ng giám sát ngồi cơng tr

ng nghiên c u

ng nghiên c u: Cơng tác T v n giám sát thi công xây d ng tòa nhà VP1&2 –

Coma6.
Ph m vi nghiên c u: các ho t đ ng, công vi c liên quan đ n t v n giám sát thi công
xây d ng nhà cao t ng t i Công ty C ph n C khí
5. Ph

i M - Coma6 làm Ch đ u t .

ng pháp nghiên c u và ngu n t li u

Lu n v n s d ng các ph

ng pháp nghiên c u sau đây:

+Ph

ng pháp t ng h p, thu th p và x lý thông tin;

+Ph

ng pháp th ng kê s li u;

+Ph

ng pháp phân tích t ng h p.

2


CH
NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY
D NG CƠNG TRÌNH
1.1. Thi cơng xây d ng cơng trình và giám sát thi cơng xây d ng cơng trình
1.1.1.

c đi m thi cơng xây d ng nhà

cao t ng

1.1.1.1. Nh ng quan đi m v nhà cao t ng hi n nay
Quy mô đô th càng l n, dân s càng t p trung, ý ngh a c a chung c cao t ng đ
coi tr ng. ó là nh ng cơng trình đ
gi a chi u cao khác th
th y

c

c trang b thang máy có t c đ cao, có s k t h p

ng và khơng gian c n h bình th

ng nh khơng gian có th

nhà th p t ng. Khi bàn v đ nh ngh a Nhà cao t ng, đi m xu t phát chung ph i

là cơng trình nhi u t ng trong đó chi u cao có nh h

ng m nh m đ n quy ho ch,

thi t k , thi công và s d ng.
M c dù ch a có m t đ nh ngh a chung th ng nh t v Nhà cao t ng nh ng có m t ranh
gi i đ

c đa s nh ng ng

i là k s k t c u ch p nh n, đó là t Nhà th p t ng đ n

Nhà cao t ng có s chuy n ti p t phân tích t nh h c sang phân tích đ ng h c. Cùng
v i vi c th a mãn nhu c u v ti n nghi s d ng, yêu c u v môi tr

ng s ng, không

gian sinh ho t và làm vi c c a c dân trong Nhà cao t ng, các yêu c u cao v k thu t
đòi h i s quan tâm đ c bi t t i công tác qu n lý, giám sát ch t l

ng

m i giai đo n

th c hi n d án và trong quá trình s d ng.
Trên đây là m t s khái ni m v Nhà cao t ng:
*Theo y ban Nhà cao t ng qu c t :
Ngôi nhà mà chi u cao c a nó là y u t quy t đ nh các đi u ki n thi t k , thi công
ho c s d ng, khác v i các ngơi nhà thơng th

ng thì đ

c g i là Nhà cao t ng

C n c vào chi u cao và s t ng nhà, U ban Nhà cao t ng Qu c t phân Nhà cao t ng
ra 4 lo i nh sau:
+ Nhà cao t ng lo i 1: t 9 đ n 16 t ng (cao nh t 50m);
+ Nhà cao t ng lo i 2: t 17 đ n 25 t ng (cao nh t 75m);

3


+ Nhà cao t ng lo i 3: t 26 đ n 40 t ng (cao nh t 100m);
+ Nhà cao t ng lo i 4: t 40 t ng tr lên (g i là nhà siêu cao t ng).
* T i Vi t Nam:
Vi t Nam ch a có m t khái ni m c th nào v Nhà cao t ng nh ng theo Tiêu chu n
thi t k Nhà cao t ng đ

c s d ng g n đây nh t là Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam

323:2004 “Nhà cao t ng – Tiêu chu n thi t k ” thì Nhà cao t ng đ

c hi u là nh ng

tịa nhà có 9 t ng tr lên.
*T i m t s n

c:

N u theo quy n h i đáp Thi t k thi công k t c u Nhà cao t ng [12] “nhà Xu t b n xây
d ng - tác gi Tri u Tây An và nhóm tác gi Lý Qu c Th ng, Lý Qu c C

ng,

ái

Ch n Qu c d ch gi : Kh ng Tr ng Toàn” nh sau:
+T i Trung Qu c: Nhà có s t ng l n h n ho c b ng 10, các kh i khác trong cùng m t
c m ho c cùm cơng trình ph i có chi u cao l n h n ho c b ng 24m;
+T i Nga: Nhà có s t ng l n h n ho c b ng 10, các kh i ki n trúc khác cao h n 7
t ng;
+ T i M : Chi u cao t 22m đ n 25m hay trên 7 t ng;
+ T i Pháp: Nhà

cao trên 50m, ki n trúc khác cao trên 28m;

+ T i Anh: Chi u cao tòa nhà trên 24,3m;
+ Nh t B n: Nhà cao trên 11 t ng, chi u cao b ng ho c l n h n 31m;
+

c: H>22m tính t n n nhà;

+ B : H>25m t m t đ t n n t nhiên bên ngoài nhà.
1.1.1.2. Phân lo i nhà cao t ng
* Phân lo i theo m c đích s d ng:
+ V n phịng cơng c ng và nhà ;

4


+ Nhà làm vi c;
+ Khách s n.
*Phân lo i theo hình kh i ki n trúc:
+ Nhà d ng tháp: v i m t b ng là vng, trịn, đa giác đ u hay tam giác v i vi c giao
thông theo ph

ng th ng đ ng đ

c t p trung vào m t khu v c duy nh t. Th

ng

dùng làm nhà làm vi c, khách s n;
+ Nhà d ng thanh: V i m t b ng hình ch nh t kéo dài trong đó có nhi u đ n v giao
thông theo ph

ng pháp th ng đ ng. Th

ng dùng làm nhà , nhà làm vi c.

*Phân lo i theo v t li u c b n dùng đ thi công k t c u ch u l c:
+ Nhà làm b ng bê tông c t thép;

+ Nhà làm b ng khung thép (khung thép ch u l c, sàn bê tông c t thép);
+ Nhà làm b ng liên h p bê tông c t thép và thép (sàn bê tông c t thép, khung ch u l c
b ng thép + bê tông c t thép).
*Phân lo i theo chi u cao nhà (s t ng) [13]:
Theo quan đi m hi n nay c a k t c u thép, Nhà cao t ng đ

c chia thành các nhóm

sau:
+ Nhóm I: g m các tịa nhà có chi u cao t 9 đ n 16 t ng, chi u cao H<=50m;
+ Nhóm II: Bao g m nh ng tịa nhà có t 17 đ n 25 t ng, chi u cao H<=75m;
+ Nhóm III: Bao g m nh ng tịa nhà có t 26 đ n 40 t ng, chi u cao H<=100;
+ Nhóm IV: Bao g m nh ng tịa nhà có trên 40 t ng, H>100m.

5


1.1.1.3. Gi i thi u m t s cơng trình nhà cao t ng t i Vi t Nam và Th gi i
B ng 1.1 :Top 10 nhà cao t ng có chi u cao l n nh t t i Vi t Nam [17]

Tịa nhà

V trí

Chi u
cao

S
t ng

N m
hồn
thành

Keangnam Hà N i
Landmark Tower

ng Ph m Hùng, Nam T Liêm,
Hà N i

336

72

2011

Lotte Center Hà
N i

Li u Giai – ào T n, Cơng V , Ba
ình, Hà N i

267

65

2014

Bitexco Financial
Tower

S 2, H i Chi u, Qu n 1, H Chí
Minh

262,5

68

2010

Keangnam Hà N i
Landmark Tower
A&B

ng Ph m Hùng, Nam T Liêm,
Hà N i

212

50

2011

Vietcombank
Tower

S 5, Công Tr ng Mê Linh, B n
Nghé, Qu n 1, H Chí Minh

206

40

2014

SàiGịn One
Tower

ng Tơn
c Th ng, Hàm Nghi,
Qu n1, H Chí Minh

42

ang
hồn
thi n

Diamond Tower

Lơ đ t C1 K T m i Trung Hịa
Nhân Chính, Qu n Thanh Xuân, Hà
N i

177

34

ang
hoàn

thi n

à N ng City
Hall

S 24 Tr n Phú, Q.H i Châu, à
N ng

166,9

34

2014

195,3

M ng Thành
Hotel

S 60 Tr n Phú, Nha Trang

166,7

47

ang
hồn
thi n

Sài Gịn Time

Square

S 22-36 Nguy n Hu , B n Nghé,
Qu n 1, H Chí Minh

163,5

40

2012

6


B ng 1.2: Top 10 nhà cao t ng có chi u cao l n nh t trên Th gi i [18]

Thành ph

Tịa nhà

Lãnh th

Chi u

S

cao

t ng

N m
hồn
thành

Burj Khalifa

Dubai

UAE

828 m

164

2010

Tháp Th

Th

Trung Qu c

632 m

121

2014

R p Saudi 601 m

120

2011

ng H i

ng H i

Tháp Abraj Al Bait

Mecca

Ping An finnace center

Th m Quy n

Trung Qu c

600 m

121

2016

Goldin finnace 117

Thiên Tân

Trung Qu c

597 m

117

2016

Seoul

Hàn Qu c

555 m

123

2016

New York

Hoa K

541 m

104

2014

Qu ng Châu

Trung Qu c

530 m

111

2015

ài Loan

509 m

101

2004

Trung Qu c

492 m

101

2008

Lotte World Premium
Tower
Trung tâm Th

ng m i

M t Th gi i
CTF Finnace centre

ài B c

Taipei 101

Tháp Trung tâm tài Th
chính Th gi i Th

ng H i

ng

H i
D ki n n m 2018 Tòa Kingdom Tower, đ a đi m: Thành ph Jeddah,

R p Saudi,

Khi hoàn, tịa tháp s có t ng di n tích 500.000 m2 và bao g m 200 t ng. S có 59
thang máy s d ng trong tịa nhà, trong đó có 5 thang máy 2 t ng. Nh ng thang máy
có nhi m v đ a du khách lên đài quan sát c a tòa nhà s di chuy n v i t c đ 10 m/giây.

7


Hình 1.1: Tịa tháp Burj Dubai. Tịa nhà cao 828m v i 160 t ng, cao 828 m, v i
57 thang máy, 49 t ng, 1044 c n h , 28261 t m kính m t ngồi...

Hình 1.2: Tịa nhà Keangnam Hà N i Landmark Tower v i 72 t ng, cao 336 m.

8

1.1.1.4.

c đi m thi công nhà cao t ng

Nhà cao t ng th

ng có đi u ki n thi cơng r t ph c t p (m t b ng thi công bé, h

ng

thi công ch y u theo chi u cao), quy trình thi cơng r t nghiêm ng t, đ chính xác cao
so v i các cơng trình bình th
Nhà cao t ng th

ng.

ng có tính ch t l p đi l p l i v k t c u, ki n trúc… gi a các sàn

trong cùng m t tòa nhà, gi a các tòa nhà v i nhau trong cùng m t khu v c quy ho ch.
Nhà cao t ng là lo i hình cơng trình xây d ng có tính ch t thi cơng khó kh n, ph c t p
nh t, có s liên h c a nhi u b môn khác nhau trong lúc thi công và ho t đ ng c a tòa
nhà sau này. Th

ng xây d ng trong các khu đông dân c d gây nh h

ng đ n an

toàn, s c kh e c a nhân dân n u khơng có s qu n lý ch t ch s d d n đ n ph i t m

ng ng thi công.
t n d ng không gian s d ng, nhà cao t ng th

ng có t ng h m vi c thi công t ng

h m r t ph c t p và t n kém, d sai sót trong q trình thi cơng, th
s c ngồi ý mu n, do đ a ch t b t th

ng, do ph

ng x y ra nh ng

ng pháp thi công, nên vi c thi

công nhà cao t ng r i ro nh t là ph n móng.
Khi xây d ng cơng trình Nhà cao t ng có u đi m là thi công trong m t không gian
t p trung, có nhi u lo i máy h tr thi cơng nh ng c ng d gây ch ng chéo lên nhau
do đó vi c t ch c cơng tác thi cơng, cơng tác đ m b o an tồn lao đ ng c ng yêu c u
cao h n so v i các lo i cơng trình xây d ng khác.
Do Nhà cao t ng có khơng gian nh nh ng l i có s l
vì v y nh h

ng c a ch t l

c các c quan qu n lý, ng

Do có nhi u t ng nên tr ng l

i sinh s ng l n chính

ng cơng trình sau khi thi công xong s tác đ ng tr c ti p

đ n an tồn, tính m ng, s c kh e ng
ln ln đ

ng ng

i dân do đó ch t l

ng thi công Nhà cao t ng

i dân đ cao.

ng b n thân và các ho t t i (sàn, gió) r t l n trong khi

đó di n tích m t b ng nh h p nên c n ph i có nh ng v n đ ph c t p v n n và móng
nh t là v i nh ng cơng trình có n n đ t y u.

9


Do có chi u cao l n nên nh h

ng c a l c gió là r t l n bên c nh đó cịn l u ý đ n

đ ng đ t, trong công tác giám sát c n chú ý đ n v trí giao nhau c a các k t c u nh
d m v i d m, d m v i sàn, c t v i d m…
V m t k t c u, k t c u nhà cao t ng th

ng bao g m nhi u h k t c u (h thanh, h

sàn c ng, h t

c liên k t v i nhau sao cho chúng cùng có

ng c ng, h lõi c ng) đ

kh n ng ch u đ

c các tác đ ng t nh và đ ng c a các lo i t i tr ng nh m t h liên

t c và th ng nh t.
V m t ki n trúc, m t tịa nhà cao t ng có th đ

c coi là bi u t

ng c a m t Thành

ph hi n đ i, v a mang công n ng, v a mang tính th m m riêng.
V m t đ u t , nhà cao t ng có s v n b ra l n h n so v i cơng trình khác, do vi c
đ u t nh ng công ngh m i, v t li u m i và bi n pháp thi công m i. Nên đ hồn
thành đúng ti n đ

cơng trình thì m t Ch đ u t

uy tín, ch đ ng v s v n là quan

tr ng.
V m t s d ng và các yêu c u c n thi t cho ng
tr

ng, thơng gió, c p thốt n

cao đ n s c kh e con ng

i s d ng công trình nh v sinh mơi

c, giao thơng trong cơng trình, nh h

i và tâm lí con ng

ng c a chi u

i.

1.1.2. Vai trò và nhi m v c a Ch đ u t trong giám sát thi công xây d ng nhà
cao t ng
Ch đ u t xây d ng cơng trình là ng
đ

i (ho c t ch c) s h u v n ho c là ng

i

c giao qu n lý và s d ng v n đ u t xây d ng cơng trình. Ch đ u t là ng

i

ph i ch u trách nhi m toàn di n tr
m t ch t l

đ ut đ

c ng

i quy t đ nh đ u t và pháp lu t v các

ng, ti n đ , chi phí v n đ u t và các quy đ nh khác c a pháp lu t. Ch
c quy n d ng thi cơng xây d ng cơng trình và u c u kh c ph c h u qu

khi nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình vi ph m các quy đ nh v ch t l
trình, an tồn và v sinh môi tr

ng công

ng.

L a ch n t v n giám sát có đ đi u ki n n ng l c phù h p v i lo i, c p cơng trình
xây d ng đ ký k t h p đ ng giám sát thi công xây d ng cơng trình trong tr
khơng t th c hi n giám sát thi công xây d ng.

10

ng h p


Thông báo cho các bên liên quan v quy n và ngh a v c a t v n giám sát.
Ki m tra s huy đ ng và b trí nhân l c c a nhà th u T v n giám sát so v i yêu c u
c a H p đ ng.
Ch đ u t x lý k p th i nh ng đ xu t c a ng

i giám sát, và có trách nhi m ki m

tra T v n giám sát.
Th c hi n đ y đ các ngh a v đã th a thu n trong h p đ ng giám sát thi công xây
d ng cơng trình.
L u tr k t qu giám sát thi cơng xây d ng cơng trình.
B i th

ng thi t h i khi l a ch n T v n giám sát không đ đi u ki n n ng l c giám

sát thi công xây d ng công trình, nghi m thu kh i l

ng khơng đúng, sai thi t k và

các hành vi vi ph m khác gây thi t h i do mình gây ra.
Các ngh a v khác theo quy đ nh c a h p đ ng và quy đ nh c a pháp lu t có liên quan.
1.1.3. Nguyên t c và các yêu c u trong giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng

1.1.3.1. Nguyên T c
H c t p, quán tri t Lu t xây d ng, các Ngh đ nh h
b nh
Th

ng d n lu t xây d ng, các v n

ng d n, các ch th , các chính sách có liên quan.

ng xun nghiên c u nghi p v giám sát. T h c đ nâng cao trình đ chun

mơn, c p nh t các ki n th c m i, các v n b n pháp lu t m i đ ph c v k p th i cho
ho t đ ng T v n giám sát.
Tuân th tiêu chu n, quy chu n k thu t, quy đ nh c a pháp lu t theo h p đ ng và b n
v thi t k ; B o đ m nhu c u ti p c n s d ng cơng trình thu n l i, an toàn cho ng
khuy t t t, ng

i cao tu i, tr em

i

các cơng trình cơng c ng, nhà cao t ng; ng d ng

khoa h c và công ngh , áp d ng h th ng thông tin cơng trình trong ho t đ ng đ u t
xây d ng.

11


Kiên trì nguyên t c: “C n – Ki m – Niêm – Chính – Chí cơng – Vơ t ”. Trung th c,
dám ch ng l i nh ng đi u khơng chính đáng vì danh d và đ o đ c ngh nghi p c a
k s t v n.
Tôn tr ng s th t khách quan, ph n ánh trung th c tình hình giám sát, k p th i gi i
quy t m i v n đ v i ph

ng châm “phòng b nh h n ch a b nh” trong vi c giám sát.

H p tác v i Nhà th u, l ng nghe ý ki n c a Nhà th u. T o m i quan h t t đ p v i
Ch đ u t và v i Nhà th u trên n n “V n hóa xây d ng”. Tơn tr ng l n nhau, t t c vì
m c tiêu chung đó là: “ Xây d ng nh ng cơng trình t t đ p cho đ t n

c”.

Nói khơng v i tiêu c c, kiên quy t không n nang, vì l i ích cá nhân mà qn đi l i
ích chung, th ng th n, khách quan trong cơng vi c, không v l i, đ t y u t ch t l

ng

cơng trình lên hàng đ u.
1.1.3.2. u c u
Th c hi n th

ng xuyên, liên t c trong su t q trình thi cơng t khi kh i công xây

d ng, trong th i gian th c hi n cho đ n khi hoàn thành và nghi m thu cơng vi c, cơng
trình xây d ng.
Giám sát thi cơng cơng trình đúng thi t k xây d ng đ

c phê duy t, quy chu n k

thu t, tiêu chu n áp d ng, quy đ nh v qu n lý, s d ng v t li u xây d ng, ch d n k
thu t và h p đ ng xây d ng.
Trung th c, khách quan, không v l i.
1.2. Th c tr ng chung v giám sát thi công xây d ng nhà

cao t ng

1.2.1. N ng l c c a Nhà th u t v n giám sát
Hi n nay các nhà th u th

ng s d ng nh ng k s m i ra tr

ng, có trình đ chun

mơn ch a cao đ th c hi n cơng vi c c a mình, trong đó các đ n v T v n giám sát
c ng không là ngo i l . Theo quy đ nh các cá nhân mu n hành ngh T v n giám sát
ph i có trình đ chun mơn phù h p, có s n m kinh nghi m và tham gia các cơng
trình t

ng t , nh ng h u h t vi c s d ng các k s tr ch a đáp ng đ

12

c đi u này.


đáp ng đ
m

c n ng l c c a Ch đ u t đ ra, các đ n v T v n giám sát th

ng

n n ng l c các cá nhân c a các đ n v khác tham gia ho t đ ng giám sát cho

mình, d n đ n tình tr ng các cá nhân m t lúc làm nhi u vai trò v i nhi u công vi c,
trên nhi u công tr
ng

ng khác nhau. Ch có tên các cá nhân đó

i khác s th c hi n vai trị c a k s

khơng ki m sốt đ

c b ng c p và ch t l

cơng tr

ng cịn l i

T v n giám sát đó, d n đ n tình tr ng
ng k s T v n giám sát.

Xu t hi n nh ng n i cung c p ch ng ch hành ngh , b ng c p gi m o, không đúng
v i nh ng cách làm tinh vi, khi n các đ n v qu n lý khó phát hi n đ

c đâu là th t

đâu là gi , khi n vi c yêu c u ch ng ch hành ngh tr lên đ n gi n và đã có nh ng
đ it

ng l i d ng vi c này đ mua bán ch ng ch hành ngh cho mình nh m che m t

các c quan ch c n ng, đ n v thanh ki m tra, Ch đ u t d n đ n ch t l

ng c a

chính đ n v T v n giám sát đó y u kém.
kh ng đ nh ch t l

ng c a mình, Ch đ u t th

ng hay ch n nhà th u đ n ng

l c, m t đ n v T v n thi t k giàu kinh nghi m, m t đ n v T v n giám sát uy tin.
Vi c Ch đ u t ch p nh n thuê nh ng đ n v T v n giám sát ngo i th hi n s đ u
t nghiêm túc và đ t ni m tin vào ch t l
v n giám sát n

ng cơng trình, nh ng bên trong đ n v T

c ngồi thì c ng có nh ng cá nhân, chuyên gia n

n ng l c, l i d ng ngôn ng , l i d ng s tin t

c ngồi khơng đ

ng Ch đ u t mà đ n v T v n giám

sát còn thuê các t v n n i đ giám sát công vi c c n chuyên môn cao.
1.2.2. M i quan h Ch đ u t và đ n v T v n giám sát
Hi n nay đ đ m b o tính khách quan, ch y u Ch đ u t th

ng đi thuê m t đ n v

T v n giám sát, thay m t Ch đ u t đ giám sát thi công, ch p nh n kh i l
l

ng, ch t

ng c a nhà th u.

Ngoài nh ng đ n v đ c l p, làm vi c chuyên nghi p v i tinh th n trách nhi m cao,
cịn đâu đó xu t hi n tình tr ng Ch đ u t chi ph i đ n v T v n giám sát, hình th c
T v n giám sát b coi nh là đ n v ch đâu đánh đó, mang tính khép h s , h p lý
hóa, gi i ngân các chi phí c a d án, trong đó có chi phí T v n giám sát, đ
b ng % theo quy đ nh c a nhà n

c hi n hành.

13

c tính

n v T v n giám sát lúc đó khơng


đóng vai trị nhi u trong cơng tác qu n lý ch t l

ng giám sát. C ng có nh ng tr

ng

h p đ n v T v n giám sát làm đúng trách nhi m c a mình, nh ng vì nh ng lý do
riêng mà Ch đ u t chi ph i, đi u ki n đ

c cách làm, làm m t tính chính xác và xác

th c trong công tác giám sát c a đ n v t v n. Nh ng c ng có nh ng Ch đ u t ch a

đ kinh nghi m, còn phó m c cho đ n v T v n giám sát, d n đ n tình tr ng có s
móc ngo c, th a thu n gi a T v n giám sát và các nhà th u thi cơng xây d ng trong
khi Ch đ u t hồn tồn khơng bi t nh ng vi c trên nh m m c đích v l i gây nh
h

ng đ n ch t l

ng cơng trình.

1.2.3. Nh ng cơng vi c th

ng b coi nh

Công tác ki m tra s phù h p n ng l c nhà th u thi cơng đ a vào cơng trình, theo h
s th u th

ng b coi nh và có ki m tra c ng mang tính ch t ki m tra đ cho có c a

T v n giám sát. V i n ng l c nhà th u, đ i ng cán b k s , công nhân đ a vào
công tr

ng th

ng không đúng theo ban đ u, T v n giám sát l i th

xét k v n đ này, th
Ch đ u t bi t đ

ng không xem

ng hay b qua ho c không quá gay g t ho c không báo cho

c nhân s nhà th u có s thay đ i, đ Ch đ u t yêu c u nhà th u

có nh ng gi i trình và xem xét s thay đ i đó.
Cơng tác ki m tra ch t l

ng v t li u đ u vào, ngu n g c xu t x c ng ch a đ

c chú

tr ng nhi u. V t li u thơ cho cơng trình cao t ng chi m tý tr ng l n là Bê tông, C t
thép và các v t li u cho công tác hoàn thi n: nh thi t b đi n, thi t b tr ng chay, thi t
b v sinh... nói cách r ng, Ch đ u t nh m t t ng th u xây d ng, vi c quy t đ nh
cho phép s n ph m nào đ
đ n v cung c p th

c đ a vào cơng trình là do Ch đ u t , nên đ gi m giá các

ng có nh ng chào hàng c nh tranh, giá s n ph m gi m th p, khi

nh p s n ph m v thì T v n giám sát bi t đó là hàng c a Ch đ u t cung c p thông
qua m t đ n v th ba nên th

ng không ki m tra k l

ng ho c ki m tra mang tính

hình th c, mà qn m t r ng có th các nhà th u ph cung c p l i d ng vi c này đ trà
tr n hàng kém ch t l

ng vào trong khi Ch đ u t không bi t và không mong mu n.

Công tác An tồn lao đ ng, v sinh mơi tr

ng trong l nh v c xây d ng c a n

c ta

th

ng b coi nh . V i l nh v c thi cơng nhà cao t ng thì v n đ an toàn lao đ ng đã

đ

c quan tâm h n, nh ng v n th

ng gia t ng v s v , v s ng

14

i ch t và b


th

ng. Vi c m t an toàn do đ cao, ngã giáo, ngã vào vách tháng máy, v t r i t trên

cao trong q trình thi cơng, do v n chuy n c u l p v t li u...là nguyên nhân c b n
d n đ n các v tai n n ch t ng

đ

c đ t ra nh ng không đ

nghi p, th
tr

i trên công tr

ng thi công nhà cao t ng. V n đ đã

c đ u t đúng m c b i vì: cán b giám sát ch a chun

ng khơng có ho c kiêm nhi m cán b an toàn chuyên trách c a cơng

ng, khơng có nh ng đ c quy n ho c th

ng b qua các trang b an toàn, b o h

lao đ ng c a cán b , công nhân nhà th u nh m ti t ki m chi phí.
1.2.4. Gi i thi u m t s cơng ty T v n giám sát trong n c và ngoài n
đang ho t đ ng trong l nh v c giám sát nhà cao t ng t i Vi t Nam
+Cơng ty C

ph n T

c uy tín

v n cơng ngh , thi t b và Ki m đ nh xây d ng –

CONINCO
a ch : S 4 Tôn Th t Tùng,

ng a, Hà N i.

T ngày thành l p 16 tháng 4 n m 1979 đ n nay, tr i qua h n 30 n m xây d ng và
tr

ng thành, t p th lãnh đ o, cán b công nhân viên Công ty đã n l c không ng ng

xây d ng và phát tri n. CONINCO đã đ
t ng th

c

ng và Nhà n

c ghi nh n thành tích và

ng nhi u danh hi u cao q, góp ph n t o d ng th

ng hi u CONINCO là

m t trong nh ng Công ty hàng đ u trong T p đoàn T v n Xây d ng Vi t Nam.
M t s d án l n CONINCO làm t v n: Trung Tâm H i Ngh Qu c Gia; Tr s b
Công An 47 Ph m V n

ng, B c T Liêm, Hà N i; Nhà Qu c H i và H i tr

ình m i; Tr s Vi n Ki m sát Nhân Dân t i cao s 44 Lý Th

ng Bà

ng Ki t, Tr n H ng

o, Hồn Ki m, Hà N i; Tịa nhà GOLDSILK COMPLEX s 430 C u Am, V n
Phúc, Hà

ông, Hà N i; Tr s b Ngo i Giao

uđ

Nam T Liêm, Hà N i.
+ Công ty TNHH T v n
a ch : 55

i H c Xây D ng - CCU

ng Gi i Phóng, Hai Bà Tr ng, Hà N i.

15

ng Lê Quang

o, M Trì,


M t s d án l n CCU làm t v n: T h p c n h cao c p và v n phòng DOLPHIN
PLAZA s 28 Tr n Bình, M

ình, Hà N i; Viettin Bank Tower khu đơ th Ciputra,

qu n Tây H , Hà N i; D án Sky City s 88 Láng H ,

ng a, Hà N i...

+Công ty c ph n đ u t và công ngh xây d ng - IBST
a ch : 81 Tr n Cung, Ngh a Tân, C u Gi y, Hà N i.
M t s d án l n IBST làm t v n: D án Madarin Garden, Tr n Duy H ng, Hà N i,
B nh Vi n Trung

ng Quân

i 108 s 1 Tr n H ng

o, Hai Bà Tr ng, Hà N i;

Tr s ngân hàng BIDV s 263 C u Gi y, Hà N i; Tòa nhà h n h p d ch v , th
m i, c n h T&T V nh H ng s 440 đ

ng

ng V nh H ng, V nh H ng, Hoàng Mai, Hà

N i; D án Hà N i Paragon Lô A3 Khu đô th m i C u Gi y, D ch V ng H u, C u
Gi y, Hà N i; D án HACC1 Complex Building
Xuân, Hà N i; T h p d ch v th
thuê s 493 đ

ng Tr

ng

ng Lê V n L

ng m i, v n hóa, th thao nhà

ng, Thanh

và v n phòng cho

nh, Tân Mai, Hoàng Mai, Hà N i, D án FLC Complex,

Ph m Hùng, Hà N i; Vi n Khoa h c xã h i s 477 đ

ng Nguy n Trãi, Thanh Xuân,

Hà N i; D án Chung c PVV-Vinapharm s 60 B Nguy n Huy T

ng, Thanh Xuân,

Hà N i...
+Công ty c ph n CONINCO - 3C
a ch : T ng L1, Tịa nhà Diamond Flower, Lơ C1, ph

ng Nhân Chính, qu n Thanh

Xuân, Hà N i.
M t s d án CONINCO - 3C là t v n giám sát: Cơng trình CT1 - Khu nhà

xã h i

Phú Lãm –The Vesta, Hà ông , Hà N i; Tòa nhà t h p v n phòng, d ch v , th
m i khách s n và c n h th
City, Hà

ng m i s 44 Yên Ph , Ba

ng

ình, Hà N i; D án Spark

ơng, Hà N i; D an An Bình City, Khu đ t TM1, TM2, Thu c Khu đô th

Thành ph Giao L u, C Nhu , B c T Liêm, Hà N i; Tr s làm vi c B o Hi m xã
h i Vi t Nam, Khu quy ho ch Trung tâm Hành chính m i c a qu n Hà ông (ký hi u
4, lô III; T h p Chung c Imperia Garden s
Hà N i...

16

203 Nguy n Huy T

ng, Thanh Xuân,


+T p đoàn ARTELIA GRUOP (Pháp)
a Ch : S 6 Phùng Kh c Hoan, a Khao, Qu n 1, TP H Chí Minh.
Artelia Group là T p đồn l n đ n t Pháp n i ti ng trong l nh v c qu n lý d án,
qu n lý thi cơng, t v n giám sát…có 95 v n phòng t i 37 qu c gia v i 3500 nhân viên

trên th gi i. Artelia Group là đ i tác tín nhi m c a các t p đồn đa qu c gia, t p đoàn
Qu c t , các công ty l n. Artelia Group luôn u tiên l a ch n các đ i tác có ti m l c
và uy tín nh m đ m b o m i cơng trình là m t thành qu đ góp ph n nâng cao th
hi u c a Artelia trên th tr

ng

ng. Artelia Group đã ho t đ ng t i Châu Á h n 60 n m

v i h n 1000 d án.
N m 2006, Artelia Group đánh d u s xu t hi n t i th tr
khai tr

ng Vi t Nam b ng vi c

ng 2 v n phòng t i Hà N i và TP. H Chí Minh. T đó đ n nay, Artelia

Group t i Vi t Nam đã đ m nhi m các d án tiêu bi u trên toàn lãnh th Vi t Nam bao
g m Khu ph c h p, trung tâm th

ng m i, khách s n, tr

ng h c, b nh vi n, khu

công nghi p nh : Masteri Th o i n; Astemis Th ng Long, Ecopark; Sky City Tower;
CGV CinePlex; Megastar CinePlex, khách s n Lemeridien Sài Gịn; Khách s n Hilton
Opera, …
+ T p đồn APAVE Châu Á – Thái Bình D

ng

a ch : T ng 9, 10, Tòa nhà MB, Cánh M ng Tháng Tám, Ph

ng 11, Qu n 3,

Thành ph H Chí Minh.
M t s d

án APARE làm t

v n: Khách s n Hà N i Opera Hilton; Khách s n

Sheraton; Khách s n Marriott; Khách s n Sunsire Nha Trang Hotel; Sài Gòn PEARL;
Trung Tâm th

ng m i Ch M ; M r ng c c T n s Vô Tuy n; Khách s n B1 Hòn

T m ECO GREEN ISLAND; Khách s n Maseco...
1.3. T ng quan nh ng kinh nghi m, nghiên c u liên quan đ n đ tài
1.3.1. Bài h c t vi c thi u th t c h s pháp lý, thi u bi n pháp đ m b o an tồn
thi cơng
M t d án l n c a Th đô: T h p công trình Keangnam (Hà N i) Landmark Tower.

17


i v i nhà th u chính (Cơng ty TNHH Keangnam Enterprises) [19], oàn thanh tra đã
đ a ra 7 sai ph m c b n, bao g m: Không l p và phê duy t bi n pháp đ m b o an
tồn chung cho tồn cơng trình; Khơng phê duy t, đóng d u vào các b n v thi t k thi
công tr

c khi chuy n cho các nhà th u thi công; Không ki m tra, phê duy t bi n pháp

thi công, bi n pháp đ m b o an toàn lao đ ng c a các nhà th u; Nh t ký giám sát thi
công ch a đ y đ …
c bi t, b máy chuyên trách an toàn c a nhà th u chính ch a đ đ giám sát thi
cơng, khơng ki m soát đ

c ch t l

ng lao đ ng. Các v tai n n nghiêm tr ng x y ra

t i cơng trình Keangnam đ u khơng đ

c báo cáo ho c báo cáo không k p th i t i

thanh tra lao đ ng.
Ngoài sai ph m c a nhà th u chính,

ồn thanh tra cịn phát hi n đ n v T v n giám

sát - Vi n khoa h c công ngh xây d ng Vi t Nam c cán b giám sát ch a có đ
ch ng ch hành ngh ; thi u ki m tra đôn đ c, yêu c u nhà th u trang b đ ph
b o v cho ng

ng ti n

i lao đ ng.

IBST c ng ch a k p th i phát hi n m t s thi t b có u c u nghiêm ng t v an tồn

(bình khí nén, t i nâng) đang ho t đ ng t i cơng trình ch a có phi u k t qu ki m
đ nh. Th m chí, ngay trong m t s ngày khi

oàn thanh tra ti n hành thanh tra t i

cơng trình, hồn tồn khơng th y đ n v t v n giám sát có m t đ th c hi n nhi m v
giám sát th

ng xuyên.

1.3.2. Bài h c v kinh nghi m thi công t ng h m nhà cao t ng
*Thơng tin
Cơng trình xây d ng cao c v n phòng Pacific.
a ch : 43-45-47 Nguy n Th Minh Khai, Qu n 1, H Chí Minh.
Ch đ u t : Cơng ty TNHH M t thành viên Bia Thái Bình D

ng.

n v t v n giám sát: Ch đ u t t th c hi n.
n v ch ng nh n ch t l

ng s phù h p: Công ty c ph n t v n thi t k xây d ng

CIDECO.

18


T v n thi t k : Công ty T v n Xây d ng dân d ng Vi t Nam VNCC - B Xây d ng.
Nhà th u thi công: Công ty c ph n

u t và Phát tri n đơ th Long Giang.

*Mơ t s c cơng trình

Hình 1.3: S c x y ra t i t ng h m cao c Pacific [20]
Cơng trình cao c Pacific có 5 t ng h m, 1 t ng tr t và 18 t ng l u. T
b ng bêtông c t thép, dày 1m, thi công b ng công ngh t
thi cơng t ng h m th 5 thì phát hi n m t l th ng l n
0,2m x 0,7m, dòng n
th ng c a t
th ng. N

ng t ng h m

ng trong đ t, khi đào đ t đ
t

ng t ng h m có kích th

c

c r t m nh kéo theo nhi u đ t cát ch y t ngoài vào qua l

ng t ng h m. Công nhân đã dùng h t cách, nh ng không th b t đ

cl

c kéo theo đ t cát ch y ào ào vào t ng h m, công nhân ph i thoát kh i t ng

h m đ tránh tai n n có th x y ra.
S c cơng trình này đã làm s p đ hồn tồn cơng trình Vi n nghiên c u Khoa h c xã
h i Nam B ngay bên c nh, tòa nhà S Ngo i V c ng b lún n t nghiêm tr ng, Cao
c YOCO 12 t ng và các tuy n đ

ng xung quanh cơng trình Pacific c ng có nguy c

b lún n t.
* Nguyên nhân s c v k thu t
Nguyên nhân do Thi t k công trình có nhi u s a ch a, thay đ i trong q trình thi
cơng, cơng tác kh o sát đ a ch t th y v n còn thi u chính xác…
19