<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>Chương III</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>NỘI DUNG</b>
Nghề giám đốc
Phương pháp và phong cách lãnh đạo
Tố chất và tiêu chuẩn cần có
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
<b>NGHỀ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP (1)</b>
Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng
ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội
đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và
quyền hạn được giao
Là người được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để
điều hành hoạt động kinh doanh của cơng ty và có
quyền nhân danh cơng ty trong mọi trường hợp
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
<b>NGHỀ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP (2)</b>
Là người được chủ sở hữu doanh nghiệp
giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp
theo chế độ một thủ trưởng,
chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu
về mọi hoạt động của doanh nghiệp
cũng như kết quả của các hoạt động đó
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
<b>ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA GIÁM ĐỐC</b>
<b>Lao động trí óc, </b>
<b>sáng tạo</b>
<b>Sản phẩm là </b>
<b>các quyết định</b>
<b>Nhà hoạt động </b>
<b>xã hội</b>
<b>Nhà sư phạm</b>
<b>Lao động </b>
<b>quản lý</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
<b>PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (1)</b>
<b>* Phương pháp phân quyền</b>
Thực chất là ủy quyền định đoạt
của giám đốc cho cấp dưới
Các hình thức phân quyền:
Phân quyền dọc
Phân quyền ngang
Phân quyền chọn lọc
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
<b>PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (2)</b>
<b>* Phương pháp hành chính</b>
Quản lý dựa vào việc sử dụng những chỉ thị,
mệnh lệnh mang tính chất bắt buộc, cưỡng bức
Biểu hiện:
Quy định an toàn lao động
Bảo hộ lao động
</div>
<!--links-->