Tài liệu Tránh lặp lại sai lầm docx

Tránh lặp lại sai lầm
Hãy nghĩ về ông chủ tốt nhất bạn từng có, phong cách lãnh đạo gây ấn tượng với bạn là
gì? Bạn có tiếp thu phong cách đó vào kỹ năng lãnh đạo của mình không? Hãy nghĩ về ông
chủ tệ nhất mà bạn biết và vì sao phong cách lãnh đạo của ông ta không phát huy tác
dụng. Bạn có muốn mắc lại những sai lầm đó không?
Xem xét những câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu về phong cách lãnh đạo của bạn và điều gì cần phải
thay đổi. Tìm ra bạn là nhà lãnh đạo kiểu nào hoàn toàn có thể đơn giản như việc hiểu giữa việc
là một nhà lãnh đạo kiểu khuyến khích hay một nhà lãnh đạo kiểu trừng phạt.
Những người biết khuyến khích là những người truyền cảm hứng, giúp cho thành viên trong đội
của họ phát huy hết khả năng và trao quyền cho bất kì ai họ lãnh đạo. Các lãnh đạo trừng phạt
lấy quyền lực khỏi các thành viên và làm cho nhân viên không còn động lực làm việc.
Bạn điều chỉnh dòng suy nghĩ của người khác như thế nào? Một nhà lãnh đạo thật sự sẽ biết
rằng hành động xuất phát từ tư duy. Bằng cách nói cho nhân viên và khuyến khích nhân viên suy
nghĩ làm thế nào tốt nhất cho tổ chức và cho các thành viên khác, bạn sẽ giúp họ phát triển văn
hóa làm việc tích cực.
Các nhân viên của bạn có làm việc hết khả năng của mình? Các nghiên cứu cho thấy rằng hầu
hết mọi người chỉ làm việc 70% năng lực. Những người chịu bỏ ra thêm từ 5-10% năng lực là vì
sự trung thành và mối quan hệ họ có với ông chủ của họ.
Bạn đang làm gì để tạo ra mối quan hệ tuyệt vời với các nhân viên? Họ đang làm gì để tự truyền
cảm hứng cho cả đội? Để tạo ra các ngôi sao trong tổ chức của mình, bạn cần phải tìm cách tạo
ra mối quan hệ với các thành viên theo cách khiến họ muốn thể hiện ở một cấp độ cao hơn.
Sự khác nhau giữa một nhân viên trung bình và một “ngôi sao” là khả năng sử dụng mọi tài năng
của mình trong công việc. Mọi người sẽ nắm bắt được cơ hội nếu như họ cảm thấy họ đang làm
một điều đúng đắn với những người thích hợp vì một lý do thuyết phục.
Việc của nhà lãnh đạo là phải xem các nhân viên của mình cần gì và hướng dẫn họ sử dụng các
nguồn lực đó khi cần thiết. Vấn đề là một số nhà lãnh đạo không muốn đầu tư vào nhân viên của
mình. Họ không muốn nghĩ rằng mọi sự trưởng thành có được từ những lỗi lầm. Các nhà lãnh
đạo cần phải biết rằng sự đầu tư vào nhân viên của họ bắt đầu ngay từ khi họ để cho các nhân
viên phạm sai lầm, tất nhiên là các sai lầm đó không làm cho công ty bị phá sản.
Cách tốt nhất để làm việc này là để cho nhân viên tự giải quyết các vấn đề của họ. Đừng đưa cho
họ câu trả lời, thay vào đó hãy hỏi các câu hỏi cần thiết để buộc họ phải suy nghĩ và nghiên cứu.

Đó là sứ mệnh của nhà lãnh đạo.
Cho phép các nhân viên liên lạc với bạn và họ sẽ bắt chước phong cách lãnh đạo của bạn. Chỉ
đơn giản là được ở bên bạn, cảm nhận bạn đang làm gì, bạn làm như thế nào, các nhân viên sẽ
có được các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo cách giống như bạn làm. Để dạy
cho họ, hãy cho phép họ đi theo bạn. Tìm một ngôi sao đang lên và quan sát khi họ ở xung quanh
bạn. Điều đó sẽ tạo ra sự kết nối, những kỹ năng mới và sự tự tin cho nhân viên đó.
Nếu như bạn nghi ngờ hiệu quả của việc này, thì xin thưa rằng những nhân viên làm việc xuất
sắc nhất là những người làm việc với 127% năng suất hơn những người làm việc trung bình.
Lãnh đạo từ bên trong và khuyến khích nhân viên phát triển và sử dụng các kỹ năng cần thiết sẽ
mang lại cho tổ chức của bạn một cú huých cạnh tranh trong môi trường hiện nay. Thêm vào đó,
thái độ của bạn và của các nhân viên sẽ thay đổi theo chiều hướng tích cực, khiến cho cuộc sống
và công việc của bạn hiệu quả hơn và dễ chịu hơn nhiều.
Hoàng Anh
Theo Allbusiness