Tổ chức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần Tổ chức biểu diễn Quốc tế PC - SI

LỜI MỞ ĐẦU
Trong quản lý kinh tế chúng ta đã nhận thấy, quản lý con người là vấn
đề chủ chốt và cốt lõi nhất, đồng thời là vấn đề tinh tế phức tạp nhất. Quản
lý lao động và tiền lương là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý
sản xuất, kinh doanh của mình. Tổ chức hạch toán lao động tiền lương giúp
cho quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy người lao
động chấp hành tốt kỷ luật lao động và tăng năng suất lao động tạo ra hiệu
suất công tác. Đồng thời cũng tạo cơ sở cho việc tính lương theo đúng nguyên
tắc. Để nhằm khai thác được những tiềm năng của nguồn lực con người chính
là chìa khoá để mỗi doanh nghiệp đạt được thành công trong sản xuất kinh
doanh. Vì vậy việc phân chia và kết hợp các lợi ích phải được xem xét kỹ
lưỡng các lợi ích đó bao gồm: lợi ích cá nhân người lao động - lợi ích của
doanh nghiệp - lợi ích xã hội. Lợi ích vật chất của cá nhân người lao động
được thể hiện ở thu nhập của người đó.
Vấn đề thu nhập và tiền lương đối với người lao động là hai phạm trù
kinh tế khác nhau. Trong đó tiền lương dùng để chỉ số tiền doanh nghiệp, nhà
nước trả cho người lao động trong khu vực nhà nước thông qua các thang
lương, bảng lương và phụ cấp.
Vấn đề thu nhập bao gồm ngoài khoản tiền lương, tiền thưởng, tiền
chia lợi nhuận và các khoản khác mà các doanh nghiệp phân phối cho người
lao động theo sản lượng hay chất lượng lao động. Trong đó tiền lương là phần
thu nhập chính nó có tác dụng lớn đến việc phát triển kinh tế và cải thiện đời
sống của người lao động đối với mọi doanh nghiệp vấn đề tiền lương trong
những năm tới có vị trí quan trọng. Để tạo ra động lực to lớn, giải phóng được
sức sản xuất phải cần có quỹ tiền lương đủ lớn để chi trả cho người lao động.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
1
Việc quản lý, phân phối quỹ tiền lương đó theo cách thức nào sao cho công
bằng, hợp lý, đúng luật pháp, kích thích tinh thần hăng say làm việc và khả
năng sáng tạo của mọi người lao động, phát huy tác dụng đòn bẩy kinh tế của
tiền lương trong sản xuất, đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi, lại là

một vấn đề không đơn giản đối với các doanh nghiệp. Nó đòi hỏi doanh
nghiệp phải tìm được một phương thức quản lý, hạch toán tiền lương phù
hợp, tuân thủ quy định của Nhà nước về chính sách đãi ngộ, nhưng cũng phải
có những ứng dụng sáng tạo căn cứ vào thực tế tình hình sản xuất kinh doanh
tại doanh nghiệp.
Công ty CP tư vấn và tổ chức biểu diễn Quốc Tế PC-SI tiền thân là doanh
nghiệp tư nhân Ngọc Dũng - Ngọc Dĩnh & Phương Nam Star là một đơn vị có
trên 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức biểu diễn . PC-SI được sáng lập
bởi những người nhiệt tình, tâm huyết có năng lực và kinh nghiệm mong muốn
hình thành và phát triền PC-SI trở thành một trong những công ty tổ chức biểu
diễn hàng đầu tại Việt Nam nói riêng và các nước trong khu vực.
Công ty đã có những bước đi vững chắc, phát triển một cách toàn diện
và nhanh chóng hội nhập vào nền kinh tế của quốc gia, quốc tế. Những thành
tựu của PC-SI đã góp phần to lớn vào công cuộc xã hội hoá truyền thông của
đất nước .
Là sinh viên khoa Kế toán trường Đại học Kinh tế Quốc dân, qua thời
gian thực tập tại Công ty CP tư vấn biểu diễn Quốc tế PC-SI, tôi đã có điều
kiện củng cố, tích luỹ, làm sáng tỏ những kiến thức tiếp thu được trong nhà
trường về cách thức tổ chức, nội dung trình tự công tác kế toán trong các
doanh nghiệp. Đồng thời, quá trình thực tập tốt nghiệp đã giúp tôi có thêm
những kiến thức thực tế về lĩnh lực mà tôi mong muốn được tìm hiểu kỹ hơn.
Đó là vấn đề hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương với
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
2
việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại doanh nghiệp.
Nội dung bản Báo cáo thực tập tốt nghiệp này ngoài lời mở đầu và kết
luận bao gồm 3 phần:
Phần I. Tổng quát về Công ty Cổ phần Tổ chức biểu diễn Quốc Tế PC-SI.
Phần II. Tổ chức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại
Công ty Cổ phần Tổ chức biểu diễn Quốc Tế PC-SI.

Phần III. Phương hướng hoàn thiện hạch toán tiền lương với việc nâng cao
hiệu quả sử dụng người lao động của Công ty Cổ phần Tổ chức
biểu diễn Quốc Tế PC-SI.
Là sinh viên Lớp kế toán 1- K36 khoa tại chức của trường Kinh Tế
quốc dân, qua 5 năm được học tập, nghiên cứu và trực tiếp được các thầy, cô
giảng dạy thì thực tập sẽ bổ sung thêm vào những bài vở đã học trên mặt lý
thuyết và đưa những gì mình học được trên lý thuyết áp dụng vào với thực tế
để xem mình đã học được những gì và làm được những gì.
Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo và Phòng Tổ chức Hành chính,
phòng kế toán của Công ty Cổ Phần tư vấn tổ chức biểu diễn Quốc tế PC-SI
đã tạo mọi điều kiện để tôi hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình
tại Công ty. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc của mình đối với sự
hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Cô giáo thạc sỹ - Phạm Minh Hồng và rất
mong nhận được sự chỉ bảo, hướng dẫn của các thầy cô trong Khoa đã giúp
tôi hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp này.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
3
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1. Giới thiệu chung về sự hình thành Công ty:
Qua quá trình tìm hiểu, em xin đưa ra những thông tin khái quát về công
ty như sau :
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ TỔ CHỨC BIỂU DIỄN QUỐC TẾ
PC-SI
- Tên giao dịch: PRO CONSULTANT AND SHOWBIZ JOINT STOCK
INTERNATIONAL PC-SI COMPANY.
- Tên viết tắt: PC-SI.,JSC, Công ty thành lập theo quyết định số:01/2006/QĐ
–PC-SI ngày 01 tháng 5 năm 2006.
- Loại hình: Công ty cổ phần
- Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 1604, nhà OCT1-ĐN1, X1, Khu đô thị Bắc Linh
Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội

- Điện thoại: 04.6416373/82/83/85
- Fax: 04.6416374
- Email:
* .ngành nghề sán xuất kinh doanh:
- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, cho thuê: máy móc, thiết bị, hệ thống âm
thanh, hình ảnh, ánh sáng, phục vụ biểu diễn nghệ thuật, điện chiếu
sáng, điện dân dụng, điện công nghiệp và thiết bị cho các chương
trình giải trí ngoài trời;
- Tư vấn, tổ chức và tham gia các hoạt động hội chợ, triển lãm, xúc tiến
thương mại, lễ hội văn hóa, biểu diễn nghệ thuật, hội nghị, hội thảo
trong nước và quốc tế;
- Tư vấn, tổ chức quảng cáo, các dịch vụ quảng cáo, các chương trình
quảng bá và giới thiệu thương hiệu, sản phẩm trong nước và quốc tế;
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
4
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi giải trí ( không bao
gồm kinh doanh phòng hát karaôkê, vũ trường, quán bar), lữ hành nội
địa, vận chuyển hàng hóa và hành khách nội địa và quốc tế;
- Tư vấn, thiết kế, sản xuất, lắp ráp, buôn bán, lắp đặt các thiết bị và các
sản phẩm: điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông, thiết bị văn phòng,
thiết bị đo lường, thiết bị âm thanh, ánh sáng, hình ảnh, truyền hình, thiết bị tự
động hóa, thang máy, điều hòa nhiệt độ, thiết bị bảo vệ, camêra giám sát, các
thiết bị cơ khí, các sản phâm đồ gỗ, hàng trang trí nội ngoại thất, biển quảng
cáo, các sản phẩm nhựa, các sản phẩm đồ da và may mặc thời trang;
- Sản xuất kinh doanh băng đĩa nhạc, phim, ảnh, phim quảng cáo;
- Dịch vụ ủy thác, mua bán hàng hóa, xuất nhập khẩu các mặt hàng
công ty kinh doanh;
- Thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, giao
thông, thủy lợi, hạ tầng cơ sở và các khu du lịch (không bao gồm
thiết kế công trình)

- Kinh doanh khu du lịch sinh thái, nhà vườn.
Là một công ty kinh doanh về lĩnh vực tổ chức biểu diễn nên đối tượng
khách của công ty rất phong phú và đa dạng.
Với tổ chức biểu diễn
Tổ chức biểu diễn là một lĩnh vực kinh doanh chính cực kỳ có hiệu quả tại
Công ty cổ phần tư vấn và tổ chức biểu diễn quốc tế PC-SI. công ty có các
chương trình đã và đang tổ chức như đã nêu phần 4 nhỏ. Lợi thế của Công ty
là nằm ngay tại trung tâm thủ đô Hà Nội nên đối tượng khách chủ yếu là các
đài truyền hinh VCT1. VCT3, VCT, đài phát thanh và truyền hình Hà Nội và
các trung tâm văn hoá, các lishow của các ca sĩ……. Ngoài ra công ty còn
phục vụ các chương trình khai chương nhà hàng, khách sạn, các trung tâm
văn hoá các tỉnh …..và các đối tượng trên mọi miền đất nước.
Với dịch vụ cung cấp thiết bị
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
5
Đây là lĩnh vực cũng được Công ty chỉ đạo được song hành cùng biểu
diễn. Nó được đồng hành ngay sau khi công ty đi vào hoạt động đã đi vào ổn
định và có hiệu quả. Lợi thế của phòng dịch vụ thiết bị là biết kết hợp giữa
khách hàng của phòng tổ chức biểu diễn và các mối quan hệ của khách hàng
giới thiệu.
- Khi thành lập với mức vốn điều lệ là không lớn (2.900.000.000 VND)
nhưng công ty đã không ngừng nỗ lực phát triển. Được thành lập vào cuối
năm 2005 và tháng 4 năm 2006 công ty chính thức đi vào hoạt động. Mặc dù
khoảng thời gian chưa phải là dài và có tên tuổi trên thị trường nhưng công ty
không ngừng cải thiện, nâng cao năng lực chuyên môn cũng như tăng cường
đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh
doanh khác, quảng bá hình ảnh của mình.
Qua 2 năm hoạt động, công ty đã đạt được lợi nhuận và số vốn của
công ty không ngừng tăng lên theo sự đóng góp của các cổ đông. Trong quá
trình kinh doanh, với uy tín của thương hiệu và các cá nhân trong hội đồng cổ

đông nên công ty luôn cân bằng được đòn bẩy tài chính hợp lý, rất thuận lợi
trong quá trình điều hành công ty. Từ sự dễ dàng trong việc phân bổ hợp lý
công việc của các cổ đông nên trong quá trình huy động và giải ngân vốn cho
các dự án và kế hoạch kinh doanh diễn ra khá nhanh chóng và thuận lợi. Mặt
khác công ty luôn duy trì được mức vốn điều lệ ổn định nên kết hợp với uy tín
và thương hiệu của công ty và của các cổ đông trong công ty, công ty đã được
vay tín chấp và vay dài hạn với số lượng lớn đủ cho sự phát triển của công ty
trong nhiều năm tới.
Công ty cổ phần tư vấn và tổ chức biểu diễn quốc tế PC-SI là một công ty
tương đối trẻ trên địa bàn Hà Nội, tuy nhiên trong 2 năm hoạt động vừa qua,
công ty đã đạt được mức tăng trưởng binh quân 25%-30%, mức độ lợi nhuận
thuần trên tổng vốn giá bán đạt ở mức trên 30%.
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
6
NĂM 2006 - 2007
Đơn vị :1.000 đ
CHỈ TIÊU NĂM 2006 NĂM 2007
1.Doanh thu bán hang và cung cấp dịch vụ
1.311.128.181 5.405.054.000
2 . Doanh thu thuần 1.311.128.181 5.405.054.000
3 . Giá vốn hàng bán
957.863.500 4.605.054.000
4 .Chi phí kinh doanh
257.644.742 432.768.000
- Chi phí quản lý doanh nghiệp 132.786.000 153.090.000
5 . Lợi nhuận thuần trước thuế 95.619.939 367.232.000
6 . Nộp ngân sách 24.085.567 139.548.160
- Thuế GTGT 0 36.723.200
- Thuế thu nhập doanh nghiệp

24.085.567 102.824.960
7.Tổng lợi nhuận sau thuế thu nhập DN
71.534.372 227.683.840
( Nguồn báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn và
tổ chức biểu diễn quốc tế PC-SI cung cấp số liệu đến tháng 12 năm 2007).

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
7
1.2. Đặc điểm tổ chức và quản lý của công ty
1.2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy
Cơ cấu nhân sự trên được tổ chức với đội ngũ lao động 45 lao động,
với sự phân công trách nhiệm rõ ràng .
Sự phân công trách nhiệm được thực hiện như sau:
Ban giám đốc: 1 Tổng giám đốc và 2 Phó tổng giám đốc
Phòng kế toán: 4 nhân viên
Phòng hành chính nhân sự: 4 nhân viên
Phòng kinh doanh: 15 nhân viên
Phòng kỹ thuật : 19 nhân viên
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
8
Phòng
HC-
NS
Phòng
Kế
toán
Phòng
Kinh
doanh
Phòn

g kỹ
thuật
âm
Phó giám đốc
tổng hợp
Tổng giám
đốc
Phó giám đốc
H.Trợ phát triển
Hội đồng
quản trị
a. Các phòng ban:
* Tổng giám đốc
Là người phụ trách chung, điều hành trực tiếp các công việc liên quan đến
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước hội đồng
quản trị về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp(căn cứ vào cam kết giứa
Tổng giám đốc và hội đồng quản trị).
* Các phó tổng giám đốc
Là những người trợ giúp cho tổng giám đốc trong công việc điều hành
hoạt động của mảng kinh doanh do mình phụ trách và chịu trách nhiệm trước
tổng giám đốc về kết quả kinh doanh so với cam kết.
* Phòng kế toán
Đây là một bộ phận rất quan trọng và cơ bản của mỗi công ty, với các
nhiệm vụ như sau:
Tổ chức thực hiện các công việc tài chính kế toán theo đúng chế độ kế
toán của nhà nước, quản lý các dòng tiền, tình hình sử dụng vốn, tài sản, tiền
mặt của doanh nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra và điều chính hoàn thiện sổ sách kế toán, thực hiện
chế độ báo cáo định kỳ kịp thời phản ánh các các thay đổi để tìm ra biện pháp
xử lý kịp thời.

Theo dõi kịp thời, chính xác tình hình biến động của thị trường, thu thập
thông tin, báo cáo và đề xuất các giải pháp, tư vấn cho ban giám đốc trong
quá trình ra quyết định .
* Phòng hành chính nhân sự
Bộ phận hành chính nhân sự là sự kết hợp của 2 bộ phận là hành chính và
quản trị nhân sự nên phòng có những chức năng như sau:
Thực hiện các công việc của quy trình quản trị nhân sự và quy trình quản
văn phòng của doanh nghiệp.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
9
* Phòng kinh doanh
Đây bộ phận quan trọng nhất trong công ty, là cấu nối giữa mong muốn
của khách hàng với năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp, là đầu vào của
tất cả hoạt động của doanh nghiệp.Với vai trò đó, phòng kinh doanh có những
chức năng như sau:
Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện nghiên cứu thị trường nội địa,
quốc tế, các hoạt động xúc tiến, quảng bá, thu hút khách hàng đến với công ty.
Phối hợp cùng với các nhân viên phòng kỹ thuật xây dựng các chương
trình biểu diễn thật hấp dẫn và tinh tế nhằm đáp ứng nhu được nhu cầu đa
dạng của nhiều loại khách khác nhau về mức độ chất lượng dịch vụ.
Ký kết hợp đồng kinh doanh với các doanh nghiệp đối tác trong lĩnh vực
biểu diễn để thực hiện các sự kiện theo đơn đặt hàng.
Thiết lập và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp, cùng với bộ phận điều
hành tạo ra được sự lựa chọn tốt nhất và mối quan hệ thân thiết nhất có thể.
Phòng kinh doanh còn phải nghiên cứu, xây dựng, phát triển sản phẩm
mới, tư vấn cho ban giám đốc về các chiến lược, chiến thuật trong phát triển
và chiếm lĩnh thị trường.
b. Mối quan hệ giữa các phòng ban.
Trong bất cứ một tổ chức hay doanh nghiệp nào, sự phối hợp nhịp nhàng
giữa các bộ phận, văn hóa doanh nghiệp lành mạnh thì hiệu quả kinh doanh

đều cao. Chính vì thế công ty đã đưa ra quy chế cụ thể về mối quan hệ giữa
các bộ phận như sau:
Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung các hoạt động, giải quyết
mâu thuẫn xung đột giữa các bộ phận
Phòng kế toán sẽ kiểm soát hoạt động chi tiêu của tất cả các bộ phận,
quan hệ mật thiết với bộ phận kinh để thực hiện các hoạt động thanh toán,
quyết toán các chương trình được diễn ra nhanh chóng và hiệu suất cao.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
10
Phòng hành chính nhân sự kiểm soát hoạt động liên quan đến văn bản và
con người trong công ty, có mối quan hệ chung với tất cả các bộ phận khác để
cung cấp văn bản, quy định cho tất cả bộ phận, chịu trách nhiệm chính trong
quá trình lựa chọn và tư vấn cho ban giám đốc trong tuyển dụng nhân sự.
Phòng kinh doanh cung cấp thông tin, và phối hợp với 2 phòng điều hành
sự kiện và kinh doanh thiết bị hỗ trợ phát triển để xây dựng và phát triển các
chương trình và dịch vụ bổ trợ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng yêu
cầu tốt nhất; tư vấn cho ban giám đốc trong quá trình xây dựng chiến lược
chiến thuật.
Bộ phận kinh doanh ngoài những mối quan hệ trên, phối hợp chặt chẽ với
bộ phận hỗ trợ phát triển để khép kín chuỗi dịch vụ, hoàn thiện hơn chất
lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
Phòng kỹ thuật có vai trò đặc biệt quan trọng đối với mỗi chương trình
thực hiện. Nó là kết quả của cả sâu chuỗi các phòng ban liên quan quyết định
đến chất lượng mỗi chương trình, show game.
1.2.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh.
Bộ phận kinh doanh đóng vai trò tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, là
nơi kết nối doanh nghiệp với các nhà cung cấp để xây dựng nên các chương
trình biểu diễn.Chính vì thế bộ phận này có những nhiệm vụ cơ bản sau:
Căn cứ vào kế hoạch, thông báo từ phòng kinh doanh để thực hiện các
công việc điều hành và cung cấp các dịch vụ cho khách hàng.

Xây dựng kế hoạch và thực hiện các dịch vụ nhỏ có liên quan đến các
chương trình biểu diễn như: bán thiết bị âm thanh, ánh sáng, thiết bị kỹ sảo…
nếu khách hàng có nhu cầu.
Thiết lập và duy trì mối quan hệ mật thiết với các cơ quan hữu quan(bộ văn
hoá, các đài truyền hình, các trung tâm văn hoá, các cơ quan hữu quan,..) và
các nhà cung cấp sao cho lựa chọn được những nhà cung cấp tốt nhất.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
11
Theo dõi quá trình thực hiện của các chương trình biểu diễn, phối hợp với bộ phận
kế toán để thực hiện các hoạt động thanh toán cần thiết kịp thời và hiệu quả.
Hiện nay trong công ty đang chia bộ phận này thành 2 phòng: phòng điều
hành sự kiện (các sự kiện trong nước và quốc tế) và phòng kinh doanh thiết bị
(âm thanh, ánh sáng, sân khấu, phụ kiện …..). Mỗi phòng sẽ thực hiện những
nhiệm vụ như trên theo đúng mảng thị trường mà mình phụ trách.
a . Sứ mệnh kinh doanh
Ngay từ khi thành lập công ty đã xác định sứ mệnh kinh doanh của mình là xây
dựng thương hiệu PC-SI thành một thương hiệu mạnh và có uy tín trên thị trường.
b. Triết lý kinh doanh, chiến lược kinh doanh
Động lực hoạt động của PC-SI là : với vai trò là một công ty hướng đến
thị trường, mong muốn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng với cam kết toàn
diện. Phương châm này được dựa trên nguyên tắc nhất quán của hệ thống
quản lý chất lượng đồng bộ.
Chiến lược kinh doanh của công ty là đến năm 2015 sẽ xây dựng công ty
thành một tập đoàn lớn về thương mại và tổ chức biểu diễn, có uy tín trong và
ngoài nước. Chiến lược này đã được vạch ra và cụ thể hoá thành các kế hoạch
từ năm 2008-2015.
c . Hoạt động kinh doanh chung
Công ty cổ phần tư vấn và tổ chức biểu diễn quốc tế PC-SI có 2 mảng
kinh doanh lớn đó là thương mại và tổ chức sự kiện trong đó hoạt động sự
kiện chiếm tỉ trọng lớn. Trong đó hoạt động tổ chức biểu diễn là chủ yếu

chiếm 75% doanh thu với việc kinh doanh thiết bị âm thanh, ánh sáng hoạt
động kinh doanh này chiếm gần 25% doanh thu. Nguyên tắc hoạt động chung
của công ty theo nguyên tắc của hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ. Châm
ngôn của công ty là: mong muốn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng với
cam kết toàn diện, phục vụ mọi lúc mọi nơi.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
12
d. Phương hướng kinh doanh trong thời gian tới
Trong thời gian tới công ty tập trung vào những mảng sau :
* . Tập trung khai thác mảng tổ chức sự kiện
Công ty đã xác định tổ chức biểu diễn là mảng kinh doanh chủ yếu nên
trong thời gian tới, công ty có hướng đầu tư nâng cấp các trang thiết bị về
hình ảnh, ánh sáng, âm thanh, đưa thêm những dịch vụ vào phục vụ khách
hàng đã hợp tác và khách hang tiềm năng.
*. Kinh doanh thiết bị
Mặc dù là mảng kinh doanh mới nhưng trong thời gian tới, công ty sẽ
chú trọng đầu tư vào lĩnh vực này.
Công ty đang tiếp tục khai thác thị trường sẽ là các cơ quan hành chính
sự nghiệp, các nhà hàng, khách sạn, bệnh viện, các khối trường học tại Hà
Nội và các tỉnh phía Bắc cho. Tiếp tục tìm kiếm thêm những thị trường mới
trên toàn quốc.
* . Các dịch vụ hỗ trợ phát triển khác
Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật, đầu tư thêm xe ôtô phục
vụ nhu cầu đi lại lưu diễn. Xây dựng cơ chế đồng bộ giữa các bộ phận khác
để tăng thêm tính hiệu quả trong kinh doanh và tạo uy tín với khách hàng.
* Phòng kỹ thuật
Phòng này chịu trách nhiệm về kỹ thuật, kỹ sảo âm thanh, ánh sáng trong
buổi biểu diễn nhằm không để xảy ra sai xót trong quá trình buổi diễn. Đảm
bảo chất lượng ghi hình là tốt nhất.
Với chức năng kinh doanh và các lĩnh vực hoạt động kinh doanh như trên,

công ty có những nhiệm vụ kinh doanh như sau :
- Xây dựng các chương trình biểu diễn hấp dẫn nhằm quảng bá thương
hiệu của PS-SI và hình ảnh Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế.
- Phục vụ nhu cầu của các doanh nghiệp, các cơ quan, tổ chúc văn hoá
trong lãnh thổ Việt Nam nhằm thu được lợi nhuận
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
13
- Đảm bảo nhu cầu nâng cao đời sống văn hoá tinh thần của toàn nhân
dân thu thêm lợi nhuận.
- Xây dựng thương hiệu PS-SI trên thị trường.
a . Sản phẩm chính
Các chương trình biểu diễn văn hoá, văn nghệ, nghệ thuật và các
chương trình vui chơi giải trí khác trên Đài truyền hình mà PS-SI đã thực hiện
trong lĩnh vực cung cấp âm thanh, ánh sáng công cụ hỗ trợ và máy móc khác
là hoàn hảo nhất và mang tính thẩm mỹ cao. Cụ thể một số khách hàng của
chúng tôi như: nhà hát ca múa nhạc dân gian Việt Bắc, nhà hát nhạc nhẹ TW,
nhà hát ca múa nhạc Việt Nam, nhà văn háo Thái Bình, Nam Định…… Bên
cạnh đó còn một số chương trình ca nhạc tiêu biểu mà chúng tôi đã làm như:
Đất nước trọn niền vui30/4/2005, đảng cho ta mùa xuân 3/2/2005, còn mãI
với thời gian 27/7/2006, việt nam ơi mùa xuân đến rồi 3/2/2006, Welcome
apec 18/11/2006, liên hoan truyền hình toàn quốc 2005 tại quảng ninh,
chương trình biểu diễn nghệ thuật tại hội trường ba đình 13/05/2006,
gameshow chắp cánh thương hiệu, liên hoan phát thanh toàn quốc 2007, cầu
truyền hình chương trình 30/4/2008 ……. tất cả các chương trình này đều
được tường thật trực tiếp trên song VTV1- VTV3 Đài truyền hình Việt Nam
và Đài kỹ thuật số VCT. Một số các chương trình làm với đài truyền hình Hà
Nội như: Lá thư âm nhạc, vui cùng chiến sỹ 2005, vượt qua thủ thách, đuổi
hình bắt chữ, tết Hà nội xưa và nay……….
b . Sản phẩm phụ
- Dịch vụ giải trí

- Dịch vụ thiết kế sân khấu, cho thêu âm thanh, ánh sang, sân khấu…..
1.2.3 Đặc điểm của tổ chức bộ máy kế toán.
Bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần tổ chức biểu diễn PC-SI được tổ
chức thành phòng kế toán gồm 04 người trong đó đứng đầu là trưởng phòng
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
14
kế toán cũng là kế toán trưởng và 03 thành viên. Trong đó 02 tốt nghiệp đại
học, 01 cao đẳng, 01 trung cấp.
* Sơ đồ bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán của công ty được hoạt động tập trung và có chức năng
quản lý tài chính và tham mưu cho Ban Giám đốc về kế hoạch tài chính, các
chính sách chiến lược về tài chính kế toán.
* Kế toán trưởng: Là người chịu trách nhiệm chung về toàn bộ công tác
hạch toán của công ty, kiểm tra đôn đốc hạch toán kế toán của từng thành
viên, phân tích đánh giá tình hình tài chính của công ty , đồng thời chịu trách
nhiệm trước giám đốc và Nhà nước về mặt quản lý tài chính.
* Kế toán tổng hợp: Có nhiệm vụ tập hợp số liệu kế toán, theo dõi chi
phí va phân bổ chi phí theo từng khoản mục, ghi chép một cách chi tiết tình
hình tăng giảm khấu hao tài sản cố định, tính và phân bổ chi phí về công cụ,
dụng cụ, chi phí hoạt động kinh doanh. Theo dõi quá trình bán hàng và cung
cấp dịch vụ của các thanh viên.
* Kế toán kho hàng: Theo dõi toàn bộ hàng hoá công ty, nhập xuất mua
bán từ kho giúp kế toán trưởng trong công tác theo dõi mua bán trong toàn
công ty.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
15
Phòng kế toán
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp Kế toán thanh toánKế toán kho
* Kế toán thanh toán: Kiểm tra giám sát toàn bộ vốn bằng tiền trong

công ty, thanh toán các khoản thu chi, các khoản tạm ứng, các khoản thu, phải
trả giúp kế toán trưởng điều hành có hiệu quả đồng vốn của đơn vị.
Tuy nhiên giữa các kế toán viên có chức năng, nhiệm vụ khác nhau
nhưng có mối liên hệ mật thiết tác động qua lại lẫn nhau vì công tác kinh tế
không thể tách rời.
*.Đặc điểm vận dụng chế độ và chính sách kế toán.-
- Đặc điểm vận dụng chứng từ kế toán:
Hệ thống chứng từ kế toán áp dụng tại Công ty cổ phần tư vấn và tổ chức
biểu diễn Quốc tế PC-SI theo quy định của luật kế toán theo thông tư 60,
quyết định 48,15 của Bộ trưởng BTC.
Áp dụng cho các chứng t ừ sau:
Bảng chấm công, bảng chấm công làm thêm giờ, bảng thanh toán tiền
lương, thưởng, làm thêm giờ, bảng phân bổ tiền lương và BHXH, phiếu
nhập kho, phiếu xuất kho, bảng phân bổ nguyên liệu, vật liệu, công cụ,
dụng cụ, phiếu thu, phiếu chi, giấy đề nghị tạm ứng, giấy đề nghị thanh
toán tạm ứng, giấy đề nghị thanh toán, bảng chi tiền, bảng tính và phân bổ
khấu hao TSCĐ, bảng cân đối phát sinh, hoá đơn GTGT
- Tờ khai, đầu vào, đầu ra (theo thông tư 60 ban hành ngày 14/6/2007
/TT-BTC)
- Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam năm 2008.
( Thông tư 161/2007/TT-BTC ngày 31tháng 12-2007)
- Thuế và Ktoán thuế GTGT
(thông tư số 32/2007/TT-BTC ngày 09/4/2007)
- Thuế và KT TTNDN (thông tư số 134/07/TT-BTC ngày 23/11/07)`
- H ướng dẫn kê khai quyết toán thuế GTGT, TTNDN
(thông tư số 60/2007/TT-BTC ngày 14/6/2007)
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
16
- Chính sách kế toán áp dụng tại doanh nghiệp.
1. Kỳ kế toán năm bắt đầu từ ngày 01/01 kết thúc vào ngày 31/12

2. Đơn vị sử dụng trong kế toán Việt Nam Đồng.
3. Chế độ kế toán áp dụng: chế độ kế toán doanh nghiệp vừa và nhỏ
4.Hình thức kế toán áp dụng: Nhật ký chung
5. Phương pháp kế toán hàng tồn kho:
- Phương pháp tính giá hàng tồn kho: Nhập trước xuất trước
- Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên
6. Phương pháp khấu hao TSCĐ: khấu hao đường thẳng
7. Nguyên tắc ghi nhận chi phí lãi vay
8. Nguyên tắc ghi nhận chi phí phải trả
9. Nguyên tắc và phương pháp ghi nhận các khoản dự phòng phải trả
10. Nguyên tắc và phương pháp ghi nhận doanh thu: doanh thu cung cấp dịch vụ
* Vận dụng tài khoản tại doanh nghiệp:
Hiện nay Công ty PC-SI đang sử dụng hệ thống tài khoản kế toán
doanh nghiệp ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm
2006 của Bộ Trưởng Bộ tài chính.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
17
* Đặc điểm vận dụng sổ sách kế toán.
Ghi chú:
Ghi hàng ngày
Ghi cuối tháng, hoặc định kỳ
Quan hệ đối chiếu, kiểm tra
• Đặc điểm vận dụng báo cáo kế toán.
Khi kết thúc niên độ kế toán lập và nộp báo cáo cho cơ quan thuế sở tại, kế
toán tổng hợp lập và nộp báo cáo tài chính cho cơ quan thuế trực tiếp
quản lý thuế, cho cơ quan thống kê và cơ quan đăng ký kinh doanh sở tại.
Danh mục và mẫu biểu báo cáo tài ch ính năm gồm:
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
18
Chứng từ kế

toán
SỔ NHẬT KÝ
CHUNG
Sổ, thẻ kế toán
chi tiết
Sổ nhật ký
đặc biệt
SỔ CÁI
Bảng tổng hợp
chi tiết
Bảng cân đối
số phát sinh
BÁO CÁO TÀI
CH NHÍ
- Bảng cân đối kế toán M ấu s ố B01-DN
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh M ấu s ố B02-DN
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ M ấu s ố B03-DN
- Bản thuyết minh báo cáo tài chính M ấu s ố B09-DN
1.2.4. Đặc điểm tổ chức các phần hành kế toán chủ yếu.
a. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
Tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên trong Công ty được tính
trực tiếp theo từng đối tượng sử dụng và người laođộng.
Vì vậy hàng tháng kế toán phải tổng hợp tiền lương theo từng bộ phận
và trong toàn công ty để tính và trích các khoản: KPCĐ, BHXH, BHYT theo
tỷ lệ quy định hiện hành.
Kế toán đã sử dụng tài khoản 334”phải trả công nhân viên” để phán
ánh các khoản phải và tình hình thanh toán các khoản phải trả chongười lao
động của Công ty về tiền lương, tiền công , tiền thưởng, bảo hiểm xã hội và
các khoản phải trả khác thuộc về thu nhập của người lao động.
Kết cấu tài khoản 334” phải trả công nhân viên”

Bên Nợ:
+ Các khoản tiền công, lương, thưởng có tính chất lương, BHXH và các
khoản đã trả, đã chi, đã ứng trước cho người lao động.
+ Các khoản khấu trừ vào tiền lương, tiền công của người lao động.
Bên có:
+ Các khoản tiền lương, tiền công , tiền thưởng có tính chất lương và các
khoản khác phải trả, phải chi cho người lao động.
Số dư bên có:
Các khoản tiền lương, tiền công, tiền thưởng có tính chất lương và các khoản
khác còn phải trả cho người lao động.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
19
PHẦN II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC
KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP TƯ
VẤN VÀ TỔ CHỨC BIỂU DIỄN QUỐC T Ế PC-SI
2.1. Đặc điểm về lao động, hạch toán số lượng lao động, thời gian lao
động và kết quả lao động tại công ty PC – SI.
- Đặc điểm lao động.
Công ty cổ phần tư vấn và tổ chức biểu diễn Quốc tế PC-SI có đội ngũ
lao động tập chung, mang tính chuyên môn hóa rất cao. Thời gian làm việc 8
giờ/ngày, các loại lao động đảm nhiệm một lĩnh vực dịch vụ riêng biệt đó là
bộ máy quản lý, các phòng ban chức năng. Ngoài ra Công ty cổ phần tư vấn
và tổ chức biểu diễn Quốc tế PC-SI có các loại lao động sau:
* Các chuyên viên, các kỹ thuật viên phụ trách vấn đề kỹ thuật của hệ
thống âm thanh, ánh sáng phục vụ các chương trình biểu diễn nghệ thuật.
* Nhân viên chăm sóc khách hàng: có nhiệm vụ trục tổng đài và thực
hiện các dịch vụ phục vụ khách hàng.
* Nhân viên kinh doanh, tiếp thị thuộc sự quản lý của phòng kinh
doanh.
* Nhân viên văn phòng, lễ tân, nhân viên lao công tạp vụ thuộc sự quản

lý của phòng Hành chính – nhân sự.
* Nhân viên kế toán …… thuộc sự quản lý của phòng kế toán. Nhân
viên trong Công ty có các trình độ khác nhau: trung cấp, cao đẳng, đại học và
trên đai học.
- Hạch toán số lượng lao động.
chỉ tiêu số lượng lao động của Công ty được phản ánh trên “Sổ danh
sách lao động” của Công ty do bộ phận lao động tiền lương lập dựa trên số
lao dộng hiện có của doanh nghiệp, bao gồm cả số lao động dài hạn, lao động
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
20
tạm thời, lao động trực tiếp, lao động gián tiếp…..và các lao động khác ngoài
sản xuất.”Sổ danh sách lao động không chỉ lập chung cho toàn Công ty mà
lập riêng cho từng bộ phận để lắm chắc số lượng của từng bộ phận và toàn
Công ty.
“Sổ danh sách lao động” là chứng từ ban đầu về tuyển dụng, thuyên chuyển,
nâng bậc… và mọi sự biến động đều được ghi chép kịp thời.
- Hạch toán sủ dụng thời gian lao dộng.
Thời gian lao động mỗi ngày làm việc 8 tiếng cụ thể như sau:
• Sáng từ 8 giờ - 12 giờ
• Chiều từ 1giờ 30 – 5 giờ 30.
• Đối với văn phòng: ngày làm việc 8 giờ/ngày, 6 ngày / tuần nghỉ lễ, tết.
• Đối với bộ phận sản xuất: Do tính đặc thù công việc là Công ty hoạt
động trong lĩnh vực biểu diễn thời gian làm việc chính là thời gian làm
chương trình còn lại chính là thời gian chuẩn bị.
Hạch toán sử dụng thời gian lao động phải đảm bảo ghi chép, phán ánh kịp
thời chính xác số ngày công, giờ công làm việc thực tế hoạc ngừng việc, nghỉ
việc của từng lao động, từng đơn vị sản xuất, từng phòng ban của Công ty.
Hạch toán thời gian lao động có ý nghĩa rất lớn trong việc kiểm tra,
chấp hành lao động, làm căn cứ tính lương, thưởng chính xác cho từng lao
động.

Chứng từ quan trong nhất để hạch toán thời gian lao động trong
Công ty là “ bảng chấm công” và bảng chấm công phải lập từng bộ phận,
phòng ban.
- Hạch toán kết quả lao động.
Việc hạch toán số lượng và thời gian lao động, việc hạch toán kết quả
lao động là một nội dung quan trọng trong toàn bộ công tác quản lý hạch toán
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
21
lao động - tiền lương ở các doanh nghiệp.
Hạch toán kết quả lao động phải đảm bảo chính xác số lượng và chất
lượng sản phấm hoặc khối lượng công việc hàon thành của từng người, từng
bộ phận, để làm căn cứ tính lương,thưởng của từng người, từng bộ phận và
của cả Công ty. Chứng từ ban đầu để hạch toán kết quả lao động là : Phiếu
xác nhận hoàn thành công việc, hợp đồng giao khoán, phiếu báo hỏng….để
làm căn cứ thanh toán tiền lương, tiền công.
2.2. Các chính sách tiền lương áp dụng tại công ty PC-SI.
Việc vận dụng hình thức thanh toán tiền lương thích hợp nhằm quán
triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, kết hợp chặt chẽ chung với lợi ích
của doanh nghiệp và người lao động. Tại Công ty PC-SI vận dụng các chính
sách tiền lương sau đây:
*. Hình thức trả lương theo thời gian.
Hình thức tiền lương theo thời gian việc thực hiên việc trả lương cho
người lao động theo thời gian làm việc theo nghành nghề và trình độ chuyên
môn của người lao động.
Trả lương theo thời gian có ưu điểm là đơn giản, dễ tính toán, nhưng có
nhược điểm là chỉ mới xem xét đến mặt số lượng, chưa quan tâm đến chất
lượng, nên vai trò kích thích sản xuất của tiền lương hạn chế.Tuy nhiên, trong
thực tế vẫn áp dụng hình thức trả lương này để trả cho đối tượng công nhân
chưa xây dựng được định mức lao động cho công việc của họ, hoặc cho công
việc xét thấy trả lương theo sản phẩm không có hiệu quả, ví dụ: Thợ sửa chữa

điện hệ thống âm thanh ánh sáng phải kiểm tra nguồn điện và chất lượng âm
thanh, ánh sáng đã đảm bảo yêu cầu độ chính xác cao.
Tuy nhiên để khắc phục nhược điểm của phương pháp trả lương theo
thời gian, người ta áp dụng trả lương theo thời gian có thưởng.
Trong những năm vừa qua, hình thức trả lương theo thời gian có xu
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
22
hướng thu hẹp dần. Nhưng xét về lâu dài, khi trình độ khoa học phát triển cao,
trình độ cơ giới hoá, tự động hoá cao thì hình thức lương theo thời gian lại
được mở rộng ở đại bộ phận các khâu sản xuất, vì lúc đó các công việc chủ
yếu là do máy móc thực hiện.
*. Hình thức trả lương theo sản phẩm.
Hình thức trả lương theo sản phẩm thực hiện việc tính trả lương cho
người lao động theo số lượng và chất lượng sản phẩm hoặc công việc đã hoàn
thành. Trả lương theo sản phẩm còn phụ thuộc vào tình hình cụ thể của từng
doanh nghiệp. Có hai cách thính lương sản phẩm: hình thức trả lương sản
phẩm trức tiếp và gián tiếp, có thưởng, có phạt…..
Đây là chế độ tiền lương mà thu nhập của mỗi người tuỳ thuộc vào hai
yếu tố: Số lượng sản phẩm làm ra trong tháng và đơn giá tiền công cho một
sản phẩm.
Số lượng sản phẩm làm ra do thống kê ghi chép. Đơn giá tiền công phụ
thuộc vào hai yếu tố: Cấp bậc công việc và định mức thời gian hoàn thành
công việc đó.
Có thể nói rằng hiệu quả của hình thức trả lương theo sản phẩm cao hay
thấp phụ thuộc rất nhiều vào công tác định mức lao động có chính xác hay
không. Định mức vừa là cơ sở để trả lương sản phẩm, vừa là công cụ để quản lý.
Hiện nay thì hình thức tiền lương sản phẩm đang là hình thức tiền
lương chủ yếu được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Để đảm bảo
hình thức tiền lương này có hiệu quả cần 4 điều kiện sau:
- Có hệ thống định mức chính xác.

- Phải thường xuyên củng cố, hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất để
đảm bảo dây chuyền sản xuất luôn luôn cân đối.
- Phải tổ chức tốt công tác phục vụ cho sản xuất như: việc cung cấp
nguyên liệu, bán thành phẩm, tổ chức sửa chữa thiết bị kịp thời khi hư hỏng
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
23
và tổ chức nghiệm thu sản phẩm kịp thời.
- Hoàn thiện công tác thống kê kế toán, đặc biệt là công tác thống kê
theo dõi tình hình thực hiện mức để làm cơ sở cho việc điều chỉnh mức.
Trong thực tế chúng ta thường áp dụng 4 hình thức trả lương theo sản
phẩm sau:
* Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Hình thức này được áp dụng rộng rãi đối với người trực tiếp sản xuất,
trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tương đối,
có thể định mức và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng
biệt. Đơn giá xác định như sau:
Trong đó: ĐG = L/Q hoặc ĐG = L x T
ĐG : Đơn giá sản phẩm.
L : Lương theo cấp bậc
Q : Mức sản lượng
T : Mức thời gian
* Trả lương tính theo sản phẩm tập thể.
Đây là một hình thức tiền lương áp dụng cho những công việc nặng
nhọc có định mức thời gian dài, cá nhân từng người không thể làm được hoặc
làm được nhưng không đảm bảo tiến độ, đòi hỏi phải áp dụng lương sản phẩm
tập thể.
Áp dụng hình thức này cần phải đặc biệt chú ý tới cách chia lương sao
cho đảm bảo công bằng hợp lý, phải chú ý tới tình hình thực tế của từng công
nhân về sức khoẻ , ý thức về sự cố gắng trong lao động.
* Trả lương theo sản phẩm gián tiếp.

Lương gián tiếp thường áp dụng để trả cho cán bộ quản lý và công
nhân phục vụ, khi áp dụng hình thức này có hai tác dụng lớn: Đó là thắt chặt
mối quan hệ giữa cán bộ quản lý, công nhân phục vụ với công nhân trực tiếp
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
24
sản xuất và tạo điều kiện cho cán bộ quản lý phải quan tâm tới việc thúc đẩy
sản xuất phát triển. Để áp dụng nó, cần tiến hành qua hai bước sau:
Bước 1: Xác định đơn giá gián tiếp (ĐG
GT
)
Sản lượng định mức bình quân của công nhân trực tiếp trong tháng
ĐG
GT
=
Lương cấp bậc tháng của gián tiếp
Bước 2: Tính lương sản phẩm gián tiếp (L)
Sản phẩm thực tế của Đơn giá
L = công nhân sản xuất x gián tiếp
*. Lương theo sản phẩm có thưởng có phạt.
Loại lương này giống một trong hai hình thức trả lương theo sản phẩm
gián tiếp và trực tiếp nhưng sử dụng thêm chế độ thưởng phạt cho người
lao động. Doanh nghiệp có thể thưởng về chất lượng sản phẩm tốt, năng
suất lao động cao, tiết kiệm vật tư, thời gian, công sức. Doanh nghiệp có
thể phạt trong trường hợp người lao động làm ra những sản phẩm hỏng,
lãng phí vật tư, không hoàn thành kế hoạch được giao.
Tiền lương theo sản
phẩm có thưởng, phạt
=
Tiền lương theo sản
phẩm trực tiếp

hoặc gián tiếp
+
Tiền
thưởng
- Tiền phạt
*. Lương khoán.
Là loại lương khoán theo khối lượng hay khoán theo từng công việc. Hình
thức này áp dụng cho lao động giản đơn, vụ việc.Như vậy doanh nghiệp sẽ xác
định mức trả lương cho từng công việc mà người lao động phải hoàn thành.
Lương khoán được tính là quỹ lương thực hiện sau khi đã trừ phần lương
chính sách. Lương này được trả cho các bộ phận theo các chỉ tiêu khoán, và
dựa vào các chỉ tiêu khoán sau: hệ số chức danh của tổ, đội và mức độ hoàn
thành, chất lượng công việc hoàn thành.
Để áp dụng lương khoán cần chú ý hai vấn đề sau: tăng cường công tác
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
25