nhung nguyen nhan gay lang phi nang luong

1

Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

Những nguyên nhân
gây lãng phí năng lượng


2

Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

NỘI DUNG

- Những nguyên nhân gây tổn thất năng lượng

- Vai trò của lãnh đạo doanh nghiệp


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

3

Nguyên nhân gây lãng phí NL
• Tổn thất năng lượng trong thiết kế, vận hành,

bảo trì…
• Khơng có cơ chế theo dõi giám sát việc sử dụng
năng lượng
• Khơng có hệ thống quản lý năng lượng phù hợp


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

4

Tổn thất
Năng lượng
sơ cấp

Mạng điện
cao áp

Tổn thất phát điện
65%

100,0

Mạng điện
hạ áp

Tổn thất truyền tải
16%

35,0

Ánh sáng
hữu ích

Tổn thất nhiệt
83%

29,4

5,0
Tổn thất nhiệt
15%

20,0

7,0

5,9

5,0


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

5

Nguyên nhân

• Mỗi q trình chuyển hóa năng lượng đều có một hiệu
suất nhất định, các tổn thất được nhân với nhau  tổn
thất ngày càng gia tăng.
• Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu suất của từng q trình
chuyển hóa rất tốn kém.
• Giảm được nhu cầu sử dụng, ta đã giảm được nhu cầu
năng lượng, các tổn thất cũng giảm theo  tiết kiệm
năng lượng.
• Giảm nhu cầu sử dụng khơng phải hy sinh nhu cầu năng
lượng cần thiết  khác với hà tiện năng lượng.


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

6

Lãng phí trong thiết kế
• Chỉ chú trọng chi phí đầu tư, khơng chú trọng chi phí
năng lượng
• Ước tính nhu cầu cơng suất khơng chính xác
• Thiết kế rập khn một cách máy móc mà khơng quan
tâm đến những khác biệt trong nhu cầu.


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

7

Lãng phí trong vận hành
•

Thiếu thơng tin về hiện trạng hoạt động của nhà máy & các dây
chuyền, thiết bị cũng là một ngun nhân làm lãng phí năng lượng.

•

Thiếu thơng tin dẫn đến sự yếu kém trong việc quản lý tiêu thụ
năng lượng. Các lãng phí năng lượng khơng được nhận dạng.

•

Thiếu thơng tin khơng thể so sánh giữa các nhà máy trong cùng
ngành nghề (đặc biệt là trường hợp các doanh nghiệp nhỏ và vừa).


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

8

Lãng phí trong vận hành
• Các hệ thống điều khiển các thiết bị khơng phù
hợp
• Hệ thống vận hành non tải hoặc không tải, dẫn
đến hiệu suất của hệ thống bị suy giảm

• Chế độ bảo trì & bảo dưỡng chưa hợp lý


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

9

Lãng phí trong quản lý
• Tập trung vào tốc độ sản xuất và sản lượng,
khơng tập trung vào các “chi phí nhỏ”
• Nhiều giả định cho rằng gia tăng hiệu quả làm
tăng chi phí, rủi ro và làm chậm trễ cơng việc
• Bất kỳ thay đổi nào trong thói quen đều bị xem
là “rủi ro”


10

Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

Lãng phí trong quản lý
Khơng có hệ thống quản lý năng lượng


11

Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

Lãng phí trong quản lý
Có hệ thống quản lý năng lượng


Dự án Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng
trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam –
PECSME

12

Vai trò của lãnh đạo doanh
nghiệp
Thiết
Thiết kế
kế
Điều phối giữa thiết kế và cung cấp
thiết bị

Lãnh
Lãnh
đạo
đạo
doanh
doanh
nghiệp
nghiệp

Ứng dụng các công nghệ cho hệ thống
sử dụng hiệu quả năng lương cao

Vận
Vận hành
hành

Đảm bảo qui trình vận hành hợp lý, sắp
xếp, tổ chức sản xuất hiệu quả
Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân viên,
cán bộ vận hành ý thức TKNL

Quản
Quản lý
lý
Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng
Giám sát hệ thống quản lý năng lượng

Tối
Tối
ưu
ưu
chi
chi
phí
phí
năng
năng
lượng

lượng
,,hiệu
hiệu
quả
quả
sản
sản
xuất
xuất
12