Nâng cao quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH yeah1 network việt nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.76 MB, 96 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP
NÂNG CAO Q TRÌNH TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM
GVHD: NGUYỄN THỊ THANH VÂN
SVTH: DƯƠNG TÙNG CHIẾN
MSSV: 15124003
SKL 0 0 5 5 7 2
Tp. Hồ Chí Minh, tháng 07/2019
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
----------
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
NÂNG CAO Q TRÌNH TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY
TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM
GVHD
: TS. NGUYỄN THỊ THANH VÂN
SVTH
: DƯƠNG TÙNG CHIẾN
MSSV
: 15124003
KHĨA
: 2015
NGÀNH
: QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP
TP. Hồ Chí Minh, tháng 7, năm 2019
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
*******
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 1 tháng 07 năm 2019
NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: Dương Tùng Chiến
MSSV: 15124003
Ngành: Quản lý công nghiệp
Lớp: 15124CL1
Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân
ĐT: 0903107801
Ngày nhận đề tài: 5/6/2019
Ngày nộp đề tài: 1/7/2019
1. Tên đề tài: Nâng cao quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Yeah1 Network Việt Nam.
2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:
Tài liệu của phịng hành chính, phịng nhân sự và phịng kế tốn.
Nội dung thực hiện đề tài.
➢ Tìm hiểu về thực trạng quá trình tuyển dụng của công ty TNHH Yeah1
Network Việt Nam.
➢ Quan sát và nghiên cứu các ưu nhược điểm, nguyên nhân trong q trình
tuyển dụng nguồn nhân lực tại cơng ty.
➢ Đề xuất các giải pháp khắc phục nhằm nâng cao quá trình tuyển dụng nguồn
nhân lực tại cơng ty.
3. Sản phẩm: Khóa luận tốt nghiệp.
TRƯỞNG NGÀNH
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
i
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
*******
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: Dương Tùng Chiến
MSSV: 15124003
Ngành: Quản lý cơng nghiệp.
Tên đề tài: Nâng cao q trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Yeah1
Network Việt Nam.
Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Vân.
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện:
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
2. Ưu điểm:
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
3. Khuyết điểm:
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
4. Đề nghị cho bảo vệ hay không?
...............................................................................................................................................................
5. Đánh giá loại:
...............................................................................................................................................................
6. Điểm………… (Bằng chữ .................................. ) ………………………………
Tp. Hồ Chí Minh, ngày
tháng
năm 20…
Giáo viên hướng dẫn
(Ký & ghi rõ họ tên)
ii
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
*******
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
Họ và tên Sinh viên: Dương Tùng Chiến
MSSV: 15124003
Ngành: Quản lý cơng nghiệp
Tên đề tài: Nâng cao q trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Yeah1
Network Việt Nam.
Họ và tên Giáo viên phản biện: ………………………………………
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2. Ưu điểm:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
3. Khuyết điểm:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
4. Đề nghị cho bảo vệ hay không?
.......................................................................................................................................
5. Đánh giá loại:
.......................................................................................................................................
6. Điểm: …………. (Bằng chữ:.................................................................................. )
.......................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, ngày
tháng
năm 20…
Giáo viên phản biện
(Ký & ghi rõ họ tên)
iii
LỜI CẢM ƠN
Đứng trước mỗi hào quang của thành công nào cũng đều có sự hỗ trợ từ những
người thầm lặng đứng sau. Tôi xin phép được gửi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành
nhất đến toàn bộ thầy cô giáo khoa Đào tạo Chất lượng cao trường Đại học Sư phạm
Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm quý báu
cho tôi để hơm nay có thể tự tin, đầy đủ chun mơn để viết khóa luận tốt nghiệp này.
Tiếp theo là lời cảm ơn đến Ban Giám đốc công ty TNHH Yeah1 Network đã
tạo điều kiện tốt nhất để tơi hồn thành khoảng thời gian thực tập tuy là ngắn ngủi
trong 3 tháng nhưng đầy niềm vui và chất lượng chuyên mơn. Cảm ơn chị Thị Thìn quản lý nhân sự phòng Nhân sự, chị Nguyễn Loan Tường- chuyên viên nhân sự đã là
người trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo và cung cấp tài liệu trong suốt q trình tơi thực
tập ở công ty.
Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị khác trong phòng
Nhân sự của công ty đã giúp đỡ, chia sẻ rất nhiều kinh nghiệm làm việc cũng như văn
hóa cơng ty trong một mơi trường làm việc văn phịng hồn tồn mới mẻ đối với một
sinh viên như tôi. Đặc biệt là lời cảm ơn chân thành đến cô Nguyễn Thị Thanh Vângiáo viên hướng dẫn đã không ngần ngại bỏ thời gian tận tình góp ý, sửa chữa, giúp
đỡ tơi giải quyết rất nhiều vướng mắc cũng như khó khăn trong lần đầu viết Khóa
luận tốt nghiệp.
Cuối cùng, tơi xin được phép kính chúc Q Cơng ty, các Anh Chị, Thầy Cơ
ln có thật nhiều sức khỏe thành cơng để cống hiến nhiều hơn cho xã hội, đặc biệt
là những sinh viên kế cận chúng tôi.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
Dương Tùng Chiến.
iv
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................................................ vii
DANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................................................. viii
DANH MỤC HÌNH ẢNH ................................................................................................................. ix
PHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................................................ 1
Lí do chọn đề tài..................................................................................................................... 1
1.
2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................................... 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .............................................................................................. 2
4. Phương pháp nghiên cứu............................................................................................................ 2
5. Cấu trúc của đề tài ...................................................................................................................... 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH YEAH1 NETWORK ...................................... 4
1.1.
Khái quát về công ty .......................................................................................................... 4
1.1.1.
Thông tin chung về cơng ty ........................................................................................ 4
1.1.2.
Q trình hình thành và phát triển............................................................................. 5
1.1.3.
Giới thiệu tập đoàn mẹ Yeah1 .................................................................................... 6
1.2.
Lĩnh vực hoạt động ............................................................................................................ 7
1.3.
Thành tựu đạt được ............................................................................................................ 8
1.4.
Sơ đồ bộ máy quản lý....................................................................................................... 11
1.5.
Giới thiệu khái quát về bộ phận Nhân sự ......................................................................... 15
1.5.1.
Cơ cấu tổ chức của bộ phận..................................................................................... 15
1.5.2.
Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận Nhân sự ......................................................... 16
1.6.
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ................................................................... 17
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ........ 18
2.1. Các khái niệm và vai trị của q trình tuyển dụng nguồn nhân lực ..................................... 18
2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực ............................................................................................. 18
2.1.2. Khái niệm về quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực ...................................................... 19
2.1.3. Vai trị của q trình tuyển dụng nguồn nhân lực ......................................................... 20
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực ....................................... 22
2.2.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ...................................................................................... 22
2.2.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp ...................................................................................... 24
2.3. Quá trình tuyển mộ ............................................................................................................... 27
2.3.1. Vai trị của q trình tuyển mộ....................................................................................... 27
2.3.2. Quy trình tuyển mộ ......................................................................................................... 28
2.4. Quá trình tuyển chọn ............................................................................................................. 29
v
2.4.1. Vai trị của q trình tuyển chọn.................................................................................... 29
2.4.2. Quy trình tuyển chọn ...................................................................................................... 29
2.5. Đánh giá quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực .................................................................... 31
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG
TY TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM ................................................................................. 34
3.1. Quy mô, cơ cấu, biến động nhân sự tại công ty .................................................................... 34
3.1.1. Tổng quan quy mơ nguồn nhân lực hiện có ................................................................... 34
3.1.2. Tình hình biến động nhân sự .......................................................................................... 35
3.2. Cơ cấu lao động của Công ty ................................................................................................ 36
3.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính....................................................................................... 36
3.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi ......................................................................................... 37
3.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn ................................................................... 38
3.3. Q trình tuyển dụng tại Cơng ty .......................................................................................... 39
3.3.1. Nguồn và phương pháp tuyển dụng ............................................................................... 39
3.3.2. Quy trình tuyển dụng tại cơng ty Yeah1 Network Việt Nam .......................................... 47
3.3. Kết quả quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty ................................................................. 52
3.4. Đánh giá chung về q trình tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty .............................................. 53
3.4.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Yeah1 Network
Việt Nam................................................................................................................................... 53
3.4.2. Ưu điểm .......................................................................................................................... 57
3.4.3. Một số nhược điểm và nguyên nhân............................................................................... 60
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY
TNHH YEAH1 NETWORK............................................................................................................ 64
4.1. Định hướng phát triển của công ty ........................................................................................ 64
4.1.1. Định hướng chung cho cơng ty ...................................................................................... 64
4.1.2. Định hướng cho phịng nhân sự ..................................................................................... 64
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao q trình tuyển dụng tại cơng ty TNHH Yeah1 Network
Việt Nam ...................................................................................................................................... 65
4.2.1. Giải pháp chính .............................................................................................................. 65
4.2.2. Những giải pháp khác .................................................................................................... 80
KẾT LUẬN ...................................................................................................................................... 83
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................................................ 84
vi
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT TỪ VIẾT
TẮT
TÊN TIẾNG ANH
GIẢI THÍCH
1
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
2
CHXHCN
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa
3
TMCP
Thương mại cổ phần
4
KPI
Key Performance
Indicator
Chỉ số đo lường kết quả hoạt động
5
MCN
Multi- Channel Network
Mạng lưới đa kênh
6
CNTT
Công nghệ thông tin
7
CMND
Chứng minh nhân dân
8
ĐH- CĐ
Đại học- Cao đẳng
9
TCCN,
THPT
Trung cấp chuyên nghiệp, Trung
học phổ thông
vii
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1. 1: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017- 2018..............................17
Bảng 3. 1: Sự thay đổi tổng số lao động của Công ty giai đoạn 2017-2018.............35
Bảng 3. 2: Tổng hợp cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2017-2018...............36
Bảng 3. 3: Tổng hợp cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2017-2018 .................37
Bảng 3. 4: Tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn giai đoạn .............38
Bảng 3. 5: Bảng phân loại nguồn tuyển dụng ...........................................................40
Bảng 3. 6: Bảng tiền thưởng cho nhân viên giới thiệu .............................................41
Bảng 3. 7: Hồ sơ ứng viên.........................................................................................49
Bảng 3. 8: Chi phí tuyển dụng tại Cơng ty giai đoạn 2017-2018 .............................52
Bảng 3. 9: Kết quả tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2017-2018 ...........................52
Biểu đồ 3. 1: Số lượng lao động của Công ty giai đoạn 2017-2018 .........................34
viii
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1. 1: Phía trước văn phịng cơng ty ....................................................................4
Hình 1. 2: Q trình phát triển của CTCP YEAH1 ....................................................7
Hình 1. 3: Các kênh Youtube đối tác của YEAH1 NETWORK ................................9
Hình 1. 4: Các nhãn hàng đang hợp tác với YEAH1 NETWORK ...........................10
Hình 1. 5: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý cơng ty .....................................................11
Hình 1. 6: Đội ngũ nhân viên phịng Youtube ..........................................................12
Hình 1. 7: Ứng dụng giải trí Mofiin ..........................................................................13
Hình 1. 8: Cơ cấu tổ chức Bộ phận nhân sự .............................................................15
Hình 2. 1: Quy trình tuyển mộ ..................................................................................28
Hình 2. 2: Quy trình tuyển chọn................................................................................29
Hình 3. 1: Vị trí tuyển dụng giám đốc điều hành được hiển thị trên Website ..........44
Hình 3. 2: Trang fanpage tuyển dụng của Yeah1 Network ......................................44
Hình 3. 3: Gian hàng tuyển dụng của Yeah1 Network .............................................45
Hình 3. 4: Một bài đăng về hội thảo tuyển dụng do Yeah1 Network tổ chức ..........45
Hình 3. 5: Quy trình tuyển dụng tại cơng ty .............................................................47
Hình 3. 6: Buổi trao giải Top 50 thương hiệu Việt có thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn
năm 2018 ...................................................................................................................54
Hình 3. 7: Yeah1 Network là 1 trong 2 cơng ty lĩnh vực giải trí lọt vào top 50 thương
hiệu Việt có thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn năm 2018 .........................................55
Hình 3. 8: Một bài đăng cập nhật danh sách các ứng viên trên trang tuyển dụng Yeah1
Network .....................................................................................................................57
Hình 3. 9: Hình ảnh một bài đăng tuyển dụng của Yeah1 Network .........................58
Hình 3. 10: Thiệp và cây nguyện ước cho nhân viên mới vào tại công ty ...............59
ix
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lí do chọn đề tài
Nguồn nhân lực tại mỗi công ty là một vấn đề đáng quan tâm hiện nay. Muốn
hoạt động ổn định, tạo ra nguồn doanh thu cũng như lợi nhuận đều thì nguồn nhân
lực chủ chốt cũng như tuyển dụng thêm được hàng kỳ cũng cực kỳ quan trọng.
Theo báo cáo khảo sát lương năm 2019 vừa được Công ty Tư vấn và tuyển
dụng nhân sự cấp cao Robert Walters công bố cho thấy, ở tất cả lĩnh vực, các vị trí
nhân sự cấp cao đang được săn đón. Nguyên nhân là có thêm nhiều “người mới” gia
nhập thị trường (ở nhóm hàng tiêu dùng nhanh) ; các nhà máy sản xuất dịch chuyển
từ Trung Quốc sang Việt Nam để tận dụng các hiệp định thương mại tự do, những
công ty công nghệ, thương mại điện tử liên tục ra đời, ... trong khi nhân sự đáp ứng
yêu cầu hoặc gần với mong muốn lại khơng có nhiều. Và Yeah1 Network- một cơng
ty về mảng truyền thông thương mại điện tử cũng không nằm ngồi số đó. Qua thời
gian thực tập tìm hiểu tại công ty tôi nhận thấy được Yeah1 Network là một cơng ty
trẻ, hoạt động bên mảng truyền thơng, giải trí vì vậy tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ,
sáng tạo là đều khơng thể thiếu. Vì cần lượng nhân lực trẻ liên tục bổ sung chuyển
tiếp cho nhau nên đầu tư cho quy trình tuyển dụng ắt hẳn là điều tất yếu.
Thơng thường một cơng ty nếu khơng tự mình tuyển dụng được những vị trí
đang cần từ cấp trên đưa xuống hoặc từ những phịng ban thiếu hụt thì sẽ phải chịu
tổn thất một khoảng chi phí khơng ít cho các cơng ty chun mua giới để tìm những
ứng viên phù hợp. Công ty vẫn gặp những trở ngại, bất cập như trong việc tuyển dụng
ứng viên, người lao động khơng đủ kinh nghiệm, khơng thích hợp với mơi trường
làm việc, hiệu quả làm việc không chất lượng. Nhận thức được điều đó, phịng Nhân
sự cơng ty cũng như bản thân tôi cũng đã tự đặt câu hỏi: “Nguyên nhân của những
thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty YEAH1 NETWORK là gì? Và những giải
pháp nào nên được áp dụng để giải quyết chính xác và kịp thời những ngun nhân
trên?”. Đó chính là lí do tơi chọn đề tài: “Nâng cao quá trình tuyển dụng nguồn nhân
lực tại công ty TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM” cho bài khóa luận của mình.
1
2. Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở những thông tin tìm hiểu và nắm bắt được từ mơi trường thực tế tại
công ty cũng như nghiên cứu thêm lý thuyết về tuyển dụng nguồn nhân lực, khóa luận
tốt nghiệp tập trung vào các mục tiêu sau:
-
Thứ nhất: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
-
Thứ hai: Đưa ra ưu nhược điểm hiện có.
-
Thứ ba: Tìm hiểu ngun nhân gây nên những nhược điểm.
-
Thứ tư: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại
công ty trong thời gian tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
-
Đối tượng nghiên cứu: Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
YEAH1 NETWORK VIỆT NAM
-
Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Tại Công ty TNHH Yeah1 Network Việt Nam.
+ Về thời gian: Giai đoạn từ 2017 đến đầu năm 2019.
4. Phương pháp nghiên cứu
Khóa luận tốt nghiệp chủ yếu sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:
-
Phương pháp thu thập dữ liệu:
+ Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ sách báo, tài liệu, các thông tin kiến thức khác
trên mạng…
+ Dữ liệu sơ cấp: Công ty cung cấp dữ liệu
-
Phương pháp quan sát:
+ Bằng cơ hội được đi thực tập liên tục trong 3 tháng xuyên suốt bản thân đã
quan sát được quy trình tuyển dụng trực tiếp và gián tiếp từ chính phịng nhân
sự.
2
+ Nhìn nhận ra được từ chi tiết (bản thân tơi đã trực tiếp tham gia vào quy trình
tuyển dụng của cơng ty) đến khái qt.
-
Phương pháp phân tích: Từ số liệu và thông tin thu thập được từ công ty phân tích
rõ hơn thực trạng hiện có của q trình tuyển dụng nhân sự tại cơng ty.
-
Phương pháp so sánh: So sánh từ lý thuyết đã học so với thực tế thực tập ở cơng
ty để tìm ra những điểm khác biệt nhằm tìm ra mấu chốt vấn đề để đề xuất giải
pháp nhằm nâng cao quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty.
5. Cấu trúc của đề tài
Chương 1: Tổng quan công ty TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
Chương 3: Thực trạng quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
Chương 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao q trình tuyển dụng nguồn nhân
lực tại tại cơng ty TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH YEAH1 NETWORK
1.1.
Khái quát về công ty
1.1.1. Thông tin chung về công ty
Công ty TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM là một trong 15 cơng ty con
trong và ngồi nước của Cơng ty cổ phần tập đồn YEAH1 do ơng Nguyễn Ảnh
Nhượng Tống - Chủ tịch Hội đồng Quản trị cùng cộng sự sáng lập. Được thành lập
tại nước CHXHCN Việt Nam theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số
0314526114 ngày 19 tháng 7 năm 2017 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ
Chí Minh cấp.
Hình 1. 1: Phía trước văn phịng cơng ty
4
Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
Tên giao dịch: YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
Mã số thuế: 0314526114.
Người đại diện: Ông NGUYỄN NGỌC HƯNG.
Chức vụ: Giám đốc.
Tài khoản ngân hàng số: 1687 0407 0020499 Tại Ngân hàng TMCP HDBank – CN
Nguyễn Đình Chiểu.
Trụ sở chính: 201 A Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: Văn phịng Việt Nam: +84 2873 006071.
Logo cơng ty:
Hình thức hoạt động: Công ty TNHH Yeah1 Network Việt Nam Kinh doanh trong
lĩnh vực quảng cáo trên nền tảng kỹ thuật số.
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Từ nửa sau năm 2015, Cơng ty cồ phần tập đồn Yeah1 đã nắm bắt được xu
hướng phát triển mạnh mẽ của quảng cáo kỹ thuật số nên đã đi đầu tập trung phát
triển mảng kinh doanh này với việc thành lập Cơng ty cổ phần NVU và sau đó là
Cơng ty TNHH Yeah1 Network Việt Nam (năm 2017) và Công ty Yeah1 Network
PTE, Ltd (nhóm ba cơng ty nói trên được gọi chung là Yeah1 Network). Năm 2017
được đánh dấu là cột mốc thành lập Công ty YEAH1 NETWORK VIỆT NAM.
Năm 2017 được cấp giấy phép Mạng đa kênh của YouTube (MCN) và là 1
trong số khoảng 250 MCN trên toàn thế giới tính đến thời điểm hiện tại. Giấy phép
MCN cho phép Công ty quản lý hệ thống gồm nhiều kênh YouTube khác nhau, xuất
bản các kênh và nhận doanh thu quảng cáo trên YouTube thay mặt cho các đối tác
(YouTuber) của Cơng ty.
Bên cạnh đó, mảng dịch vụ giải trí trên YouTube cũng phát triển mạnh mẽ, đạt
kỷ lục 56 tỷ lượt xem, trở thành đối tác đa kênh lớn thứ 6 của YouTube trên toàn cầu,
với 12 kênh vàng (trên 1 triệu người theo dõi) và 280 kênh bạc (trên 100 nghìn người
5
theo dõi). Với những kết quả ấn tượng trên, Công ty đang đẩy mạnh sang đầu tư các
thị trường Phillipine, Indonesia và Thái Lan thông qua việc sáp nhập với các cơng ty
giải trí ở các thị trường này. Cùng với đó, Cơng ty vừa cho ra mắt kênh UNI Channel,
kênh chuyên về hoạt động âm nhạc cho giới trẻ. Đây là kênh Yeah1 hợp tác với
Universal Music, công ty âm nhạc lớn nhất thế giới. Đây đều là các tiền đề hỗ trợ
Công ty phát triển vững chắc trong tương lai và mở rộng ảnh hưởng của mình khơng
chỉ ở Việt Nam mà cịn trên tồn khu vực.
1.1.3. Giới thiệu tập đồn mẹ Yeah1
CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN YEAH1 (Giấy chứng nhận Đăng ký
Doanh nghiệp Công ty Cổ phần số 0304592171 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành
phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 12 tháng 09 năm 2006, đăng ký thay đổi lần thứ
21, ngày 21 tháng 04 năm 2018).
Trụ sở chính: Tầng 1, Tháp tòa nhà Mplaza, 39 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận
1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Điện thoại: 1900 6071.
Fax: (028) 3910 1073.
Website:
Q trình phát triển của Cơng ty cổ phần tập đoàn Yeah1.
6
Hình 1. 2: Quá trình phát triển của CTCP YEAH1
1.2.
Lĩnh vực hoạt động
Yeah1 Network là hệ thống đa kênh, đa nội dung trên các nền tảng video
Youtube và Facebook... Là MCN (Multi-Channel Network) số 1 Châu Á và số 6 thế
giới theo lượt xem tạo ra hàng tháng với hơn 300 nút bạc và 25 nút vàng. Với danh
tiếng và vị thế lớn trong làng giải trí truyền thơng, network của Việt Nam như thế
YEAH1 NETWORK dễ dàng có những hợp đồng hợp tác cùng chia sẻ doanh thu với
các đối tác. Ngoài doanh thu từ mảng Media truyền thống, kênh Youtube, thì cơng ty
cịn có doanh thu lớn từ Non-Youtube (chiếm 50%). Đây là mảng cho phép quảng
cáo trên cả website.
Hướng dẫn các đối tác và nhãn hàng tiếp cận với thế giới trực tuyến thông qua
video giúp họ tối ưu hóa nguồn lực đang có để tạo ra nội dung hấp dẫn hơn và tiếp
cận được tới nhiều khán giả hơn. Hoạt động quảng cáo, Vận hành 40 website về tin
tức và giải trí cho giới trẻ. Khai thác kiếm tiền từ lượng người xem trên 60 Facebook
fanpage.
7
1.3.
Thành tựu đạt được
Mạng lưới đa kênh YouTube đã vượt rất nhiều các mạng đa kênh khác để lên
tới vị trí số 1 châu Á và thứ 6 tồn cầu chỉ sau hơn 2 năm hoạt động. Với vị thế này,
Yeah1 Network có thể dễ dàng kết nạp thêm nhiều đối tác kênh (chủ kênh YouTube,
người sản xuất nội dung) không chỉ trong nước mà cả trong khu vực. Nhờ đó mà
doanh thu quảng cáo và khai thác trên nền tảng này sẽ tiếp tục tăng trưởng.
Am hiểu ngành truyền thơng quảng cáo cùng nền tảng cơng nghệ phân tích dữ
liệu hàng đầu đã giúp hệ thống gia tăng thêm những kênh YouTube với nội dung thu
hút số lượng người xem lớn, đồng thời tối ưu hoá doanh thu quảng cáo. Vì thế mà
Yeah1 Network (cơng ty con quản lý mảng YouTube) có thể chọn lọc kênh và đồng
thời tạo ra những nội dung video giúp thu hút số lượng người xem rất lớn.
Cũng vì lý do này mà một số mạng lưới đa kênh tại các nước trong khu vực đã
sẵn sàng hợp tác với Yeah1 Network để giúp họ tăng số lượng kênh YouTube, tăng
khả năng sản xuất nội dung cả về mặt số lượng và chất lượng, từ đó tăng doanh thu
quảng cáo. Trong năm 2018, Yeah1 Network tiếp tục tạo dựng những mối quan hệ
hợp tác này, giúp cho số lượng kênh mà Yeah1 Network quản lý tăng lên rất nhiều
và do đó doanh thu cũng sẽ tăng trưởng với tốc độ cao.
Là 1 trong số 5 đối tác xuất bản chính thức được khai thác tất cả các nền tảng
của Google trên tồn thế giới:
• 2,3 tỷ lượt xem hàng tháng.
• Sở hữu cộng đồng rộng lớn với hơn 48 triệu fan trên Facebook và hơn 450 triệu lượt
xem các website của Công ty hàng tháng.
8
Hình 1. 3: Các kênh Youtube đối tác của YEAH1 NETWORK
9
Hình 1. 4: Các nhãn hàng đang hợp tác với YEAH1 NETWORK
YEAH1 NETWORK đã lọt vào top 50 doanh nghiệp Việt có thương hiệu
tuyển dụng hấp dẫn năm 2018. Đây là kết quả của cuộc khảo sát uy tín thường niên
do Anphabe – công ty tiên phong về giải pháp Thương hiệu nhà tuyển dụng và Phịng
Thương mại và Cơng nghiệp Việt Nam – VCCI phối hợp tổ chức cùng sự tư vấn về
chuyên môn của Công ty nghiên cứu thị trường Intage Việt Nam. Vượt qua cuộc đo
lường trên 674 doanh nghiệp thuộc 24 ngành nghề và sự tham gia của gần 75.500
người đi làm có kinh nghiệm, Yeah1 Network là ít ỏi các cơng ty hoạt động trong
lĩnh vực quảng cáo, truyền thơng & giải trí chế độ lương thưởng – phúc lợi, văn hóa
– mơi trường làm việc, lãnh đạo – quản lý, danh tiếng công ty, chất lượng công việc
và cuộc sống…
10
1.4.
Sơ đồ bộ máy quản lý
CHỦ TỊCH
TẬP ĐỒN
YEAH1
TỔNG GIÁM
ĐỐC YEAH1
NETWORK
PHỊNG
BÁN HÀNG
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
PHỊNG
YOUTUBE
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
PHỊNG KINH
DOANH
MẠNG XÃ HỘI
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
MOFIIN
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
PHỊNG
KIỂM SỐT
NỘI BỘ
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
PHỊNG
KẾ TỐN
KẾ TỐN
TRƯỞNG
QUẢN
LÝ
PHỊNG
NHÂN SỰ
PHỊNG
HÀNH
CHÍNH
GIÁM
ĐỐC
GIÁM
ĐỐC
QUẢN
LÝ
QUẢN
LÝ
Hình 1. 5: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty
(Nguồn: Bộ phận Nhân sự)
11
• Phịng bán hàng
Phịng này có nhiệm vụ làm việc với các khách hàng, thu hút đối tác để bán
quảng cáo, bán không gian quảng cáo trên các nền tảng có nhiều người dùng mà cơng
ty đã xây dựng được ví dụ bán biểu ngữ trên các trang báo của Yeah1 Network như
Mnews, Yeah1.com… bán quảng cáo trên Video Youtube.
• Phịng Youtube
Phịng Youtube có nhiệm vụ tìm kiếm đối tác là những Youtuber quản lý
những kênh được lượt xem, đăng ký cao để liên hệ hợp tác, tối ưu hóa kênh Youtube.
Bộ phận kỹ thuật chỉnh sửa video, xuất bản kênh, làm việc với Youtube về bản quyền,
hỗ trợ truyền thơng. Quản lý hơn 1000 kênh Youtube.
Hình 1. 6: Đội ngũ nhân viên phòng Youtube
12
• Phòng kinh doanh mạng xã hội
Phòng kinh doanh mạng xã hội hoạt động ở hai nền tảng chính là Website và
Facebook.
-
Website: Quản lý một mạng lưới các trang web và tạo nội dung tin tức và lối sống
cho thanh thiếu niên, thanh niên và khán giả nữ.
-
Facebook: Quản lý một cộng đồng lớn trên mạng xã hội facebook với hơn 48 triệu
lượt theo dõi. Duy trì các hoạt động đăng tin, quảng cáo trên các trang Facebook.
• Phịng Mofiin
Phịng Mofiin theo dõi, quản lý và duy trì ứng dụng Mofiin trên nền tảng điện
thoại di động.
Chú thích: Mofiin là ứng dụng giúp người dùng có thể kiếm thêm thu nhập
trực tuyến với những hình thức: đọc tin tức; xem poster, video quảng cáo; đăng tải
video; làm khảo sát…Với mỗi điểm thưởng kiếm được khi làm nhiệm vụ thành công,
bạn có thể đổi thành: tiền mặt, mua sắm trực tuyến trên hệ thống Mofiin với nhiều
mặt hàng hấp dẫn
(ăn uống, thời trang…) hoặc nhận ngay những phần quà độc lạ như: thẻ cào điện
thoại; thẻ game; mã giảm giá, voucher mua sắm, ăn uống.
Hình 1. 7: Ứng dụng giải trí Mofiin
13
• Phịng kiểm sốt nội bộ
Phịng kiểm sốt nội bộ có chức năng tham mưu cho ban điều hành nhằm kiểm
soát hoạt động kinh doanh, dự báo, phát hiện, ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra cho
cơng ty. Thực hiện các cơng tác kiểm sốt các phịng ban khác.
• Phịng kế tốn
Phịng kế tốn phụ trách các quyết định thu chi. Theo dõi các khoản phải thu
và phải trả theo từng hoạt động kế toán phát sinh hàng ngày. Nhập các chứng từ thanh
toán: yêu cầu thanh toán, hóa đơn, phiếu thu, yêu cầu mua hàng, chi tiết danh mục
cho bộ phận. Xử lý thanh toán qua ngân hàng trực tuyến, chuyển tiền mặt hoặc sử
dụng hạn mức tín dụng từ ngân hàng.
• Phịng nhân sự
Phịng nhân sự quản lý chung tất cả các nhân sự của công ty. Đảm bảo đủ nhân
sự cho từng bộ phận, tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên. Sắp xếp chỗ ngồi, liên hệ
thiết bị cho nhân viên. Xem xét KPI và đề xuất lương cho viên. Xây dựng quy chế,
quy định cơng ty cũng như các chính sách phúc lợi cho nhân viên.
Quản lý, theo dõi, kiểm soát các trang thiết bị văn phịng.
Tổ chức các hoạt động văn hóa, vui chơi cho công ty.
Là bộ phận tham mưu, cầu nối giữa ban giám đốc và nhân viên trong cơng ty.
• Phịng hành chính
Phịng hành chính đảm nhiệm các cơng việc liên quan đến thủ tục hành chính
và lễ tân đón khách, tổ chức công tác văn thư lưu trữ hỗ trợ cho toàn thể nhân viên.
Sắp xếp lịch làm việc, lịch quay phim, lịch họp, chuẩn bị trang thiết bị cho các cuộc
họp, phỏng vấn, liên hoan…Tư vấn các vấn đề liên quan đến giấy tờ, pháp lý, hỗ trợ
cho các lãnh đạo quản lý chương trình, kế hoạch cơng tác của công ty.
Soạn thảo các thư từ kinh doanh, dịch văn bản tiếng Anh, tổng hợp và lưu trữ các loại
giấy tờ.
14
