Một số bài học kinh nghiệm về công tác quản lý chất lượng công trình của dự án tổ hợp mỹ đình pearl (tóm tắt)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (755.98 KB, 22 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LÊ THỊ TÚ MẬU
MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CƠNG TÁC
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA DỰ ÁN
TỔ HỢP MỸ ĐÌNH PEARL
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
Hà Nội - Năm 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LÊ THỊ TÚ MẬU
KHÓA: 2018 - 2020
MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA DỰ ÁN
TỔ HỢP MỸ ĐÌNH PEARL
Chun ngành: Quản lý đơ thị và cơng trình
Mã số: 8.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG
Hà Nội - Năm 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LÊ THI TÚ MẬU
KHÓA: 2018 - 2020
MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH CỦA DỰ ÁN
TỔ HỢP MỸ ĐÌNH PEARL
Chun ngành: Quản lý đơ thị và cơng trình
Mã số: 8.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG
XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN
Hà Nội - Năm 2020
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên tác giả xin kính chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô
khoa sau đại học trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội đã ln ln giúp đỡ, định
hướng và tận tình dạy bảo trong suốt thời gian nghiên cứu, học tập tại trường.
Bên cạnh đó tác giả cũng gửi lời cảm ơn sự hỗ trợ nhiệt tình của các Anh Chị
nhân viên văn phòng khoa sau Đại học cũng như thư viện của trường đã tạo
điều kiện, giúp đỡ tác giả trong quá trình nghiên cứu, học tập để bản thân tiếp
cận - học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý báu giúp hoàn thiện bản thân hơn
và hồn thành khóa học.
Tác giả xin gửi lời biết ơn chân thành sâu sắc đến Thầy giáo PGS.TS.
Nguyễn Ngọc Phương đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết tận tình
hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tác giả trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn
thành luận văn này.
Nhân đây, tác giả xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Ban quản lý dự
án Tổ hợp Mỹ Đình Pearl đã cung cấp những tài liệu thơng tin q báu để tác
giả hồn thành luận văn này.
Trong suốt thời gian tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ đã rất cố gắng để
hoàn thiện luận văn này bằng tất cả khả năng của mình, tuy nhiên bản thân
cịn thiếu kinh nghiệm nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong
nhận được sự đóng góp quý báu của quý thầy cô.
Hà Nội, ngày
tháng
Tác giả
Lê Thị Tú Mậu
năm 2020
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ này là cơng trình nghiên cứu khoa học
độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là
trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, ngày
tháng
năm 2020
TÁC GIẢ LUẬN VĂN
Lê Thị Tú Mậu
MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các chữa viết tắt
Danh mục các bảng biểu
Danh mục các hình vẽ
MỞ ĐẦU
* Lý do nghiên cứu .......................................................................................... 1
* Mục tiêu nghiên cứu..................................................................................... 2
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................... 3
* Phương pháp nghiên cứu............................................................................. 3
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài ................................................... 3
* Cấu trúc luận văn ......................................................................................... 4
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔ HỢP MỸ
ĐÌNH PEARL ............................................................................................... 5
1.1 Giới thiệu về dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl. .......................................... 5
1.1.1. Giới thiệu chung Dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl. ........................... 5
1.1.2. Giới thiệu dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl giai đoạn 1. .................... 8
1.1.3. Giới thiệu Chủ đầu tư dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl. .................... 9
1.1.4. Giới thiệu các nhà thầu tham gia dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl. . 11
1.2. Giới thiệu về Ban quản lý dự án. .......................................................... 13
1.2.1. Chức năng. .................................................................................... 13
1.2.2. Nhiệm vụ. ...................................................................................... 13
1.3. Thực trạng về công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình tháp
Pearl 1, Pearl 2 giai đoạn 1. .......................................................................... 15
1.3.1 Thực trạng cơ cấu tổ chức và trình độ năng lực của ban quản lý. . 15
1.3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại ban quản lý. ............... 25
1.4. Những tồn tại hạn chế trong công tác quản lý chất lượng tại ban
quản lý. ........................................................................................................... 29
1.4.1. Những tồn tại từ cơ cấu tổ chức, trình độ năng lực cán bộ ban quản
lý. ............................................................................................................. 29
1.4.2. Tồn tại trong công tác điều hành, phân công nhiệm vụ, phối hợp
thực hiện tại BQLDA. ............................................................................. 30
1.4.3. Những tồn tại, hạn chế từ công tác quản lý thiết kế cơng trình. ... 31
1.4.4. Tồn tại, hạn chế trong công tác giám sát và quản lý giám sát
thi cơng xây dựng cơng trình. .............................................................. 31
1.4.5. Tồn tại, hạn chế trong quản lý hồ sơ quản lý chất lượng. ...... 38
1.5. Các nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong công tác quản
lý chất lượng cơng trình xây dựng của Ban QLDA. ............................. 39
1.5.1. Nguyên nhân khách quan. .......................................................... 39
1.5.2. Nguyên nhân chủ quan. .............................................................. 39
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ............................................ 41
2.1. Cơ sở khoa học quản lý chất lượng. ..................................................... 41
2.1.1. Chất lượng xây dựng cơng trình. .................................................. 41
2.1.2. Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình. ..................................... 45
2.1.3. Mơ Hình Quản lý dự án. ............................................................... 53
2.2. Cơ sở pháp lý. ......................................................................................... 55
2.2.1. Các văn bản pháp luật của nhà nước............................................. 55
2.2.2. Các văn bản pháp luật của Bộ xây dựng. ...................................... 58
2.2.3. Các tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu. ........................................ 61
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI
PHÁP VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔ HỢP MỸ ĐÌNH PEARL .............................. 74
3.1. Định hướng phát triển của Chủ Đầu Tư và Ban QLDA trong tương
lai. .................................................................................................................... 74
3.2. Một số bài học đạt được về quản lý chất lượng cơng trình trong q
trình thực hiện dự án. ................................................................................... 75
3.2.1. Bài học thứ nhất về công tác kiểm sốt quy trình quản lý dự án. . 75
3.2.2. Bài học thứ hai về công tác quản lý thiết kế. ................................ 76
3.2.3. Bài học thứ ba về kiểm soát chất lượng vật liệu đầu vào. ............ 76
3.2.4. Bài học thứ tư về quy trình thực hiện quản lý chất lượng cơng
trình. ........................................................................................................ 77
3.3. Một số bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp về công tác quản lý
chất lượng cơng trình xây dựng cho BQLDA............................................. 77
3.3.1. Bài học kinh nghiệm thứ nhất về cơ cấu tổ chức bộ máy Ban
QLDA, trình độ năng lực cán bộ ban quản lý và đề xuất giải pháp hoàn
thiện. ........................................................................................................ 77
3.3.2 Bài học kinh nghiệm thứ hai về công tác điều hành, phân công
nhiệm vụ, phối hợp thực hiện tại BQLDA và đề xuất giải pháp hoàn
thiện. ........................................................................................................ 84
3.3.3. Bài học kinh nghiệm thứ ba về công tác quản lý thiết kế cơng trình
và đề xuất giải pháp. ............................................................................... 86
3.3.4. Bài học kinh nghiệm thứ tư về công tác giám sát và quản lý
giám sát thi công xây dựng cơng trình và đề xuất giải pháp hồn
thiện. ....................................................................................................... 89
3.3.5. Bài học kinh nghiệm thứ năm về công tác quản lý hồ sơ chất
lượng và đề xuất giải pháp hoàn thiện. ............................................... 94
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ..................................................................... 97
Kết luận ......................................................................................................... 97
Kiến nghị ....................................................................................................... 98
TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................................
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
STT
Chữ viết tắt
Chữ đầy đủ
1
CP
Cổ phần
2
BQLDA
Ban quản lý dự án
3
CBKT
Cán bộ kỹ thuật
4
TVGS
Tư vấn giám sát
5
TVTK
Tư vấn thiết kế
6
PCCC
Phòng cháy chữa cháy
7
TCVN
Tiêu chuẩn việt nam
8
TCXD
Tiêu chuẩn xây dựng
9
CĐT
Chủ đầu tư
10
QLCL
Quản lý chất lượng
11
HTQLCL
Hệ thống quản lý chất lượng
12
DN
Doanh nghiệp
13
CBBQL
Cán bộ ban quản lý
14
Xây dựng DD và CN
Xây dựng dân dụng và công nghiệp
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
STT Số hiệu bảng
1
2
Bảng 1.1
Bảng 1.2
Tên bảng
Số lượng nhân sự tại ban QLDA Tổ Hợp Mỹ
Trang
16
Đình Pearl giai đoạn 1
Thực trạng trình độ đào tạo chuyên môn của
17
ban QLDA
3
Bảng 1.3
Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại ban
19
QLDA
4
Bảng 1.4
Thực trạng trình, độ tuổi đời và thâm niên
19
công tác của cán bộ tại ban QLDA
5
Bảng 3.1
Đề xuất chương trình đào tạo về quản lý chất
lượng cho cán bộ ban QLDA
84
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
STT Số hiệu hình
Tên hình
Trang
1
Hình 1.1
Vị trí lơ đất xây dựng dự án
6
2
Hình 1.2
Mặt bằng tổng thể dự án
6
3
Hình 1.3
Phối cảnh của dự án
7
4
Hình 1.4
Phối cảnh tháp Pearl 1, Pearl 2
8
5
Hình 1.5
Sơ đồ tổ chức bộ máy ban BQLDA
15
6
Hình 1.6
Bê tơng rỗ do thi cơng sai biện pháp
34
7
Hình 1.7
Bề mặt bê tơng bị ảnh hưởng do thời tiết
34
8
Hình 1.8
Cơng tác xây bị lỗi
36
Tổ đội làm việc sau phá hoại sản phẩm của
37
9
10
11
12
13
Hình 1.9
Hình 2.1
Hình 2.2
Hình 3.1
Hình 3.2
đội trước
Sơ đồ các yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng
42
cơng trình xây dựng..
Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
54
Sơ đồ đề xuất cơ cấu tổ chức của Ban QLDA
80
Mỹ Đình Pearl
Đề xuất sơ đồ tổ chức hệ thống quản lý chất
lượng cơng trình của ban QLDA.
81
14
Hình 3.3
Đề xuất Sơ đồ quản lý chất lượng thiết kế
88
trong cơng tác quản lý chất lượng cơng trình
của Ban QLDA.
15
Đề xuất Sơ đồ quản lý cơng tác giám sát
Hình 3.4
và quản lý giám sát thi công của Ban
QLDA.
94
1
MỞ ĐẦU
* Lý do nghiên cứu
Cùng với sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, trong những năm gần
đây tốc độ đơ thị hóa gia tăng, lượng người lao động đổ về các thành thị sinh
sống tăng vọt - đặc biệt là các thành phố lớn như Hà Nội. Để đáp ứng nhu cầu
ở, làm việc của người dân đơ thị các dự án cơng trình xây dựng tịa nhà chung
cư, tịa nhà văn phịng khơng ngừng mọc lên, hình thành một thị trường cạnh
tranh Bất động sản vơ cùng sơi động mà ở đó để có thể đứng vững và được sự
chấp nhận của thị trường đòi hỏi Dự án phải đảm bảo được chất lượng tốt, giá
cả hợp lý cạnh tranh, tính thẩm mỹ, sự tiện lợi trong công năng sử dụng là hết
sức quan trọng và đóng vai trị quyết định vị thế của Dự án trên thị trường bất
động sản. Để làm được điều này khơng thể thiếu vai trị của đơn vị Ban quản
lý dự án trong việc quản lý, nhìn nhận, đánh giá, cảnh báo sớm các hạng mục
công việc diễn ra giúp đảm bảo tuân thủ các bước, trình tự đúng yêu cầu kỹ
thuật vốn có, hạn chế các sự cố, sai sót gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng
trình, gây thiệt hại về kinh tế do phải đập bỏ làm lại hay xử lý lại bằng các
biện pháp gia cố tốn kém làm cho giá thành sản phẩm tăng lên ảnh hưởng đến
khả năng cạnh tranh của dự án trên thị trường bất động sản. Để đơn vị Ban
quản lý dự án có thể thực hiện và hồn thành được vai trị nói trên việc cần
phải có cơng tác quản lý dự án phù hợp, với tính chất đặc điểm của dự án là
không thể thiếu. Điều mà rất nhiều Ban quản lý dự án ở Việt Nam đang gặp
phải là trình độ quản lý và trình độ chuyên mơn kỹ thuật cịn hạn chế, non yếu
chưa đảm bảo theo tình hình xu thế phát triển nhanh chóng như hiện nay. Một
trong số các dự án đang đứng vững trên thị trường bất động sản tại Hà Nội là
Dự Án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng
động, giàu kinh nghiệm Ban Quản lý dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl đã phần
nào thể hiện được vai trị, vị thế của mình trong sự thành công giai đoạn I của
2
dự án tuy nhiên với quy mô và thực tiễn địi hỏi ngày càng cao đối với các dự
án cơng trình xây dựng để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Thủ
đô trong các căn hộ cao cấp. Tác giả chọn đề tài “Một số bài học kinh nghiệm
về cơng tác quản lý chất lượng cơng trình của dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl”
để nghiên cứu, sở dĩ tác giả chọn đề tài này vì tác giả được tham gia dự án
này và nhận thấy khi giai đoạn I dự án đã hoàn thành bàn giao đưa vào sử
dụng, nhìn lại quá trình thực hiện dự án, ngồi những thành quả đạt được thì
BQL dự án cịn gặp rất nhiều hạn chế, khó khăn, về cơng tác quản lý. Chính
vì lý do đó, tác giả đã chọn đề tài này để nghiên cứu nhằm tìm ra một số vấn
đề bất cập cịn tồn tại trong q trình thực hiện dự án để rút ra các bài học
kinh nghiệm cho giai đoạn 2 của Dự án và các cơng trình khác của Tập đồn
khơng mắc phải và hạn chế tối đa những lỗi lặp lại của Dự án đã xảy ra.
Qua “Một số bài học kinh nghiệm về cơng tác quản lý chất lượng cơng
trình của dự án xây dựng Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl” tác giả đề cập đến những
thảnh quả đạt được và những hạn chế về cơng tác quản lý chất lượng cơng
trình của BQL dự án để phân tích đánh giá và rút ra được những kinh nghiệm
để BQL của công ty khi thực hiện giai đoạn II của Dự án và các dự án khác
tương đương một cách hiểu quả và tốt hơn. Đồng thời nâng cao chất lượng
các cơng trình tiếp theo, góp phần tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt, giá
thành hợp lý nâng cao tính cạnh tranh của dự án trên thị trường bất động sản
Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung. Góp phần vào cơng cuộc phát triển
kinh tế của cả nước.
* Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài “Một số bài học kinh nghiệm về công tác
quản lý chất lượng công trình của Ban Quản Lý dự án Tổ Hợp Mỹ Đình
Pearl”.
3
- Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng
trình tại ban QLDA Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl.
- Tìm hiểu và hệ thống hóa các văn bản pháp lý về quản lý chất
lượng cơng trình tại Việt Nam.
- Rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý chất lượng cơng
trình và đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng
cơng trình tại ban QLDA Mỹ Đình pearl.
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác quản lý chất lượng cơng trình.
- Phạm vi nghiên cứu
Ban QLDA Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl.
Cơng trình tịa tháp Pearl 1, Pearl 2 thuộc giai đoạn 1 dự án Tổ Hợp
Mỹ Đình Pearl.
Trong thời gian từ quý 2 năm 2016 đến quý 4 năm 2019.
* Phương pháp nghiên cứu
Đề tài của tác giả sử dụng một số phương pháp nghiên cứu để triển khai
chủ yếu các phương pháp nghiên cứu sau đây
- Phương pháp nghiên cứu tổng hợp.
- Phương pháp nghiên cứu phân tích so sánh.
- Phương pháp nghiên cứu thống kê.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
- Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý
liên quan đến cơng tác quản lý chất lượng xây dựng. Phân tích đánh giá
thực trạng quản lý chất lượng xây dựng tại Ban QLDA, rút ra bài học
4
kinh nghiệm, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chất
lượng cơng trình.
- Ý nghĩa thực tiễn: Làm tài liệu nghiên cứu xem xét để vận dụng
thực hiện công tác quản lý chất lượng tại ban QLDA trong giai đoạn 2
của dự án đồng thời làm tài liệu tham khảo cho các đơn vị ban QLDA có
điều kiện tương tự trong các dự án khác xem xét vận dụng.
* Cấu trúc luận văn
Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận và Kiến nghị, danh mục Tài liệu tham
khảo, nội dung chính Luận văn của tác giả gồm 3 chương.
- Chương 1: Thực trạng công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng
trình tại ban quản lý dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl.
- Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng
cơng trình xây dựng.
- Chương 3: Một số bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp về
công tác quản lý chất lượng cơng trình tại ban quản lý dự án Tổ Hợp Mỹ
Đình Pearl.
THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:
TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN
97
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận
Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình là cơng tác quan trọng
xun suốt từ đầu đến cuối cho toàn bộ một dự án, từ khâu thẩm định
thiết kế, dự toán, báo cáo kinh tế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công đến
khi công trình hồn thành và đưa vào sử dụng. Đặc biệt nó càng quan
trọng hơn nữa khi tốc độ xây dựng hạ tầng cơ sở, hạ tầng kỹ thuật gia
tăng nhanh chóng để bắt kịp với tốc độ phát triển kinh tế - xã hội hiện
nay thì việc quản lý chất lượng cơng trình bảo đảm an tồn, mang tính
bền vững càng trở lên cấp thiết.
Trong thời gian vừa qua, bên cạnh kết quả đạt được trong công tác
quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung thì cơng tác quản lý chất lượng
cơng trình xây dựng của Ban QLDA Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl vẫn cịn một
số tồn tại, hạn chế địi hỏi cần nghiên cứu khắc phục hồn thiện. Trên cơ
sở nghiên cứu Đề tài: “Một số bài học kinh nghiệm về công tác quản lý
chất lượng công trình của dự án xây dựng Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl” của
giai đoạn 1 luận văn đã đạt được những kết quả sau:
Đã phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình
tại ban QLDA Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl qua cơng trình tháp Pearl 1 và pearl 2
của dự án tìm ra được những tồn tại hạn chế và những nguyên nhân khách
quan và chủ quan của nó. Đã hệ thống hóa các văn bản pháp lý, và khoa học
về quản lý chất lượng công trình tại Việt Nam.
Đã rút ra được 05 bài học kinh nghiệm trong cơng tác quản lý chất
lượng cơng trình đồng thời đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cơng tác
quản lý chất lượng cơng trình tại ban QLDA Mỹ Đình pearl trong giai
đoạn này để thực hiện được trong giai đoạn 2 của dự án, đồng thời làm
tài liệu cho các ban quản lý dự án khác vận dụng xem xét và áp dụng.
98
Bài học và giải pháp số 1: “Cơ cấu tổ chức, trình độ năng lực cán bộ
ban quản lý” cần bổ xung thêm nhân sự đúng với chuyên môn để chun
mơn hóa và tổ chức nâng cao trình độ chun môn của các cán bộ ban
QLDA.
Bài học và giải pháp số 2: “Điều hành, phân công nhiệm vụ, phối
hợp thực hiện tại BQLDA” Phải có kế hoạch dự phịng (quản lý rủi do)
và phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ chun mơn từng cán bộ
Ban QLDA.
Bài học và giải pháp số 3: “Quản lý thiết kế cơng trình” phải lựa
chọn đơn vị Tư vấn có đầy đủ năng lực....
Bài học và giải pháp số 4: “Giám sát và quản lý giám sát thi cơng xây
dựng cơng trình” triển khai áp dụng các quy trình ngay từ ban đầu, thực
hiện giám sát chặt chẽ việc thực hiện tuân thủ nghiêm túc quy trình của
cán Bộ Ban QLDA và các đơn vị liên quan
Bài học và giải pháp số 5: “Quản lý hồ sơ quản lý chất lượng” Triển
khai áp dụng ISO về quản lý hồ sơ ngay từ ban đầu, theo dõi và kiểm
soát chặt chẽ việc tuân thủ đúng theo quy trình và theo ISO của cán bộ
Ban QLDA và các đơn vị liên quan, thường xuyên rà soát sự phù hợp của
các nhân sự liên quan khi có biến động..
Kiến nghị
1. Đối với Ban Quản lý: Kiến nghị Ban Quản Lý Dự Án Tổ Hợp Mỹ Đình
Pearl bổ xung thực hiện 05 Giải pháp đã nêu trên.
2. Đối với chủ đầu tư: Cần có cơ chế chủ động hơn cho Ban Quản Lý
Dự Án để có thể thực hiện các giải pháp trên được hoàn thiện hơn.
Quy định thêm vai trị của ban quản lý trong cơng tác chủ động tìm
nguồn nhân sự và có cơ chế tài chính cho ban để thực hiện rõ hơn cơng
tác thưởng phạt khen thưởng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ban quản lý dự án Tổ Hợp Mỹ Đình Pearl: Hồ sơ tài liệu các năm:
2016, 2017, 2018, 2019.
2. Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 17/2016/TT-BXD năm 2016. Quy
định hướng dẫn về năng lực của tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động
xây dựng.
3. Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016.
Quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng và bảo trì
cơng trình xây dựng.
4. Bộ xây dựng (2019), Thông tư số 04/2019/TT-BXD ngày 16/8/2019.
Sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày
26/10/2016 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng quy định chi tiết một số nội
dung về quản lý chất lượng và bảo trì cơng trình xây dựng.
5. Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015. Quản
lý chất lượng và bảo trì cơng trình xây dựng.
6. Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015. Quản
lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
7. Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây
dựng cơng trình, Nhà xuất bản xây dựng, Hà Nội.
8. Bùi Mạnh Hùng (2011), Giáo trình Giám sát thi cơng và nghiệm thu
cơng trình xây dựng ( Phần xây dựng), NXB Xây dựng, Hà Nội.
9. Bùi Mạnh Hùng (2019), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng –
kinh nghiệm quốc tế và quy định Việt Nam, NXB Xây dựng, Hà Nội
10. Lê Kiều (2014), Giáo trình Những yếu tố cơ bản về chất lượng
cơng trình xây dựng, Đại học Kiến trúc Hà Nội, Hà Nội.
11. Quốc hội (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014.
12. TCVN 4516:1988: Hồn thiện mặt bằng xây dựng. Quy phạm thi cơng
và nghiệm thu.
13. TCVN 4519:1988: Hệ thống cấp thoát nước bên trong nhà và cơng
trình. Quy phạm thi cơng và nghiệm thu.
14. TCVN 5637: 1991: Quản lý chất lượng xây lắp cơng trình xây
dựng- Ngun tắc cơ bản.
15. TCVN 5638:1991: Đánh giá chất lượng xây lắp. Nguyên tắc cơ bản.
16. TCVN 5674:1992 : Cơng tác hồn thiện trong xây dựng. Thi công và
nghiệm thu.
17. TCVN 4453:1995 : Kết cấu bê tơng và bê tơng cốt thép tồn khối.
Quy phạm thi công và nghiệm thu.
18. TCXD 232:1999 : Hệ thống thông gió, điều hồ khơng khí và cấp
lạnh. Chế tạo lắp đặt và nghiệm thu.
19. TCXDVN 253:2001 : Lắp đặt thiết bị chiếu sáng cho các cơng trình
cơng nghiệp. u cầu chung.
20. TCVN 7955:2008 : Lắp đặt ván sàn. Quy phạm thi công và nghiệm
thu.
21. TCVN 8264:2009 : Gạch ốp lát. Quy phạm thi công và nghiệm thu.
22. TCVN 9208:2012 : Lắp đặt cáp và dây điện cho các cơng trình cơng
nghiệp.
23. TCVN 9361:2012 : Cơng tác nền móng - Thi công và nghiệm thu.
24. TCVN 9364:2012 : Nhà cao tầng. Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác
thi công.
25. TCVN 9377-1:2012 : Cơng tác hồn thiện trong xây dựng - Thi công
và nghiệm thu. Phần 1 : Công tác lát và láng.
26. TCVN 9377-2:2012 : Cơng tác hồn thiện trong xây dựng - Thi công
và nghiệm thu - Phần 2: Công tác trát trong xây dựng.
27. TCVN 9377-3:2012 : Công tác hồn thiện trong xây dựng - Thi cơng
và nghiệm thu - Phần 3: Công tác ốp trong xây dựng.
28. TCVN 9395:2012 : Cọc khoan nhồi - Thi công và nghiệm thu.
29. TCVN 9398:2012 : Công tác trắc địa trong xây dựng cơng trình . u
cầu chung.
30. TCVN ISO 9001:2015: Hệ thống quản lý chất lượng – các yêu cầu.
31. Trịnh Quốc Thắng (2006), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB
Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội
32. UBND thành phố Hà Nội (2015), Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND
ngày 30/12/2015. Quy định trách nhiệm quản lý chất lượng và bảo trì
cơng trình xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội.
