Hoàn thiện công tác quản lý dự án the zei mỹ đình tại tư vấn quản lý dự án HUD3 (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

ĐINH HỒNG TÙNG

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN THE ZEI
MỸ ĐÌNH TẠI TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUD3

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

Hà Nội – 2020


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

ĐINH HỒNG TÙNG
KHĨA: 2018 - 2020

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN THE ZEI
MỸ ĐÌNH TẠI TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUD3
Chuyên ngành: Quản lý đơ thị và cơng trình
Mã số: 8.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:

NGƢT-TS. ĐỖ ĐÌNH ĐỨC
XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội – 2020


LỜI CẢM ƠN
Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kiến trúc Hà
Nội đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả trong suốt quá trình học tập chƣơng
trình cao học. Tác giả cũng xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến Giáo
viên hƣớng dẫn NGƢT - TS Đỗ Đình Đức, ngƣời hƣớng dẫn khoa học của luận văn
đã tận tình hƣớng dẫn và giúp đỡ tác giả hồn thành luận văn này.
Tác giả cũng xin cảm ơn gia đình đã luôn bên cạnh ủng hộ, động viên trong
thời gian học tập và làm luận văn. Xin cảm ơn Ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân
viên Tƣ vấn quản lý dự án The Zei Mỹ Đình và các phịng ban chức năng của Công
ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng HUD3 nơi tác giả đang công tác đã quan tâm tạo
điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả trong việc thu thập thơng tin, tài liệu trong q
trình thực hiện luận văn.
Quá trình thực hiện luận văn diễn ra trong một thời gian ngắn, mặc dù bản
thân tác giả đã rất cố gắng, song không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất
mong đƣợc sự quan tâm góp ý của quý thầy cô, các bạn đồng nghiệp để tác giả có
thể hồn thiện hơn về kiến thức và có bƣớc nghiên cứu bổ sung phát triển.
Một lần nữa tác giả xin chân thành cảm ơn và kính chúc Thầy Cô, bạn bè dồi
dào sức khỏe, thành công trong cơng tác./.

Hà Nội, ngày........tháng......năm 2020
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Đinh Hồng Tùng


LỜI CAM ĐOAN
Tơi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu của riêng tơi. Các thơng tin, tài
liệu trích dẫn trong luận văn đã đƣợc ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn
là trung thực và chƣa từng đƣợc cơng bố trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào
khác.
Hà Nội, ngày..........tháng........năm 2020
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Đinh Hoàng Tùng


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng, biểu
Danh mục các hình, sơ đồ
MỞ ĐẦU
* Tính cấp thiết của đề tài ........................................................................................ 1
* Mục đích nghiên cứu của đề tài ............................................................................ 2
* Đối tƣợng phạm vi quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ............................................ 2
* Phƣơng pháp nghiên cứu ....................................................................................... 2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài ............................................................. 2
* Kết cấu luận văn ..................................................................................................... 2
NỘI DUNG. ............................................................................................................... 4

CHƢƠNG 1 .THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TƢ VẤN
QUẢN LÝ DỰ ÁN HUD3 ......................................................................................... 4
1.1. Một số nét về Công ty HUD3 và Tƣ vấn quản lý dự án HUD3 ...................... 4
1.1.1. Quá trình hình thành Cơng ty HUD3 ................................................................ 4
1.1.2. Q trình hình thành và cơ cấu tổ chức tƣ vấn QLDA ..................................... 7
1.1.3. Nhiệm vụ của Tƣ vấn QLDA .......................................................................... 12
1.2. Giới thiệu về dự án The Zei Mỹ Đình ............................................................ 13
1.2.1. Thông tin cơ bản về dự án ............................................................................... 13
1.2.2. Đặc điểm vị trí khu đất .................................................................................... 12
1.2.3. Quy mơ và vốn đầu tƣ dự án. .......................................................................... 12
1.3. Thực trạng công tác quản lý dự án tại TVQLDA HUD3 dự án The Zei .... 20
1.3.1. Hiện trạng dự án The Zei Mỹ Đình ................................................................. 20


1.3.2. Quản lý lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng ................................................ 26
1.3.3. Quản lý chất lƣợng cơng trình......................................................................... 28
1.3.4. Quản lý tiến độ thi công .................................................................................. 28
1.3.5. Quản lý chi phí ................................................................................................ 30
1.3.6. Quản lý an tồn lao động và vệ sinh môi trƣờng ............................................ 32
1.4 Kết quả đạt đƣợc của dự án, ƣu điểm và tồn tại trong công tác quản lý dự
án tại Tƣ vấn QLDA. .............................................................................................. 35
1.4.1. Ƣu điểm trong công tác quản lý dự án. ........................................................... 35
1.4.2. Tồn tại trong công tác quản lý dự án............................................................... 36
1.5. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản lý dự án.................... 38
1.5.1 Nguyên nhân do các quy định của pháp luật ................................................... 38
1.5.2 Tính chuyên nghiệp về quản lý dự án còn hạn chế .......................................... 38
1.5.3 Một số tồn tại của Tƣ vấn giám sát .................................................................. 38
CHƢƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ............................................................................... 40
2.1. Cơ sở khoa học ................................................................................................. 40

2.1.1 Dự án đầu tƣ và dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình ......................................... 40
2.1.2. Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình...................................................... 48
2.2. Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình. ...................... 63
2.2.1. Văn bản Luật quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình. ............................... 63
2.2.2. Văn bản dƣới luật về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình. ................... 64
2.2.3. Quy định về các giai đoạn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình. .......... 69
2.2.4. Quy định cụ thể của giai đoạn thực hiện dự án ĐTXD cơng trình. ................ 70
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ
DỰ ÁN THE ZEI MỸ ĐÌNH TẠI TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUD3............ 73
3.1. Đề xuất mơ hình quản lý và cơ cấu tổ chức tại Tƣ vấn QLDA HUD3. ....... 73
3.1.1. Mô hình quản lý. ............................................................................................. 73


3.1.2. Cơ cấu tổ chức................................................................................................. 73
3.2. Đề xuất nhóm giải pháp quản lý giai đoạn thực hiện dự án ........................ 75
3.2.1 Hồn thiện cơng tác khảo sát, thiết kế dự án.................................................... 75
3.2.2 Hồn thiện cơng tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu......................................... 75
3.2.3 Hồn thiện cơng tác lập và quản lý hợp đồng .................................................. 78
3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình. ........................................ 82
3.2.5 Hồn thiện công tác lập và quản lý tiến độ thi công ........................................ 86
3.2.6 Đề xuất tổ chức công tác quản lý an toàn kỹ thuật, bảo hộ lao động và bảo vệ
mơi trƣờng khi xây dựng cơng trình ......................................................................... 92
3.2.7 Hồn thiện công tác quản lý nhà thầu tƣ vấn giám sát. ................................... 96
3.3. Nâng cao năng lực cán bộ tham gia QLDA của Tƣ vấn QLDA HUD3. ..... 98
3.3.1. Bồi dƣỡng, nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ.. .................... 98
3.3.2. Nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ và ứng dụng BIM trong QLDA. ........ 99
3.3.3. Hoàn thiện kỹ năng mềm cho cán bộ QLDA. ................................................. 99
3.4. Phối hợp giữa các bên tham gia dự án ......................................................... 100
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN .............................................................................. 106
Kiến nghị..................................................................................................................106

Kết luận....................................................................................................................107
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Tên đầy đủ

ATLĐ

An tồn lao động

ĐTXD

Đầu tƣ xây dựng

ĐTXDCT

Đầu tƣ xây dựng cơng trình

GPMB

Giải phóng mặt bằng

QLDA

Quản lý dự án

QLNN

Quản lý nhà nƣớc

TKCS

Thiết kế cơ sở

TMB

Tổng mặt bằng

VSMT

Vệ sinh môi trƣờng

XDCB

Xây dựng cơ bản

XDCT

Xây dựng cơng trình

TVQLDA

Tƣ vấn quản lý dự án

BQLDA

Ban quản lý dự án

TVGS

Tƣ vấn giám sát

CĐT

Chủ đầu tƣ

HĐQT

Hội đồng quản trị

NT

Nghiệm thu

KT

Kiểm tra


DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
Số hiệu bảng

Tên bảng

Bảng 1.1

Cơ cấu nhân sự của Tư vấn QLDA

Bảng 1.2

Tóm tắt và quy mô dự án

Bảng 1.3

Tổng mức đầu tư của dự án


DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
Số hiệu hình

Tên hình

Hình 1.1

Vị trí dự án

Hình 1.2

Mặt bằng kiến trúc cảnh quan

Hình 1.3

Mặt bằng căn hộ

Hình 1.4

Tiện ích dự án

Hình 1.5

Phối cảnh dự án

Hình 1.6

Tiến độ thi cơng tầng 32 (Thời điểm tháng 4/2020)

Hình 3.1

Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến “kỹ năng mềm”

Số hiệu

Tên sơ đồ

Sơ đồ 1.1

Sơ đồ tổ chức công ty HUD3

Sơ đồ 1.2

Sơ đồ tổ chức của Tư vấn QLDA

Sơ đồ 2.1

Quy trình thực hiện dự án ĐTXD cơng trình

Sơ đồ 2.2

Nội dung cơ bản của cơng tác quản lý dự án ĐTXD cơng trình

Sơ đồ 2.3

Mơ hình Chủ đầu tư tự quản lý dự án

Sơ đồ 2.4

Mơ hình Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án

Sơ đồ 3.1

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tư vấn quản lý dự án HUD3

Sơ đồ 3.2

Các bước lập tiến độ thi cơng

Sơ đồ 3.3

Quy trình phối hợp giữa các bên tham gia dự án


1

MỞ ĐẦU
* Tính cấp thiết của đề tài
Sau khi gia nhập WTO năm 2007 đến nay, Việt Nam trở thành mục tiêu đầu
tƣ của nhiều quốc gia trên thế giới. Để đáp ứng đƣợc nhu cầu đầu tƣ của các nƣớc

phát triển, một vấn đề cấp bách đƣợc đặt ra là Việt Nam phải xây dựng một hệ
thống cơ sở hạ tầng đồng bộ và hiện đại, tạo nền móng cho sự phát triển kinh tế, có
nhƣ vậy các nhà đầu tƣ mới có thể yên tâm tham gia vào thị trƣờng kinh tế Việt
Nam. Cùng với xu hƣớng hội nhập khu vực hố, tồn cầu hố trong mọi lĩnh vực kinh
tế và cả lĩnh vực đầu tƣ xây dựng, công tác quản lý đầu tƣ xây dựng ngày càng trở nên
phức tạp địi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và
nhiều bộ mơn liên quan. Do đó, cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng phải ngày càng
chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng ở nƣớc ta trong thời gian tới.
Quản lý giữ một vai trị thiết yếu trong q trình hình thành và thực hiện dự
án đầu tƣ, xuyên suốt các giai đoạn kể từ khi xuất hiện các cơ hội đầu tƣ, lập báo
cáo nghiên cứu khả thi, thẩm định, đàm phán ký kết các hợp đồng... cho đến khi dự
án đi vào thực hiện và chính thức đƣợc đƣa vào hoạt động. Hiệu quả của một dự án
đầu tƣ sẽ đƣợc đảm bảo nếu nhƣ khâu quản lý dự án đƣợc thực hiện tốt. Ngƣợc lại,
việc quản lý thiếu chặt chẽ sẽ là nhân tố gây ảnh hƣởng nhiều tới tiến độ, chất lƣợng
là một trong những nguyên nhân gây lãng phí về thời gian, chi phí và ảnh hƣởng tới
hiệu quả đầu tƣ chung.
Quản lý dự án là một quá trình động rất phức tạp, mỗi dự án có địa điểm
khác nhau, không gian và thời gian khác nhau, yêu cầu về số lƣợng và chất lƣợng
khác nhau, tiến độ khác nhau, con ngƣời khác nhau,…và thậm chí trong q trình
thực hiện dự án cịn có sự thay đổi mục tiêu, ý tƣởng từ Chủ đầu tƣ. Cho nên việc
điều hành quản lý dự án cũng luôn thay đổi linh hoạt, khơng có cơng thức nhất định.
Do vậy việc nghiên cứu tìm hiểu về cơng tác quản lý dự án trên phƣơng diện khoa
học và thực tiễn là rất cần thiết.


2

The Zei Mỹ Đình là một dự án lớn do Công ty cổ phần Đầu tƣ địa ốc Hải
Đăng làm Chủ đầu tƣ, Công ty cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng HUD3 làm nhà thầu Tƣ
vấn quản lý dự án, là cán bộ của công ty tham gia trực tiếp vào công tác tƣ vấn quản

lý dự án tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ: “Hồn thiện cơng
tác quản lý dự án The Zei Mỹ Đình tại Tư vấn quản lý dự án HUD3 ” nhằm có
những đóng góp cụ thể và sâu sắc, thực tế về công tác quản lý dự án tại đơn vị góp
phần hồn thành các mục tiêu của dự án.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài
- Hồn thiện công tác quản lý dự án The Zei Mỹ Đình thuộc Tƣ vấn quản lý
dự án HUD3.
* Đối tƣợng phạm vi quản lý dự án đầu tƣ xây dựng
- Đối tƣợng: Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình.
- Phạm vi: Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình trong giai đoạn thực
hiện đầu tƣ tại Tƣ vấn quản lý dự án HUD3
* Phƣơng pháp nghiên cứu
Nghiên cứu lý thuyết trên cơ sở các nghiên cứu đã có về quản lý dự án
ĐTXD cơng trình, các văn bản Luật, Nghị định, Thông tƣ về quản lý chất lƣợng
cơng trình xây dựng, quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình và các Văn bản pháp
lý hiện hành.
Luận văn sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ tổng hợp, phân tích so
sánh từ các nguồn dữ liệu thu thập đƣợc, phƣơng pháp điều tra khảo sát thực tiễn,
dự báo để phân tích đánh giá xử lý các thông tin thu thập đƣợc.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
- Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa các cơ sở lý luận cơ bản về công tác quản
lý dự án.
- Ý nghĩa thực tiễn: Phân tích thực trạng và chỉ ra những tồn tại. Từ đó đề
xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác tƣ vấn QLDA đầu tƣ và xây dựng
tại Dự án The Zei Mỹ Đình.


3

* Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn có phần nội dung bao gồm ba chƣơng:
Chƣơng I. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Tƣ vấn quản lý dự án
HUD3.
Chƣơng II. Cơ sở khoa học và pháp lý về công tác quản lý dự án đầu tƣ xây
dựng.
Chƣơng III. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây
dựng dự án The Zei Mỹ Đình tại Tƣ vấn quản lý dự án HUD3


THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN


106

PHẦN KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ
Kết luận
Với mong muốn đƣợc đóng góp những kiến thức đã tích lũy đƣợc trong quá
trình học tập, nghiên cứu trong nhà trƣờng vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tƣ
xây dựng cơ bản, tác giả đã lựa chọn và đã cố gắng trong việc hoàn thành đề tài
luận văn tốt nghiệp “ Hoàn thiện công tác quản lý dự án The Zei Mỹ Đình tại Tƣ
vấn quản lý dự án HUD3”
Trên cơ sở phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình tại

Tƣ vấn quản lý dự án HUD3 với những tồn tại, bất cập trong khâu chuẩn bị đầu tƣ,
thực hiện dự án, kế thúc dự án và các tồn tại khác nhƣ thủ tục pháp lý, trình độ năng
lực chun mơn của cán bộ quản lý, hệ thống quản lý hồ sơ, ứng dụng công nghệ
thông tin....để thấy rõ những vấn đề cần kiến nghị giải quyết và hoàn thiện năng lực
hoạt động quản lý của Tƣ vấn quản lý dự án HUD3 tại dự án The Zei Mỹ Đình.
Làm rõ các khái niệm về đầu tƣ, dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình và quản lý
dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình; trên cơ sở nghiên cứu hệ thống văn bản pháp lý
hiện hành của Nhà nƣớc, để thấy sự quản lý vĩ mô và vi mô của Nhà nƣớc và Chủ
đầu tƣ trong quản lý đầu tƣ xây dựng cơng trình, các hình thức quản lý dự án đầu tƣ.
Mặt khác, tìm hiểu thêm các yếu tố tác động đến hoạt động quản lý dự án đầu tƣ
xây dựng cơng trình.
Dựa trên cơ sở pháp lý, cơ sở khoa học và những đúc rút thực tiễn, các quy
trình quản lý dự án đƣợc đề xuất sẽ góp phần hồn thiện hiệu quả công tác quản lý
dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại Tƣ vấn quản lý dự án HUD3:
+ Hồn thiện mơ hình quản lý, cơ cấu tổ chức Tƣ vấn quản lý dự án
+ Nhóm giải pháp Quản lý dự án giai đoạn thực hiện dự án bao gồm: Quản lý
công tác khảo sát, thiết kế, đấu thầu, lựa chọn nhà thầu, lập và quản lý hợp đồng,
tiến độ thi cơng, chất lƣợng cơng trình xây dựng, cơng tác giám sát của nhà thầu
TVGS, an toàn lao động, vệ sinh môi trƣờng.
+ Nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án
+ Phối hợp giữa các bên tham gia dự án


107

Kiến nghị
- Hiện nay hoạt động đầu tƣ dự án chịu sự điều chỉnh của 12 luật khác nhau
và rất nhiều nghị định, nghị quyết của Chính phủ, thơng tƣ hƣớng dẫn của các bộ
ngành và nhiều tiêu chuẩn, quy chuẩn định mức. Do vậy nhà nƣớc cần loại bỏ
những thủ tục rƣờm rà, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho phát triển đầu tƣ xây dựng.

Đồng thời, rà soát, hồn thiện, xây dựng, cơng khai quy trình giải quyết thủ tục
hành chính nội bộ theo hƣớng đơn giản hóa, tạo thuận lợi cho cá nhân, tổ chức trong
quá trình thực hiện.
- Bộ xây dựng, Bộ khoa học công nghệ hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy
chuẩn kỹ thuật xây dựng, hệ thống định mức và giá xây dựng… để tăng cƣờng quản
lý đầu tƣ xây dựng.
- Công ty HUD3 cần ứng dụng công nghệ thông tin trong theo dõi, quản lý hồ
sơ, dự án và kết nối liên thông, từng bƣớc hình thành hệ cơ sở dữ liệu chia sẻ thông
tin đồng bộ, thống nhất trong quản lý về đầu tƣ xây dựng.
- Chủ đầu tƣ, Tƣ vấn quản lý dự án, TVGS, các nhà thầu thi công phải tăng
cƣờng đối thoại để giải quyết và tháo gỡ khó khăn vƣớng mắc trong quá trình thực
hiện dự án để cơng trình hồn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, đảm bảo an
tồn, vệ sinh, phịng chống cháy nổ.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng việt
1. Bùi Mạnh Hùng (2015), Kinh tế xây dựng trong cơ chế thị trƣờng. NXBXD,
Hà Nội.
2. Bùi Mạnh Hùng - Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tƣ
xây dựng công trình. NXBXD, Hà Nội.
3. Bùi Mạnh Hùng - Cao Văn Bản (2011), Nghiệp vụ giám sát và đánh giá dự
án đầu tƣ. NXBXD, Hà Nội.
4. Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn (2012), Quản lý các nguồn lực của dự án
đầu tƣ xây dựng cơng trình. NXBXD. Hà Nội.
5. Bùi Ngọc Toàn (2009), Quản lý xây dựng - Giai đoạn thi cơng xây dựng
cơng trình. NXBXD, Hà Nội.
6. Chính phủ (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi
tiết thi hành một số điều của Luật Đấu thầu về lựa chọn nhà thầu.
7. Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 về quản

lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình.
8. Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 về quản
lý chất lƣợng cơng trình xây dựng.
9. Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng
cơng trình. NXBXD, Hà Nội.
10. Đề cƣơng Tƣ vấn quản lý dự án của Công ty HUD3
11. Lê Anh Dũng - Bùi Mạnh Hùng (2015), Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
xây dựng. NXBXD, Hà Nội.
12. Thuyết minh dự án đầu tƣ dự án Hải Đăng City của Chủ đầu tƣ Công ty cổ
phần địa ốc Hải Đăng
13. Quy chế chức năng, nhiệm vụ của các phịng, ban trong Cơng ty (Ban hành
kèm theo Quyết định số:88/QĐ-HĐQT ngày 27/07/2016 của Hội đồng quản
trị Công ty cổ phần Đầu tƣ và xây dựng HUD3)
14. Quốc Hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013.
15. Quốc Hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014.


Website
16. www.hud3.com.vn
17. www.thezei.vn
18. www.google.com